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摘 要：随着市场竞争的加剧，精益生产受到中小企业的普遍关注。本文通过阐述精益生产的概念和精益生产对中小型企业的意义，分析精益生产与人、精益生产与实施过程之间的关系，同时提出相应的政策建议，为中小型企业应用精益生产提供参考依据。
关键词：精益生产 中小企业 企业管理
精益生产为世人所知已超过半个世纪。精益生产方式在国内也被越来越多的企业所认同和应用。大型的企业或者跨国公司更是利用自身资源的优势，早早地系统地运行起来。大型企业有资本建立专业的团队，针对企业自身进行精益生产的优化。而中小型企业由于本身资金、技术、人员等限制，对精益生产的实施，有着天然不可避免的劣势。本文主要针对人和实施过程两方面论述一般中小型企业在应用精益生产方式时的基本要求。
一、精益生产概述
最早的精益生产出现在日本，在日本丰田企业，最早称之为准时化生产JIT（Just In Time）。精益生产的概念是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织的专家对日本丰田准时化生产方式的赞誉称呼，其中，精就是在适当的时间生产市场急需的产品或下道工序急需的产品；而益就是确保企业的的经营活动有经济效益。
精益生产一方面最大限度地减少企业资源占用率，降低企业管理和运营成本为，另一方面更是一种理念、一种文化。所以，在实施精益生产过程中，人的作用和实施过程非常重要。精益生产强调充分发挥人的作用为根本，实施过程为主体，共同构建一个以减少和降低任何环节上的浪费的生产系统。
二、精益生产对中小型企业的意义
中小企业（Small and Medium Enterprises），是指在人员规模、资产规模与经营规模方面，与同行业的大企业相比都比较小的经济单位。
通常情况下，中小型企业由单个人或少数人构成，无论是雇用人数，还是营业额都比较小，在经营过程中，由企业主直接管理，外界对其干涉比较少。但是，在激烈的市场竞争中，中小型型企业普遍存在交货延期、占压大量库存资金等现象，并且严重阻碍企业的持续发展。
三、精益生产与人
在精益生产中，所谓的“人”，对企业来说，就是企业的员工。无论是基层员工，中层管理者，或是高层管理人员，都是精益生产范畴内的人。对中小型企业而言，人就是业主和他下属的员工。
1.人的作用。在传统的推式生产中，对于中小型企业来说，各部门、岗位关注的焦点是自己的工作计划表，同时侧重工作质量和效率，不关心其他部门、岗位的工作质量、效率。每个部门都有自己的目标，就像一座座“孤岛”，彼此分隔开来。而在精益生产的方式中，最典型的就是拉式生产方式，特征是后一道工序是前一道工序的消费者，按照后一道工序的信息要求，前一道工序组织生产活动。因此，精益生产打破了各部门、工序及岗位间之间彼此孤立的局限性，统一了工作目标，为满足客户的最终需求而协同作战的团队。
2.精益生产对人的基本要求。人，即中小型企业员工，在实施精益生产中有着不可或缺的作用。但是不是所有的员工都可以为精益生产提供积极作用。所以精益生产对员工有着自己的要求。
2.1精益生产意识和团队意识。在实际生产过程中，员工只有树立精益生产的思想，培养精益生产意识，才能自发地采用精益生产方式。在中小型企业中，精益生产意识是其企业员工实施精益生产的先决条件，同时为顺利实施精益生产奠定基础。
2.2提高自我管理能力，注重细节。企业在实施精益生产的过程中，员工作为解决问题的主体，企业需要高度重视员工的主观能动性。中小型企业由于人数较少，管理相对松散，业主工作繁忙，对企业的监管相对比较宽松，在这种环境下，帮助员工提高自我管理能力，可以确保精益生产的顺利实施。同时，精益生产还要求员工一方面注重细节，另一方面将细节转变为为一种工作习惯。因为精益生产的过程是一个“聚少成多”的过程，是通过对“细小”的问题不断发现，不断解决和“精细”工作不断改善来去的成功的。
2.3创新精神。持续改进是精益生产的灵魂。创新精神意味着永不满足于现状，不断否定和超越。只有不断创新，才能做到精益生产的持续改进。中小型企业资本少，技术往往不如大型企业完善，所以中小型企业在创新精神方面对员工要求更高。在激烈的市场竞争中，中小企业只有不断进取，才能实现发展。
四、精益生产与实施过程
从本质上说，实施精益生产的过程就是消除浪费的过程。为此，企业需要站在消费者的角度，对整个生产流程进行分析，去除不增加价值的环节，最大限度地消灭浪费。中小企业在生产经营过程中，需要高度重视消费者的需求，并将消费者的利益和企业利益统一起来，不断提高产品质量和服务质量，降低企业生产成本，并最终帮助企业实现利益最大化。
1.实施过程。精益生产实施过程是一个持续改善的过程，它致力于不断改进生产流程，以及流程中的每一道工序，由小及大。
1.1从小处开始，选择要改进的瓶颈工序。在中小型企业实施的过程成为首先应该从小处开始，避免一下子变化太多，能力和实力不足导致精益生产推广的失败。先选择关键的瓶颈工序作为试点。画出目前状态的价值流程图后，可以通过各种类型的拉动系统使用，均衡生产以及缩短工装更换时间等解决瓶颈问题，描绘出一个精益远景图（Future Lean Vision）。将生产周期被细分为增值时间和非增值时间，然后尽可能消灭非增值时间，就可以提高生产效率。
1.2 推广到整个企业。当企业内试点成功后，中小型企业就可以推广精益生产到整个企业。因为真正的精益生产是着眼于整个生产流程，而不只是个别或几个工序。所以，试点的成功要及时推广到整个企业，使操作工序缩短，传统生产模式被以顾客为导向的拉动式生产系统所替代。
2.精益生产对实施过程的基本要求。精益生产方式的成功实施不是一蹴而就的，它强调持续的改进。各种方法与工具的同时使用，则是精益生产对实施过程的基本要求。
2.1开展“5S”活动，改善现场环境。在生产领域推广实施精益化管理，一般都是从作业现场的“5S”活动开始。因为，“5S”活动是推行精益生产的基础，对中小型企业来说这也是最容易实现的活动。“5S”管理水平的高低，是评价一个企业精益化管理水准的重要标志。所以中小型企业必须最优执行“5S”活动，但是，“5S”活动不仅需要改变企业的传统习惯，同时需要打破陈旧的作风。
2.2整体优化作业现场。对作业现场进行整体优化，一方面需要对现场设备进行布局的调整，另一方面需要对工艺流程进行合理的编排，例如，把一字型流水生产线改造成U型单元生产线。作业现场整体优化也是中小型企业推行精益生产较大型企业占优势的地方。中小型企业往往占地少，生产工序简单，更容易重新进行布局及优化。
2.3实现均衡生产。当作业现场的整体优化完成，那么均衡生产就可以提上日程。在拉动式生产中，均衡生产是前提，均衡生产一方面需要对生产数量进行均衡，另一方面需要对产品的种类、生产工时、设备负荷等进行全面的均衡。
2.4全面实行拉动式生产。在市場竞争中，中小型企业需要转换生产模式，将传统的推式生产转为拉式生产，以市场需求为导向，坚持以销定产，把后道工序作为前道工序的用户，以客户订单为始，装配总成驱动零件、以零件驱动毛坏、以毛坏驱动材料供应，在整个供应链中，实行拉动式生产。
当中小型企业在人和实施过程两方面满足应用精益生产方式的基本要求时，才能真正很好的推行精益生产，精益生产才能在中小型企业得到良好发展。
参考文献：
[1]陈辉.精益生产方式在现代中小企业生产管理中的应用研究[D].合肥工业大学，2008-03-01.
[2]李孟函.精益生产在中小型企业实施中的重难点分析——以浙江肯特化工为例[J].东方企业文化，2014-10-23.
[3]陈昕.精益生产在中小型高新技术企业中的应用[J].商场现代化，2011-05-01.
关键词：精益生产 中小企业 企业管理
精益生产为世人所知已超过半个世纪。精益生产方式在国内也被越来越多的企业所认同和应用。大型的企业或者跨国公司更是利用自身资源的优势，早早地系统地运行起来。大型企业有资本建立专业的团队，针对企业自身进行精益生产的优化。而中小型企业由于本身资金、技术、人员等限制，对精益生产的实施，有着天然不可避免的劣势。本文主要针对人和实施过程两方面论述一般中小型企业在应用精益生产方式时的基本要求。
一、精益生产概述
最早的精益生产出现在日本，在日本丰田企业，最早称之为准时化生产JIT（Just In Time）。精益生产的概念是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织的专家对日本丰田准时化生产方式的赞誉称呼，其中，精就是在适当的时间生产市场急需的产品或下道工序急需的产品；而益就是确保企业的的经营活动有经济效益。
精益生产一方面最大限度地减少企业资源占用率，降低企业管理和运营成本为，另一方面更是一种理念、一种文化。所以，在实施精益生产过程中，人的作用和实施过程非常重要。精益生产强调充分发挥人的作用为根本，实施过程为主体，共同构建一个以减少和降低任何环节上的浪费的生产系统。
二、精益生产对中小型企业的意义
中小企业（Small and Medium Enterprises），是指在人员规模、资产规模与经营规模方面，与同行业的大企业相比都比较小的经济单位。
通常情况下，中小型企业由单个人或少数人构成，无论是雇用人数，还是营业额都比较小，在经营过程中，由企业主直接管理，外界对其干涉比较少。但是，在激烈的市场竞争中，中小型型企业普遍存在交货延期、占压大量库存资金等现象，并且严重阻碍企业的持续发展。
三、精益生产与人
在精益生产中，所谓的“人”，对企业来说，就是企业的员工。无论是基层员工，中层管理者，或是高层管理人员，都是精益生产范畴内的人。对中小型企业而言，人就是业主和他下属的员工。
1.人的作用。在传统的推式生产中，对于中小型企业来说，各部门、岗位关注的焦点是自己的工作计划表，同时侧重工作质量和效率，不关心其他部门、岗位的工作质量、效率。每个部门都有自己的目标，就像一座座“孤岛”，彼此分隔开来。而在精益生产的方式中，最典型的就是拉式生产方式，特征是后一道工序是前一道工序的消费者，按照后一道工序的信息要求，前一道工序组织生产活动。因此，精益生产打破了各部门、工序及岗位间之间彼此孤立的局限性，统一了工作目标，为满足客户的最终需求而协同作战的团队。
2.精益生产对人的基本要求。人，即中小型企业员工，在实施精益生产中有着不可或缺的作用。但是不是所有的员工都可以为精益生产提供积极作用。所以精益生产对员工有着自己的要求。
2.1精益生产意识和团队意识。在实际生产过程中，员工只有树立精益生产的思想，培养精益生产意识，才能自发地采用精益生产方式。在中小型企业中，精益生产意识是其企业员工实施精益生产的先决条件，同时为顺利实施精益生产奠定基础。
2.2提高自我管理能力，注重细节。企业在实施精益生产的过程中，员工作为解决问题的主体，企业需要高度重视员工的主观能动性。中小型企业由于人数较少，管理相对松散，业主工作繁忙，对企业的监管相对比较宽松，在这种环境下，帮助员工提高自我管理能力，可以确保精益生产的顺利实施。同时，精益生产还要求员工一方面注重细节，另一方面将细节转变为为一种工作习惯。因为精益生产的过程是一个“聚少成多”的过程，是通过对“细小”的问题不断发现，不断解决和“精细”工作不断改善来去的成功的。
2.3创新精神。持续改进是精益生产的灵魂。创新精神意味着永不满足于现状，不断否定和超越。只有不断创新，才能做到精益生产的持续改进。中小型企业资本少，技术往往不如大型企业完善，所以中小型企业在创新精神方面对员工要求更高。在激烈的市场竞争中，中小企业只有不断进取，才能实现发展。
四、精益生产与实施过程
从本质上说，实施精益生产的过程就是消除浪费的过程。为此，企业需要站在消费者的角度，对整个生产流程进行分析，去除不增加价值的环节，最大限度地消灭浪费。中小企业在生产经营过程中，需要高度重视消费者的需求，并将消费者的利益和企业利益统一起来，不断提高产品质量和服务质量，降低企业生产成本，并最终帮助企业实现利益最大化。
1.实施过程。精益生产实施过程是一个持续改善的过程，它致力于不断改进生产流程，以及流程中的每一道工序，由小及大。
1.1从小处开始，选择要改进的瓶颈工序。在中小型企业实施的过程成为首先应该从小处开始，避免一下子变化太多，能力和实力不足导致精益生产推广的失败。先选择关键的瓶颈工序作为试点。画出目前状态的价值流程图后，可以通过各种类型的拉动系统使用，均衡生产以及缩短工装更换时间等解决瓶颈问题，描绘出一个精益远景图（Future Lean Vision）。将生产周期被细分为增值时间和非增值时间，然后尽可能消灭非增值时间，就可以提高生产效率。
1.2 推广到整个企业。当企业内试点成功后，中小型企业就可以推广精益生产到整个企业。因为真正的精益生产是着眼于整个生产流程，而不只是个别或几个工序。所以，试点的成功要及时推广到整个企业，使操作工序缩短，传统生产模式被以顾客为导向的拉动式生产系统所替代。
2.精益生产对实施过程的基本要求。精益生产方式的成功实施不是一蹴而就的，它强调持续的改进。各种方法与工具的同时使用，则是精益生产对实施过程的基本要求。
2.1开展“5S”活动，改善现场环境。在生产领域推广实施精益化管理，一般都是从作业现场的“5S”活动开始。因为，“5S”活动是推行精益生产的基础，对中小型企业来说这也是最容易实现的活动。“5S”管理水平的高低，是评价一个企业精益化管理水准的重要标志。所以中小型企业必须最优执行“5S”活动，但是，“5S”活动不仅需要改变企业的传统习惯，同时需要打破陈旧的作风。
2.2整体优化作业现场。对作业现场进行整体优化，一方面需要对现场设备进行布局的调整，另一方面需要对工艺流程进行合理的编排，例如，把一字型流水生产线改造成U型单元生产线。作业现场整体优化也是中小型企业推行精益生产较大型企业占优势的地方。中小型企业往往占地少，生产工序简单，更容易重新进行布局及优化。
2.3实现均衡生产。当作业现场的整体优化完成，那么均衡生产就可以提上日程。在拉动式生产中，均衡生产是前提，均衡生产一方面需要对生产数量进行均衡，另一方面需要对产品的种类、生产工时、设备负荷等进行全面的均衡。
2.4全面实行拉动式生产。在市場竞争中，中小型企业需要转换生产模式，将传统的推式生产转为拉式生产，以市场需求为导向，坚持以销定产，把后道工序作为前道工序的用户，以客户订单为始，装配总成驱动零件、以零件驱动毛坏、以毛坏驱动材料供应，在整个供应链中，实行拉动式生产。
当中小型企业在人和实施过程两方面满足应用精益生产方式的基本要求时，才能真正很好的推行精益生产，精益生产才能在中小型企业得到良好发展。
参考文献：
[1]陈辉.精益生产方式在现代中小企业生产管理中的应用研究[D].合肥工业大学，2008-03-01.
[2]李孟函.精益生产在中小型企业实施中的重难点分析——以浙江肯特化工为例[J].东方企业文化，2014-10-23.
[3]陈昕.精益生产在中小型高新技术企业中的应用[J].商场现代化，2011-05-01.