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【摘 要】随着我国中小企业发展的不断进步，我国传统的管理模式已经不适合当前中小企业的管理需求。所以，中小企业建立完善的企业人力资源管理制度势在必行。本文就当前我国中小企业人力资源管理中的现状进行了分析，并且对其在管理中的问题进行了总结，提出了相应的解决办法。
【关键词】中小企业；人力资源管理；企业文化
一、我国中小企业发展现状及人力资源管理特点
（一）我国中小企业发展现状
根据我国当前的数据统计显示，我国中小企业的用户呈上升趋势，并且国家为了促进我国中小企业的发展，先后颁布了中华人民共和国中小企业促进法》、《国务院关于促进中小企业发展的若干意见》，在政策上引导我国的中小企业发展。当前中小企业的数量粗放型的增长模式逐渐的发生变化，其从粗放型向着创新和科学管理方式转变。
（二）我国中小企业人力资源管理特点
1.规模小
中小企业的规模比较小，其员工的实际的数量要远远的小于大型企业。并且中小型企业其在发展中风险的承受能力很差。
2.缺乏健全而完善的组织体系
在中小型企业中，组织管理体系并不健全，大多数的中小型企业都没有自身的合适的管理体系或者是用工体系，其管理的水平往往都是传统的人工管理，所以中小型企业的领导的个人素质对企业发展有着直接的影响。
3.用人机制灵活、多元化
中小型企业的产权一般都比较明确，所以这就实现了管理者在人才的选择上其自主性很大，用人的机制相对灵活。使得中小型企业中的员工可以通过良好的表现就实现自身的薪资水平的提升。这也是中小型企业的福利特点。
4.尤其注重人才的选拔与培养
招聘合适的人才，是中小企业人力资源管理的关键。因此，在人才选择时一定要选择既能满足企业需求，又能对企业有认同感于归属感的人才。当然这对人力资源管理提出了更高的要求。
二、我国中小企业人力资源管理存在的问题
（一）人力资源缺乏长远规划
从我国中小企业人才获取现状来看，它们获取才人的方式多属短期，缺乏在人才开发方面的前瞻性、预见性与长远规划，因此所引进的人才很不具有稳定性，严重影响了企业的持续发展。
（二）人才引进困难与教育培训不足
我国中小型企业的发展有自身人才使用灵活性的优势，同样其也有自身的劣势就是在人才的引进方面，其不能很好的提供给员工福利，这就降低了人才对企业的满意度，并且中小型企业的员工培训体系并不完善，人才不能有效的提升自己，所以其很难吸引到高素质人才。
（三）员工的薪酬福利与社会保障制度不完善
中小型企业中的员工的福利制度和社会保证制度不完善，这是中小型企业发展的重要性障碍。
（四）人力资源管理理念的实施缺乏可行途径。
我国许多中小企业的管理人员已经掌握了相关现代人力管理理论与思想，但如何将先进的人力资源管理理念转化为与我国中小企业发展特点相适应的制度和技术手段，仍是一大问题。
（五）企业文化缺失
企业文化是提升企业竞争力的无形资产，更是企业生存和发展的源动力。但是我国中小企业发展可持续性较差，很难形成自己的企业文化。
三、我国中小企业人力资源管理对策
（一）建立科学的岗位分析系统
岗位分析是在企业的人力资源的招聘之前，对企业内部缺失职位的正确分析，对职位工作内容的有效的分析，这就可以明确其对岗位人才能力的需求，明确其岗位的具体的工作内容，针对性的进行人才的招聘，提高岗位和人才的匹配度，降低人才资源的流失。
（二）建立完备的人才招聘及选拔体系
随着经济发展的不断进步，我国中小企业面临战略转型，亟需补充大量人才，但是中小企业人才招聘面临着引进高素质人才难、留人难、招聘体系不合理等问题。所以，需要建立完善的人才招聘选拔体系，树立正确的人才招聘观念。
（三）制定科学的激励机制
1.企业管理民主化，提高员工的参与
鼓勵在工作中表现优秀的员工投入到民主的决策中，让其为企业的管理和发展提出自己的意见，并且重视员工的意见。即使意见不被采纳也要对继续让其参与决策。这样才能让员工感觉到被企业认同，满足员工的自我尊重和自我实现的需要，激发其工作的热情。
2.创建和谐的企业内部氛围与人际关系
3.及时给予符合的物质奖励
要努力让员工间保持良好的人际关系，让他们形成为工作的共同努力的团队。团队成员同进退、同荣辱，增强企业内部的凝聚力。
4.出让部分股权
设置合理的股权机构，出让给优秀员工一部分股权。这样可以将骨干员工的命运与企业命运结合起来，使得员工必将尽心尽力地为企业工作。
（四）营建中小企业的企业文化促进人力资源管理水平的提高
1.将企业文化融入企业的人才选拔中，以获得与企业发展理念与价值观念最符合的人才。（2）加强新员工对于企业文化认同的培训。
2.在企业绩效管理与薪酬体系中融入企业文化。
结 论
结合我国当前中小企业的发展现状，在我国中小型企业发展过程中，提高其在管理方面对员工的福利待遇、营造良好的工作氛围，完善企业的用人机制，建立完善的管理体系，提高企业的综合竞争力，促进企业的良好发展。中小型企业管理是一项复杂的工程，其应该在实践和理论两个方面加强对其的体系构建，中小型企业的领导应认识到当前发展的需求，在管理中不断的摸索，完善企业管理中的漏洞，提升企业的综合实力。
参考文献：
[1]喻剑利.中国中小企业的虚拟人力资源管理[A]；系统工程与和谐管理——第十届全国青年系统科学与管理科学学术会议论文集[C]；2009年.
[2]周成波.上海海烟物流公司卷烟营销部人力资源管理问题浅析[A]；上海市烟草系统2008年度优秀学术论文集[C]；2009年.
[3]王兰云.人力资源管理与组织绩效：整合视角下的理论框架[A]；第四届（2009）中国管理学年会——组织行为与人力资源管理分会场论文集[C]；2009年.
[4]陈玉亮；华众平；陈敏.人力资源管理与开发要有几大转变[A]；加入WTO和中国科技与可持续发展——挑战与机遇、责任和对策（上册）[C]；2002年.
【关键词】中小企业；人力资源管理；企业文化
一、我国中小企业发展现状及人力资源管理特点
（一）我国中小企业发展现状
根据我国当前的数据统计显示，我国中小企业的用户呈上升趋势，并且国家为了促进我国中小企业的发展，先后颁布了中华人民共和国中小企业促进法》、《国务院关于促进中小企业发展的若干意见》，在政策上引导我国的中小企业发展。当前中小企业的数量粗放型的增长模式逐渐的发生变化，其从粗放型向着创新和科学管理方式转变。
（二）我国中小企业人力资源管理特点
1.规模小
中小企业的规模比较小，其员工的实际的数量要远远的小于大型企业。并且中小型企业其在发展中风险的承受能力很差。
2.缺乏健全而完善的组织体系
在中小型企业中，组织管理体系并不健全，大多数的中小型企业都没有自身的合适的管理体系或者是用工体系，其管理的水平往往都是传统的人工管理，所以中小型企业的领导的个人素质对企业发展有着直接的影响。
3.用人机制灵活、多元化
中小型企业的产权一般都比较明确，所以这就实现了管理者在人才的选择上其自主性很大，用人的机制相对灵活。使得中小型企业中的员工可以通过良好的表现就实现自身的薪资水平的提升。这也是中小型企业的福利特点。
4.尤其注重人才的选拔与培养
招聘合适的人才，是中小企业人力资源管理的关键。因此，在人才选择时一定要选择既能满足企业需求，又能对企业有认同感于归属感的人才。当然这对人力资源管理提出了更高的要求。
二、我国中小企业人力资源管理存在的问题
（一）人力资源缺乏长远规划
从我国中小企业人才获取现状来看，它们获取才人的方式多属短期，缺乏在人才开发方面的前瞻性、预见性与长远规划，因此所引进的人才很不具有稳定性，严重影响了企业的持续发展。
（二）人才引进困难与教育培训不足
我国中小型企业的发展有自身人才使用灵活性的优势，同样其也有自身的劣势就是在人才的引进方面，其不能很好的提供给员工福利，这就降低了人才对企业的满意度，并且中小型企业的员工培训体系并不完善，人才不能有效的提升自己，所以其很难吸引到高素质人才。
（三）员工的薪酬福利与社会保障制度不完善
中小型企业中的员工的福利制度和社会保证制度不完善，这是中小型企业发展的重要性障碍。
（四）人力资源管理理念的实施缺乏可行途径。
我国许多中小企业的管理人员已经掌握了相关现代人力管理理论与思想，但如何将先进的人力资源管理理念转化为与我国中小企业发展特点相适应的制度和技术手段，仍是一大问题。
（五）企业文化缺失
企业文化是提升企业竞争力的无形资产，更是企业生存和发展的源动力。但是我国中小企业发展可持续性较差，很难形成自己的企业文化。
三、我国中小企业人力资源管理对策
（一）建立科学的岗位分析系统
岗位分析是在企业的人力资源的招聘之前，对企业内部缺失职位的正确分析，对职位工作内容的有效的分析，这就可以明确其对岗位人才能力的需求，明确其岗位的具体的工作内容，针对性的进行人才的招聘，提高岗位和人才的匹配度，降低人才资源的流失。
（二）建立完备的人才招聘及选拔体系
随着经济发展的不断进步，我国中小企业面临战略转型，亟需补充大量人才，但是中小企业人才招聘面临着引进高素质人才难、留人难、招聘体系不合理等问题。所以，需要建立完善的人才招聘选拔体系，树立正确的人才招聘观念。
（三）制定科学的激励机制
1.企业管理民主化，提高员工的参与
鼓勵在工作中表现优秀的员工投入到民主的决策中，让其为企业的管理和发展提出自己的意见，并且重视员工的意见。即使意见不被采纳也要对继续让其参与决策。这样才能让员工感觉到被企业认同，满足员工的自我尊重和自我实现的需要，激发其工作的热情。
2.创建和谐的企业内部氛围与人际关系
3.及时给予符合的物质奖励
要努力让员工间保持良好的人际关系，让他们形成为工作的共同努力的团队。团队成员同进退、同荣辱，增强企业内部的凝聚力。
4.出让部分股权
设置合理的股权机构，出让给优秀员工一部分股权。这样可以将骨干员工的命运与企业命运结合起来，使得员工必将尽心尽力地为企业工作。
（四）营建中小企业的企业文化促进人力资源管理水平的提高
1.将企业文化融入企业的人才选拔中，以获得与企业发展理念与价值观念最符合的人才。（2）加强新员工对于企业文化认同的培训。
2.在企业绩效管理与薪酬体系中融入企业文化。
结 论
结合我国当前中小企业的发展现状，在我国中小型企业发展过程中，提高其在管理方面对员工的福利待遇、营造良好的工作氛围，完善企业的用人机制，建立完善的管理体系，提高企业的综合竞争力，促进企业的良好发展。中小型企业管理是一项复杂的工程，其应该在实践和理论两个方面加强对其的体系构建，中小型企业的领导应认识到当前发展的需求，在管理中不断的摸索，完善企业管理中的漏洞，提升企业的综合实力。
参考文献：
[1]喻剑利.中国中小企业的虚拟人力资源管理[A]；系统工程与和谐管理——第十届全国青年系统科学与管理科学学术会议论文集[C]；2009年.
[2]周成波.上海海烟物流公司卷烟营销部人力资源管理问题浅析[A]；上海市烟草系统2008年度优秀学术论文集[C]；2009年.
[3]王兰云.人力资源管理与组织绩效：整合视角下的理论框架[A]；第四届（2009）中国管理学年会——组织行为与人力资源管理分会场论文集[C]；2009年.
[4]陈玉亮；华众平；陈敏.人力资源管理与开发要有几大转变[A]；加入WTO和中国科技与可持续发展——挑战与机遇、责任和对策（上册）[C]；2002年.