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摘 要：随着社会的不断发展，科学技术的不断进步，人们已经进入了“互联网+”时代，而随着互联网的兴起衍生出来的服务产业也在不断的增多，传统的产业结构也呈现出新型的变化趋势。依托互联网这个虚拟平台，现存行业逐渐流行起来，企业的管理方式也不断的进行创新改革。基于此，本文探讨了“互联网+”时代下企业面临的挑战，分析了企业创新管理具有的战略价值，从几个不同的方面讨论了传统企业管理流程中存在的不足，提出了企业战略管理创新的路径。希望通过本文的论述，为企业基于“互联网+”时代的发展提供有效的管理途径，为促进企业的发展提供创新的管理路径。
关键词：“互联网+”时代 创新管理 企业战略管理
近几年，我国的社会经济高速发展。通过互联网技术的广泛应用，产生了很多依托于互联网技术以及计算机技术的经济管理模式。目前，传统的经济产业结构已经不能保障企业稳定的发展，只有融进创新的管理思路和管理方式，结合互联网技术的相关应用，才能够保证企业的进一步发展。企业应认清当前的经济市场形式认真分析企业管理中存在的弊病，并结合企业的实际状况，找出合理的解决方式，设定可行性高的战略管理方案。在当下“互联网+”的时代下，只有不断创新，分析经济市场的环境变化，才能够为企业在经济市场中赢得一席之位。
一、“互联网+”时代企业面临的挑战
“互联网+”时代的到来，经济市场的产业结构必将发生改变，企业和用户之间的连接方式也在互联网的衔接下产生新的结构形态。在过去几十年的经济市场运行中，企业一直没有吧用户放在企业运营的核心位置，而随着互联网技术的广泛应用，用户的意见和需求将成为影响企业命运的关键点。一些企业采纳用户反馈的意见，对企业的经营方式进行变革，并取得了良好的效果。经实践表明，企业的发展核心将不再是围绕产品，而转向以用户为核心的运营。将用户放在企业的核心位置，能够更好的了解经济市场的发展方向，了解市场的需求，有助于企业制定符合市场发展规律的产品管理或服务项目。从经济学的视角上对企业的创新路径进行分析：通过研发新型产品、提供新型服务项目、拓展原材料的来源渠道等方式，设立企业日常运行的有效框架，为企业适应市场提供帮助。利用创新的管理理念，能够有效的提升企业的产出效率，优化企业的运行方式。
二、“互联网+”时代企业创新管理具有的战略价值
“互联网+”时代下，企业传统的管理方式受到影响，企业运营路径得到了拓展。利用互联网技术，企业的销售方式和消费者的购买方式都发生了改变，通过设置统一的购买流程，企业可以在互联网上展示不同的商品，消费者也可以通过互联网查看商品的种类进行选购，这种运营方式减小了旧式企业在经济市场中所占的份额。所以说，新兴的营销模式正冲击着传统的营销，改变着经济市场的营销途径。企业想要在当前经济市场环境下占有一定的市场份额，就必须提高自身的竞争力，引用创新的营销管理理念，利用互联网的相关技术手段，掌握好销售时机。同时，“互联网+”时代下，企业之间的合作方式也有了无尽的可能。现阶段，虽然我国企业的经济合作途径还没有较大的变化，但经过一段时间后，企业之间合作共赢、可持续发展的产业结构势必会逐渐形成，产生新型的经济链条。受此影响，企业的业务形态也将发生改变，新的服务模式将会出现。
三、传统管理流程中存在的不足
一些人认为：“互联网+”时代的到来，只会对宏观结构下的经济市场产生影响，而对企业内部的微观方面并不会产生影响，再次基础上企业仍按照以往的管理方式进行相关工作的运行并不会有什么大碍。而实际上，这种思维方式是不正确的，缺乏创新的管理观念，就会使企业的管理逐渐不适应当前社会的发展，管理方式和内容不能满足企业的内部需求，逐渐被社会所淘汰。因此，企业必须引进创新的管理思路，适应社会的发展，满足用户不断增多的各种需求。具体来说，企业传统管理流程中主要存在以下问题。首先，企业的总体框架亟待更新。现阶段，很多企业仍采用了旧式的结构框架进行管理，没有很好的适应经济市场的变化。传统结构框架下管理的效率较低，日常的经济效益也成效甚微，管理观念不具创新性，对待一些工作的处理方式不够成熟，对互联网技术扶持的相关理念更是认识不足。其次，企业管理过程中拟定的规划不合理。在“互联网+”的时代背景下，很多企业仍采用过去的经济管理办法进行相关方案的拟定，使企业得不到有效的运行，发展受到阻碍。若企业不能拓展思路，仍认准过去以营销为主的管理理念，就会丧失很多的营销途径。特别是在对网络的运用理念上，若企业一直沿用旧式的管理模式，其发展将受到阻碍。
四、企业战略管理创新的路径
互联网技术的应用，使多种不同种类的主体有效的串联在一起，形成了范围更广的新型经济网络结构。这种网络结构具有共享及开放的特质，能够为企业提供免费的数据信息，是相互之间的经济往来不必面对面的交流，变得更快捷、更方便，同时也是消费者的购买方式更加多样化。在互联网技术的支撑下，经济活动的耗费能够大幅减小，其成效性显著增强。现阶段，各种网络平台为消费者提供了更多种类的服务方式，人们日常的购买、游戏、社交等都可以通过软件平台来实现。网络的出现为给人们的生活及工作提供了更多的便利，也为企业的发展提供了更广阔的途径，产生了更多的经济态势。下面对“互联网+”时代下企业战略管理创新的相关方面进行简单的分析。传统经济管理方式下，企业管理的侧重点主要是如何拓展企业总规模、提高企业的经济效益；而“互联网+”时代下，改变了这种管理理念，呈现出更多的经济运行方式，企业与消费者之间的联系方式也更加多样化，联系程度也更为紧密。企业能够根据用户的需求，为用户提供个性化的服务内容，并采用创新的服务理念，对服务质量进行有效的管理及调控。创新是企业摒弃不良管理方式的主要认识，是企业朝着共赢和开放发展的主要途径。创新的管理理念能够增强企业对用户的新认识，有助于企业创建新型的经济体系，促使企业更快的融入互联网经济市场。互联网技术的应用，提升了企业在生产、营销、配送以及销售等过程中的运行效率，优化了整个生产链条的运行结构。随着新型技术的应用，企業的生产及管理更具有优势，对用户提出的个性化需求也能够很好的满足。同时，利用互联网技术等新型技术，能够有效的整合企业生产过程中的所有资源，减少过去生产流程中不必要的中间环节。需要注意的是，传统管理的过程中，对企业员工的要求往往比较严格，员工自身的岗位工作也缺乏一定的自主性，这使得员工在工作的过程中，缺乏积极主动工作的热情。针对这种情况，应重视“以人为本”的思想，本着更加开放、合理的原则，让员工成为主导企业运行的主体，增强员工和企业之间的凝聚力，促进企业生产力的提高。
五、结语
“互联网+”时代已经到来，经济市场的竞争也越来越激烈，在这种大环境下，企业的生存与发展都面临着重重考验，传统的管理方式和经营思维已经不能满足企业发展的需要，只有“创新”才是保证企业生存与发展的关键。创新管理理念对企业进行优化升级有着重要额意义，而利用战略新视角对企业的管理模式进行分析，是提高企业竞争力的有效途径。鉴于此，本文从不同的方面对企业战略管理创新的相关内容进行了分析，希望可以为企业管理提供有价值的战略思路，使企业的管理流程更加合理，促进企业的发展。
参考文献：
[1]杨现民，赵鑫硕，陈世超.“互联网+”时代数字教育资源的建设与发展[J/OL].中国电化教育，2017，12（10）：51-59.
[2]张涛.“互联网+”时代新型营销人才的创新[J/OL].出版广角，2017，35（16）：34-35.
[3]陈翠翠.基于“互联网+”时代的企业战略管理创新探讨[J].中国商论，2016，28（03）：28-30.
[4]佘丛国.“互联网+”时代的企业战略管理创新[J].通信企业管理，2015，2（08）：28-29.
[5]董雪.管理会计在企业经营中的创新应用[J].企业改革与管理，2017，32（09）：136-144.
关键词：“互联网+”时代 创新管理 企业战略管理
近几年，我国的社会经济高速发展。通过互联网技术的广泛应用，产生了很多依托于互联网技术以及计算机技术的经济管理模式。目前，传统的经济产业结构已经不能保障企业稳定的发展，只有融进创新的管理思路和管理方式，结合互联网技术的相关应用，才能够保证企业的进一步发展。企业应认清当前的经济市场形式认真分析企业管理中存在的弊病，并结合企业的实际状况，找出合理的解决方式，设定可行性高的战略管理方案。在当下“互联网+”的时代下，只有不断创新，分析经济市场的环境变化，才能够为企业在经济市场中赢得一席之位。
一、“互联网+”时代企业面临的挑战
“互联网+”时代的到来，经济市场的产业结构必将发生改变，企业和用户之间的连接方式也在互联网的衔接下产生新的结构形态。在过去几十年的经济市场运行中，企业一直没有吧用户放在企业运营的核心位置，而随着互联网技术的广泛应用，用户的意见和需求将成为影响企业命运的关键点。一些企业采纳用户反馈的意见，对企业的经营方式进行变革，并取得了良好的效果。经实践表明，企业的发展核心将不再是围绕产品，而转向以用户为核心的运营。将用户放在企业的核心位置，能够更好的了解经济市场的发展方向，了解市场的需求，有助于企业制定符合市场发展规律的产品管理或服务项目。从经济学的视角上对企业的创新路径进行分析：通过研发新型产品、提供新型服务项目、拓展原材料的来源渠道等方式，设立企业日常运行的有效框架，为企业适应市场提供帮助。利用创新的管理理念，能够有效的提升企业的产出效率，优化企业的运行方式。
二、“互联网+”时代企业创新管理具有的战略价值
“互联网+”时代下，企业传统的管理方式受到影响，企业运营路径得到了拓展。利用互联网技术，企业的销售方式和消费者的购买方式都发生了改变，通过设置统一的购买流程，企业可以在互联网上展示不同的商品，消费者也可以通过互联网查看商品的种类进行选购，这种运营方式减小了旧式企业在经济市场中所占的份额。所以说，新兴的营销模式正冲击着传统的营销，改变着经济市场的营销途径。企业想要在当前经济市场环境下占有一定的市场份额，就必须提高自身的竞争力，引用创新的营销管理理念，利用互联网的相关技术手段，掌握好销售时机。同时，“互联网+”时代下，企业之间的合作方式也有了无尽的可能。现阶段，虽然我国企业的经济合作途径还没有较大的变化，但经过一段时间后，企业之间合作共赢、可持续发展的产业结构势必会逐渐形成，产生新型的经济链条。受此影响，企业的业务形态也将发生改变，新的服务模式将会出现。
三、传统管理流程中存在的不足
一些人认为：“互联网+”时代的到来，只会对宏观结构下的经济市场产生影响，而对企业内部的微观方面并不会产生影响，再次基础上企业仍按照以往的管理方式进行相关工作的运行并不会有什么大碍。而实际上，这种思维方式是不正确的，缺乏创新的管理观念，就会使企业的管理逐渐不适应当前社会的发展，管理方式和内容不能满足企业的内部需求，逐渐被社会所淘汰。因此，企业必须引进创新的管理思路，适应社会的发展，满足用户不断增多的各种需求。具体来说，企业传统管理流程中主要存在以下问题。首先，企业的总体框架亟待更新。现阶段，很多企业仍采用了旧式的结构框架进行管理，没有很好的适应经济市场的变化。传统结构框架下管理的效率较低，日常的经济效益也成效甚微，管理观念不具创新性，对待一些工作的处理方式不够成熟，对互联网技术扶持的相关理念更是认识不足。其次，企业管理过程中拟定的规划不合理。在“互联网+”的时代背景下，很多企业仍采用过去的经济管理办法进行相关方案的拟定，使企业得不到有效的运行，发展受到阻碍。若企业不能拓展思路，仍认准过去以营销为主的管理理念，就会丧失很多的营销途径。特别是在对网络的运用理念上，若企业一直沿用旧式的管理模式，其发展将受到阻碍。
四、企业战略管理创新的路径
互联网技术的应用，使多种不同种类的主体有效的串联在一起，形成了范围更广的新型经济网络结构。这种网络结构具有共享及开放的特质，能够为企业提供免费的数据信息，是相互之间的经济往来不必面对面的交流，变得更快捷、更方便，同时也是消费者的购买方式更加多样化。在互联网技术的支撑下，经济活动的耗费能够大幅减小，其成效性显著增强。现阶段，各种网络平台为消费者提供了更多种类的服务方式，人们日常的购买、游戏、社交等都可以通过软件平台来实现。网络的出现为给人们的生活及工作提供了更多的便利，也为企业的发展提供了更广阔的途径，产生了更多的经济态势。下面对“互联网+”时代下企业战略管理创新的相关方面进行简单的分析。传统经济管理方式下，企业管理的侧重点主要是如何拓展企业总规模、提高企业的经济效益；而“互联网+”时代下，改变了这种管理理念，呈现出更多的经济运行方式，企业与消费者之间的联系方式也更加多样化，联系程度也更为紧密。企业能够根据用户的需求，为用户提供个性化的服务内容，并采用创新的服务理念，对服务质量进行有效的管理及调控。创新是企业摒弃不良管理方式的主要认识，是企业朝着共赢和开放发展的主要途径。创新的管理理念能够增强企业对用户的新认识，有助于企业创建新型的经济体系，促使企业更快的融入互联网经济市场。互联网技术的应用，提升了企业在生产、营销、配送以及销售等过程中的运行效率，优化了整个生产链条的运行结构。随着新型技术的应用，企業的生产及管理更具有优势，对用户提出的个性化需求也能够很好的满足。同时，利用互联网技术等新型技术，能够有效的整合企业生产过程中的所有资源，减少过去生产流程中不必要的中间环节。需要注意的是，传统管理的过程中，对企业员工的要求往往比较严格，员工自身的岗位工作也缺乏一定的自主性，这使得员工在工作的过程中，缺乏积极主动工作的热情。针对这种情况，应重视“以人为本”的思想，本着更加开放、合理的原则，让员工成为主导企业运行的主体，增强员工和企业之间的凝聚力，促进企业生产力的提高。
五、结语
“互联网+”时代已经到来，经济市场的竞争也越来越激烈，在这种大环境下，企业的生存与发展都面临着重重考验，传统的管理方式和经营思维已经不能满足企业发展的需要，只有“创新”才是保证企业生存与发展的关键。创新管理理念对企业进行优化升级有着重要额意义，而利用战略新视角对企业的管理模式进行分析，是提高企业竞争力的有效途径。鉴于此，本文从不同的方面对企业战略管理创新的相关内容进行了分析，希望可以为企业管理提供有价值的战略思路，使企业的管理流程更加合理，促进企业的发展。
参考文献：
[1]杨现民，赵鑫硕，陈世超.“互联网+”时代数字教育资源的建设与发展[J/OL].中国电化教育，2017，12（10）：51-59.
[2]张涛.“互联网+”时代新型营销人才的创新[J/OL].出版广角，2017，35（16）：34-35.
[3]陈翠翠.基于“互联网+”时代的企业战略管理创新探讨[J].中国商论，2016，28（03）：28-30.
[4]佘丛国.“互联网+”时代的企业战略管理创新[J].通信企业管理，2015，2（08）：28-29.
[5]董雪.管理会计在企业经营中的创新应用[J].企业改革与管理，2017，32（09）：136-144.