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摘 要：随着我国新经济发展的热潮，我国的财务风险管理的企业内控体系的构建面临着一定的机遇和挑战。市场经济的发展在一定程度上会被多种因素束缚，企业的财务风险管理不仅需要外控监督，还需要构建合理科学的内控体系，就此问题，本文将从四个方面进行相关问题的陈述。分别为风险管理与内部控制的联系、企业财务风险管理存在的问题、企业内部控制体系存在的问题、基于财务风险管理的企业内部体系构建措施。
关键词：财务风险管理；企业内控；体系构建；问题；措施
引言
企业的财务风险管理和企业内控体系在一定程度上具有一定的间接或直接的关系，财务风险和内控体系任何一方面的缺失，都能够引起企业的经营状况问题。基于财务风险管理的企业内控体系构建是最为合理的一种经营手段，同时这种经营方式符合我国目前的经济形势，能够在一定程度上成为经济发展的催化剂。企业的相关人员必须重视起财务风险管理和内控体系的构建，选择有效的方式规避财务风险，加强内部监督力度，促进财务状况的透明化发展。
一、风险管理与内部控制的联系
内控体系的最大作用就是监督，企业相关项目的执行方面，它可以进行有效地督促，从而有利于将风险系数降低到可控制范围内，从而使企业的执行职能充分的發挥作用。企业的发展需要内控体系进行一定的控制约束和监督，这样可以避免企业面临巨大的财务风险，同时有利于企业在充足的发展空间中挖掘潜能，从而实现效益最大化。基于财务风险管理的企业内控体系构建对于企业而言有一定的现实意义，与企业的发展是紧密相连的。因此，构建企业内部控制体系具有一定的必要性和重要性，建立科学的内部控制体系可以避免企业的发展脱离正轨，同时降低财务风险程度。
财务风险管理和内控体系二者之间具有必定的联系，相互影响，相互促进，二者之间相互依托共存。财务风险系数是衡量内控体系正确性的标准之一，风险管理可以在一定程度上反映出内控体系的实施效果，财务管理和内控体系的共进效应对企业的发展具有关键性作用，有利于实现双赢的经营目标。
二、企业财务风险管理存在的问题
（一）缺乏财务风险专业人员
人人皆知，术业有专攻，然而在企业财务风险管理方面并没有达到这种条件，极其缺少财务风险专业人员实施相关的财务工作。目前，大部分企业的相关财务工作人员非专业性较强，专业的财务风险知识储备不完整，专业素养达不到专业水准要求。然而企业的财务决策大部分是由这些非专业人员制定的，这在一定程度上意味着，财务决策具有一定的非科学性，企业财务决策的失误率过高是企业破产的致命因素。
（二）缺乏财务风险意识
从客观的角度来讲，任何财务活动都会伴随着一定的财务风险，但是并不是所有的企业都明白这一点内容。财务活动不能够因为具有财务风险就禁止，企业的相关财务人员应该学会将财务活动的风险系数降低到最小，控制到能掌控的范围内。但是，在实际中，企业的相关财务人员没有财务风险意识，意识不到财务风险对企业财务的影响程度，导致这种现象出现的原因是，大多数相关的财务人员没有进行过专业的培训和指导。所以，让非专业人员预测企业的财务风险无疑是一个错误的决定，极其不利于企业的发展。
（三）缺乏有效的内部监督
目前，大部分企业的状况为缺乏有效的内部监督，企业的监督政策往往处于形式化和流程化，监督政策和管理制度在实施的过程中没有被落实。其次，企业在实施监督政策和管理制度的过程中会受到各种因素的影响，从而导致管理系统趋于形式化，不能够发挥出其真正的作用。企业内部层级管理要求不够严格，相关的工作人员缺乏严谨的态度，多种因素的综合导致监督管理体制无法得到有效实施。
三、企业内部控制体系存在的问题
（一）缺乏内部控制意识
目前，大多数企业的内部控制体系无法充分的发挥出真正的作用，导致这种现象出现的原因之一是，相关的人员缺乏内部控制意识。如果企业中相关的工作人员不能够清楚地意识到内部控制体系的重要性和必要性，那么必然会影响企业未来的发展前途，企业的监督和员工的自我监督都需要加强意识宣传，从而使相关的工作人员明白内部控制的意义。
（二）缺乏相应的执行力
企业中从决策者到具体工作的基层员工都缺乏专业知识的系统培训，专业知识的培训和定期讲座可以帮助决策者和各级别的工作人员明晰自身的职能，提升自身的综合素质。有利于让企业里的每一个人都了解和掌握自身相应的执行力，从而提高控制管理的力度，避免因执行力度不够而引发一系列问题，最终导致实践的效果远远低于预期效果。
（三）缺乏信息的及时反馈
内控体系的构建不能够将范围局限于某一部门或者某一环节，应该是全面的、全方位的，如果只是单独一方面的进行监督和管理，缺少反馈环节，那么无法实现预期效果，内控体系的建立应该是双向作用的。目前，很多企业的结构趋于复杂化，这样非常不利于提升工作效率，而且信息的失真性非常大，繁琐的信息传递流程降低了信息的传递速度，而且信息共享性的水准和质量也在随之降低，这样无法使内控体系充分的发挥作用。
四、基于财务风险管理的企业内控体系构建措施
（一）加强专业人才的培养
企业的支撑和运作需要靠员工来维持，企业和员工在生存和发展方面的相关问题有着必要的联系，企业拥有较多的专业人才可以加速企业的发展，企业的良好发展可以为专业人才提供良好的发展环境。因此，企业有必要对财务相关工作的人员进行培训，不断的提升财务工作人员的财务管理能力，提升自身对企业未来发展预测能力的准确性。多元化培训对于企业的财务工作人员来说也具有一定的必要性，可以全面的提升员工自身的综合素质，通过员工培训传递给工作人员先进性的管理经验和技术，避免知识和观念落后影响企业的财务状况。
（二）加强财务风险防范意识
财务风险防范意识具有潜移默化的作用，从决策者到基层员工都应该具有财务风险防范意识，有了财务风险防范意识可以在一定程度上降低预测的失误性。在企业中加强财务风险防范工作，可以使企业明确企业发展的现实状况，可以在一定程度上为稳定企业的发展奠定基础，使从决策者到基层员工各级别的人员，清楚地认识到企业发展的现实意义和理想意义。对于专职财务人员加强专业知识的培训和指导，并且可以通过知识讲座和发放宣传册的方式，营造一种防范财务风险意识的氛围，从而有利于构建基于财务风险管理的企业内部体系。
（三）完善内控管理体系
专业知识是企业中相关财务人员发展的基础技能，以此为基础拓展相关财务人员的技能具有一定的便利性。完善内控管理体系可以从员工的意见箱着手，这样可以快速的收集到大量的建议，而且使内部控制管理体系趋于便利化。每个人的思维方式都有一定的独特性，广泛的听取他人建议可以推动企业的发展，当然，完善风险预警和快速应急机制也是完善内控管理体系的一部分，同时应该建立闭环管理，从而尽可能的使企业发展达到预期效果。
五、结束语
通过上文中的叙述，我们可以发现构建基于财务风险管理的企业内控体系具有一定的先进性，财务风险管理和内部控制体系的融合可以在一定程度上推动企业有效的快速发展。目前，大多数企业在财务风险管理和内控体系构建方面都存在着一定的问题，但是这些问题不是不可解决的，因此，需要相关的工作人员不断地突破旧观念，创新出科学的解决方案。
参考文献：
[1]邓爱青. 基于财务风险管理的内控体系构建[J/OL]. 财会学习，2017，（12）：247+249.
[2]胡玲. 基于财务风险管理的企业内控体系构建[J]. 时代金融，2017，（11）：197+199.
[3]戴莉红. 基于财务风险管理的企业内控体系构建[J/OL]. 财会学习，2017，（07）：241+243.
作者简介：
吴健，中国东方资产管理股份有限公司江苏省分公司。
关键词：财务风险管理；企业内控；体系构建；问题；措施
引言
企业的财务风险管理和企业内控体系在一定程度上具有一定的间接或直接的关系，财务风险和内控体系任何一方面的缺失，都能够引起企业的经营状况问题。基于财务风险管理的企业内控体系构建是最为合理的一种经营手段，同时这种经营方式符合我国目前的经济形势，能够在一定程度上成为经济发展的催化剂。企业的相关人员必须重视起财务风险管理和内控体系的构建，选择有效的方式规避财务风险，加强内部监督力度，促进财务状况的透明化发展。
一、风险管理与内部控制的联系
内控体系的最大作用就是监督，企业相关项目的执行方面，它可以进行有效地督促，从而有利于将风险系数降低到可控制范围内，从而使企业的执行职能充分的發挥作用。企业的发展需要内控体系进行一定的控制约束和监督，这样可以避免企业面临巨大的财务风险，同时有利于企业在充足的发展空间中挖掘潜能，从而实现效益最大化。基于财务风险管理的企业内控体系构建对于企业而言有一定的现实意义，与企业的发展是紧密相连的。因此，构建企业内部控制体系具有一定的必要性和重要性，建立科学的内部控制体系可以避免企业的发展脱离正轨，同时降低财务风险程度。
财务风险管理和内控体系二者之间具有必定的联系，相互影响，相互促进，二者之间相互依托共存。财务风险系数是衡量内控体系正确性的标准之一，风险管理可以在一定程度上反映出内控体系的实施效果，财务管理和内控体系的共进效应对企业的发展具有关键性作用，有利于实现双赢的经营目标。
二、企业财务风险管理存在的问题
（一）缺乏财务风险专业人员
人人皆知，术业有专攻，然而在企业财务风险管理方面并没有达到这种条件，极其缺少财务风险专业人员实施相关的财务工作。目前，大部分企业的相关财务工作人员非专业性较强，专业的财务风险知识储备不完整，专业素养达不到专业水准要求。然而企业的财务决策大部分是由这些非专业人员制定的，这在一定程度上意味着，财务决策具有一定的非科学性，企业财务决策的失误率过高是企业破产的致命因素。
（二）缺乏财务风险意识
从客观的角度来讲，任何财务活动都会伴随着一定的财务风险，但是并不是所有的企业都明白这一点内容。财务活动不能够因为具有财务风险就禁止，企业的相关财务人员应该学会将财务活动的风险系数降低到最小，控制到能掌控的范围内。但是，在实际中，企业的相关财务人员没有财务风险意识，意识不到财务风险对企业财务的影响程度，导致这种现象出现的原因是，大多数相关的财务人员没有进行过专业的培训和指导。所以，让非专业人员预测企业的财务风险无疑是一个错误的决定，极其不利于企业的发展。
（三）缺乏有效的内部监督
目前，大部分企业的状况为缺乏有效的内部监督，企业的监督政策往往处于形式化和流程化，监督政策和管理制度在实施的过程中没有被落实。其次，企业在实施监督政策和管理制度的过程中会受到各种因素的影响，从而导致管理系统趋于形式化，不能够发挥出其真正的作用。企业内部层级管理要求不够严格，相关的工作人员缺乏严谨的态度，多种因素的综合导致监督管理体制无法得到有效实施。
三、企业内部控制体系存在的问题
（一）缺乏内部控制意识
目前，大多数企业的内部控制体系无法充分的发挥出真正的作用，导致这种现象出现的原因之一是，相关的人员缺乏内部控制意识。如果企业中相关的工作人员不能够清楚地意识到内部控制体系的重要性和必要性，那么必然会影响企业未来的发展前途，企业的监督和员工的自我监督都需要加强意识宣传，从而使相关的工作人员明白内部控制的意义。
（二）缺乏相应的执行力
企业中从决策者到具体工作的基层员工都缺乏专业知识的系统培训，专业知识的培训和定期讲座可以帮助决策者和各级别的工作人员明晰自身的职能，提升自身的综合素质。有利于让企业里的每一个人都了解和掌握自身相应的执行力，从而提高控制管理的力度，避免因执行力度不够而引发一系列问题，最终导致实践的效果远远低于预期效果。
（三）缺乏信息的及时反馈
内控体系的构建不能够将范围局限于某一部门或者某一环节，应该是全面的、全方位的，如果只是单独一方面的进行监督和管理，缺少反馈环节，那么无法实现预期效果，内控体系的建立应该是双向作用的。目前，很多企业的结构趋于复杂化，这样非常不利于提升工作效率，而且信息的失真性非常大，繁琐的信息传递流程降低了信息的传递速度，而且信息共享性的水准和质量也在随之降低，这样无法使内控体系充分的发挥作用。
四、基于财务风险管理的企业内控体系构建措施
（一）加强专业人才的培养
企业的支撑和运作需要靠员工来维持，企业和员工在生存和发展方面的相关问题有着必要的联系，企业拥有较多的专业人才可以加速企业的发展，企业的良好发展可以为专业人才提供良好的发展环境。因此，企业有必要对财务相关工作的人员进行培训，不断的提升财务工作人员的财务管理能力，提升自身对企业未来发展预测能力的准确性。多元化培训对于企业的财务工作人员来说也具有一定的必要性，可以全面的提升员工自身的综合素质，通过员工培训传递给工作人员先进性的管理经验和技术，避免知识和观念落后影响企业的财务状况。
（二）加强财务风险防范意识
财务风险防范意识具有潜移默化的作用，从决策者到基层员工都应该具有财务风险防范意识，有了财务风险防范意识可以在一定程度上降低预测的失误性。在企业中加强财务风险防范工作，可以使企业明确企业发展的现实状况，可以在一定程度上为稳定企业的发展奠定基础，使从决策者到基层员工各级别的人员，清楚地认识到企业发展的现实意义和理想意义。对于专职财务人员加强专业知识的培训和指导，并且可以通过知识讲座和发放宣传册的方式，营造一种防范财务风险意识的氛围，从而有利于构建基于财务风险管理的企业内部体系。
（三）完善内控管理体系
专业知识是企业中相关财务人员发展的基础技能，以此为基础拓展相关财务人员的技能具有一定的便利性。完善内控管理体系可以从员工的意见箱着手，这样可以快速的收集到大量的建议，而且使内部控制管理体系趋于便利化。每个人的思维方式都有一定的独特性，广泛的听取他人建议可以推动企业的发展，当然，完善风险预警和快速应急机制也是完善内控管理体系的一部分，同时应该建立闭环管理，从而尽可能的使企业发展达到预期效果。
五、结束语
通过上文中的叙述，我们可以发现构建基于财务风险管理的企业内控体系具有一定的先进性，财务风险管理和内部控制体系的融合可以在一定程度上推动企业有效的快速发展。目前，大多数企业在财务风险管理和内控体系构建方面都存在着一定的问题，但是这些问题不是不可解决的，因此，需要相关的工作人员不断地突破旧观念，创新出科学的解决方案。
参考文献：
[1]邓爱青. 基于财务风险管理的内控体系构建[J/OL]. 财会学习，2017，（12）：247+249.
[2]胡玲. 基于财务风险管理的企业内控体系构建[J]. 时代金融，2017，（11）：197+199.
[3]戴莉红. 基于财务风险管理的企业内控体系构建[J/OL]. 财会学习，2017，（07）：241+243.
作者简介：
吴健，中国东方资产管理股份有限公司江苏省分公司。