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摘 要：在经济新常态背景下，烟草行业的人力资源管理面临着严峻的挑战，人力资源管理亟需创新。基于此，本文在对经济新常态下烟草行业面临的问题、经济新常态与人力资源管理的关系进行简要阐述的基础上，分析了经济新常态烟草行业人力资源管理存在的问题，并据此对烟草行业人力资源管理的创新路径进行了探究。
关键词：烟草行业 人力资源管理 创新路径
在市场经济条件下，人力资源管理水平的高低直接影响着企业和个体的发展。在信息化、全球化的时代，企业间的竞争日益激烈，人才竞争到了白热化的阶段。在经济新常态下，烟草行业的人力资源管理迎来了新的发展机遇，也面临着严峻的挑战，人力资源管理的好坏将直接影响到烟草行业的可持续发展，必须得到重视。
一、背景分析
1.经济新常态下烟草行业面临的问题。烟草行业作为民族工业，改革开放后在国家的大力扶植下取得了跨越式的发展，然而经济新常态的来临也意味着各行各业亟需进行改革与转型，烟草行业同样如此。具体表现为三个方面：第一，中国作为世界最大烟草消耗国，国内市场的开拓渠道和模式已相当成熟，但对于海外烟草市场的开拓始终后劲不足，同时海外烟草企业强势进驻中国的行为，给烟草企业的发展带来了强烈的冲击，我国烟草企业发展前景令人堪忧；第二，由于烟草行业对环境有污染，再加上吸烟有害健康的原因，很多地方都对烟草的生产、销售进行了严格的管控，公共场合不能吸烟也成为人们的共识；第三，吸烟人口的急剧减少对烟草行業的发展带来了严重的影响；第四，廉政建设的推进和国民经济增速放缓的现实，对烟草销量造成了一定的影响。所以，在经济新常态之下，烟草行业的转型升级成为必然举措。
2.经济新常态与人力资源管理。当前社会已进入知识经济时代，人力资本成为经济可持续发展的内在动力，各行各业对人才的竞争进入了白热化阶段。在经济新常态背景下，各行各业的人力资源管理也呈现了新特点和新的发展趋势，同样也面临着很多新的问题与状况，人力资源管理的新常态也随之到来。企业间的竞争说到底还是人才的竞争，企业间的人力资源管理在人才招聘、培养上可谓不遗余力，也从中得到了“弯道超车”的良好机遇。不可置否，烟草行业的转型升级需要以人力资源管理的创新为基础。据相关统计报告显示，2016年至2020年，中国烟草行业的竞争将是品牌实力的竞争，而品牌竞争的核心就在于人才的竞争。
本文以经济新常态下烟草行业面临的问题为切入点，从烟草行业的特点着手，对经济新常态下烟草行业人力资源管理存在的问题及创新路径进行了探究，对新常态下烟草行业的发展具有一定的现实意义。
二、经济新常态下烟草行业人力资源管理困境
1.人力资源管理理念待转变。人力资源是企业最为重要的资源，只有人才竞争才能赢得未来，创新发展驱动就是人才驱动，人才资源是第一资源，为此，培养人才、尊重人才、重用人才显的尤为重要，人力开发可以为企业带来巨大的经济效益。近年来，国内烟草行业进行了巨大的人力资源管理革新，但是与国际国内先进的管理理念和方式依然存在较大差距，我国烟草行业的人力资源开发利用效率始终偏低。究其根源，还在于我国烟草行业被深深的烙下了计划经济体制的烙印，其内部的人力资源管理同样受到了深刻的影响，烟草行业的人力资源管理依然处于行政管理层次，没有意识到人才是企业的核心生产要素。在绝大部分烟草企业内部，高层管理者未能明确划分人事调动与人力资源管理之间的界限，将人力资源管理片面的理解为人员岗位的变换和调动，没有意识到人力资源的培训、开发才是促进企业可持续发展的内在动力，未能对人力资源管理进行深层次的挖掘，导致企业内部人力资源利用率偏低。
2.人才资源结构配置待优化。人才结构配置不够合理、不够科学是烟草行业存在的人力资源管理问题。在人才结构方面，存在的主要问题是人才队伍的职业能力和知识结构与当前人力资源管理精益管理的需求不匹配；在人员配置上存在的主要问题是普通人才数量多且单一，而高级管理人才、技能人才和复合人才相对不足；在人力资源的配置上，虽然烟草企业近年来非常积极的引入硕博人才，但是由于短期内该部分人员对企业内部的运行模式把控性不足，很难满足企业当前的需求，个人专业技能也得不到发挥的余地。此外，相较于企业的业务人员和经管人员，基层内部人力资源管理部门的员工数量偏少，且很多基层的人力资源人员存在年龄偏大、专业素质较偏低和知识结构不完善等问题。
3.人力资源管理体制待创新。主要表现为烟草企业人力资源管理存在行业内部的单打独斗，相关配套工作还跟不上实际需求。加之人力资源管理部门的工作点多、线长、面广，在当前提倡稳定员工思想、构建和谐社会的大环境下，人力资源管理工作只有与企业内部党务、工会和思政等工作的无缝衔接，才能充分发挥人力资源以人为本的职能，进而实现员工管理、员工成就和援用服务的有机融合。在当前工作中，部分烟草企业的人力资源管理部门还未能充分意识到人力资源管理的精髓之处，与公司内部政、工、党及其他部门的联系性不足，人力资源工作缺乏群众基础，单打独斗成为常态，制约了人力资源管理工作的有效开展。
三、经济新常态下烟草行业人力资管理创新路径探究
1.积极转变工作思路。时代呼唤人才，烟草需要人才，发展渴求人才，烟草行业要牢固树立“人才第一资源”理念、拿出用好“人才第一资源”行动，在创新发展中发现人才，在创新活动中培育人才，在创新事业中凝聚人才，以最大的决心、最实的举措、最优的环境，大兴识才爱才用才容才聚才之风，以识才的慧眼发现人才、以爱才的诚意感召人才、以用才的胆识用好人才、以容才的雅量善待人才、以聚才的良方汇聚人才，努力把烟草行业成为人才聚集之地、人才辈出之地、人才向往之地，成为人才实现价值、发挥作用、贡献力量的沃土。以人才新政开创人才工作新局面。经济新常态下，烟草行业只有深刻意识到人力资源管理和人才资源开发利用的重要性才能加速转型升级。因此，烟草行业各企业高层领导必须从主观意识上认识到该项工作的重要性并付诸实践，以增强企业的核心竞争力。烟草企业管理层应当客观分析当前烟草行业的发展局势，以及面临的机遇和挑战，深层次探究企业可持续发展之基，并在分析党政方针政策的基础上，积极学习企业管理中出现新思潮和新方法，将人本理念贯穿于人力资源管理的始终，进而与员工建立起和谐稳定的劳资关系，增强企业的凝聚力、向心力和亲和力。首先，烟草企业应当大力开展人员培训工作，帮助员工树立正确的职业观，增强员工对企业的认同感，激励员工严格遵守公司的各项规章制度。其次，烟草企业人力资源管理部门还应当重视人文建设工作，主动深入基层了解员工生活、工作现状和存在的困难，积极进行帮扶，在企业内部营造良好的人文环境，增强队伍的稳定性。 2.努力优化人员结构。企业发展的制约在人才，希望也在人才，做好人才工作是我们面临的严峻课题，烟草企业把人才做为强企之基、跨越之本、发展之要，制定实施好队伍建设规划，营造良好环境，做实人才工作，聚集天下英才势在必行，然而，优化现有人才队伍结构是烟草行业提高市场核心竞争力和管理质量所必须采取的举措之一。经济新常态背景下，各烟草企业应当对内部的人才队伍进行全面分析，了解其优势和缺陷，并结合实际情况对人力资源进行很合理的配置，争取做到人尽其才，这样无论是对于企业的长远发展还是员工的个人发展都有着深刻的现实意义。具体来说，烟草企业内部的人力资源管理部门应当主动加强和其他部门间的交流合作，将满足生产经营需求作为工作的根本目标，有目的的进行人才招聘、选拔、培训工作，充分调动全员工作积极性，并实现人员的合理均衡配置。内部人力部门在员工管理上应当严格按规章制度行事，一旦发现员工违章违纪，应当立即进行惩处和教育，为广大职工营造公平、健康、和谐的工作氛围。
3.实现职业教育终身化。对企业员工进行终身培训是未来企业人力资源管理的一项重要的内容。在经济新常态下，无论是从知识的重要性还是从知识的创新速度来看。企业员工都面临着不断更新知识和技能的压力。企业只有不断地加强对员工的培训，或员工自觉地学习，才能适应社会发展的要求，否则就要被淘汰。因此。培训或学习将成为员工终身的需要。企业应当增加培训投人，拓宽培训范围和严格培训考核。企业不仅要组织一般性培训，还要有针对性地组织专业性比较强的培训；除短期不脱产培训，还可以组织长期脱产培训，如可以采取送员工到高校进修。应当把终生教育、继续教育与企业员工培训结合起来，逐步发展为全员培训。此外，要制定严格的培训计划，并保证培训计划的实施；对经过培训的员工要根据其表现，把培训的绩效与员工的个人薪酬、晋级、晋职等结合起来。在培训为企业带来经济效益的同时，满足员工在个人收入、职务、地位方面的需求。通过合理的培训教育，充分发掘企业员工的潜力，可以使企业获得高速的发展。
4.健全完善规章制度。人力资源管理的最终目的是为了企业的生产运营而服务，而高效的人力资源管理离不开完善健全的制度保障。经济新常态背景下，烟草企业人力资源管理部门需要对现行的制度进行修订和完善，为各项工作的开展提供充足的参考和依据。一套完善的人力制度应当包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、員工关系管理六大版块的内容。因此，烟草企业管理层应当明确界定人力部门的职责与权限，并对人力资源部门的日常工作进行考核与指导。此外，烟草企业人力资源管理部门应当充分意识到人才引进和人员培训的重要性，并在此基础上积极开展各项培训活动，进行人力资源的开发和考核，以及时更新人员的知识体系和工作理念，不断提高职业技能，从而更好地为企业服务。
四、结语
综上所述，经济新常态下烟草行业人力资源管理应当从战略的高度对自身管理行为做出一定调整，如此方可有效应对激烈的市场竞争环境。受个人工作经验和工作能力的限制，以及烟草行业复杂的市场形势，本文的研究可能存在很多不完善之处。因此，笔者希望烟草行业能持续关注人力资源管理创新问题，并提出更多的建议与对策，从而为烟草企业人力资源管理优化提供理论指导，提高此项工作的实效。
参考文献：
[1]凌成兴.坚持稳中求进总基调适应经济发展新常态努力实现烟草行业上缴财政总额接近万亿元年度目标[N].东方烟草报，2015-01-16002.
[2]皮屹峰.从人力资源管理的六大模块看烟草行业人力资源管理现状[J].经营管理者，2012，（04）：162.
[3]邵健.浅析烟草行业人力资源管理现状及创新策略[J]. 现代商业，2012，（21）：67-69.
[4]陈豪.以人才新政引领云南跨越发展.云南日报，2016年9月2日，今日12版第24069期.
[5]王恒峰.基于复合型人才需求的烟草行业人力资源开发新路径研究[J].浙江海洋学院学报（人文科学版），2013，（02）：97-101.
关键词：烟草行业 人力资源管理 创新路径
在市场经济条件下，人力资源管理水平的高低直接影响着企业和个体的发展。在信息化、全球化的时代，企业间的竞争日益激烈，人才竞争到了白热化的阶段。在经济新常态下，烟草行业的人力资源管理迎来了新的发展机遇，也面临着严峻的挑战，人力资源管理的好坏将直接影响到烟草行业的可持续发展，必须得到重视。
一、背景分析
1.经济新常态下烟草行业面临的问题。烟草行业作为民族工业，改革开放后在国家的大力扶植下取得了跨越式的发展，然而经济新常态的来临也意味着各行各业亟需进行改革与转型，烟草行业同样如此。具体表现为三个方面：第一，中国作为世界最大烟草消耗国，国内市场的开拓渠道和模式已相当成熟，但对于海外烟草市场的开拓始终后劲不足，同时海外烟草企业强势进驻中国的行为，给烟草企业的发展带来了强烈的冲击，我国烟草企业发展前景令人堪忧；第二，由于烟草行业对环境有污染，再加上吸烟有害健康的原因，很多地方都对烟草的生产、销售进行了严格的管控，公共场合不能吸烟也成为人们的共识；第三，吸烟人口的急剧减少对烟草行業的发展带来了严重的影响；第四，廉政建设的推进和国民经济增速放缓的现实，对烟草销量造成了一定的影响。所以，在经济新常态之下，烟草行业的转型升级成为必然举措。
2.经济新常态与人力资源管理。当前社会已进入知识经济时代，人力资本成为经济可持续发展的内在动力，各行各业对人才的竞争进入了白热化阶段。在经济新常态背景下，各行各业的人力资源管理也呈现了新特点和新的发展趋势，同样也面临着很多新的问题与状况，人力资源管理的新常态也随之到来。企业间的竞争说到底还是人才的竞争，企业间的人力资源管理在人才招聘、培养上可谓不遗余力，也从中得到了“弯道超车”的良好机遇。不可置否，烟草行业的转型升级需要以人力资源管理的创新为基础。据相关统计报告显示，2016年至2020年，中国烟草行业的竞争将是品牌实力的竞争，而品牌竞争的核心就在于人才的竞争。
本文以经济新常态下烟草行业面临的问题为切入点，从烟草行业的特点着手，对经济新常态下烟草行业人力资源管理存在的问题及创新路径进行了探究，对新常态下烟草行业的发展具有一定的现实意义。
二、经济新常态下烟草行业人力资源管理困境
1.人力资源管理理念待转变。人力资源是企业最为重要的资源，只有人才竞争才能赢得未来，创新发展驱动就是人才驱动，人才资源是第一资源，为此，培养人才、尊重人才、重用人才显的尤为重要，人力开发可以为企业带来巨大的经济效益。近年来，国内烟草行业进行了巨大的人力资源管理革新，但是与国际国内先进的管理理念和方式依然存在较大差距，我国烟草行业的人力资源开发利用效率始终偏低。究其根源，还在于我国烟草行业被深深的烙下了计划经济体制的烙印，其内部的人力资源管理同样受到了深刻的影响，烟草行业的人力资源管理依然处于行政管理层次，没有意识到人才是企业的核心生产要素。在绝大部分烟草企业内部，高层管理者未能明确划分人事调动与人力资源管理之间的界限，将人力资源管理片面的理解为人员岗位的变换和调动，没有意识到人力资源的培训、开发才是促进企业可持续发展的内在动力，未能对人力资源管理进行深层次的挖掘，导致企业内部人力资源利用率偏低。
2.人才资源结构配置待优化。人才结构配置不够合理、不够科学是烟草行业存在的人力资源管理问题。在人才结构方面，存在的主要问题是人才队伍的职业能力和知识结构与当前人力资源管理精益管理的需求不匹配；在人员配置上存在的主要问题是普通人才数量多且单一，而高级管理人才、技能人才和复合人才相对不足；在人力资源的配置上，虽然烟草企业近年来非常积极的引入硕博人才，但是由于短期内该部分人员对企业内部的运行模式把控性不足，很难满足企业当前的需求，个人专业技能也得不到发挥的余地。此外，相较于企业的业务人员和经管人员，基层内部人力资源管理部门的员工数量偏少，且很多基层的人力资源人员存在年龄偏大、专业素质较偏低和知识结构不完善等问题。
3.人力资源管理体制待创新。主要表现为烟草企业人力资源管理存在行业内部的单打独斗，相关配套工作还跟不上实际需求。加之人力资源管理部门的工作点多、线长、面广，在当前提倡稳定员工思想、构建和谐社会的大环境下，人力资源管理工作只有与企业内部党务、工会和思政等工作的无缝衔接，才能充分发挥人力资源以人为本的职能，进而实现员工管理、员工成就和援用服务的有机融合。在当前工作中，部分烟草企业的人力资源管理部门还未能充分意识到人力资源管理的精髓之处，与公司内部政、工、党及其他部门的联系性不足，人力资源工作缺乏群众基础，单打独斗成为常态，制约了人力资源管理工作的有效开展。
三、经济新常态下烟草行业人力资管理创新路径探究
1.积极转变工作思路。时代呼唤人才，烟草需要人才，发展渴求人才，烟草行业要牢固树立“人才第一资源”理念、拿出用好“人才第一资源”行动，在创新发展中发现人才，在创新活动中培育人才，在创新事业中凝聚人才，以最大的决心、最实的举措、最优的环境，大兴识才爱才用才容才聚才之风，以识才的慧眼发现人才、以爱才的诚意感召人才、以用才的胆识用好人才、以容才的雅量善待人才、以聚才的良方汇聚人才，努力把烟草行业成为人才聚集之地、人才辈出之地、人才向往之地，成为人才实现价值、发挥作用、贡献力量的沃土。以人才新政开创人才工作新局面。经济新常态下，烟草行业只有深刻意识到人力资源管理和人才资源开发利用的重要性才能加速转型升级。因此，烟草行业各企业高层领导必须从主观意识上认识到该项工作的重要性并付诸实践，以增强企业的核心竞争力。烟草企业管理层应当客观分析当前烟草行业的发展局势，以及面临的机遇和挑战，深层次探究企业可持续发展之基，并在分析党政方针政策的基础上，积极学习企业管理中出现新思潮和新方法，将人本理念贯穿于人力资源管理的始终，进而与员工建立起和谐稳定的劳资关系，增强企业的凝聚力、向心力和亲和力。首先，烟草企业应当大力开展人员培训工作，帮助员工树立正确的职业观，增强员工对企业的认同感，激励员工严格遵守公司的各项规章制度。其次，烟草企业人力资源管理部门还应当重视人文建设工作，主动深入基层了解员工生活、工作现状和存在的困难，积极进行帮扶，在企业内部营造良好的人文环境，增强队伍的稳定性。 2.努力优化人员结构。企业发展的制约在人才，希望也在人才，做好人才工作是我们面临的严峻课题，烟草企业把人才做为强企之基、跨越之本、发展之要，制定实施好队伍建设规划，营造良好环境，做实人才工作，聚集天下英才势在必行，然而，优化现有人才队伍结构是烟草行业提高市场核心竞争力和管理质量所必须采取的举措之一。经济新常态背景下，各烟草企业应当对内部的人才队伍进行全面分析，了解其优势和缺陷，并结合实际情况对人力资源进行很合理的配置，争取做到人尽其才，这样无论是对于企业的长远发展还是员工的个人发展都有着深刻的现实意义。具体来说，烟草企业内部的人力资源管理部门应当主动加强和其他部门间的交流合作，将满足生产经营需求作为工作的根本目标，有目的的进行人才招聘、选拔、培训工作，充分调动全员工作积极性，并实现人员的合理均衡配置。内部人力部门在员工管理上应当严格按规章制度行事，一旦发现员工违章违纪，应当立即进行惩处和教育，为广大职工营造公平、健康、和谐的工作氛围。
3.实现职业教育终身化。对企业员工进行终身培训是未来企业人力资源管理的一项重要的内容。在经济新常态下，无论是从知识的重要性还是从知识的创新速度来看。企业员工都面临着不断更新知识和技能的压力。企业只有不断地加强对员工的培训，或员工自觉地学习，才能适应社会发展的要求，否则就要被淘汰。因此。培训或学习将成为员工终身的需要。企业应当增加培训投人，拓宽培训范围和严格培训考核。企业不仅要组织一般性培训，还要有针对性地组织专业性比较强的培训；除短期不脱产培训，还可以组织长期脱产培训，如可以采取送员工到高校进修。应当把终生教育、继续教育与企业员工培训结合起来，逐步发展为全员培训。此外，要制定严格的培训计划，并保证培训计划的实施；对经过培训的员工要根据其表现，把培训的绩效与员工的个人薪酬、晋级、晋职等结合起来。在培训为企业带来经济效益的同时，满足员工在个人收入、职务、地位方面的需求。通过合理的培训教育，充分发掘企业员工的潜力，可以使企业获得高速的发展。
4.健全完善规章制度。人力资源管理的最终目的是为了企业的生产运营而服务，而高效的人力资源管理离不开完善健全的制度保障。经济新常态背景下，烟草企业人力资源管理部门需要对现行的制度进行修订和完善，为各项工作的开展提供充足的参考和依据。一套完善的人力制度应当包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、員工关系管理六大版块的内容。因此，烟草企业管理层应当明确界定人力部门的职责与权限，并对人力资源部门的日常工作进行考核与指导。此外，烟草企业人力资源管理部门应当充分意识到人才引进和人员培训的重要性，并在此基础上积极开展各项培训活动，进行人力资源的开发和考核，以及时更新人员的知识体系和工作理念，不断提高职业技能，从而更好地为企业服务。
四、结语
综上所述，经济新常态下烟草行业人力资源管理应当从战略的高度对自身管理行为做出一定调整，如此方可有效应对激烈的市场竞争环境。受个人工作经验和工作能力的限制，以及烟草行业复杂的市场形势，本文的研究可能存在很多不完善之处。因此，笔者希望烟草行业能持续关注人力资源管理创新问题，并提出更多的建议与对策，从而为烟草企业人力资源管理优化提供理论指导，提高此项工作的实效。
参考文献：
[1]凌成兴.坚持稳中求进总基调适应经济发展新常态努力实现烟草行业上缴财政总额接近万亿元年度目标[N].东方烟草报，2015-01-16002.
[2]皮屹峰.从人力资源管理的六大模块看烟草行业人力资源管理现状[J].经营管理者，2012，（04）：162.
[3]邵健.浅析烟草行业人力资源管理现状及创新策略[J]. 现代商业，2012，（21）：67-69.
[4]陈豪.以人才新政引领云南跨越发展.云南日报，2016年9月2日，今日12版第24069期.
[5]王恒峰.基于复合型人才需求的烟草行业人力资源开发新路径研究[J].浙江海洋学院学报（人文科学版），2013，（02）：97-101.