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摘 要：在当前的发展中，市场经济大环境发展的需要，促使房地产企业在开发过程中进行全面化的预算管理，以此保证企业实现科学化的发展，并且保证我国的房地产企业能够提升自身的市场竞争能力，提升我国的经济发展水平。本文主要针对房地产企业全面预算进行有效的阐述，并对房地产开发企业在全面预算管理中存在的隐患进行深入的分析和研究，对其实现全面预算管理本身的重要性进行分析，最后结合实际情况，提出科学化的对策保证其实现有效发展。
关键词：房地产企业 全面预算 隐患 管理 对策
随着经济的发展，我国的建设水平逐渐提升，房地产行业逐渐实现了长足的发展，但是当前房地产行业在其全面预算管理方面并不能做到完善，一定程度上制约其实现有效的发展，在行业发展中，由于房地产开发企业为最。为了实现房地产开发企业中长效发展，促使其在市场发展中占据更加有利的地位，必须对其全面预算管理中存在的问题进行有效的分析和研究，以此为我国的经济发展提供重要动力。
一、房地产开发企业全面预算的概述
我国经济发展建设过程中，房地产开发企业也得到了一定的发展。为了促进其发展水平的提升，必须针对房地产开发企业的全面预算进行深入的分析和研究。
1.房地产开发企业本身的特点。房地产企业作为新兴的建筑企业，其本身存在着一定的特点，通过对其特点进行有效的分析，能够为其实现全面预算管理水平提升奠定重要的基础。首先房地产开发企业中，其全面预算管理主要呈现出以下几种不同的特点。第一，房地产开发全面预算管理由于其本身的经营模式，使其在进行管理过程中会呈现出现较大的资金流动的特点，同样，在房产开发企业中，资金流动性也是其基本的特点，第二，在产开发企业中，为了保证其对社会发展水平的提升，其进行全面预算管理上主要呈现了全员性、全方位以及全过程的特点，这样的特点主要是呈现在企业进行营销过程中。第三，在房地产开发企业经营发展过程中，我国的发展水平实现了有效的提升，但是，我国的房地产本身经济水平的体恒，在其发展过程中，为了保证其实现长足的发展，必须提出工程项目已进行建设，从而才能保证其实现正产的发展和经营，所以在房地产开发企业全面预算管理中，呈现出的第三种特点就是工程项目预算。通过实现工程项目预算，才能保证其全面预算管理水平得到有效的发展和提升。
2.房地产开发企业全面预算。在房地产开发企业中，全面预算的概念主要是企业在经营和发展等各项经济活动中产生的财务表现，并且对企业综合以及全面性的财务报告等表现出的情况进行估算。通过全面预算，对企业中的生产以及经营活动进行有效的估算，并且对企业财务变化进行有效的分析。房产企业全面财务预算主要以企业的发展核心战略为主要的指导标准，通过全面预算，对企业的各个部门活动以及房地产企业经营生产中的各项资源进行整合，并且对当前的销售状况进行明确的分析，以期实现企业的优化管理，保证各项资源实现科学化的运用，为企业的全面性、综合性的发展奠定重要的基础。
二、房地产开发企业在全面预算管理中存在的问题
在时代不断发展中，传统房地产开发企业本身的预算管理水平并不能有效解决当前发展中面临的问题，在一定程度上对其发展有很大的阻碍性，为了保证其能够实现有效的发展，必须对其全面预算管理中存在的问题进行有效的分析和研究。
1.当前房产开发企业全面预算管理中没有规定的预算标准。房产开发企业在进行全面预算管理中，由于其本身没有有效的标准，导致其全面预算管理呈现出一定的问题，全面预算管理中本身系统不完善，一定程度上导致了房产开发企业全面预算管理中实际水平和理论上的预算水平存在一定的差异性，从而导致其无法对当前房产开发企业实际经营生产工作进行有效的指导，对房产开发企业的实际发展产生消极性影响。房产开发企业本身的全面预算管理中并没有统一化的标准，导致全面预算管理过程中主观性较大，工作中创新能力低，针对预算中的情况用经验进行解决的几率较高，所以，导致工当前的工作无法进步。
2.成本开发管理中缺乏统一性、全面性考察。在房地产企业发展中，其进行成本管理的过程中，并没有对当前的经营和发展中各种因素进行全面化的分析。在其房地产开发企业经营的过程中，其成本管理中本身就存在非常大的不确定性，导致其全面预算过程中财务核算难度会相对提升。另外，当前我国的经济发展水平在不断提升的基础上，我国各项建设都在不断进行，各项制度也在逐步完善。传统的全面预算管理方式并不能適应当前的发展问题，一定程度上导致当前的全面预算管理中存在较为严重的隐患。
3.全面预算过程中信息化建设水平需要有效提升。信息时代，计算机互联网技术有效推动了我国各项事业的发展建设，房地产开发企业作为新兴行业，在不断发展过程中进行了有效的改革，实现了对信息技术的初步应用，但是在快速发展的过程中，其本身对信息化的应用并没有实现规范化和科学化，信息化发展水平较低，对其全面预算管理水平的提升也有很大的影响。
三、提出有效的措施，推动全面预算管理实现良好发展
1.制定统一化标准，完善全面预算管理体系。为了有效促进我国房产企业本身的全面预算管理水平实现有效的提升，首选必须对当前企业中的销售动态以及各个部门的工作信息进行全面分析和研究，从而实现统一化标准的制定，为企业全面预算管理系统实现完善奠定重要的基础。第二，采取有效的措施提升工作人员本身的专业素质，为企业发展奠定重要的基础。可以采取集体培训和优胜进修的方式对其进行有效的培训，并且针对培训的效果对工作人员进行有效的考察，从而保证其能够对科学化的工作方式有深入的了解。
2.提升其信息化建设水平。在当前的时代发展中，为了有效提升房地产开发企业的全面预算管理水平，必须对其进行信息化建设，通过信息化建设，保证其全面预算管理能够实现系统化、规范化和科学化，从而有效促进企业的发展，为企业提升市场竞争水平奠定重要的基础。首先对企业的各项信息以及各种不同类型的数据进行有效的整合，以信息和数据为基础，建立完善化系统的的企业基础数据库，为系统化的信息管理奠定重要基础。并且有效结合企业的实际发展情况，开发系统的功能，从而保证其能够为我国的房地产企业信息化水平能够得到有效提升。另外，为了保证房产企业实现有效的发展，还需要在进行全面预算管理上完善并落实相关的全面预算管理监督机制，提升管理监督的力度，并且根据企业全面预算管理发展的实际情况对其进行科学化的调整，为我国房地产开发企业的发展提供重要动力，促进我国经济发展水平的提升。
四、结语
总之，在我国的发展过程中，房地产开发企业作为我国经济发展中重要的支柱产业，传统发展过程中由于其本身全面预算管理中存在一定的问题，导致其本身的全面预算管理水平无法实现有效的提升。在当前的发展过程中，为了有效提升房地产全面预算管理的水平，在不断发展过程中，传统的预算管理无法良好的适应当前的发展水平，通过对其问题进行有效的分析，并且提出科学化的解决措施，从而有效促进我国房地产开发水平实现有效的提升，为我国的经济发展奠定重要基础。
参考文献：
[1]周伟. 房地产开发企业全面预算管理体系的构建[D].重庆大学，2008.
[2]夏雷. 浅析房地产企业全面预算管理存在的问题及对策[J]. 财经界（学术版），2015，16：113.
[3]吴卓玉.房地产企业全面预算管理问题及对策研究[J].商，2013，12：
17.
[4]王利双. 探析房地产开发企业全面预算管理中存在的问题及对策[J]. 经营管理者，2017，12：165.
[5]邹超. 房地产开发企业全面预算管理存在问题与对策[J]. 山西建筑，2014，12：255-256.
[6]何波. 房地产开发企业开展全面预算管理的措施[J]. 财经界（学术版），2016，18：48+53.
关键词：房地产企业 全面预算 隐患 管理 对策
随着经济的发展，我国的建设水平逐渐提升，房地产行业逐渐实现了长足的发展，但是当前房地产行业在其全面预算管理方面并不能做到完善，一定程度上制约其实现有效的发展，在行业发展中，由于房地产开发企业为最。为了实现房地产开发企业中长效发展，促使其在市场发展中占据更加有利的地位，必须对其全面预算管理中存在的问题进行有效的分析和研究，以此为我国的经济发展提供重要动力。
一、房地产开发企业全面预算的概述
我国经济发展建设过程中，房地产开发企业也得到了一定的发展。为了促进其发展水平的提升，必须针对房地产开发企业的全面预算进行深入的分析和研究。
1.房地产开发企业本身的特点。房地产企业作为新兴的建筑企业，其本身存在着一定的特点，通过对其特点进行有效的分析，能够为其实现全面预算管理水平提升奠定重要的基础。首先房地产开发企业中，其全面预算管理主要呈现出以下几种不同的特点。第一，房地产开发全面预算管理由于其本身的经营模式，使其在进行管理过程中会呈现出现较大的资金流动的特点，同样，在房产开发企业中，资金流动性也是其基本的特点，第二，在产开发企业中，为了保证其对社会发展水平的提升，其进行全面预算管理上主要呈现了全员性、全方位以及全过程的特点，这样的特点主要是呈现在企业进行营销过程中。第三，在房地产开发企业经营发展过程中，我国的发展水平实现了有效的提升，但是，我国的房地产本身经济水平的体恒，在其发展过程中，为了保证其实现长足的发展，必须提出工程项目已进行建设，从而才能保证其实现正产的发展和经营，所以在房地产开发企业全面预算管理中，呈现出的第三种特点就是工程项目预算。通过实现工程项目预算，才能保证其全面预算管理水平得到有效的发展和提升。
2.房地产开发企业全面预算。在房地产开发企业中，全面预算的概念主要是企业在经营和发展等各项经济活动中产生的财务表现，并且对企业综合以及全面性的财务报告等表现出的情况进行估算。通过全面预算，对企业中的生产以及经营活动进行有效的估算，并且对企业财务变化进行有效的分析。房产企业全面财务预算主要以企业的发展核心战略为主要的指导标准，通过全面预算，对企业的各个部门活动以及房地产企业经营生产中的各项资源进行整合，并且对当前的销售状况进行明确的分析，以期实现企业的优化管理，保证各项资源实现科学化的运用，为企业的全面性、综合性的发展奠定重要的基础。
二、房地产开发企业在全面预算管理中存在的问题
在时代不断发展中，传统房地产开发企业本身的预算管理水平并不能有效解决当前发展中面临的问题，在一定程度上对其发展有很大的阻碍性，为了保证其能够实现有效的发展，必须对其全面预算管理中存在的问题进行有效的分析和研究。
1.当前房产开发企业全面预算管理中没有规定的预算标准。房产开发企业在进行全面预算管理中，由于其本身没有有效的标准，导致其全面预算管理呈现出一定的问题，全面预算管理中本身系统不完善，一定程度上导致了房产开发企业全面预算管理中实际水平和理论上的预算水平存在一定的差异性，从而导致其无法对当前房产开发企业实际经营生产工作进行有效的指导，对房产开发企业的实际发展产生消极性影响。房产开发企业本身的全面预算管理中并没有统一化的标准，导致全面预算管理过程中主观性较大，工作中创新能力低，针对预算中的情况用经验进行解决的几率较高，所以，导致工当前的工作无法进步。
2.成本开发管理中缺乏统一性、全面性考察。在房地产企业发展中，其进行成本管理的过程中，并没有对当前的经营和发展中各种因素进行全面化的分析。在其房地产开发企业经营的过程中，其成本管理中本身就存在非常大的不确定性，导致其全面预算过程中财务核算难度会相对提升。另外，当前我国的经济发展水平在不断提升的基础上，我国各项建设都在不断进行，各项制度也在逐步完善。传统的全面预算管理方式并不能適应当前的发展问题，一定程度上导致当前的全面预算管理中存在较为严重的隐患。
3.全面预算过程中信息化建设水平需要有效提升。信息时代，计算机互联网技术有效推动了我国各项事业的发展建设，房地产开发企业作为新兴行业，在不断发展过程中进行了有效的改革，实现了对信息技术的初步应用，但是在快速发展的过程中，其本身对信息化的应用并没有实现规范化和科学化，信息化发展水平较低，对其全面预算管理水平的提升也有很大的影响。
三、提出有效的措施，推动全面预算管理实现良好发展
1.制定统一化标准，完善全面预算管理体系。为了有效促进我国房产企业本身的全面预算管理水平实现有效的提升，首选必须对当前企业中的销售动态以及各个部门的工作信息进行全面分析和研究，从而实现统一化标准的制定，为企业全面预算管理系统实现完善奠定重要的基础。第二，采取有效的措施提升工作人员本身的专业素质，为企业发展奠定重要的基础。可以采取集体培训和优胜进修的方式对其进行有效的培训，并且针对培训的效果对工作人员进行有效的考察，从而保证其能够对科学化的工作方式有深入的了解。
2.提升其信息化建设水平。在当前的时代发展中，为了有效提升房地产开发企业的全面预算管理水平，必须对其进行信息化建设，通过信息化建设，保证其全面预算管理能够实现系统化、规范化和科学化，从而有效促进企业的发展，为企业提升市场竞争水平奠定重要的基础。首先对企业的各项信息以及各种不同类型的数据进行有效的整合，以信息和数据为基础，建立完善化系统的的企业基础数据库，为系统化的信息管理奠定重要基础。并且有效结合企业的实际发展情况，开发系统的功能，从而保证其能够为我国的房地产企业信息化水平能够得到有效提升。另外，为了保证房产企业实现有效的发展，还需要在进行全面预算管理上完善并落实相关的全面预算管理监督机制，提升管理监督的力度，并且根据企业全面预算管理发展的实际情况对其进行科学化的调整，为我国房地产开发企业的发展提供重要动力，促进我国经济发展水平的提升。
四、结语
总之，在我国的发展过程中，房地产开发企业作为我国经济发展中重要的支柱产业，传统发展过程中由于其本身全面预算管理中存在一定的问题，导致其本身的全面预算管理水平无法实现有效的提升。在当前的发展过程中，为了有效提升房地产全面预算管理的水平，在不断发展过程中，传统的预算管理无法良好的适应当前的发展水平，通过对其问题进行有效的分析，并且提出科学化的解决措施，从而有效促进我国房地产开发水平实现有效的提升，为我国的经济发展奠定重要基础。
参考文献：
[1]周伟. 房地产开发企业全面预算管理体系的构建[D].重庆大学，2008.
[2]夏雷. 浅析房地产企业全面预算管理存在的问题及对策[J]. 财经界（学术版），2015，16：113.
[3]吴卓玉.房地产企业全面预算管理问题及对策研究[J].商，2013，12：
17.
[4]王利双. 探析房地产开发企业全面预算管理中存在的问题及对策[J]. 经营管理者，2017，12：165.
[5]邹超. 房地产开发企业全面预算管理存在问题与对策[J]. 山西建筑，2014，12：255-256.
[6]何波. 房地产开发企业开展全面预算管理的措施[J]. 财经界（学术版），2016，18：48+53.