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摘 要：随着我国经济的进一步发展，当前我国经济发展进入新常态，新常态伴随着新的问题与矛盾，一些潜在的风险也逐渐浮出水面。因此我国企业的发展就更需要跟上时代的发展，要不断提高自身的内部管理水平，节约成本，合理使用资金，提高企业内部资源的使用效率，促进企业资源的合理配置。这就需要企业构建一套适应新常态的精益财务管理模式，为企业实现战略目标提供有效的保障。因此本文将对新常态下企业精益财务管理模式的构建的有关问题进行探讨。
关键词：新常态；财务管理；风险
引言
当前我国经济发展进入新常态，新常态具有四大特点：经济由高速增长转为中高速增长；经济结构不断优化升级；政府大力简政放权；市场活力进一步释放。新常态的出现同时伴随着新的问题和矛盾，潜在风险逐渐浮出水面，因此我国企业要走创新的节涵式节约发展之路，构建精益财务管理模式，节约成本，实现资金的合理利用和资源的合理配置，使企业能更好地应对新的问题和矛盾，合理控制风险，促进企业的健康、长远、稳定的发展。
一、新常态下精益财务管理的内容
（一）精益筹资管理
企业在进行筹资时，可以由很多种筹资方式和渠道，很多种筹资结构，企业只有结合自身的实际情况，对各种筹资方式、渠道和结构进行合理的分析，才能顺利开展筹资活动。例如企业可以通过对借款、发行债券、普通股融资等筹资方式的资金成本进行分析，合理地、综合地选取企业的筹资方式。精益财务管理的筹资管理要求企业要合理预测资金的需求量，经过对不同的筹资方式的权衡比较，合理预测和控制风险，制定出合理的筹资结构，选择最佳的筹资渠道与方式，在能够合理控制风险的情况下以低成本来进行资金的筹集。
（二）精益投资管理
精益投资管理是企业是将财务目标和利润最大化相结合，通过选择适当的投资方式和渠道，使用合理的投资评价指标体系和方法，评价分析投资项目的可行性，进而确定投资项目及其规模，使资金得到充分的利用，获得最高效的增值，其实质就是将”精益“的思想融入到投资活动当中去，使企业获得最大的投资回报，从而更高效地提升企业的价值。
（三）精益流动资产管理
企业的精益流动资产管理，是通过对企业的風险和收益进行权衡，合理确定企业的流动资产的规模和数量，对流动资产实行动态管理，合理分配流动资产，加强对日常现金、存货的数量和质量、应收账款的控制，从而实现企业价值的增值和补偿。
（四）精益成本管理
精益成本管理包括对采购成本、设计成本、生产成本、物流成本服务成本的精益管理，实现对企业采购、设计、生产、物流整个供应链成本的最小化和最优化，从而增强企业的竞争力。
二、构建精益成本管理结构的实施办法
（一）新常态下，要做好全面预算管理工作。
首先将精益思想融入到建立科学的定额标准的工作之中，将重点放在费用定额、成本定额和资产定额上面，从产品的销售到研究开发，再到生产采购、资源配置、费用管理等方面，逐步建立起企业内部的科学的定额标准体系。并保证实现定额标准的科学性、先进性和实用性，从而实现企业对内部进行有效的、全面的管理。否则就会给企业的管理增加困难，例如烟草行业没有制定和下发统一的全面预算管理指标和定额体系，造成了全面预算管理指标及定额数据口径不一，给烟草行业的企业的管控带来困难。
其次，对于预算的编制，要在企业战略目标的引导之下，对成本费用的各项指标进行科学的分解，精准地编制预算方案，确保预算的准确性与全面性，推动企业实现内部资源的合理配置和产品结构升级，进而促进企业实现持续稳定、良性的发展。
最后，要对预算编制及执行的过程实施有效的管理，强化“全员参与”的意识，充分利用好激励机制，各岗位人员明确自己的职责所在，主动履行自己的责任，建立绩效考核标准，对成本的预算管理和控制工作进行科学的绩效考核，对整个过程实施严格的监控，才能及时发现预算管理过程当中存在的问题，从而及时对问题进行分析与处理，化解企业的风险。
（二）新常态下，要将精益的思想融入资金管理工作当中，实现对资金的精细化管理。对企业资金进行统筹的规划，在坚持节约的原则下，对资金进行合理的调度，从而提高资金的使用效率。
首先，在资金的筹措方面，在与关联企业加深合作的同时也要加深与银行的合作，这样既能降低企业的财务风险，获得资金的支持，又能通过和银行的深度合作，获得银行的金融政策支持，也能使企业的财务风险降低，减轻贷款的压力，从而使企业合理的财务风险之内最大限度地获得资金的支持，促进企业各项业务的有效运转。
其次，在资金的管理方面，资金的管理包括对资金的流入和流出的管理，这是一个动态的过程，因此对资金的管理要融入精细的、动态的管理思想。企业资金的使用始终要坚持量入为出的思想，通过对企业资金流出量大的业务活动的资金使用情况进行全面的调查研究（如原料、物资的采购），掌握资金的流出情况，通过加强与市场营销部门及各业务部门的联系，掌握企业资金回收的情况，达到对资金的流动实施精细的、动态的管理，从而促进企业各项经营活动有序地开展。
（三）新常态下，企业要实施精益的控制力来开展对企业成本核算的管理。
首先要有精益成本的意识，强化对成本控制的意识，对企业开展经营活动的各个岗位及环节的成本实施有效的监控，对产品的成本线实施有效的管理，促进企业均衡地协调产品的本量利和产质消，从而增强企业的竞争力，降低企业的风险。
其次，要加强对企业生产成本的控制，尤其是在企业的投资、采购、研发、生产、物流等环节的成本，应科学分析有关指标并提出相应的应对办法，强化本量利报表的应用，强化对成本核算的监督以及成本控制的绩效考评，从而达到对成本的有效控制。
最后，企业的费用支出必须要具有科学性和合理性，尤其是要严格控制非生产性的支出，对于重点费用必须采取零基预算，费用支出项目必须按照规定的范围和标准进行支出，必须严格遵守授权审批制度，确保执行过程的合法合规。
（四）新常态下，企业要实施精益的决策，对企业的投资项目的各项指标进行科学的分析，合理确定投资项目及其规模，使企业的资金获得最大限度的增值，也要加强对往来款项的监督与控制。
首先，企业要树立资本成本意识，加大对投资收益的重视，对企业资产存量进行全面的统计与管理，如对企业固定资产、无形资产、长期股权投资等资产的存量进行统计与管理，进而对企业资产的增值、保值工作进行分解，加强对资产处理的全程监管，切实将各项工作分解落实到企业合个岗位及其员工，实现企业全面的集约化发展。
其次，对企业的投资项目的规模和投资时机进行全面的分析，建立高效的监督机制和绩效考评机制，对企业投资活动的全过程进行有力的监督和科学的考评，降低企业投资活动带来的风险和压力，促进企业自身的有效整合，从而为投资活动的经济性、效益性、可行性提供有效的依据和保障。
最后，企业完善营销策略的同时要对产品销售过程加强监督与考核，加强对往来款项的控制力度，加快应收账款的回收和降低应收账款的占用率，只有货款回到企业，销售过程才算真正的完成。企业加强对投资项目的精细化分析和安排，加强对往来款项的监督与控制，能够促进企业内部资金的有效运营，提高资金的流动性，使资金得到有效的配置，从而推动企业生产经营活动的高效运转。
总结：财务管理是企业经营管理重要的组成部分，企业要实现精益的财务管理模式，转变工作观念，实现财务流程的精益化是非常重要的一个思路。在精益的成本管理模式之下，能够优化企业的资金结构，提高资金的使用效率，以最小的成本获得资金最大的增值，增加企业的收益，提高企业的管理水平，构建现代的财务管理模式，最终使企业降低财务风险，增强自身的竞争力，应对那些伴随新常态的问题与矛盾，推动企业应对激烈的竞争，实现健康长足发展。
参考文献：
[1]杨建军. 新常态下企业精益财务管理的思考与启示[J]. 国际商务财会，2016，（01）：34-37.
作者简介：
乔德宇，河南鑫华会计事务所。
关键词：新常态；财务管理；风险
引言
当前我国经济发展进入新常态，新常态具有四大特点：经济由高速增长转为中高速增长；经济结构不断优化升级；政府大力简政放权；市场活力进一步释放。新常态的出现同时伴随着新的问题和矛盾，潜在风险逐渐浮出水面，因此我国企业要走创新的节涵式节约发展之路，构建精益财务管理模式，节约成本，实现资金的合理利用和资源的合理配置，使企业能更好地应对新的问题和矛盾，合理控制风险，促进企业的健康、长远、稳定的发展。
一、新常态下精益财务管理的内容
（一）精益筹资管理
企业在进行筹资时，可以由很多种筹资方式和渠道，很多种筹资结构，企业只有结合自身的实际情况，对各种筹资方式、渠道和结构进行合理的分析，才能顺利开展筹资活动。例如企业可以通过对借款、发行债券、普通股融资等筹资方式的资金成本进行分析，合理地、综合地选取企业的筹资方式。精益财务管理的筹资管理要求企业要合理预测资金的需求量，经过对不同的筹资方式的权衡比较，合理预测和控制风险，制定出合理的筹资结构，选择最佳的筹资渠道与方式，在能够合理控制风险的情况下以低成本来进行资金的筹集。
（二）精益投资管理
精益投资管理是企业是将财务目标和利润最大化相结合，通过选择适当的投资方式和渠道，使用合理的投资评价指标体系和方法，评价分析投资项目的可行性，进而确定投资项目及其规模，使资金得到充分的利用，获得最高效的增值，其实质就是将”精益“的思想融入到投资活动当中去，使企业获得最大的投资回报，从而更高效地提升企业的价值。
（三）精益流动资产管理
企业的精益流动资产管理，是通过对企业的風险和收益进行权衡，合理确定企业的流动资产的规模和数量，对流动资产实行动态管理，合理分配流动资产，加强对日常现金、存货的数量和质量、应收账款的控制，从而实现企业价值的增值和补偿。
（四）精益成本管理
精益成本管理包括对采购成本、设计成本、生产成本、物流成本服务成本的精益管理，实现对企业采购、设计、生产、物流整个供应链成本的最小化和最优化，从而增强企业的竞争力。
二、构建精益成本管理结构的实施办法
（一）新常态下，要做好全面预算管理工作。
首先将精益思想融入到建立科学的定额标准的工作之中，将重点放在费用定额、成本定额和资产定额上面，从产品的销售到研究开发，再到生产采购、资源配置、费用管理等方面，逐步建立起企业内部的科学的定额标准体系。并保证实现定额标准的科学性、先进性和实用性，从而实现企业对内部进行有效的、全面的管理。否则就会给企业的管理增加困难，例如烟草行业没有制定和下发统一的全面预算管理指标和定额体系，造成了全面预算管理指标及定额数据口径不一，给烟草行业的企业的管控带来困难。
其次，对于预算的编制，要在企业战略目标的引导之下，对成本费用的各项指标进行科学的分解，精准地编制预算方案，确保预算的准确性与全面性，推动企业实现内部资源的合理配置和产品结构升级，进而促进企业实现持续稳定、良性的发展。
最后，要对预算编制及执行的过程实施有效的管理，强化“全员参与”的意识，充分利用好激励机制，各岗位人员明确自己的职责所在，主动履行自己的责任，建立绩效考核标准，对成本的预算管理和控制工作进行科学的绩效考核，对整个过程实施严格的监控，才能及时发现预算管理过程当中存在的问题，从而及时对问题进行分析与处理，化解企业的风险。
（二）新常态下，要将精益的思想融入资金管理工作当中，实现对资金的精细化管理。对企业资金进行统筹的规划，在坚持节约的原则下，对资金进行合理的调度，从而提高资金的使用效率。
首先，在资金的筹措方面，在与关联企业加深合作的同时也要加深与银行的合作，这样既能降低企业的财务风险，获得资金的支持，又能通过和银行的深度合作，获得银行的金融政策支持，也能使企业的财务风险降低，减轻贷款的压力，从而使企业合理的财务风险之内最大限度地获得资金的支持，促进企业各项业务的有效运转。
其次，在资金的管理方面，资金的管理包括对资金的流入和流出的管理，这是一个动态的过程，因此对资金的管理要融入精细的、动态的管理思想。企业资金的使用始终要坚持量入为出的思想，通过对企业资金流出量大的业务活动的资金使用情况进行全面的调查研究（如原料、物资的采购），掌握资金的流出情况，通过加强与市场营销部门及各业务部门的联系，掌握企业资金回收的情况，达到对资金的流动实施精细的、动态的管理，从而促进企业各项经营活动有序地开展。
（三）新常态下，企业要实施精益的控制力来开展对企业成本核算的管理。
首先要有精益成本的意识，强化对成本控制的意识，对企业开展经营活动的各个岗位及环节的成本实施有效的监控，对产品的成本线实施有效的管理，促进企业均衡地协调产品的本量利和产质消，从而增强企业的竞争力，降低企业的风险。
其次，要加强对企业生产成本的控制，尤其是在企业的投资、采购、研发、生产、物流等环节的成本，应科学分析有关指标并提出相应的应对办法，强化本量利报表的应用，强化对成本核算的监督以及成本控制的绩效考评，从而达到对成本的有效控制。
最后，企业的费用支出必须要具有科学性和合理性，尤其是要严格控制非生产性的支出，对于重点费用必须采取零基预算，费用支出项目必须按照规定的范围和标准进行支出，必须严格遵守授权审批制度，确保执行过程的合法合规。
（四）新常态下，企业要实施精益的决策，对企业的投资项目的各项指标进行科学的分析，合理确定投资项目及其规模，使企业的资金获得最大限度的增值，也要加强对往来款项的监督与控制。
首先，企业要树立资本成本意识，加大对投资收益的重视，对企业资产存量进行全面的统计与管理，如对企业固定资产、无形资产、长期股权投资等资产的存量进行统计与管理，进而对企业资产的增值、保值工作进行分解，加强对资产处理的全程监管，切实将各项工作分解落实到企业合个岗位及其员工，实现企业全面的集约化发展。
其次，对企业的投资项目的规模和投资时机进行全面的分析，建立高效的监督机制和绩效考评机制，对企业投资活动的全过程进行有力的监督和科学的考评，降低企业投资活动带来的风险和压力，促进企业自身的有效整合，从而为投资活动的经济性、效益性、可行性提供有效的依据和保障。
最后，企业完善营销策略的同时要对产品销售过程加强监督与考核，加强对往来款项的控制力度，加快应收账款的回收和降低应收账款的占用率，只有货款回到企业，销售过程才算真正的完成。企业加强对投资项目的精细化分析和安排，加强对往来款项的监督与控制，能够促进企业内部资金的有效运营，提高资金的流动性，使资金得到有效的配置，从而推动企业生产经营活动的高效运转。
总结：财务管理是企业经营管理重要的组成部分，企业要实现精益的财务管理模式，转变工作观念，实现财务流程的精益化是非常重要的一个思路。在精益的成本管理模式之下，能够优化企业的资金结构，提高资金的使用效率，以最小的成本获得资金最大的增值，增加企业的收益，提高企业的管理水平，构建现代的财务管理模式，最终使企业降低财务风险，增强自身的竞争力，应对那些伴随新常态的问题与矛盾，推动企业应对激烈的竞争，实现健康长足发展。
参考文献：
[1]杨建军. 新常态下企业精益财务管理的思考与启示[J]. 国际商务财会，2016，（01）：34-37.
作者简介：
乔德宇，河南鑫华会计事务所。