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摘 要：在经济新常态下，我国企业的核心竞争力已经从低成本战略中脱离，逐渐趋向于差异化战略，想要保证小微企业的稳定发展，就必须要充分发挥管理会计的作用，对小微企业管理会计中的问题进行深入研究，继而采取有效对策使其更加有效，为小微企业的持续发展提供有利支持。
关键词：经济新常态；企业；管理会计；问题；对策
引言
随着我国经济发展模式逐渐发生改变，小微企业在市场发展过程中面临着诸多问题，比如信息不对称、人力资源不足、资金紧缺及市场资源匮乏等等，对小微企业的稳定发展造成较大影响。由于小微企业对管理会计的重视性较低，导致企业管理能力较弱，很容易影响到企业的经营发展，想要改变小微企业的发展现状，就必须要深入了解经济新常态下小微企业管理会计的问题，继而采取有效对策继续拧强化，使小微企业管理水平得到有效提高，为小微企业的发展奠定良好基础。
一、经济新常态下的小微企业管理会计问题分析
（一）对管理会计缺乏认识
在以往小微企业的发展过程中，其经营管理比较简单，大部分管理层都将重点放在产品生产及销售方面，对企业内部管理缺乏重视性。在进行企业会计工作的时候，虽然建立了会计机构，配置了相应的会计人员，但是整个过程比较注重凭证的审核填写、账簿登记及报表填报等工作内容，对管理会计缺乏全面认识，成本管理过程比较随意，且经营决策也不够慎重，对企业发展造成较大影响。
（二）管理会计方法体系有待完善
就目前来看，我国企业管理会计涉及到预测分析、决策分析、整体预算、责任预算、成本控制以及差异化分析等多个方面。然而大部分小微企业都没有根据自身情况，建立可靠的管理会计方法体系，导致管理会计存在较大的局限性。同时，由于受到宏观经济环境的影响，小微企业无法强化自身的经营管理及成本控制，很难保证企业的可持续发展。
（三）管理会计手段滞后
在科学技术的发展背景下，各种信息化技术被应用到企业管理中，使企业管理水平得到有效提升。但是大部分小微企业的管理会计手段依旧比较滞后，还是采用着手工方式进行管理会计指标的计算和分析，整个过程缺乏效率和准确性。
（四）管理会计人才较匮乏
我国大部分小微企业存在资金紧缺、发展潜力有限等情况，在经营发展过程比较注重实际收益，对企业的可持续发展缺乏重视性，没有采取有效措施提高企业的人才吸引力，导致企业管理会计存在严重的人才匮乏现象，对企业管理会计工作的顺利进行造成较大影响。
二、经济新常态下的小微企业管理会计强化对策探究
（一）加强对管理会计的认识
企业管理会计的主要目标是提高企业成本管理水平，服务于企业的经营管理者，使其能够作出正确的经营决策，对企业的健康发展有着至关重要的影响作用。为确保企业管理会计的顺利进行，企业管理层应充分认识到管理会计的作用，加强对企业成本费用数据的关注度，加强对管理会计指标走向的重视性，不断提高管理会计在企业管理中的地位，为企业管理会计的顺利进行提供有利环境。
（二）构建完善的管理会计方法体系
由于小微企业的经营管理比较灵活，其经营风险也相对较大，为确保管理会计能够适应小微企业的基本特点，有关部门要制定适合小微企业管理会计的指标体系，使小微企业管理会计的需求得到有效满足。一般小微企业管理会计的指标体系涉及到成本控制、预算决策、经营决策及差异化分析等各个方面，对于各个指标的确定要坚持“通俗易懂、含义明确”的原则，对于会计报告方面，也可以根据实际情况增加一些管理会计指标，使小微企业管理会计更具有实效性。
（三）注重管理会计信息系统的构建
在信息化时代背景下，小微企业在进行管理会计工作的时候，要注重对各类信息的收集和利用，及时构建完整的管理会计信息系统，便于实施信息化战略，使企業管理会计的作用得到充分发挥。需要在会计电算化的基础上，开发与企业管理会计配套的处理程序，使企业管理会计分析指标工作能够一键完成，有效提高企业管理会计效率及质量。在企业会计核算工作时，做好管理会计核算数据的采集和汇总工作，对企业管理会计和财务会计进行结合运用，以此有效提高企业会计工作的服务水平。
（四）加强管理会计专业人才的培养
作为企业管理会计工作的主要参与者，管理会计人员的素质水平直接影响着企业管理会计的顺利进行，是发挥企业管理会计作用的重要因素。因此，小微企业要注重对刮泥会计专业人才的培养，根据实际需求建立管理会计岗位，以此确保企业管理会计的顺利进行。同时，应积极加强对管理会计人员的岗前培训，明确管理会计人员的工作职责及内容，确保管理会计人员能够严格按照相关规范和要求进行实际操作，使企业管理会计工作的整体效率及质量得到有效提升，为小微企业的经营发展提供有利支持。
三、结束语
综上所述，在经济新常态下，小微企业面临着更加严峻的市场竞争环境，想要在激烈的竞争市场中占据主动，就必须要深入了解企业管理会计的问题，加强对管理会计的认识、构建完善的管理会计方法体系、注重管理会计信息系统的构建、加强管理会计专业人才的培养，从多方面提高企业管理会计工作的整体水平，为企业的持续发展奠定良好基础。
参考文献：
[1]程勇.浅析经济新常态下的小微企业管理会计问题与对策[J].辽宁经济，2016，（02）：84-85.
[2]段继忠.浅析管理会计在小微企业中的应用[J].商，2015，（38）：136.
[3]廖红.加快推进管理会计在中小微企业应用的思考[J].经济研究参考，2015，（29）：77-80.
作者简介：
丛林瀚，成都理工大学。
关键词：经济新常态；企业；管理会计；问题；对策
引言
随着我国经济发展模式逐渐发生改变，小微企业在市场发展过程中面临着诸多问题，比如信息不对称、人力资源不足、资金紧缺及市场资源匮乏等等，对小微企业的稳定发展造成较大影响。由于小微企业对管理会计的重视性较低，导致企业管理能力较弱，很容易影响到企业的经营发展，想要改变小微企业的发展现状，就必须要深入了解经济新常态下小微企业管理会计的问题，继而采取有效对策继续拧强化，使小微企业管理水平得到有效提高，为小微企业的发展奠定良好基础。
一、经济新常态下的小微企业管理会计问题分析
（一）对管理会计缺乏认识
在以往小微企业的发展过程中，其经营管理比较简单，大部分管理层都将重点放在产品生产及销售方面，对企业内部管理缺乏重视性。在进行企业会计工作的时候，虽然建立了会计机构，配置了相应的会计人员，但是整个过程比较注重凭证的审核填写、账簿登记及报表填报等工作内容，对管理会计缺乏全面认识，成本管理过程比较随意，且经营决策也不够慎重，对企业发展造成较大影响。
（二）管理会计方法体系有待完善
就目前来看，我国企业管理会计涉及到预测分析、决策分析、整体预算、责任预算、成本控制以及差异化分析等多个方面。然而大部分小微企业都没有根据自身情况，建立可靠的管理会计方法体系，导致管理会计存在较大的局限性。同时，由于受到宏观经济环境的影响，小微企业无法强化自身的经营管理及成本控制，很难保证企业的可持续发展。
（三）管理会计手段滞后
在科学技术的发展背景下，各种信息化技术被应用到企业管理中，使企业管理水平得到有效提升。但是大部分小微企业的管理会计手段依旧比较滞后，还是采用着手工方式进行管理会计指标的计算和分析，整个过程缺乏效率和准确性。
（四）管理会计人才较匮乏
我国大部分小微企业存在资金紧缺、发展潜力有限等情况，在经营发展过程比较注重实际收益，对企业的可持续发展缺乏重视性，没有采取有效措施提高企业的人才吸引力，导致企业管理会计存在严重的人才匮乏现象，对企业管理会计工作的顺利进行造成较大影响。
二、经济新常态下的小微企业管理会计强化对策探究
（一）加强对管理会计的认识
企业管理会计的主要目标是提高企业成本管理水平，服务于企业的经营管理者，使其能够作出正确的经营决策，对企业的健康发展有着至关重要的影响作用。为确保企业管理会计的顺利进行，企业管理层应充分认识到管理会计的作用，加强对企业成本费用数据的关注度，加强对管理会计指标走向的重视性，不断提高管理会计在企业管理中的地位，为企业管理会计的顺利进行提供有利环境。
（二）构建完善的管理会计方法体系
由于小微企业的经营管理比较灵活，其经营风险也相对较大，为确保管理会计能够适应小微企业的基本特点，有关部门要制定适合小微企业管理会计的指标体系，使小微企业管理会计的需求得到有效满足。一般小微企业管理会计的指标体系涉及到成本控制、预算决策、经营决策及差异化分析等各个方面，对于各个指标的确定要坚持“通俗易懂、含义明确”的原则，对于会计报告方面，也可以根据实际情况增加一些管理会计指标，使小微企业管理会计更具有实效性。
（三）注重管理会计信息系统的构建
在信息化时代背景下，小微企业在进行管理会计工作的时候，要注重对各类信息的收集和利用，及时构建完整的管理会计信息系统，便于实施信息化战略，使企業管理会计的作用得到充分发挥。需要在会计电算化的基础上，开发与企业管理会计配套的处理程序，使企业管理会计分析指标工作能够一键完成，有效提高企业管理会计效率及质量。在企业会计核算工作时，做好管理会计核算数据的采集和汇总工作，对企业管理会计和财务会计进行结合运用，以此有效提高企业会计工作的服务水平。
（四）加强管理会计专业人才的培养
作为企业管理会计工作的主要参与者，管理会计人员的素质水平直接影响着企业管理会计的顺利进行，是发挥企业管理会计作用的重要因素。因此，小微企业要注重对刮泥会计专业人才的培养，根据实际需求建立管理会计岗位，以此确保企业管理会计的顺利进行。同时，应积极加强对管理会计人员的岗前培训，明确管理会计人员的工作职责及内容，确保管理会计人员能够严格按照相关规范和要求进行实际操作，使企业管理会计工作的整体效率及质量得到有效提升，为小微企业的经营发展提供有利支持。
三、结束语
综上所述，在经济新常态下，小微企业面临着更加严峻的市场竞争环境，想要在激烈的竞争市场中占据主动，就必须要深入了解企业管理会计的问题，加强对管理会计的认识、构建完善的管理会计方法体系、注重管理会计信息系统的构建、加强管理会计专业人才的培养，从多方面提高企业管理会计工作的整体水平，为企业的持续发展奠定良好基础。
参考文献：
[1]程勇.浅析经济新常态下的小微企业管理会计问题与对策[J].辽宁经济，2016，（02）：84-85.
[2]段继忠.浅析管理会计在小微企业中的应用[J].商，2015，（38）：136.
[3]廖红.加快推进管理会计在中小微企业应用的思考[J].经济研究参考，2015，（29）：77-80.
作者简介：
丛林瀚，成都理工大学。