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摘 要：对企业而言，在激烈市场竞争的过程中，要想准确地抓住机遇，实现自身可持续性发展，在对企业集团进行调整和改革的过程中，提高对财务管理方面工作的重视程度显得尤为必要。完善的内部控制制度可以有效地避免资产的流失，实现企业集团资源的合理优化配置和竞争实力、经济效益的提高。财务管理是企业、集团核心工作之首，完善和有效的内部控制工作，起着降低公司问题发生的概率以及约束员工的作用。本文从财务管理工作中心的内部控制工作着手，探讨内部控制对企业、集团的助力作用。
关键词：内部控制；企业集团；财务管理
在市场经济发展迅速这一背景下，企业、集团为提高其综合竞争的实力，其在进行管理理念的更新的同时，也逐步完善了自身的内部控制管理制度。财务管理工作中实施内部控制，发挥了有效避免投资失控而导致的企业资产的流失等巨大的作用。在这种完善的财务管理制度的作用下，企业才能正常发展、不断进步。
一、公司、集团财务管理的特点
企业集团是指“以母子公司为主体，以集团的章程为共同的行为规范的子公司、母公司、参股公司及其他机构或成员企业所共同组成的具有企业法人的联合体。”集团、公司的财务管理表现出财务管理活动层次化系统化、管理目标多层性、主要纽带为资本经营三个特点。
（一）财务管理活动表现出体系化、层次化的特点。集团、公司进行联结的主要形式就是资本的形式，集团公司要进行财务上的管理，则要改变原来的财务管理形式。在财务管理上，集团、公司是遵循着控股公司的财务管理方式进行转变的，由原来的产品、服务主体的竞争转变为了资本的市场竞争。
（二）管理目标表现出多层性。集团、公司既是子公司的投资部门，也是子公司的经营者。所以，出资财务和经营财务共同组成了财务管理，因而财务管理要使集团、公司的资产价值达到最大化；同时，也要对子公司的各项经济活动进行有效监督，使其资产价值最大化。
（三）主要纽带为资本经营。集团、公司中财务部门在管理层次上不同于其他的部门，首先表现在管理权限上；其次，表现在财务管理部门的等级分类上。上、下级财务部门形成了一种监督和控制关系，由上层至下层，每一层次都有相应的监督、汇报关系，所以财务管理体制在不断地体系化、层次化。
二、财务管理的内部控制工作的内容
整体而言，财务管理工作中，内部控制的主要内容包含了纪律内容、实物资产内容、会计内容、基础内容、管理内容五个方面。
（一）以企业、集团财务管理为基础的内部控制中，纪律管理（或者称内部牵制）能够以下列几种途径实现：首先，同级部门之间互相监督。其次，上级监督下级。其中，企业、集团上级对下级的监督和控制是以上下级部门联合为基础的。
（二）在财务管理的内部控制工作中，实物资产的保护方式有以下几种：首先，资料盘存的机制方式。在这种方式被应用之后，企业、集团相关的管理人员需要对实物资产的资料信息进行查询或核验时，盘存机制能够快速满足其相关管理需求。其次，实物资产审查的制度方式.
（三）对企业、集团来说，财务管理其内部控制中，会计的主要内容是针对不同种类的会计信息。在实际的运营中，会计控制对企业、集团的会计数据、资产信息真实性起到了一定程度上的保护作用。
（四）基础部分的内部控制的主要内容包含了3种：第一，核对。因为企业、集团的经济记录中，存在相关关系记录的数量相对较多，考察记录的内容是不是有效的一种重要方法就是核对。第二，凭证。凭证的质量、保管的安全性等问题是内部控制中的凭证审查管理必须加以重视的地方。第三，财务报表。通过分析资产负债表、损益表等，可以了解公司财务状况、偿债能力、资本结构、流动资金的充足性等作出判断。
（五）企业、集团财务管理中心的内部控制工作，在管理方面上，具体的管控对象包含了2种：第一是员工对象。企业、集团的组成要素之一就是员工。在当前市场中，企业、集团可通过应用奖惩制度等措施，更好地挖掘员工潜在的价值，从而提高整个员工队伍的工作能力。 第二是生产成本对象。在生产成本增加，而服务或者商品的销售价格不变化的情况下，企业、集团销售中所得的经济利润会相应降低。在生产成本方面的内部控制管理，能帮助企业得到更高的经济效益，进一步使企业、集团市场竞争力得到提高。
三、 公司、集团财务管理中实施内部控制的意义
（一）可以提高经营者的管理水平。集团、公司建立合理的内部控制的机制保护，决策效率被大大提高，有利于帮助管理者制定有效的决策。在内控机制下，各项制度得到了有效的评估和改进，因而整个的管理团队和员工的综合素质，都得到了提高。
（二）保证了会计信息的及时、真实、可靠。健全的内部控制机制，能有效保证会计信息如实反映企业、集团及其子公司经营活动的真實情况，进而能准确地评价业绩以及综合管理情况，从而在开展经营计划、实施经营活动、进行经营决策时为管理、决策层提供参考依据。
（三）有助于有效防控财务方面的风险。财务管理中重要的问题之一就是财务风险，所以企业的风险管理，贯穿了内部控制管理的各方面。有效合理的内部控制机制，能识别各种各样的风险，有助于确定风险管理的目标，从而制定合理、有效的风险管理的方案。
四、结束语
在集团、企业的财务管理工作中，内部控制具有不可估量的价值和作用。迅速发展的经济带动了企业的转型及升级，因而企业、集团要善于运用各种策略，更加注重对财务管理中的内部控制工作进行完善和优化，有效合理的内部控制机制和措施才能实现企业、集团财务的高效管理，进而推动企业经济高速发展。
参考文献：
[1]陈树扬.浅谈内部控制在企业集团财务管理中的应用[J].中国商论，2017.
[2]李士久.企业集团加强财务控制研究[J].中国商论，2018.
作者简介：
王颖 ，广东省深圳市宝安区政府投资项目审计中心。
关键词：内部控制；企业集团；财务管理
在市场经济发展迅速这一背景下，企业、集团为提高其综合竞争的实力，其在进行管理理念的更新的同时，也逐步完善了自身的内部控制管理制度。财务管理工作中实施内部控制，发挥了有效避免投资失控而导致的企业资产的流失等巨大的作用。在这种完善的财务管理制度的作用下，企业才能正常发展、不断进步。
一、公司、集团财务管理的特点
企业集团是指“以母子公司为主体，以集团的章程为共同的行为规范的子公司、母公司、参股公司及其他机构或成员企业所共同组成的具有企业法人的联合体。”集团、公司的财务管理表现出财务管理活动层次化系统化、管理目标多层性、主要纽带为资本经营三个特点。
（一）财务管理活动表现出体系化、层次化的特点。集团、公司进行联结的主要形式就是资本的形式，集团公司要进行财务上的管理，则要改变原来的财务管理形式。在财务管理上，集团、公司是遵循着控股公司的财务管理方式进行转变的，由原来的产品、服务主体的竞争转变为了资本的市场竞争。
（二）管理目标表现出多层性。集团、公司既是子公司的投资部门，也是子公司的经营者。所以，出资财务和经营财务共同组成了财务管理，因而财务管理要使集团、公司的资产价值达到最大化；同时，也要对子公司的各项经济活动进行有效监督，使其资产价值最大化。
（三）主要纽带为资本经营。集团、公司中财务部门在管理层次上不同于其他的部门，首先表现在管理权限上；其次，表现在财务管理部门的等级分类上。上、下级财务部门形成了一种监督和控制关系，由上层至下层，每一层次都有相应的监督、汇报关系，所以财务管理体制在不断地体系化、层次化。
二、财务管理的内部控制工作的内容
整体而言，财务管理工作中，内部控制的主要内容包含了纪律内容、实物资产内容、会计内容、基础内容、管理内容五个方面。
（一）以企业、集团财务管理为基础的内部控制中，纪律管理（或者称内部牵制）能够以下列几种途径实现：首先，同级部门之间互相监督。其次，上级监督下级。其中，企业、集团上级对下级的监督和控制是以上下级部门联合为基础的。
（二）在财务管理的内部控制工作中，实物资产的保护方式有以下几种：首先，资料盘存的机制方式。在这种方式被应用之后，企业、集团相关的管理人员需要对实物资产的资料信息进行查询或核验时，盘存机制能够快速满足其相关管理需求。其次，实物资产审查的制度方式.
（三）对企业、集团来说，财务管理其内部控制中，会计的主要内容是针对不同种类的会计信息。在实际的运营中，会计控制对企业、集团的会计数据、资产信息真实性起到了一定程度上的保护作用。
（四）基础部分的内部控制的主要内容包含了3种：第一，核对。因为企业、集团的经济记录中，存在相关关系记录的数量相对较多，考察记录的内容是不是有效的一种重要方法就是核对。第二，凭证。凭证的质量、保管的安全性等问题是内部控制中的凭证审查管理必须加以重视的地方。第三，财务报表。通过分析资产负债表、损益表等，可以了解公司财务状况、偿债能力、资本结构、流动资金的充足性等作出判断。
（五）企业、集团财务管理中心的内部控制工作，在管理方面上，具体的管控对象包含了2种：第一是员工对象。企业、集团的组成要素之一就是员工。在当前市场中，企业、集团可通过应用奖惩制度等措施，更好地挖掘员工潜在的价值，从而提高整个员工队伍的工作能力。 第二是生产成本对象。在生产成本增加，而服务或者商品的销售价格不变化的情况下，企业、集团销售中所得的经济利润会相应降低。在生产成本方面的内部控制管理，能帮助企业得到更高的经济效益，进一步使企业、集团市场竞争力得到提高。
三、 公司、集团财务管理中实施内部控制的意义
（一）可以提高经营者的管理水平。集团、公司建立合理的内部控制的机制保护，决策效率被大大提高，有利于帮助管理者制定有效的决策。在内控机制下，各项制度得到了有效的评估和改进，因而整个的管理团队和员工的综合素质，都得到了提高。
（二）保证了会计信息的及时、真实、可靠。健全的内部控制机制，能有效保证会计信息如实反映企业、集团及其子公司经营活动的真實情况，进而能准确地评价业绩以及综合管理情况，从而在开展经营计划、实施经营活动、进行经营决策时为管理、决策层提供参考依据。
（三）有助于有效防控财务方面的风险。财务管理中重要的问题之一就是财务风险，所以企业的风险管理，贯穿了内部控制管理的各方面。有效合理的内部控制机制，能识别各种各样的风险，有助于确定风险管理的目标，从而制定合理、有效的风险管理的方案。
四、结束语
在集团、企业的财务管理工作中，内部控制具有不可估量的价值和作用。迅速发展的经济带动了企业的转型及升级，因而企业、集团要善于运用各种策略，更加注重对财务管理中的内部控制工作进行完善和优化，有效合理的内部控制机制和措施才能实现企业、集团财务的高效管理，进而推动企业经济高速发展。
参考文献：
[1]陈树扬.浅谈内部控制在企业集团财务管理中的应用[J].中国商论，2017.
[2]李士久.企业集团加强财务控制研究[J].中国商论，2018.
作者简介：
王颖 ，广东省深圳市宝安区政府投资项目审计中心。