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摘 要：企业财务管理是每个企业重点关注的对象，同样也是保证企业能够正常运行重要因素，随着我国经济不断发展，企业内部财务管理也在不断的改革，虽然取得了一定的成效，但是财务管理依然存在着一些问题，例如缺少财务战略规划、战略目标不明确、融资渠道窄、管理制度不完善、风险意识低等。本文重点探讨如今企业管理中存在的一些问题，以及解决问题的方法。
关键词：企业 财务管理 问题 对策
企业财务管理是指根据企业现状，充分利用企业资源，发挥财务管理在企业内部的职能，让企业能加能够适应市场环境的变化，有效防范市场给财务带来的风险。总之，财务管理是根据企业实际需求组织财务活动，处理好企业内部、外部资金关系的经济活动。随着我国企业内部管理改革不断深入，如今的企业管理更加趋向于集约型管理、规划型管理，企业管理也逐渐走向正轨，向发达国家专业管理模式靠拢。每个企业的财务管理都是企业的核心，必须要做到与时俱进，跟上市场经济的需求，打破传统的管理模式，建立一个新型管理机制，从而降低企业运行成本，把财务风险降到最低，使企业能够获取更多的经济效益。
一、企业财务管理存在的问题
1.企业融资渠道专一，资金周转困难。很多企业的生产经营活动都需要筹集资金，这也是企业运行一个项目的起点，现如今的企业融资主要渠道是由投资者的投资以及向银行、贷款公司进行借款。虽然我国出台了一系列融资政策，也建立初期的融资体系，但是还不够完善，很多借款公司依旧存在很大的主观性、选择性，致使我国企业融资难、担保难等问题依旧存在，融资问题依然是阻碍企业进一步发展的重要因素。
2.财务风险意识低，财务管理风险较大。首先是企业负债问题。企业的运行及发展，都要有一定的负债，通过利用资金杠杆作用将财务管理进行优化。但是，我国个别企业在融资的过程中不考虑自身的实际情况，不惜代价使融资超出了自身的偿还范围，过多的向银行贷款让企业进一步发展。在企业运营情况不佳时，一部分企业仅是依靠银行贷款来维持企业正常运作，长此以往就形成了负债的恶性循环，如果在此期间企业运行不善，很容因为偿还不起贷款而破产。其次，短债长投问题。如今我国的宏观调控更加深入，在公关调控力度不断增强下，企业想要依靠自身的固定资产进行贷款是比较困难的。很多企业利用宏观调控漏洞进行贷款变通，改变自身的贷款用途，通过短期借贷用于投资回收周期长的投资项目，使企业的负债流动远远大于资产流动，这样就很大程度上加强企业支付危机，如果资金出现差错，企业很难偿还借贷资金。最后，企业之间担保问题。很多企业在借贷过程中，将自身的资产进行多次重复抵押，通过不断融资来开展更多的项目，可以说是掏空了企业自身来进行项目投资，这就使企业形成一个循环的负债体系。这种情况下企业向银行借贷，银行很难预测企业财务管理的实际情况，同时也为财务监管带来了很大问题，使企业整体负债率过高，直接提高了企业运行成本和财务支出，加大企业财务风险。
3.企业财务缺乏控制性。第一，财务部门对资金管理不严谨，造成过多资金闲置或者资金不足等问题。有些企业由于认识程度低，认为企业内部能够活用资金越多越好，由于资金过多很容易导致资金闲置，没有利用到企业运行中；而且很多企业没有对资金进行计划安排，一味购置不动产，使得企业资金不足，当企业在运行过程中，如果项目缺乏资金就无法快速投入资金，让财务陷入困境。第二，由于企业没有建立一个良好赊销政策，使得企业没有一个很好的催收政策，致使资金收款周转缓慢，使企业资金回收困难。
4.管理模式不灵活，管理观念传统。我国企业中，私营企业占据着绝大部分市场资源，个人企业很多情况下都会出现领导集权的现象，并且对于企业内部的财务管理认识往往不够充分，主动性非常强，使得企业管理责任不清楚，很多越权现象频繁出现，使得财务管理缺乏秩序性。很多企业管理人员的管理能力欠佳、素质不高、管理观念落后，在财务管理中没有将财务管理归纳到整体的企业管理中，其管理观念过于传统，缺乏财务管理的观念，使得财务管理没有真正的发挥其作用。
二、加强企业财务管理的对策
1.加强企业经营风险意识。财务管理最重要的职能就是加强风险防范意识，加强风险防范意识在财务管理中至关重要，企业在加强风险防范管理同业也要加强财务人员的风险意识，如今市场经济体系中的竞争愈演愈烈，财务风险防范要渗透到企业各个部门、各个阶层，加强企业内部人员风险意识培训，让企业运行中，每个工作人员都能形成一种危机意识和风险意识。特别是要加强企业高层的风险防范意识，这也是保证企业能够提高风险意识的根本，在企业在经济活动中要随着保持着风险意识，只有提高企业整体风险意识才能做到未雨绸缪，以免造成财政風险。
2.保证企业负债偿还能力，树立企业形象。在现如今的市场经济下，应该梳理一下国家和各个企业产权关系，应该将法人财产权和出资者所有权进行分离。相对于国企而言，国家作为出资者应该享有资金所有权，将国企管理转变为国家资产管理；相对于国家和社会企业而言，个人企业作为一种独立经济主体，其生产的产品要享有法人财产权，由于法人财产权的相关制度要求企业建立一个资产经营责任制度以及资本制度，能够让企业的自负盈亏更加透明化，使其落实到实处。所以，企业要保证自身负债的偿还能力，将企业负债相关的事宜归纳到决策议程中，企业负债直接影响企业的发展及生存，甚至会影响市场经济的运转秩序，能够有效减少企业财政风险。
3.树立科学合理的财务观念。科学合理的财务观念要重点突出其专业性，而专业性财务管理更多的体现在管理者本身，企业想要加强财务管理最重要的是建立一个专业的、高素质的财务管理队伍。如今的市场经济风云莫测，财务人员不仅应该具备企业内部财务核算能力，而且还要对企业自身及市场的预测能力、协调能力以及创新能力。这就要求企业在财务管理同时，加强企业财务人员的政治修养、思想道德修养、信誉以及法制观念，在企业内部营造一种道德氛围，而且财务人员培训要保持长期性，加强后续教育，将人员培训作为日常工作中的一部分，提高企业内部的学习氛围，最终建立一个专业的财务管理队伍，对企业运行中的财务状况有一个正确解决方案，保证企业财务管理的安全性。
4.建立财务管理责任制度。由于很多企业将财务管理分为很多阶层，想要加强财务管理就必须按照各个阶层建立一个财务管理责任制度，根据工作人员的等级不同，落实企业财务内部监督把关责任，如果财务管理中出现问题或者是财务缺口，都要根据不同等级人员进行责任追究，并且建立档案制度，将财务人员的功过记录在档案中，作为升级、降级等考核标准。晋升制度要保证全面性、公平性，不能以学历水平进行定岗，要根据工作业绩、执行水平、廉政水平等进行综合性考核，落实“能者居上”晋升制度，不断提高企业财务管理质量。
三、结语
财务管理好坏能够直接影响企业日常运行的质量，传统的财务管理手段已经无法跟上社会经济的步伐，在市场经济中的竞争力也会不断降低，所以企业加强内部财务管理势在必行，一个好的财务管理要保证其全面性、灵活性、科学性，并且能够长时间保证工作人员的风险意识，让企业财务管理成为企业运行坚实的后盾，加强财务管理也是企业进一步发展的基础。
参考文献：
[1]王辉武：企业财务管理制度设计的步骤和要点[J]. 中国农业会计 ， 2014，（06）：108-110.
[2]王芳亮；发挥财务管理在企业管理中的核心作用[J]. 贵州农机化 ， 2010，（03）：163-165.
[3]陈粤晶：关于企业财务管理若干问题的思考[J]. 农业装备与车辆工程 ， 2010，（08）：155-157.
关键词：企业 财务管理 问题 对策
企业财务管理是指根据企业现状，充分利用企业资源，发挥财务管理在企业内部的职能，让企业能加能够适应市场环境的变化，有效防范市场给财务带来的风险。总之，财务管理是根据企业实际需求组织财务活动，处理好企业内部、外部资金关系的经济活动。随着我国企业内部管理改革不断深入，如今的企业管理更加趋向于集约型管理、规划型管理，企业管理也逐渐走向正轨，向发达国家专业管理模式靠拢。每个企业的财务管理都是企业的核心，必须要做到与时俱进，跟上市场经济的需求，打破传统的管理模式，建立一个新型管理机制，从而降低企业运行成本，把财务风险降到最低，使企业能够获取更多的经济效益。
一、企业财务管理存在的问题
1.企业融资渠道专一，资金周转困难。很多企业的生产经营活动都需要筹集资金，这也是企业运行一个项目的起点，现如今的企业融资主要渠道是由投资者的投资以及向银行、贷款公司进行借款。虽然我国出台了一系列融资政策，也建立初期的融资体系，但是还不够完善，很多借款公司依旧存在很大的主观性、选择性，致使我国企业融资难、担保难等问题依旧存在，融资问题依然是阻碍企业进一步发展的重要因素。
2.财务风险意识低，财务管理风险较大。首先是企业负债问题。企业的运行及发展，都要有一定的负债，通过利用资金杠杆作用将财务管理进行优化。但是，我国个别企业在融资的过程中不考虑自身的实际情况，不惜代价使融资超出了自身的偿还范围，过多的向银行贷款让企业进一步发展。在企业运营情况不佳时，一部分企业仅是依靠银行贷款来维持企业正常运作，长此以往就形成了负债的恶性循环，如果在此期间企业运行不善，很容因为偿还不起贷款而破产。其次，短债长投问题。如今我国的宏观调控更加深入，在公关调控力度不断增强下，企业想要依靠自身的固定资产进行贷款是比较困难的。很多企业利用宏观调控漏洞进行贷款变通，改变自身的贷款用途，通过短期借贷用于投资回收周期长的投资项目，使企业的负债流动远远大于资产流动，这样就很大程度上加强企业支付危机，如果资金出现差错，企业很难偿还借贷资金。最后，企业之间担保问题。很多企业在借贷过程中，将自身的资产进行多次重复抵押，通过不断融资来开展更多的项目，可以说是掏空了企业自身来进行项目投资，这就使企业形成一个循环的负债体系。这种情况下企业向银行借贷，银行很难预测企业财务管理的实际情况，同时也为财务监管带来了很大问题，使企业整体负债率过高，直接提高了企业运行成本和财务支出，加大企业财务风险。
3.企业财务缺乏控制性。第一，财务部门对资金管理不严谨，造成过多资金闲置或者资金不足等问题。有些企业由于认识程度低，认为企业内部能够活用资金越多越好，由于资金过多很容易导致资金闲置，没有利用到企业运行中；而且很多企业没有对资金进行计划安排，一味购置不动产，使得企业资金不足，当企业在运行过程中，如果项目缺乏资金就无法快速投入资金，让财务陷入困境。第二，由于企业没有建立一个良好赊销政策，使得企业没有一个很好的催收政策，致使资金收款周转缓慢，使企业资金回收困难。
4.管理模式不灵活，管理观念传统。我国企业中，私营企业占据着绝大部分市场资源，个人企业很多情况下都会出现领导集权的现象，并且对于企业内部的财务管理认识往往不够充分，主动性非常强，使得企业管理责任不清楚，很多越权现象频繁出现，使得财务管理缺乏秩序性。很多企业管理人员的管理能力欠佳、素质不高、管理观念落后，在财务管理中没有将财务管理归纳到整体的企业管理中，其管理观念过于传统，缺乏财务管理的观念，使得财务管理没有真正的发挥其作用。
二、加强企业财务管理的对策
1.加强企业经营风险意识。财务管理最重要的职能就是加强风险防范意识，加强风险防范意识在财务管理中至关重要，企业在加强风险防范管理同业也要加强财务人员的风险意识，如今市场经济体系中的竞争愈演愈烈，财务风险防范要渗透到企业各个部门、各个阶层，加强企业内部人员风险意识培训，让企业运行中，每个工作人员都能形成一种危机意识和风险意识。特别是要加强企业高层的风险防范意识，这也是保证企业能够提高风险意识的根本，在企业在经济活动中要随着保持着风险意识，只有提高企业整体风险意识才能做到未雨绸缪，以免造成财政風险。
2.保证企业负债偿还能力，树立企业形象。在现如今的市场经济下，应该梳理一下国家和各个企业产权关系，应该将法人财产权和出资者所有权进行分离。相对于国企而言，国家作为出资者应该享有资金所有权，将国企管理转变为国家资产管理；相对于国家和社会企业而言，个人企业作为一种独立经济主体，其生产的产品要享有法人财产权，由于法人财产权的相关制度要求企业建立一个资产经营责任制度以及资本制度，能够让企业的自负盈亏更加透明化，使其落实到实处。所以，企业要保证自身负债的偿还能力，将企业负债相关的事宜归纳到决策议程中，企业负债直接影响企业的发展及生存，甚至会影响市场经济的运转秩序，能够有效减少企业财政风险。
3.树立科学合理的财务观念。科学合理的财务观念要重点突出其专业性，而专业性财务管理更多的体现在管理者本身，企业想要加强财务管理最重要的是建立一个专业的、高素质的财务管理队伍。如今的市场经济风云莫测，财务人员不仅应该具备企业内部财务核算能力，而且还要对企业自身及市场的预测能力、协调能力以及创新能力。这就要求企业在财务管理同时，加强企业财务人员的政治修养、思想道德修养、信誉以及法制观念，在企业内部营造一种道德氛围，而且财务人员培训要保持长期性，加强后续教育，将人员培训作为日常工作中的一部分，提高企业内部的学习氛围，最终建立一个专业的财务管理队伍，对企业运行中的财务状况有一个正确解决方案，保证企业财务管理的安全性。
4.建立财务管理责任制度。由于很多企业将财务管理分为很多阶层，想要加强财务管理就必须按照各个阶层建立一个财务管理责任制度，根据工作人员的等级不同，落实企业财务内部监督把关责任，如果财务管理中出现问题或者是财务缺口，都要根据不同等级人员进行责任追究，并且建立档案制度，将财务人员的功过记录在档案中，作为升级、降级等考核标准。晋升制度要保证全面性、公平性，不能以学历水平进行定岗，要根据工作业绩、执行水平、廉政水平等进行综合性考核，落实“能者居上”晋升制度，不断提高企业财务管理质量。
三、结语
财务管理好坏能够直接影响企业日常运行的质量，传统的财务管理手段已经无法跟上社会经济的步伐，在市场经济中的竞争力也会不断降低，所以企业加强内部财务管理势在必行，一个好的财务管理要保证其全面性、灵活性、科学性，并且能够长时间保证工作人员的风险意识，让企业财务管理成为企业运行坚实的后盾，加强财务管理也是企业进一步发展的基础。
参考文献：
[1]王辉武：企业财务管理制度设计的步骤和要点[J]. 中国农业会计 ， 2014，（06）：108-110.
[2]王芳亮；发挥财务管理在企业管理中的核心作用[J]. 贵州农机化 ， 2010，（03）：163-165.
[3]陈粤晶：关于企业财务管理若干问题的思考[J]. 农业装备与车辆工程 ， 2010，（08）：155-157.