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摘 要：激励作为现代企业经营管理中的一个重要战略决策，对企业自身及全体员工发展具有重要的影响和作用，尤其是面对今天日益激烈的市场竞争，企业只有制定科学高效的激励决策，才能够最大化激发员工的工作动力，提高工作热情和效率，进而增强企业的竞争力。基于这一目标，本文对影响企业激烈决策的主要因子，企业经营管理中激励决策存在的问题，以及企业经营管理中优化激励决策的方法进行了深入的探讨。
关键词：企业经营管理 激励决策 影响因子 优化
伴随经济全球化的不断快速演进，企业在获得更多更大发展机遇的同时，也在面临着更多更严峻的挑战。如何在这愈演愈烈的竞争环境中保持与凸显自身优势，企业员工是非常关键的一个决定因素。为尽可能的激发员工潜能，增强员工工作积极性与热情，提高员工对工作认真负责的态度，激励决策应运而生。然而，由于受多方因素影响，使得激励决策在实际应用中存在一些问题，解决这些问题，促进激励决策效用的最大化发挥，是企业经营管理中的重中之重。
一、影响企业激励决策的主要因子
1.物质。生存是人类最基本的需求，而物质是满足人类生存的基本条件，因而物质在企业经营管理激励决策中具有基础性作用。适当的物质激励能够有效激发员工对工作的热情与积极性，有效激发员工的内在动力。目前，企业在日常经营管理过程中，所采取的物质激励决策主要有奖励物品、加薪、发放奖金等方式。这些物质激励决策具有强可感性与直观性，可以给员工极大的鼓励和肯定。当前绝大多数企业都采用了物质激励决策，但这考虑到的仅仅是员工的基本需求，当员工基本需求得到良好保障的时候，他们往往会追求更深层次的东西，这是物质激励决策所无法满足的。
2.发展。当员工物质需求得到有效满足，企业所分配岗位与员工能力相协调时，员工就会开始高层次的追求，如个人发展、个人理想的实现等。此时他们就会考虑企业能够为自己提供的发展空间有多大，能够为自己提供的晋升机会有多少，岗位培训条件如何等等。这一发展因子对员工激励效果的影响在企业高层员工当中表现得尤为明显，而这一激励决策对高层员工也更具吸引力。所以，企业利用好员工的发展心理需求，制定科学的激励决策，对保留与吸引人才，提高自身核心竞争力至关重要。
二、企业经营管理中激励决策存在的问题
1.缺乏对员工差异性的充分考虑。对于任何一个企业而言，其员工之间在性格特征方面都是存在着一定的差异性，这种差异性潜移默化的影响着企业的经营管理。如果企业没有考虑到员工之间的差异性，不仅自身经营管理会受到一定影响，今后的发展与在市场中的竞争力大小也会受到不同程度的影响。但就实际情况调查发现，在激励决策当中很多企业都缺乏对员工差异性的充分考虑，也没有重视起员工的心理需求，导致激励决策千篇一律，没有起到良好的激励效果，无法发挥出激励决策的效用。
2.激励机制不够完善。很多企业在经营管理中对于激励机制的建立没有根据企业实际，没有对各项相关因素进行综合考虑，包括员工反馈信息的收集与分析、企业当面所处经济形势、企业未来发展战略、企业经营管理等，使得当前实施的激励机制不够完善，难以达到预期的激励效果。员工得不到有效的激励，就会对工作缺乏一定的积极性，且一旦企业做出不合理行为，就会引发员工产生不满情绪，既影响了员工自身的工作状态，又影响了企业的经营管理。
三、企业经营管理中优化激励决策的方法
1.充分考虑员工之间差异和心理需求。没有充分考虑员工之间的差异性和心理需求是造成企业经营管理出现问题的一个主要原因。实际上，员工间差异性与心理需求不仅关系到企业经营管理，更关系到企业的长远发展。企业应意识到员工间差异性与心理需求对激励决策的重要性，在制定激励决策时对员工之间的差异性和个体员工的心理需求进行充分考虑，确保激励决策与员工实际需求相符，能够真正发挥出激励作用。为准确了解与掌握员工的性格特征和心理需求，企业可以对员工进行性格测试和心理测试，并对测试结果进行合理的分类，然后在此基础上有的放矢，根据员工不同性格特征和不同心理需求，科学合理制定激励决策，从而提高激励决策的有效性与实用性。实际上，企业对员工性格特征和心理的测试，不仅能够为激励决策的科学合理制定提供重要参考依据，还能够在一定程度上体现出企业以人为本的管理理念，体现出企业对员工的关注与重视。
2.优化物质激励决策。如前所述，物质是满足人类生存最基本的条件，员工最基础的需求是物质需求，所以企业必须要能够满足员工的这种物质需求。只有在物质需求得到满足的基础上，员工才能够进一步获取其他需求，如自身发展等。在今天的时代背景下，沿用原有物质激励决策已无法满足员工的需求，必须对现有物质激励决策进行优化。需要注意的是，在优化物质激励决策之前，应充分考虑物质激励决策的针对性，并对物质奖励进行合理的定量。因为不同员工物质的需求程度不尽相同，一般而言，经济型员工往往会需求更多的物质，针对这种员工企业应以物质激励为主，而对于物质需求程度较低的高层管理部门员工来说，则应采取其他激励决策。之所以要对物質激励进行定量，是因为人类对物质的需求永远是无法得到真正的满足，而企业能给出的物质激励是有限的，如果企业给出的物质激励没有让员工得到满足，就很可能会导致员工产生消极不满情绪，进而影响工作效率，影响企业经营管理效率。因此，企业根据员工自身的表现、业绩、能力等方面的综合评定来对物质激励进行量化，从而达到员工物质需求与企业发展之间的平衡。
3.建立与完善激励机制，提高激励决策科学性。科学完善的激励机制是企业经营管理中激励决策顺利高效实施的重要指导方针与重要保障，企业必须扎实做好激励机制的建立与完善工作，以提高激励决策的科学性。首先，企业应积极营造一个公平、公正、公开的激励环境，引导员工意识到在这个环境中只有通过自己的努力工作才能够得到相应的报酬，才能实现自身的价值与目标。同时，在这一激励环境中，企业应对员工同时实施物质激励和精神激励，提高员工对企业的认可度。然后，根据员工反馈，总结实践经验，认真分析企业当前所面临的经济形势，采用科学的方法用科学的态度来建立与实际相符、与员工需求相符、与企业发展相符的激励机制，并对激励机制进行不断完善，在提高激励机制科学性的同时，强化激励机制对员工所发挥的激励作用。
四、结语
文章从激励决策的影响因子，企业经营管理中激励决策存在的问题，以及优化企业经营管理激励决策的方法三方面进行了详细的论述。通过本文分析，相信企业会进一步意识到激励决策的重要性，尤其是在今天，激励决策及其优化对企业经营管理与可持续发展更为重要。
参考文献：
[1]张琳晗. 浅析企业经营管理中激励决策优化[J]. 商场现代化，2015，02：105.
[2]刘平. 企业经营管理中的激励决策优化分析[J]. 时代农机，2015，03：80-81.
[3]孙阳阳. 面向财物分析的制造型企业经营决策方案优化研究[D].东华大学，2013.
[4]游园. 面向财务分析的企业经营决策方案的优化与控制研究[D].东华大学，2015.
[5]徐颖琦. 民营企业A公司经营管理模式优化研究[D].长沙理工大学，2013.
作者简介：余虹（1986—），女，陕西汉中人，专业或研究方向：企业管理。
关键词：企业经营管理 激励决策 影响因子 优化
伴随经济全球化的不断快速演进，企业在获得更多更大发展机遇的同时，也在面临着更多更严峻的挑战。如何在这愈演愈烈的竞争环境中保持与凸显自身优势，企业员工是非常关键的一个决定因素。为尽可能的激发员工潜能，增强员工工作积极性与热情，提高员工对工作认真负责的态度，激励决策应运而生。然而，由于受多方因素影响，使得激励决策在实际应用中存在一些问题，解决这些问题，促进激励决策效用的最大化发挥，是企业经营管理中的重中之重。
一、影响企业激励决策的主要因子
1.物质。生存是人类最基本的需求，而物质是满足人类生存的基本条件，因而物质在企业经营管理激励决策中具有基础性作用。适当的物质激励能够有效激发员工对工作的热情与积极性，有效激发员工的内在动力。目前，企业在日常经营管理过程中，所采取的物质激励决策主要有奖励物品、加薪、发放奖金等方式。这些物质激励决策具有强可感性与直观性，可以给员工极大的鼓励和肯定。当前绝大多数企业都采用了物质激励决策，但这考虑到的仅仅是员工的基本需求，当员工基本需求得到良好保障的时候，他们往往会追求更深层次的东西，这是物质激励决策所无法满足的。
2.发展。当员工物质需求得到有效满足，企业所分配岗位与员工能力相协调时，员工就会开始高层次的追求，如个人发展、个人理想的实现等。此时他们就会考虑企业能够为自己提供的发展空间有多大，能够为自己提供的晋升机会有多少，岗位培训条件如何等等。这一发展因子对员工激励效果的影响在企业高层员工当中表现得尤为明显，而这一激励决策对高层员工也更具吸引力。所以，企业利用好员工的发展心理需求，制定科学的激励决策，对保留与吸引人才，提高自身核心竞争力至关重要。
二、企业经营管理中激励决策存在的问题
1.缺乏对员工差异性的充分考虑。对于任何一个企业而言，其员工之间在性格特征方面都是存在着一定的差异性，这种差异性潜移默化的影响着企业的经营管理。如果企业没有考虑到员工之间的差异性，不仅自身经营管理会受到一定影响，今后的发展与在市场中的竞争力大小也会受到不同程度的影响。但就实际情况调查发现，在激励决策当中很多企业都缺乏对员工差异性的充分考虑，也没有重视起员工的心理需求，导致激励决策千篇一律，没有起到良好的激励效果，无法发挥出激励决策的效用。
2.激励机制不够完善。很多企业在经营管理中对于激励机制的建立没有根据企业实际，没有对各项相关因素进行综合考虑，包括员工反馈信息的收集与分析、企业当面所处经济形势、企业未来发展战略、企业经营管理等，使得当前实施的激励机制不够完善，难以达到预期的激励效果。员工得不到有效的激励，就会对工作缺乏一定的积极性，且一旦企业做出不合理行为，就会引发员工产生不满情绪，既影响了员工自身的工作状态，又影响了企业的经营管理。
三、企业经营管理中优化激励决策的方法
1.充分考虑员工之间差异和心理需求。没有充分考虑员工之间的差异性和心理需求是造成企业经营管理出现问题的一个主要原因。实际上，员工间差异性与心理需求不仅关系到企业经营管理，更关系到企业的长远发展。企业应意识到员工间差异性与心理需求对激励决策的重要性，在制定激励决策时对员工之间的差异性和个体员工的心理需求进行充分考虑，确保激励决策与员工实际需求相符，能够真正发挥出激励作用。为准确了解与掌握员工的性格特征和心理需求，企业可以对员工进行性格测试和心理测试，并对测试结果进行合理的分类，然后在此基础上有的放矢，根据员工不同性格特征和不同心理需求，科学合理制定激励决策，从而提高激励决策的有效性与实用性。实际上，企业对员工性格特征和心理的测试，不仅能够为激励决策的科学合理制定提供重要参考依据，还能够在一定程度上体现出企业以人为本的管理理念，体现出企业对员工的关注与重视。
2.优化物质激励决策。如前所述，物质是满足人类生存最基本的条件，员工最基础的需求是物质需求，所以企业必须要能够满足员工的这种物质需求。只有在物质需求得到满足的基础上，员工才能够进一步获取其他需求，如自身发展等。在今天的时代背景下，沿用原有物质激励决策已无法满足员工的需求，必须对现有物质激励决策进行优化。需要注意的是，在优化物质激励决策之前，应充分考虑物质激励决策的针对性，并对物质奖励进行合理的定量。因为不同员工物质的需求程度不尽相同，一般而言，经济型员工往往会需求更多的物质，针对这种员工企业应以物质激励为主，而对于物质需求程度较低的高层管理部门员工来说，则应采取其他激励决策。之所以要对物質激励进行定量，是因为人类对物质的需求永远是无法得到真正的满足，而企业能给出的物质激励是有限的，如果企业给出的物质激励没有让员工得到满足，就很可能会导致员工产生消极不满情绪，进而影响工作效率，影响企业经营管理效率。因此，企业根据员工自身的表现、业绩、能力等方面的综合评定来对物质激励进行量化，从而达到员工物质需求与企业发展之间的平衡。
3.建立与完善激励机制，提高激励决策科学性。科学完善的激励机制是企业经营管理中激励决策顺利高效实施的重要指导方针与重要保障，企业必须扎实做好激励机制的建立与完善工作，以提高激励决策的科学性。首先，企业应积极营造一个公平、公正、公开的激励环境，引导员工意识到在这个环境中只有通过自己的努力工作才能够得到相应的报酬，才能实现自身的价值与目标。同时，在这一激励环境中，企业应对员工同时实施物质激励和精神激励，提高员工对企业的认可度。然后，根据员工反馈，总结实践经验，认真分析企业当前所面临的经济形势，采用科学的方法用科学的态度来建立与实际相符、与员工需求相符、与企业发展相符的激励机制，并对激励机制进行不断完善，在提高激励机制科学性的同时，强化激励机制对员工所发挥的激励作用。
四、结语
文章从激励决策的影响因子，企业经营管理中激励决策存在的问题，以及优化企业经营管理激励决策的方法三方面进行了详细的论述。通过本文分析，相信企业会进一步意识到激励决策的重要性，尤其是在今天，激励决策及其优化对企业经营管理与可持续发展更为重要。
参考文献：
[1]张琳晗. 浅析企业经营管理中激励决策优化[J]. 商场现代化，2015，02：105.
[2]刘平. 企业经营管理中的激励决策优化分析[J]. 时代农机，2015，03：80-81.
[3]孙阳阳. 面向财物分析的制造型企业经营决策方案优化研究[D].东华大学，2013.
[4]游园. 面向财务分析的企业经营决策方案的优化与控制研究[D].东华大学，2015.
[5]徐颖琦. 民营企业A公司经营管理模式优化研究[D].长沙理工大学，2013.
作者简介：余虹（1986—），女，陕西汉中人，专业或研究方向：企业管理。