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摘 要：不断完善国有企业青年员工职业生涯规划，有利于充分激发青年员工的优势和干劲，实现青年员工的价值和职业理想，对促进员工自身和企业的良好发展具有重要作用。本文在对职业生涯规划的概念进行综合阐述的基础上，分析了国有企业青年员工职业生涯规划现状，并重点论述了国有企业青年员工职业生涯规划的改进建议，为国有企业培养青年人才提供借鉴和参考。
关键词：职业生涯规划 自我评价 职业机会
随着经济的不断发展和社会生产力水平的进一步提升，人力资源成为国有企业提升市场竞争力的核心，而青年人才的培养和发展对于国有企业的未来起到了至关重要的作用。国有企业青年员工职业生涯规划作为人才队伍建设中不可或缺的关键环节和重要手段，有利于促进企业人力资源的合理配置，实现员工自身发展和企业发展的双赢。因此，探究国有企业青年员工职业生涯规划的改进对策，具有十分重要的现实意义。
一、职业生涯规划的概念
职业生涯规划也叫职业规划，是指个人与组织相结合，在对一个人职业生涯的主客观条件进行测定、分析、总结的基础上，依据自己的兴趣、爱好、能力、特点，结合时代特点，根据自己的职业倾向，确定其最佳职业奋斗目标，并为实现这一目标做出行之有效的安排。
二、国有企业青年员工职业生涯规划的现状
1.未认识到职业生涯规划的重要性。现阶段，大部分国有企业依旧沿用传统的计划经济思想对员工进行管理，不能基于对员工能力进行了解的基础上，充分发挥员工的强大潜力，未能充分意识到青年员工制定职业生涯发展规划的重要性，同时，因青年员工对新鲜事物较为排斥，无法充分建立自身发展与职业生涯发展规划之间的联系，不能够积极主动的制定职业生涯规划，同时也无法为企业的发展做出应有的贡献。
2.自我评价不客观。青年员工的自我评价不客观是国有企业对青年员工职业生涯规划管理过程中的主要问题之一。青年员工作为国有企业发展的新鲜血液，应将制定科学的职业生涯发展规划作为开展日常工作的前提和基础，对国有企业的环境有较为客观的认识，明确自身发展的优势和劣势，从价值观、兴趣、能力等方面对自身进行全面的评价，实现对自身潜能的挖掘，形成职业生涯发展的良好基础。现阶段，部分國有企业的青年员工不能真实客观的评价自身特点，不利于促进职业生涯的更好发展。
3.配套制度不健全。通畅的的职业生涯发展通道是实现青年员工职业发展目标的前提。目前，我国大部分国有企业员工通道建设尚不完善，只设置了行政通道，未设置技术通道，导致青年员工看不到晋升的希望，从而挫伤了青年员工的工作积极性。同时，只有不断提升青年员工个人素质和知识技能，才能够加快员工职业发展目标实现。现阶段，我国的许多国有企业尚未建立完善的教育培训机制，使得员工无法提升自身的技能，不利于青年员工职业发展目标的实现。此外，大部分国有企业对青年员工职业生涯规划管理大多停留在理论上，对于如何辅助员工制定科学的职业生涯发展规划、如何进行自我评价、尚无定论，不利于为青年员工营造上升空间。
4.对职业机会评估不足。由于国有企业的青年员工不具有丰富的工作经验，导致其对自身能力认识不足，不能对自身职业发展目标进行准确定位，受外界因素的影响较大，容易出现职业偏移的问题，不利于促进自身优势的充分发挥。同时，受社会、经济和文化等外界因素的综合作用，导致员工丧失工作的热情。此外，部分青年员工凭借主观臆断制定职业生涯发展规划，容易导致投机心理的产生，无法为个人的职业发展形成良好的保障作用。
三、国有企业青年员工职业生涯规划的改进建议
1.提升对职业生涯规划重要性的认识程度。提升国有企业对青年员工职业生涯规划的认识程度是确保国有企业科学管理的前提和基础。国有企业应加强对青年员工知识水平和操作技能的了解，充分挖掘员工的长处并加以利用，对企业发展起到良好的支撑作用。根据员工的自身实际情况，辅助员工制定科学的职业生涯发展规划，增强员工对企业的信任感和归属感，促进其充分发挥主观能动性和优势，为国有企业创造更高的经济效益。
2.企业辅助员工制定职业生涯规划。在青年员工制定职业生涯发展规划过程中，国有企业管理人员应依据自身丰富的人生阅历，引导青年员工的自我定位。第一，在职业生涯早期阶段，通过详细的需求调查使员工对自身的技能素质有较为清晰的认识，帮助他们了解企业文化及价值观，在工作中摆正位置。第二，国有企业应依据青年员工的基本信息，深入分析青年员工的能力、特征，为其建立职业锚，辅助员工制定职业生涯规划，并为实现职业发展目标而奋斗。
例如，某国有企业通过聘请专业职业指导顾问，为员工对制定职业生涯规划过程中存在的问题进行咨询和解答，有效提升了员工对职业发展的认知水平。同时，建立企业内部职业测评制度，依据对员工对职业测评答案的分析，辅助员工制定职业生涯规划。此外，实施绩效评价方法，在对绩效考核结果的横向分析与纵向分析过程中分析员工的长处与不足，激励员工制定正确职业目标，极大地提升了企业人力资源的管理效率，促进了企业和员工自身的发展。
3.完善职业生涯发展规划体系建设。第一，国有企业应建立完善的组织体系。由于青年员工的职业生涯规划在制定的过程中需要涉及多个领域的内容，因此，建立完善的组织体系十分必要，国有企业应成立专门的职业生涯发展规划部门，统筹青年员工职业生涯规划制定与管理，为青年员工制定职业生涯规划提供必要的咨询。第二，国有企业应建立健全制度体系，依据青年员工在制定职业生涯发展规划过程中的实际需要，对相关制度进行修改和完善，形成完善的青年员工职业规划管理方案。第三，国有企业应完善青年员工职业生涯规划实施体系建设，形成青年员工职业生涯制定工作的长效实施机制，协调好青年员工和企业发展意愿，完善用人机制，加强人力资源引导，实现青年员工自身发展与企业发展有机结合。
例如，某国有企业为每名青年员工员工制定了完整的职业生涯规划，并据此制订培训计划（岗前培训+毕业生强化培训+专职导师培养），通过加强老员工对青年员工的培训，实现以老带新和言传身教，为员工职业生涯发展打下了坚实的基础。同时，该国有企业还制定了较为科学的员工技能考评体系，针对每个岗位的工作内容和工作职责，对青年员工的任职资格进行考察，使员工能够发掘自身水平与实际任职要求的差异，并进行针对性的技能提升培训，促进自身职业发展目标的实现，同时也为企业培养了合适的青年人才。
4.建立健全青年员工职业发展通道。为了促进国有企业的科学管理，应建立完善的青年员工职业发展通道，鼓励员工充分发挥自身的长处，为企业创造更高的经济价值，国有企业应为技术性、管理型青年员工提供平等的晋升机会，使员工能够不断提升工作积极性，采用轮岗和竞争上岗的方式，为员工提供多样化的晋升通道，促使员工循序渐进实现近期和远期职业规划。同时，企业应有针对性培养全面发展的复合型人才，为企业发展积聚力量，建立员工评价价值体系，使青年员工对自我价值进行合理评估，增加对职业发展目标实现的强烈愿望。
例如：某国有企业建立了畅通职业发展的“双通道”，为员工搭建了管理和技术双向发展通道，有效拓展了员工职业发展空间，提升了员工的工作积极性。同时，该企业十分重视创新型和技术型人才的使用，为技术性和创新型人才设立了不同的选拔和晋升标准，依据研发项目对集团的贡献程度，为其颁发5000-100000不等的奖金，有效促进了企业的发展创新和员工的自身发展。
通过以上研究发现，在改进国有企业青年员工职业生涯规划过程中，提升对职业生涯规划重要性的认识程度，辅助员工制定职业生涯规划，有利于充分发挥青年员工的优势。在此基础上，完善职业生涯发展规划体系建设，建立健全职业发展通道，才能更好促进青年员工成长成才和企业发展。
参考文献：
[1]贺莹.国有大中型企业员工职业生涯发展规划研究[J].企业改革与管理，2017，（07）：68+76.
[2]李建.国有企业员工职业生涯规划与管理研究[J].企业导报，2016，（04）：130+132.
关键词：职业生涯规划 自我评价 职业机会
随着经济的不断发展和社会生产力水平的进一步提升，人力资源成为国有企业提升市场竞争力的核心，而青年人才的培养和发展对于国有企业的未来起到了至关重要的作用。国有企业青年员工职业生涯规划作为人才队伍建设中不可或缺的关键环节和重要手段，有利于促进企业人力资源的合理配置，实现员工自身发展和企业发展的双赢。因此，探究国有企业青年员工职业生涯规划的改进对策，具有十分重要的现实意义。
一、职业生涯规划的概念
职业生涯规划也叫职业规划，是指个人与组织相结合，在对一个人职业生涯的主客观条件进行测定、分析、总结的基础上，依据自己的兴趣、爱好、能力、特点，结合时代特点，根据自己的职业倾向，确定其最佳职业奋斗目标，并为实现这一目标做出行之有效的安排。
二、国有企业青年员工职业生涯规划的现状
1.未认识到职业生涯规划的重要性。现阶段，大部分国有企业依旧沿用传统的计划经济思想对员工进行管理，不能基于对员工能力进行了解的基础上，充分发挥员工的强大潜力，未能充分意识到青年员工制定职业生涯发展规划的重要性，同时，因青年员工对新鲜事物较为排斥，无法充分建立自身发展与职业生涯发展规划之间的联系，不能够积极主动的制定职业生涯规划，同时也无法为企业的发展做出应有的贡献。
2.自我评价不客观。青年员工的自我评价不客观是国有企业对青年员工职业生涯规划管理过程中的主要问题之一。青年员工作为国有企业发展的新鲜血液，应将制定科学的职业生涯发展规划作为开展日常工作的前提和基础，对国有企业的环境有较为客观的认识，明确自身发展的优势和劣势，从价值观、兴趣、能力等方面对自身进行全面的评价，实现对自身潜能的挖掘，形成职业生涯发展的良好基础。现阶段，部分國有企业的青年员工不能真实客观的评价自身特点，不利于促进职业生涯的更好发展。
3.配套制度不健全。通畅的的职业生涯发展通道是实现青年员工职业发展目标的前提。目前，我国大部分国有企业员工通道建设尚不完善，只设置了行政通道，未设置技术通道，导致青年员工看不到晋升的希望，从而挫伤了青年员工的工作积极性。同时，只有不断提升青年员工个人素质和知识技能，才能够加快员工职业发展目标实现。现阶段，我国的许多国有企业尚未建立完善的教育培训机制，使得员工无法提升自身的技能，不利于青年员工职业发展目标的实现。此外，大部分国有企业对青年员工职业生涯规划管理大多停留在理论上，对于如何辅助员工制定科学的职业生涯发展规划、如何进行自我评价、尚无定论，不利于为青年员工营造上升空间。
4.对职业机会评估不足。由于国有企业的青年员工不具有丰富的工作经验，导致其对自身能力认识不足，不能对自身职业发展目标进行准确定位，受外界因素的影响较大，容易出现职业偏移的问题，不利于促进自身优势的充分发挥。同时，受社会、经济和文化等外界因素的综合作用，导致员工丧失工作的热情。此外，部分青年员工凭借主观臆断制定职业生涯发展规划，容易导致投机心理的产生，无法为个人的职业发展形成良好的保障作用。
三、国有企业青年员工职业生涯规划的改进建议
1.提升对职业生涯规划重要性的认识程度。提升国有企业对青年员工职业生涯规划的认识程度是确保国有企业科学管理的前提和基础。国有企业应加强对青年员工知识水平和操作技能的了解，充分挖掘员工的长处并加以利用，对企业发展起到良好的支撑作用。根据员工的自身实际情况，辅助员工制定科学的职业生涯发展规划，增强员工对企业的信任感和归属感，促进其充分发挥主观能动性和优势，为国有企业创造更高的经济效益。
2.企业辅助员工制定职业生涯规划。在青年员工制定职业生涯发展规划过程中，国有企业管理人员应依据自身丰富的人生阅历，引导青年员工的自我定位。第一，在职业生涯早期阶段，通过详细的需求调查使员工对自身的技能素质有较为清晰的认识，帮助他们了解企业文化及价值观，在工作中摆正位置。第二，国有企业应依据青年员工的基本信息，深入分析青年员工的能力、特征，为其建立职业锚，辅助员工制定职业生涯规划，并为实现职业发展目标而奋斗。
例如，某国有企业通过聘请专业职业指导顾问，为员工对制定职业生涯规划过程中存在的问题进行咨询和解答，有效提升了员工对职业发展的认知水平。同时，建立企业内部职业测评制度，依据对员工对职业测评答案的分析，辅助员工制定职业生涯规划。此外，实施绩效评价方法，在对绩效考核结果的横向分析与纵向分析过程中分析员工的长处与不足，激励员工制定正确职业目标，极大地提升了企业人力资源的管理效率，促进了企业和员工自身的发展。
3.完善职业生涯发展规划体系建设。第一，国有企业应建立完善的组织体系。由于青年员工的职业生涯规划在制定的过程中需要涉及多个领域的内容，因此，建立完善的组织体系十分必要，国有企业应成立专门的职业生涯发展规划部门，统筹青年员工职业生涯规划制定与管理，为青年员工制定职业生涯规划提供必要的咨询。第二，国有企业应建立健全制度体系，依据青年员工在制定职业生涯发展规划过程中的实际需要，对相关制度进行修改和完善，形成完善的青年员工职业规划管理方案。第三，国有企业应完善青年员工职业生涯规划实施体系建设，形成青年员工职业生涯制定工作的长效实施机制，协调好青年员工和企业发展意愿，完善用人机制，加强人力资源引导，实现青年员工自身发展与企业发展有机结合。
例如，某国有企业为每名青年员工员工制定了完整的职业生涯规划，并据此制订培训计划（岗前培训+毕业生强化培训+专职导师培养），通过加强老员工对青年员工的培训，实现以老带新和言传身教，为员工职业生涯发展打下了坚实的基础。同时，该国有企业还制定了较为科学的员工技能考评体系，针对每个岗位的工作内容和工作职责，对青年员工的任职资格进行考察，使员工能够发掘自身水平与实际任职要求的差异，并进行针对性的技能提升培训，促进自身职业发展目标的实现，同时也为企业培养了合适的青年人才。
4.建立健全青年员工职业发展通道。为了促进国有企业的科学管理，应建立完善的青年员工职业发展通道，鼓励员工充分发挥自身的长处，为企业创造更高的经济价值，国有企业应为技术性、管理型青年员工提供平等的晋升机会，使员工能够不断提升工作积极性，采用轮岗和竞争上岗的方式，为员工提供多样化的晋升通道，促使员工循序渐进实现近期和远期职业规划。同时，企业应有针对性培养全面发展的复合型人才，为企业发展积聚力量，建立员工评价价值体系，使青年员工对自我价值进行合理评估，增加对职业发展目标实现的强烈愿望。
例如：某国有企业建立了畅通职业发展的“双通道”，为员工搭建了管理和技术双向发展通道，有效拓展了员工职业发展空间，提升了员工的工作积极性。同时，该企业十分重视创新型和技术型人才的使用，为技术性和创新型人才设立了不同的选拔和晋升标准，依据研发项目对集团的贡献程度，为其颁发5000-100000不等的奖金，有效促进了企业的发展创新和员工的自身发展。
通过以上研究发现，在改进国有企业青年员工职业生涯规划过程中，提升对职业生涯规划重要性的认识程度，辅助员工制定职业生涯规划，有利于充分发挥青年员工的优势。在此基础上，完善职业生涯发展规划体系建设，建立健全职业发展通道，才能更好促进青年员工成长成才和企业发展。
参考文献：
[1]贺莹.国有大中型企业员工职业生涯发展规划研究[J].企业改革与管理，2017，（07）：68+76.
[2]李建.国有企业员工职业生涯规划与管理研究[J].企业导报，2016，（04）：130+132.