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摘 要：随着科技的发展与进步，信息化技术发展得到全面的推广，中石油因为适应经济科技发展的需要，在企业的内部组建了信息化系统，提升了财务管理的技术性，将企业原本的财务管理制度进行改革，从而实现财务管理职能的优化。但是信息化是机遇也是挑战，因此需要对信息化技术的规范性进行全面的分析，结合企业发展的实际对财务管理进行调整，保证财务职能的转变符合中石油企业发展的客观要求。本文主要针对信息化条件下中石油财务职能转变进行分析。
关键词：信息化 中石油 财务职能
石油行业在我国整体能源领域占据的位置还是较为关键的，因此需要对企业的发展进行优化，在这个过程中财务制度的更新起到非常关键的作用，可以全面的提升企业的财务管理水平，将中石油的财务管理系统全面的提升起来，提升整体工作效率。信息化条件下财务管理制度的提升是技术发展的需要，对企业核算效率的提升具有关键的作用，也为石油企业的发展带来了新的机遇，因此需要全面的对信息化进行控制，积极面对其中的机遇，善于发现其中的风险，从而全面的信息化进行利用，保证中石油财务职能转变的质量。
一、信息化条件下中石油财务职能转变的意义
1.提升工作人员财务管理水平。通过信息化处理转变中石油财务职能可以在一定的程度上提升工作人员的意识和能力，企业进行信息化系统建立的过程需要引进一些先进的财务管理技术，这就需要财务人员在工作的过程中对新技术进行学习，并逐步的熟练，养成良好的职业道德和现代化信息意识，提升日常财务工作效率，保证财务工作整体质量的提升。
2.进一步完善企业财务管理体系。中石油这种大型的企业对财务的控制更加的严格，毕竟作为大型企业管理风险也是较大的，需要全面的增加公司财务管理的科学性，财务人员需要具备风险意识，特别是在信息化角度下，企业的管理存在的风险进一步增加，企业需要全面的对风险进行控制，从而不断的完善企业财务管理体系，增加企业财务管理的科学性。
3.科学的进行企业决策。企业在制定相关的财务方案是需要对实际效果进行全面的分析，并制定相关的讨论方案，从而做出最优的决策。在信息化条件下财务管理过程中的信息交流速度提升，建立了一套行之有效的财务管理制度，积极对新技术进行推广，这样可以帮助企业更好的认识发展的内外部环境，对企业进行科学的决策提供条件。
二、信息化条件下中石油财务职能转变过程
1.财务职工职能转换。中石油在进行财务职能转化的过程中需要实现财务人员意识的转变，财务人员对于企业来讲不仅仅是资金账务管理，而是需要具备更加完善的职能，在企业发展中需要对外部环境、企业发展过程、今后发展方向进行全面的处理，通过对日常数据的整理了解企业今后的发展方向，并将业务事实进行综合量化加工，并针对性的做出分析，掌握更多的新技术和新方法，实现财务人员整体职能的转变。同时，对自身所学的知识进行提升，掌握更多的新知识和新技术，有意识的对自身能力进行培养，从而全面的对企业的发展做出合理的决策，减少企业发展在中的风险，特别是像中石油这样的大型企业，对于企业整体方向的把握具有较为关键的作用。
2.部门管理更加精细化。部门之间进行精细化的管理可以让职能部门之间的关系更加的规范，使得各个部门之间人员的分工更加的明确，降低可能出现问题的方面，减少问题的发生，提升工作质量。精细化的管理是进行部门之间相互监督的基础，各个工作之间进行科学的分工可以将工作处理的更加专业化。同时，可以将部门之间的合作进一步加强，提升部门之间进行对接的效率，将部门之间的结构进行精简，使得其可以和企业的发展相互适应，将财务部门渗透到企业管理的各个领域中，提升企业对财务的控制能力，保证企业整体效率的提升。
3.提升风险管理意识。企业在管理的过程中也需要增加风险管理意识，特别是财务部门在强调经济效益的同时，增加风险特征融合和监督，并对现阶段的风险特征进行全面的监督整合，保证财务部门的工作效率。同时，可以组建风险管理小组，理清企业内部的联系，从整体的角度对企业的部门关系进行分析，并制定企业风险管理策略，实现企业整体职能的转化，从而实现企业财务职能的转变。
三、信息化条件下中石油進行财务职能转变措施
1.提升企业全面预算的质量。中石油因为自身结构较为复杂，在管理的过程中涉及到的数据也非常地庞大，因此在进行财务职能转变的过程中需要关注企业的预算，通过预算体系的建立对企业的不同经营情况进行分析，实现财务职能的转化。同时全面预算体系的建立可以将财务部门的工作范围进行延伸，对业务工作也可以进行全面的控制，更好的实现财务部门的监督指导作用，将企业的投资、成本和收入全面的纳入到企业的预算体系中，实现企业管理的科学性，将信息化财务制度和企业全面发展结合起来，提升企业财务管理的质量。
2.加强财务集中管理。财务集中管理是加强财务职能转变的重要途径，可以使用将企业所得利润折旧分摊的方法，在加入资金经营和支持所需资金相减的差额，由财务部门集中的进行管理，这样可以提升企业财务管理的规范性，尽快的实现资金的回笼，对资金进行更加科学的管理，使得资金的周转速率增加，转变以往资金管理较为混乱的情况，对企业的资金实现信息化的管理，对中石油下属的子公司也实行这样的管理形式，对整体的管理结构进行全面的整合。
3.财务核算统一化。中石油这样的大型企业，报表需要进行集中化的管理，对企业的会计制度、信息系统和报表系统需要进行更加规范化的管理，企业整体建立统一的账套，总部与旗下的子公司采用统一的账套，对财务权限进行严格的规范，从而制定统一的合并流程，在信息化系统的指导下建立科学高效的财务处理系统，使得工作可以更加高效快速的展开。
四、结语
综上所述，信息化的使用对财务制度的效率和准确性具有较为关键的作用，提高了企业员工处理业务的效率和质量，能够将管理控制和业务处理有机结合起来，使之工作内容发生了改变，对于财务职能的转变企业也能够很快适应。因此在今后的发展中，特别是中石油这样的大型企业，需要进一步完善的财务信息管理体系，大大提高其工作效率，同时高素质的财务队伍管理体系将有助于中石油财务职能的转变，从而建立集中统一规范的财务会计体系，集约高效的精细化的资金管控运营体系，富有活力的大预算管理体系。
参考文献：
[1]李君，夏江华.关于信息化条件下中石油财务职能转变研究[J].化工管理，2014，（27）：16.
[2]孙红雁，邱明东，王樱桦.信息化条件下中石油财务职能转变研究[J].商业会计，2013，（12）：47-48.
[3]董岷.充分发挥财务人员在企业业绩评价中职能的对策[A].江苏省南通市委、南通市人民政府.经济生活——2012商会经济研讨会论文集（下）[C].江苏省南通市委、南通市人民政府：，2012：1.
[4]李心合.论公司财务的性质与职能[A].中国会计学会财务管理专业委员会、中国财务学年会组委会.中国会计学会财务管理专业委员会2012年学术年会暨第十八届中国财务学年会论文集[C].中国会计学会财务管理专业委员会、中国财务学年会组委会：，2012：37.
[5]李方圆.以财务信息化建设为抓手全面提升企业财务价值创造水平[A].中国会计学会高等工科院校分会.中国会计学会高等工科院校分会第十八届学术年会（2011）论文集[C].中国会计学会高等工科院校分会：，2011：11.
关键词：信息化 中石油 财务职能
石油行业在我国整体能源领域占据的位置还是较为关键的，因此需要对企业的发展进行优化，在这个过程中财务制度的更新起到非常关键的作用，可以全面的提升企业的财务管理水平，将中石油的财务管理系统全面的提升起来，提升整体工作效率。信息化条件下财务管理制度的提升是技术发展的需要，对企业核算效率的提升具有关键的作用，也为石油企业的发展带来了新的机遇，因此需要全面的对信息化进行控制，积极面对其中的机遇，善于发现其中的风险，从而全面的信息化进行利用，保证中石油财务职能转变的质量。
一、信息化条件下中石油财务职能转变的意义
1.提升工作人员财务管理水平。通过信息化处理转变中石油财务职能可以在一定的程度上提升工作人员的意识和能力，企业进行信息化系统建立的过程需要引进一些先进的财务管理技术，这就需要财务人员在工作的过程中对新技术进行学习，并逐步的熟练，养成良好的职业道德和现代化信息意识，提升日常财务工作效率，保证财务工作整体质量的提升。
2.进一步完善企业财务管理体系。中石油这种大型的企业对财务的控制更加的严格，毕竟作为大型企业管理风险也是较大的，需要全面的增加公司财务管理的科学性，财务人员需要具备风险意识，特别是在信息化角度下，企业的管理存在的风险进一步增加，企业需要全面的对风险进行控制，从而不断的完善企业财务管理体系，增加企业财务管理的科学性。
3.科学的进行企业决策。企业在制定相关的财务方案是需要对实际效果进行全面的分析，并制定相关的讨论方案，从而做出最优的决策。在信息化条件下财务管理过程中的信息交流速度提升，建立了一套行之有效的财务管理制度，积极对新技术进行推广，这样可以帮助企业更好的认识发展的内外部环境，对企业进行科学的决策提供条件。
二、信息化条件下中石油财务职能转变过程
1.财务职工职能转换。中石油在进行财务职能转化的过程中需要实现财务人员意识的转变，财务人员对于企业来讲不仅仅是资金账务管理，而是需要具备更加完善的职能，在企业发展中需要对外部环境、企业发展过程、今后发展方向进行全面的处理，通过对日常数据的整理了解企业今后的发展方向，并将业务事实进行综合量化加工，并针对性的做出分析，掌握更多的新技术和新方法，实现财务人员整体职能的转变。同时，对自身所学的知识进行提升，掌握更多的新知识和新技术，有意识的对自身能力进行培养，从而全面的对企业的发展做出合理的决策，减少企业发展在中的风险，特别是像中石油这样的大型企业，对于企业整体方向的把握具有较为关键的作用。
2.部门管理更加精细化。部门之间进行精细化的管理可以让职能部门之间的关系更加的规范，使得各个部门之间人员的分工更加的明确，降低可能出现问题的方面，减少问题的发生，提升工作质量。精细化的管理是进行部门之间相互监督的基础，各个工作之间进行科学的分工可以将工作处理的更加专业化。同时，可以将部门之间的合作进一步加强，提升部门之间进行对接的效率，将部门之间的结构进行精简，使得其可以和企业的发展相互适应，将财务部门渗透到企业管理的各个领域中，提升企业对财务的控制能力，保证企业整体效率的提升。
3.提升风险管理意识。企业在管理的过程中也需要增加风险管理意识，特别是财务部门在强调经济效益的同时，增加风险特征融合和监督，并对现阶段的风险特征进行全面的监督整合，保证财务部门的工作效率。同时，可以组建风险管理小组，理清企业内部的联系，从整体的角度对企业的部门关系进行分析，并制定企业风险管理策略，实现企业整体职能的转化，从而实现企业财务职能的转变。
三、信息化条件下中石油進行财务职能转变措施
1.提升企业全面预算的质量。中石油因为自身结构较为复杂，在管理的过程中涉及到的数据也非常地庞大，因此在进行财务职能转变的过程中需要关注企业的预算，通过预算体系的建立对企业的不同经营情况进行分析，实现财务职能的转化。同时全面预算体系的建立可以将财务部门的工作范围进行延伸，对业务工作也可以进行全面的控制，更好的实现财务部门的监督指导作用，将企业的投资、成本和收入全面的纳入到企业的预算体系中，实现企业管理的科学性，将信息化财务制度和企业全面发展结合起来，提升企业财务管理的质量。
2.加强财务集中管理。财务集中管理是加强财务职能转变的重要途径，可以使用将企业所得利润折旧分摊的方法，在加入资金经营和支持所需资金相减的差额，由财务部门集中的进行管理，这样可以提升企业财务管理的规范性，尽快的实现资金的回笼，对资金进行更加科学的管理，使得资金的周转速率增加，转变以往资金管理较为混乱的情况，对企业的资金实现信息化的管理，对中石油下属的子公司也实行这样的管理形式，对整体的管理结构进行全面的整合。
3.财务核算统一化。中石油这样的大型企业，报表需要进行集中化的管理，对企业的会计制度、信息系统和报表系统需要进行更加规范化的管理，企业整体建立统一的账套，总部与旗下的子公司采用统一的账套，对财务权限进行严格的规范，从而制定统一的合并流程，在信息化系统的指导下建立科学高效的财务处理系统，使得工作可以更加高效快速的展开。
四、结语
综上所述，信息化的使用对财务制度的效率和准确性具有较为关键的作用，提高了企业员工处理业务的效率和质量，能够将管理控制和业务处理有机结合起来，使之工作内容发生了改变，对于财务职能的转变企业也能够很快适应。因此在今后的发展中，特别是中石油这样的大型企业，需要进一步完善的财务信息管理体系，大大提高其工作效率，同时高素质的财务队伍管理体系将有助于中石油财务职能的转变，从而建立集中统一规范的财务会计体系，集约高效的精细化的资金管控运营体系，富有活力的大预算管理体系。
参考文献：
[1]李君，夏江华.关于信息化条件下中石油财务职能转变研究[J].化工管理，2014，（27）：16.
[2]孙红雁，邱明东，王樱桦.信息化条件下中石油财务职能转变研究[J].商业会计，2013，（12）：47-48.
[3]董岷.充分发挥财务人员在企业业绩评价中职能的对策[A].江苏省南通市委、南通市人民政府.经济生活——2012商会经济研讨会论文集（下）[C].江苏省南通市委、南通市人民政府：，2012：1.
[4]李心合.论公司财务的性质与职能[A].中国会计学会财务管理专业委员会、中国财务学年会组委会.中国会计学会财务管理专业委员会2012年学术年会暨第十八届中国财务学年会论文集[C].中国会计学会财务管理专业委员会、中国财务学年会组委会：，2012：37.
[5]李方圆.以财务信息化建设为抓手全面提升企业财务价值创造水平[A].中国会计学会高等工科院校分会.中国会计学会高等工科院校分会第十八届学术年会（2011）论文集[C].中国会计学会高等工科院校分会：，2011：11.