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去年年底举行的中共十八大报告中，明确提出加快转变经济发展方式的新国策，告示了从前单单依靠消耗资源的内地经济列车将一去不复返，以创新驱动的发展态势将成为未来的主流。
内地的许多从事制造业的企业，特别是家庭为主的华人传承企业，也已走到新一轮改革的十字路口。作为内地民营企业主体，这些华人传承企业未来的归处，将对实现我们的“中国梦”有重大的影响。所以，如今华人传承企业从发展壮大到产业的传承，是大势所趋。如何引导好这些家族企业，运用好新国策下的大势，进行二次创业，包括完成由贴牌组装（OEM）向自家品牌（ODM）的逐步转型等等，对内地与香港政府都将是一个重要课题。
2006 年，“腾笼换鸟”一词成为当年全国两会的最热门词语之一。首波的升级转型“号角”也随之吹响。从前以世界工厂为骄傲的内地和香港制造业企业，不得不面对一个全新的选择，要么是升级转型，要么是另找地方继续现有的低端人力密集生产方式。虽然换个地方也能继续赚钱，但不可否认，为外国大品牌“打工”，永远只能是“别人吃肉，自己喝汤”，我们付出的劳动力和自然资源最多，但收益最少。例如，很多玩具厂商在早些年仍大量投放资金扩充业务，但近年来已不敌智能电话和平板计算机浪潮的冲击，业绩急速倒退，或被平价收购，甚至因欠债而倒闭。
反之，在国家提出升级转型的国策下，不少内地的企业家逐渐发现，只有发展自家品牌才是真正出路，由贴牌组装（OEM），逐步向发展自家品牌（ODM）转型，是必然趋势。同时，随着内地经济发展，内地人的生活水平越来越好，内销市场也会越来越大，人们对物质的要求亦不单只是拥有物质的本身，对品牌的追求更是与日俱增。
同样是以玩具业为例，有部份成功升级转型的玩具厂家，正是找到了合适的合作对象，包括与电子塑胶业合作，不但互相减低技术上和生产上的成本，而同时也增加了上下游的合作伙伴，并逐步创建自己的品牌。
作为内地最主要的民营企业个体，华人传承企业如何自建品牌，已成为他们不可回避的挑战。不少内地的传承企业家时常谈起，我国的产品并不比外国名牌皮具饰物的产品差，但这些牌子的产品知名度、售价却是我们的好几十倍。为什么呢？要解答这个问题，除了牵涉产品的市场定位、推广和销售外，最关键是这些名牌产品的企业营运，需要脱离了企业老板家长个人化的模式。
品牌产品的生产、经营和管理权，不能与企业的所有权混为一体，即产品的生产、营运和推广等一系列现代化经营，需要在科层制控制体系下进行有效统筹和整合，实施专业化管理所得出的结果。新一代的家庭企业需要建立“即使老板病了，企业也不会垮掉”的模式，品牌产品依然可以全球营销，延绵不断。还有一个关键，是需要有外来投资者和基金投资者作为企业管治的监督，促进企业发展和品牌知名度。此外，由阿里巴巴，到联想计算机，到银联业务的出现，均足以証明内地企业在适合的商业模式（Business Model）配合下，是有足够能力踏上世界品牌的平台。
30多年前，在内地改革开放的大旗下，不少现已是成功企业家的40后、50后一代，白手兴家，以家庭为单位，打拚下一番事业。不过，家家有本难念的经，中国人所谓“富不过三代”之说，犹如魔咒般缠绕着这些华人传承企业。许多内地企业家分享，往往他们的下一代在被送到欧美国家接受教育后，便再也不愿意回国接班了，加上内地实施一胎化政策，没有其他小孩能接下公司的经营。接班问题已是成为这些家庭企业需要克服的另一个重要课题。
传承企业是采用集权式的个人家长管理，而不是“组织化”作为企业控制、发展和增长的手段及模式。因此，除了要完成外在的自家品牌（ODM）转型外，传承企业自身的内部管理架构亦要完成一次转型大手术。基本上，要传承企业形成企业结构，主要取决于三项基本制度安排：一、业务创新及转型；二、品牌升级及拓展内销；三、公司股权重新组合，吸纳境外投资者及人才。
在政府的层面，未来内地与香港的相关部门有必要进一步加强对这些转型企业的支援，特别是在创建品牌方面。建立自家品牌，本身就是一个大量花钱的过程，而且需要一定的时间，往往是说易行难。因此，华人传承企业要成功转型，创建品牌，政府的参与是必不可少的一环。现时，内地的外经贸局和香港生产力促进局在参与协助企业升级转型的同时，亦积极累积这类成功个案的经验，大力推动“品牌发展、升级转型、内销市场”支援计划，除了津贴费用，更有分享成功商业模式（Business Model）个案和专业人士提供意见协助。
总的来说，内地依靠高能耗、低劳动力成本为经济主动力的日子只会逐渐成为回忆。华人传承企业必须摆脱过往低效率的生产和经营模式，全面向专业化管理转型，才能真正配合国家的发展策略。
（作者系香港零售批发总会 常务副主席）
内地的许多从事制造业的企业，特别是家庭为主的华人传承企业，也已走到新一轮改革的十字路口。作为内地民营企业主体，这些华人传承企业未来的归处，将对实现我们的“中国梦”有重大的影响。所以，如今华人传承企业从发展壮大到产业的传承，是大势所趋。如何引导好这些家族企业，运用好新国策下的大势，进行二次创业，包括完成由贴牌组装（OEM）向自家品牌（ODM）的逐步转型等等，对内地与香港政府都将是一个重要课题。
2006 年，“腾笼换鸟”一词成为当年全国两会的最热门词语之一。首波的升级转型“号角”也随之吹响。从前以世界工厂为骄傲的内地和香港制造业企业，不得不面对一个全新的选择，要么是升级转型，要么是另找地方继续现有的低端人力密集生产方式。虽然换个地方也能继续赚钱，但不可否认，为外国大品牌“打工”，永远只能是“别人吃肉，自己喝汤”，我们付出的劳动力和自然资源最多，但收益最少。例如，很多玩具厂商在早些年仍大量投放资金扩充业务，但近年来已不敌智能电话和平板计算机浪潮的冲击，业绩急速倒退，或被平价收购，甚至因欠债而倒闭。
反之，在国家提出升级转型的国策下，不少内地的企业家逐渐发现，只有发展自家品牌才是真正出路，由贴牌组装（OEM），逐步向发展自家品牌（ODM）转型，是必然趋势。同时，随着内地经济发展，内地人的生活水平越来越好，内销市场也会越来越大，人们对物质的要求亦不单只是拥有物质的本身，对品牌的追求更是与日俱增。
同样是以玩具业为例，有部份成功升级转型的玩具厂家，正是找到了合适的合作对象，包括与电子塑胶业合作，不但互相减低技术上和生产上的成本，而同时也增加了上下游的合作伙伴，并逐步创建自己的品牌。
作为内地最主要的民营企业个体，华人传承企业如何自建品牌，已成为他们不可回避的挑战。不少内地的传承企业家时常谈起，我国的产品并不比外国名牌皮具饰物的产品差，但这些牌子的产品知名度、售价却是我们的好几十倍。为什么呢？要解答这个问题，除了牵涉产品的市场定位、推广和销售外，最关键是这些名牌产品的企业营运，需要脱离了企业老板家长个人化的模式。
品牌产品的生产、经营和管理权，不能与企业的所有权混为一体，即产品的生产、营运和推广等一系列现代化经营，需要在科层制控制体系下进行有效统筹和整合，实施专业化管理所得出的结果。新一代的家庭企业需要建立“即使老板病了，企业也不会垮掉”的模式，品牌产品依然可以全球营销，延绵不断。还有一个关键，是需要有外来投资者和基金投资者作为企业管治的监督，促进企业发展和品牌知名度。此外，由阿里巴巴，到联想计算机，到银联业务的出现，均足以証明内地企业在适合的商业模式（Business Model）配合下，是有足够能力踏上世界品牌的平台。
30多年前，在内地改革开放的大旗下，不少现已是成功企业家的40后、50后一代，白手兴家，以家庭为单位，打拚下一番事业。不过，家家有本难念的经，中国人所谓“富不过三代”之说，犹如魔咒般缠绕着这些华人传承企业。许多内地企业家分享，往往他们的下一代在被送到欧美国家接受教育后，便再也不愿意回国接班了，加上内地实施一胎化政策，没有其他小孩能接下公司的经营。接班问题已是成为这些家庭企业需要克服的另一个重要课题。
传承企业是采用集权式的个人家长管理，而不是“组织化”作为企业控制、发展和增长的手段及模式。因此，除了要完成外在的自家品牌（ODM）转型外，传承企业自身的内部管理架构亦要完成一次转型大手术。基本上，要传承企业形成企业结构，主要取决于三项基本制度安排：一、业务创新及转型；二、品牌升级及拓展内销；三、公司股权重新组合，吸纳境外投资者及人才。
在政府的层面，未来内地与香港的相关部门有必要进一步加强对这些转型企业的支援，特别是在创建品牌方面。建立自家品牌，本身就是一个大量花钱的过程，而且需要一定的时间，往往是说易行难。因此，华人传承企业要成功转型，创建品牌，政府的参与是必不可少的一环。现时，内地的外经贸局和香港生产力促进局在参与协助企业升级转型的同时，亦积极累积这类成功个案的经验，大力推动“品牌发展、升级转型、内销市场”支援计划，除了津贴费用，更有分享成功商业模式（Business Model）个案和专业人士提供意见协助。
总的来说，内地依靠高能耗、低劳动力成本为经济主动力的日子只会逐渐成为回忆。华人传承企业必须摆脱过往低效率的生产和经营模式，全面向专业化管理转型，才能真正配合国家的发展策略。
（作者系香港零售批发总会 常务副主席）