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摘 要：随着经济的快速发展，经济一体化的现象越来越明显，作为社会生产最重要的组成部分之一的企业呈现出集团化的趋势，已经成为我国社会主义现代化建设的重要生力军。一个集团企业若想要长期稳定的发展，其公司财务的稳定性的控制具有十分重要的作用。从这个意义上来看，财务的内部控制就成为了企业发展的重要支撑，是一个企业在进行财务管理工作中的核心环节。但是解决一个企业的财务控制的问题就必须要正确认识到企业财务管理的正确内涵。本文首先探讨了集团企业的财务控制的内容以及形式的变化，随之分析了我国集团企业在财务控制中存在的问题，并且根据自己的研究提出了解决的对策，对于集团企业的财务控制系统进行了详尽的分析和论述。
关键词：企业集团 财务管理 内部控制
一、引言
随着科技的迅速发展以及公司规模的扩大，集团企业的财务管理在一个企业的管理活动中越来越占据着举足轻重的地位。但是在我国的集团企业的管理中，财务的内部控制一直是一个比较薄弱的环节。在现代集团企业的财务管理体制中，对于财务管理起到最直接的作用的组织是公司的董事会，对于财务控制的目标应该是实现公司利益的最大化，为了保证财务控制目标的实现应该实行多种激励的措施。要想实现财务控制的目标，必然要对公司的资本进行有效的管理，同时对于集团企业的人员的控制和制度的控制也是整个财务控制的重点。此外，还要加强公司的预算管理，保障资本的运作，最终达到财务控制的目标。
二、对于集团企业的财务管理措施的综述
1.我国集团企业财务管理的内容。在我国集团企业的财务管理一般指的是根据相关的法律和法规，将财务管理活动利用正确的手段进行衡量，这样才能确保整个集团企业管理活动的顺利实现。从本质意义上来说，集团企业财务管理的内涵就是协调集团企业内部的各个部门之间的利益关系，这样通过调节每个成员的目标的实现来确保整个集团目标的实现。
2.我国集团企业的财务管理控制的主要的内容。在集团企业的日常管理中，财务管理是非常重要的组成部分。为了使得成员的财务控制都能得到有效的管理，集团企业制定了不同的财务管理的控制的内容，主要有以下几个方面的内容：
（1）继续完善公司治理的结构。随着市场化的不断推进，公司的治理结构也要不断的跟随时代的步伐而逐步完善。但在我国还存在着公司的权威性主体不明确的情况，这样就会直接影响到财务管理制度实施的最终的效果。因此，一定要保障公司的治理架构合理健康的运行，这样也能够顺利的实现集团企业的财务管理的目标。
（2）对于企业的财务管理制度的完善。在集团企业中对于企业的财务管理有着重要影响的是企业的财务管理制度，这直接影响着企业的财务管理的效果。公司的财务管理制度就是要保障企业的资金使用能够符合相应的法律法规的规范，在资金的使用过程中进行有效的监督，从而保障整个企业的正常的运转。唯有此，才能够达到合理的效果。
（3）资金上的控制。资金对于一个企业而言不仅起着血液一般的载体作用，也对企业的生存和正常业务的维系运转有着重要的影响。公司要对资金进行严格的监督和监管，就要对会计制度和财务控制机制都进行更加深入的思考。在日常的企业活动之中要及时关注资金的收支情况，定期进行企业内部的财务核查工作。与此同时，我们还需要加强集中核查制度在企业资金管理中的实施，从而减少企业内部的财政漏洞。
三、具体的控制管理措施
1.完善企业财务管理制度。完善的制度管理体系和预算体系，能为公司的发展提供完较好的内部环境。因此，我们应该广泛借鉴发达国家先进企业的管理经验和管理方法，对国内企业目前的财务管理制度进行完善和提升。此外，在制定财务管理制度的同时，我们也要考虑到制度的执行力和实效能力。推动制度的实效能力可以通过公司高层与基层员工的接触和了解开始：推动公司的管理制度制定人员深入到公司生产经营一线，对基层员工的工作情况进行认真仔细的调研，从而制定出适合公司生存和发展的制度。合理和完善的制度不仅有利于各个部门的均衡发展和互相监督，也可以让我们的员工在一个自由而公平公正的竞争环境里提升自我，发挥出自己的主观能动性。
2.引进先进的思想和系统。传统的管理模式和核查方法，往往存在着自身的缺陷和漏洞。因此，我们要提升企业的整体管理效率和内部控制能力，可以学习和借鉴外国的先进思想，也可以引入财务核查数据库和财务甄别系统。就拿财务内部控制和管理体系而言，传统的财务内部控制系统大多采用了人工核算和手工统计的办法，然而这样的传统办法和传统工作模式不仅造成了人力和物力的浪费，也造成了账目漏洞和审查缺陷。因此想要进一步提升我们企业的整体财务核算能力，就必须要引入先进的ERP（企业资源管理系统）系统，建立属于自己的数据库和业务财务一体化模式。只有让企业跟上时代的潮流，不斷的更新和发展，才能够提升自我的水平和管理的效率，从而带动整个企业的发展。
四、财务工作中应当注意的几个细节
1.控制财务盲点，修正误区。财务工作往往存在着复杂、细微、数据庞大等等工作特点。因此，我们的财务工作人员在日常的工作当中即使再细致入微，也无法避免在工作当中会出现一些工作误区和工作盲点。及时对这些工作的误区和盲点进行修正，有利于提高整个财务工作的工作效率，也有利于良性财务环境的建立与建设。例如，企业的财务会计人员无法对同一个部门的多个事项进行仔细的监察和监管，对账单和流水的核对工作也仅仅只能停留在账面表面上，无法对物体的实体情况进行具体的审核。以上的财务盲点，在我们企业的财务工作当中往往已经存在多年。而财务人员和管理层也未及时对其进行仔细的思考，并没有对其盲点进行纠正和修改。而在信息化高速发展的今天，我们可以采取账证、账实、账表三统一的ERP核算方式，这样不仅修正了财务工作中的工作盲点，也及时地引进了新鲜的技术和思想，更新了我们的财务会计工作模式。
2.引入先进人才。想要促进财务工作的顺利开展，对于企业的经济业务进行更加有效的财务管理工作，我们就必须要引进先进的财务人才。当今的企业大都存在着人才缺位的问题，而传统的财务会计人员对于当今的数据系统和财务系统又缺乏一个整体的概念。因此，我们在招聘工作当中，应该适当的提升财务人员的筛选门槛，不仅要对他们的学历和在校成绩进行仔细的审核，也要对他们的专业能力、沟通能力、组织能力、协调能力、表达能力等进行细致的甄别。只有具备综合素质的财务会计人员，才能符合当今企业发展的要求，也是这样的新鲜人才才能结合先进的财务管理思想，为我们的集团企业发展带来更多的活力。
五、结语
集团企业的财务工作的管理和控制，一直都是维系集团企业发展、促进企业进步的重要核心问题。而在当今的企业管理工作当中，往往一味地推进产品的市场营销和市场拓展工作，却忽略了对于该问题的关注和讨论。但是想要推进集团企业切实地向前发展和进步，我们应该由内及外去做好企业的财务管理工作。对传统的财务工作方法方式进行反思和自省，引入新鲜的财务管理思想和先进的财务核算人才帮助我们的集团企业更好的向前发展。集团企业内部财务工作的管理和控制，需要我们的从业人员不断的探索和讨论。
参考文献：
[1]李玉丽 聂丛 王成娟 崔郑航 企业财务工作方法的更新对于企业发展的整体作用[J].中华经济研究学杂志，2015.5234-5244.
[2]文艳 姜分 基础企业内财务工作方法和控制方法的探讨[J]. 中国卫生产业，2016，157-189.
[3]曾丽 闵楠 发达国家的先进企业内部管理控制措施对我们的启迪作用[J]. 时代科技（上），2015，321--333.
[4]于琼芳 财务审核清点以及各个部门配合的重要意义[J]. 中国金融产业，2016，179-199.
关键词：企业集团 财务管理 内部控制
一、引言
随着科技的迅速发展以及公司规模的扩大，集团企业的财务管理在一个企业的管理活动中越来越占据着举足轻重的地位。但是在我国的集团企业的管理中，财务的内部控制一直是一个比较薄弱的环节。在现代集团企业的财务管理体制中，对于财务管理起到最直接的作用的组织是公司的董事会，对于财务控制的目标应该是实现公司利益的最大化，为了保证财务控制目标的实现应该实行多种激励的措施。要想实现财务控制的目标，必然要对公司的资本进行有效的管理，同时对于集团企业的人员的控制和制度的控制也是整个财务控制的重点。此外，还要加强公司的预算管理，保障资本的运作，最终达到财务控制的目标。
二、对于集团企业的财务管理措施的综述
1.我国集团企业财务管理的内容。在我国集团企业的财务管理一般指的是根据相关的法律和法规，将财务管理活动利用正确的手段进行衡量，这样才能确保整个集团企业管理活动的顺利实现。从本质意义上来说，集团企业财务管理的内涵就是协调集团企业内部的各个部门之间的利益关系，这样通过调节每个成员的目标的实现来确保整个集团目标的实现。
2.我国集团企业的财务管理控制的主要的内容。在集团企业的日常管理中，财务管理是非常重要的组成部分。为了使得成员的财务控制都能得到有效的管理，集团企业制定了不同的财务管理的控制的内容，主要有以下几个方面的内容：
（1）继续完善公司治理的结构。随着市场化的不断推进，公司的治理结构也要不断的跟随时代的步伐而逐步完善。但在我国还存在着公司的权威性主体不明确的情况，这样就会直接影响到财务管理制度实施的最终的效果。因此，一定要保障公司的治理架构合理健康的运行，这样也能够顺利的实现集团企业的财务管理的目标。
（2）对于企业的财务管理制度的完善。在集团企业中对于企业的财务管理有着重要影响的是企业的财务管理制度，这直接影响着企业的财务管理的效果。公司的财务管理制度就是要保障企业的资金使用能够符合相应的法律法规的规范，在资金的使用过程中进行有效的监督，从而保障整个企业的正常的运转。唯有此，才能够达到合理的效果。
（3）资金上的控制。资金对于一个企业而言不仅起着血液一般的载体作用，也对企业的生存和正常业务的维系运转有着重要的影响。公司要对资金进行严格的监督和监管，就要对会计制度和财务控制机制都进行更加深入的思考。在日常的企业活动之中要及时关注资金的收支情况，定期进行企业内部的财务核查工作。与此同时，我们还需要加强集中核查制度在企业资金管理中的实施，从而减少企业内部的财政漏洞。
三、具体的控制管理措施
1.完善企业财务管理制度。完善的制度管理体系和预算体系，能为公司的发展提供完较好的内部环境。因此，我们应该广泛借鉴发达国家先进企业的管理经验和管理方法，对国内企业目前的财务管理制度进行完善和提升。此外，在制定财务管理制度的同时，我们也要考虑到制度的执行力和实效能力。推动制度的实效能力可以通过公司高层与基层员工的接触和了解开始：推动公司的管理制度制定人员深入到公司生产经营一线，对基层员工的工作情况进行认真仔细的调研，从而制定出适合公司生存和发展的制度。合理和完善的制度不仅有利于各个部门的均衡发展和互相监督，也可以让我们的员工在一个自由而公平公正的竞争环境里提升自我，发挥出自己的主观能动性。
2.引进先进的思想和系统。传统的管理模式和核查方法，往往存在着自身的缺陷和漏洞。因此，我们要提升企业的整体管理效率和内部控制能力，可以学习和借鉴外国的先进思想，也可以引入财务核查数据库和财务甄别系统。就拿财务内部控制和管理体系而言，传统的财务内部控制系统大多采用了人工核算和手工统计的办法，然而这样的传统办法和传统工作模式不仅造成了人力和物力的浪费，也造成了账目漏洞和审查缺陷。因此想要进一步提升我们企业的整体财务核算能力，就必须要引入先进的ERP（企业资源管理系统）系统，建立属于自己的数据库和业务财务一体化模式。只有让企业跟上时代的潮流，不斷的更新和发展，才能够提升自我的水平和管理的效率，从而带动整个企业的发展。
四、财务工作中应当注意的几个细节
1.控制财务盲点，修正误区。财务工作往往存在着复杂、细微、数据庞大等等工作特点。因此，我们的财务工作人员在日常的工作当中即使再细致入微，也无法避免在工作当中会出现一些工作误区和工作盲点。及时对这些工作的误区和盲点进行修正，有利于提高整个财务工作的工作效率，也有利于良性财务环境的建立与建设。例如，企业的财务会计人员无法对同一个部门的多个事项进行仔细的监察和监管，对账单和流水的核对工作也仅仅只能停留在账面表面上，无法对物体的实体情况进行具体的审核。以上的财务盲点，在我们企业的财务工作当中往往已经存在多年。而财务人员和管理层也未及时对其进行仔细的思考，并没有对其盲点进行纠正和修改。而在信息化高速发展的今天，我们可以采取账证、账实、账表三统一的ERP核算方式，这样不仅修正了财务工作中的工作盲点，也及时地引进了新鲜的技术和思想，更新了我们的财务会计工作模式。
2.引入先进人才。想要促进财务工作的顺利开展，对于企业的经济业务进行更加有效的财务管理工作，我们就必须要引进先进的财务人才。当今的企业大都存在着人才缺位的问题，而传统的财务会计人员对于当今的数据系统和财务系统又缺乏一个整体的概念。因此，我们在招聘工作当中，应该适当的提升财务人员的筛选门槛，不仅要对他们的学历和在校成绩进行仔细的审核，也要对他们的专业能力、沟通能力、组织能力、协调能力、表达能力等进行细致的甄别。只有具备综合素质的财务会计人员，才能符合当今企业发展的要求，也是这样的新鲜人才才能结合先进的财务管理思想，为我们的集团企业发展带来更多的活力。
五、结语
集团企业的财务工作的管理和控制，一直都是维系集团企业发展、促进企业进步的重要核心问题。而在当今的企业管理工作当中，往往一味地推进产品的市场营销和市场拓展工作，却忽略了对于该问题的关注和讨论。但是想要推进集团企业切实地向前发展和进步，我们应该由内及外去做好企业的财务管理工作。对传统的财务工作方法方式进行反思和自省，引入新鲜的财务管理思想和先进的财务核算人才帮助我们的集团企业更好的向前发展。集团企业内部财务工作的管理和控制，需要我们的从业人员不断的探索和讨论。
参考文献：
[1]李玉丽 聂丛 王成娟 崔郑航 企业财务工作方法的更新对于企业发展的整体作用[J].中华经济研究学杂志，2015.5234-5244.
[2]文艳 姜分 基础企业内财务工作方法和控制方法的探讨[J]. 中国卫生产业，2016，157-189.
[3]曾丽 闵楠 发达国家的先进企业内部管理控制措施对我们的启迪作用[J]. 时代科技（上），2015，321--333.
[4]于琼芳 财务审核清点以及各个部门配合的重要意义[J]. 中国金融产业，2016，179-199.