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摘 要：本文阐述了财务共享对油田企业经营管理产生的积极意义，同时指出了油田企业实行财务共享应注意的问题，并对提升油田企业财务共享效益提出了三点看法与业者一起探讨。
关键词：油田企业；财务共享；意义；注意点；建议
财务共享就是指企业利用互联网技术将下属企业日常性的相同性质的业务集中到一起，以相同的核算方式、程序、标准，统一进行财务核算管理的一种财务管理模式。油田企业实施财务共享管理，是时代发展的趋势，也是企业发展的需要。油田企业通过对传统财务管理的转型升级，来提升企业行业内的竞争力，从而实现企业的发展。
一、财务共享对油田企业经营发展的意义
（一）提高了工作效率，精简人员，降低成本
油田企业传统的财务管理模式，每个下属企业都有独立的财务部门，单独立进行财务核算，因此，集团企业每年会相应的支出一大笔财务人员工资。而实行财务共享后，对下属企业同质同类业务收集在共享中心進行，以前需要数人参加的工作，现在只要一二个人就能完成，财务核算工作效率得到显著提高，促使相关财务人员得到转型，使企业节省了相当大的财务管理费用支出。
（二）提高了财务数据的可比性，提升财务管理的价值
油田企业传统的财务管理模式，对下属企业没有一个统一的核算要求，各企业根据国家的企业财会制度挑选切合自己的生产经营特点方式进行核算，因而所得的财务数据信息缺少可比性。财务共享后，共享中心采用统一的标准统一的方法进行会计处理，大大的提高了财务数据的可比性，提高企业决策的针对性与准确性，实现财务管理价值的再提升。
（三）促进了管理会计的应用，提升了企业经营风险的防范能力
油田企业传统的财务管理模式，财务部门每天应付于繁杂的财务核算，很少发挥会计的其他分析职能。而财务共享后，一方面使大部分财务人员从繁杂的财务核算工作中得以解脱，去重视财务报告分析、预算控制、财务监督等各种管理会计职能，从而能够及时发现纠正经营管理中出现的问题。另一方面财务共享后，大大增加了下属企业财务管理的透明度，有利于企业加强对下属企业财务行为监督力度，也减少了企业经营风险影响的机率。
二、油田企业实行财务共享应注意的问题
（一）财务共享要保证会计职能的转型升级
油田企业实行财务共享的目的是通过提升企业财务管理的转型升级来提升企业的核心竞争力，而财务管理的转型升级需要通过会计职能的转型升级来实现，会计职能是否转型升级是影响财务共享模式取得成效的主要因素。因此各下属企业要把原财务人员安排到成本管理、仓库管理、人力工资等一线财会岗位上，为他们发挥财会专业知识提供用武场地，鼓励引导他们进入管理会计、业务会计的角式，从而真正实现财务的转型升级。
（二）财务共享要保证财会队伍的整体持续发展
财务共享的主要参与人为财务人员，保证他们有一个较好且持续提升的专技水平，是确保财务共享模式财务管理取得成效的另一个因素。因此，油田企业首先要做好原财务人员的思想工作，让他们理解实施财务共享的目的与原因，不是踢除他们的工作岗位，而是会计职能的转型升级，他们的工作仍然是会计工作的一部分，从而解除他们思想上的包袱，促使他们业余自觉学习，适应时代发展的需要。其次企业要注重财务人员的培训，利用多种形式对财会人员进行培训，特别是管理会计、各种业务会计知识的培训，从而促进会计人员的转型升级，并保持会计队伍的健康发展。
（三）财务共享要处理好中心与下属企业的职责分工
企业实施财务共享，主要对下属企业日常性的相同性质的业务进行统一核算服务，并没有对下属企业诸如资产管理等业务划入共享中心，企业的财务管理仍需要企业加强管理。因此油田企业要明确中心与下属企业的职责分工，并配备必要的考核监督措施，避免下属企业与中心财务管理工作上发生责任推缷，影响企业正常的生产经营活动开展。
三、提升油田企业财务共享效益的几点建议
（一）定期轮岗，保证服务质量
财务共享服务是对企业下属企业的日常性的重复性的相同性质的业务进行集中账务处理，统一了操作流程与方法，所以中心某些岗位的工作重复而乏味，容易使所属岗位产生厌倦的心情，导致员工离职流失。因此中心要制定相应的岗位轮岗制度，对相应岗位实施轮岗，保证财务人员对工作的热情与认真，保证服务质量。
（二）切合实际，选择合适的共享系统
企业实施财务共享需要通过系统进行，因此企业要选择合适的共享系统。选择共享系统要做到既不浪费资源，又要对以后业务的扩容留有余地。另外，企业要做好系统的升级更新工作，确保企业经济业务发展需要。
（三）加强交流与沟通，提升财务共享效益
财务共享中心的服务对象是下属企业，同时下属企业一般与中心不在同一地点，中心不会对企业的日常业务了解透彻，而企业需要中心会计的合理化建议，因此中心会计要经常深入下属企业，了解企业经营情况，为企业提供合理化建议，同时进行必要的监督。
四、结语
油田企业实施财务共享，可以降低企业财务管理成本，提高了财务数据的可比性，促进管理会计的应用，提升企业经营风险的防范能力，实现财务管理价值的提升，同时油田企业为发挥财务共享管理的作用，必须确保会计职能的转型升级，要保证财会队伍的整体持续发展，要处理好中心与下属企业的关系，这样才能让财务共享的油田企业财务管理得到真正的质的提升，从而促进企业的稳定发展。
参考文献：
[1]金莲花，王华.财务共享服务中心的应用效果研究[J].会计之友，2016，（05）.
作者简介：
李新华（1980-），男，新疆哈密人，会计师，研究方向：财务管理
关键词：油田企业；财务共享；意义；注意点；建议
财务共享就是指企业利用互联网技术将下属企业日常性的相同性质的业务集中到一起，以相同的核算方式、程序、标准，统一进行财务核算管理的一种财务管理模式。油田企业实施财务共享管理，是时代发展的趋势，也是企业发展的需要。油田企业通过对传统财务管理的转型升级，来提升企业行业内的竞争力，从而实现企业的发展。
一、财务共享对油田企业经营发展的意义
（一）提高了工作效率，精简人员，降低成本
油田企业传统的财务管理模式，每个下属企业都有独立的财务部门，单独立进行财务核算，因此，集团企业每年会相应的支出一大笔财务人员工资。而实行财务共享后，对下属企业同质同类业务收集在共享中心進行，以前需要数人参加的工作，现在只要一二个人就能完成，财务核算工作效率得到显著提高，促使相关财务人员得到转型，使企业节省了相当大的财务管理费用支出。
（二）提高了财务数据的可比性，提升财务管理的价值
油田企业传统的财务管理模式，对下属企业没有一个统一的核算要求，各企业根据国家的企业财会制度挑选切合自己的生产经营特点方式进行核算，因而所得的财务数据信息缺少可比性。财务共享后，共享中心采用统一的标准统一的方法进行会计处理，大大的提高了财务数据的可比性，提高企业决策的针对性与准确性，实现财务管理价值的再提升。
（三）促进了管理会计的应用，提升了企业经营风险的防范能力
油田企业传统的财务管理模式，财务部门每天应付于繁杂的财务核算，很少发挥会计的其他分析职能。而财务共享后，一方面使大部分财务人员从繁杂的财务核算工作中得以解脱，去重视财务报告分析、预算控制、财务监督等各种管理会计职能，从而能够及时发现纠正经营管理中出现的问题。另一方面财务共享后，大大增加了下属企业财务管理的透明度，有利于企业加强对下属企业财务行为监督力度，也减少了企业经营风险影响的机率。
二、油田企业实行财务共享应注意的问题
（一）财务共享要保证会计职能的转型升级
油田企业实行财务共享的目的是通过提升企业财务管理的转型升级来提升企业的核心竞争力，而财务管理的转型升级需要通过会计职能的转型升级来实现，会计职能是否转型升级是影响财务共享模式取得成效的主要因素。因此各下属企业要把原财务人员安排到成本管理、仓库管理、人力工资等一线财会岗位上，为他们发挥财会专业知识提供用武场地，鼓励引导他们进入管理会计、业务会计的角式，从而真正实现财务的转型升级。
（二）财务共享要保证财会队伍的整体持续发展
财务共享的主要参与人为财务人员，保证他们有一个较好且持续提升的专技水平，是确保财务共享模式财务管理取得成效的另一个因素。因此，油田企业首先要做好原财务人员的思想工作，让他们理解实施财务共享的目的与原因，不是踢除他们的工作岗位，而是会计职能的转型升级，他们的工作仍然是会计工作的一部分，从而解除他们思想上的包袱，促使他们业余自觉学习，适应时代发展的需要。其次企业要注重财务人员的培训，利用多种形式对财会人员进行培训，特别是管理会计、各种业务会计知识的培训，从而促进会计人员的转型升级，并保持会计队伍的健康发展。
（三）财务共享要处理好中心与下属企业的职责分工
企业实施财务共享，主要对下属企业日常性的相同性质的业务进行统一核算服务，并没有对下属企业诸如资产管理等业务划入共享中心，企业的财务管理仍需要企业加强管理。因此油田企业要明确中心与下属企业的职责分工，并配备必要的考核监督措施，避免下属企业与中心财务管理工作上发生责任推缷，影响企业正常的生产经营活动开展。
三、提升油田企业财务共享效益的几点建议
（一）定期轮岗，保证服务质量
财务共享服务是对企业下属企业的日常性的重复性的相同性质的业务进行集中账务处理，统一了操作流程与方法，所以中心某些岗位的工作重复而乏味，容易使所属岗位产生厌倦的心情，导致员工离职流失。因此中心要制定相应的岗位轮岗制度，对相应岗位实施轮岗，保证财务人员对工作的热情与认真，保证服务质量。
（二）切合实际，选择合适的共享系统
企业实施财务共享需要通过系统进行，因此企业要选择合适的共享系统。选择共享系统要做到既不浪费资源，又要对以后业务的扩容留有余地。另外，企业要做好系统的升级更新工作，确保企业经济业务发展需要。
（三）加强交流与沟通，提升财务共享效益
财务共享中心的服务对象是下属企业，同时下属企业一般与中心不在同一地点，中心不会对企业的日常业务了解透彻，而企业需要中心会计的合理化建议，因此中心会计要经常深入下属企业，了解企业经营情况，为企业提供合理化建议，同时进行必要的监督。
四、结语
油田企业实施财务共享，可以降低企业财务管理成本，提高了财务数据的可比性，促进管理会计的应用，提升企业经营风险的防范能力，实现财务管理价值的提升，同时油田企业为发挥财务共享管理的作用，必须确保会计职能的转型升级，要保证财会队伍的整体持续发展，要处理好中心与下属企业的关系，这样才能让财务共享的油田企业财务管理得到真正的质的提升，从而促进企业的稳定发展。
参考文献：
[1]金莲花，王华.财务共享服务中心的应用效果研究[J].会计之友，2016，（05）.
作者简介：
李新华（1980-），男，新疆哈密人，会计师，研究方向：财务管理