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许家印又一次和体育总局副局长蔡振华一起坐在观战席上。这一次是蔡振华邀请许家印共同观看2015年亚洲杯预选赛国足与印尼之战。
11月15日晚，陕西省体育中心，当球迷们看见他们一行出现在主席台时，恒大老板许家印明显获得了球迷更多的掌声。许家印一身深色西装，平时脖子上的恒大围巾换成了国足的红围巾，他挥手向球迷回应，引来了四周更为热烈的掌声。
在国足的首发阵容中，恒大占了7个；央视足球解说员刘建宏在转播中还“提醒”国足，“不要拖后腿”；获胜后，蔡振华与许家印击掌相庆；国足代理主帅傅博更在赛后表示，在郜林的使用问题上听取了恒大主帅里皮的建议……原本属于中国男足国家队的亚洲杯预选赛，“恒大”两个字却不断出现。
这一切缘自一周前的广州之夜。
11月9日，广州恒大问鼎亚冠冠军，创下中国足球职业化20年来的历史。
斥资入主广州足球仅仅三年半，就写下中国足球神话，广州恒大凭什么？
很多人把这个奇迹归结到出资人许家印身上，尽管他身后还有里皮及一连串在国际上都声名显赫的名字。人们给他的评价是：擅长创造奇迹，嗜好成功和荣耀，喜欢金元开道。当这个当年被嘲笑的土豪政策成功了，大家开始归纳土豪成功的秘诀，土豪也成为了疲软的中国足球唯一的兴奋剂和偶像。
还是要先回到神话开始的时候。在2010年2月份决定接手因为打假球被勒令降级的广药队之前，许家印不喜欢足球，也不看足球。
搞足球，他说是一份社会责任。“还是这句话，恒大进入中国足球，就是因为我们有一份责任，承担社会责任，为中国足球的发展作出贡献。为了这一目标，我们进入了足球。”不止一次，他表达过在低潮期进入足球的初衷。
从另一个层面，社会责任可以解读为一种敏锐的政治嗅觉。2009年以来，党和国家领导人多次谈及足球的发展，在不同场合谈及了打入世界杯的梦想。许家印在这样的背景下瞄准时机，抄底足球。
许家印的智囊们清楚他要的是什么，也熟悉中国足球最缺少的是什么，他们建议，广州恒大应以强势的个人英雄主义傲视足坛。这样，不仅能产生巨大的注意力经济，也一定能够实现许家印为中国足球做贡献的目标。
于是，不懂球的许家印下达了“最高指令”，球队的成绩要想好，必须包含经济上的支持，管理上的支持，文化上的支持。同时，我认为基础条件必须具备，必须有非常好的运动员，非常好的教练组，钱，要多少给多少。”
2011年年初，许家印当着一众记者的面公布了他的中超“五年规划”：三年内夺取中超冠军，五年内获得亚冠冠军。有记者露出不屑的笑容，“见过狂妄的，没见过这么狂妄的，5年内拿亚冠冠军，开玩笑吧。”以许家印的经验，足球像房地产，大投入，才能高产出。恒大已经决定，要购买所有能够买到的国内优秀球员，并且寻找能够帮助恒大实现目标的货真价实的外援。
同年年底许家印就印证了他的豪言。11月3日，在恒大中超夺冠庆功会上，对于征战2012年亚冠的投入，他加大了筹码，“恒大会不惜一切代价。具体投多少钱，没有限制，怎么投都不会超过恒大的年销售额吧？”
那时，恒大地产一年的销售额是800亿。
按照许家印的“最高指示”，恒大俱乐部从2010年开始了一系列令人瞠目的购买计划：350万美金买来“猎豹”穆里奇打中甲，1200万美金购得巴甲MVP孔卡征战中超，1000万欧元年薪请到世界级大牌教练里皮，是他之前在意大利国家队的3倍（之后足协以592.6万欧元聘请国足主帅卡马乔）；之后还有克莱奥、巴里奥斯、埃尔克森等一长串在欧美足坛都很响亮的名字……
许家印有一个在国人看来离奇的做法，就是把合同放在他们想要的国内球员面前，让他们自己在“空白处”填上自己希望的年薪，填多少就是多少，而且是“税后”。
另外，他还给每一个收入麾下的优秀球员一份额外的待遇，就是“签字费”（即公开年薪之外付给球员的补偿），从500万到1500万不等，而且也是“税后”。签约几年就分几年平均付清。
许家印认为，国内那些有实力的球员就像是散落的珍珠，只有把他们串在一起，才能真正发挥出团体的力量。他愿意做那个“穿针引线”之人。
3年多来，广州恒大特有的“金元政策”撩动所有国内球员的心思，也让国外球员趋之若鹜。于是，郑智、孙祥、郜林、张琳芃、黄博文、冯仁亮、曾诚、秦升、赵鹏、杨君、李帅、姜宁、郑龙等，像糖葫芦一样被穿到了广州恒大。
这样的阵容，不仅在中超中独孤求败，在亚冠赛场也成为其他对手的“鬼见愁”。队内好手如云，板凳厚度超强，广州恒大甚至可以从容应对中超、亚冠和足协杯三线作战。即使替补阵容出战中超和足协杯，也鲜遇对手，中超夺冠自然如探囊取物。
2013年，广州恒大一线球队教练和球员的总身价为2865万欧元（约2.3亿人民币），其中，外教和外援的身价为2210万欧元（约1.8亿人民币）；一线球队年工资2.2亿人民币，2013年总奖金数额为2.014亿元……
这些数据，不仅中超其余15家俱乐部望尘莫及，亚洲诸强也自叹弗如。
从2011年征战中超开始，许家印仅用了一年就完成中超夺冠，如今已是三连冠；三年后就豪取亚冠冠军，提前完成了五年目标。
中国足坛的光怪陆离在世界出名，“球霸”臭名远扬。大牌云集的广州恒大，搞不好也会身败名裂。
许家印把在恒大集团的铁腕治军模式，同样移植到了足球。
当恒大足球成为一种现象，并且在11月9日站到亚洲之巅后，外界信服了许家印管理哲学，也认定了恒大足球的成功并非偶然。除了天下无敌的“金元政策”，还有一个屡次被提及的《恒大学习材料》。
这份材料，是许家印的发展之本。有的说这份材料写有6000条规章制度，也有的说是上万条甚至是几万条。不管多少条，都是对奖罚异常分明。 那是一个类似于“军事化管理”条规，不讲人情，只讲规章制度。这和许家印的成长经历有关。
他在不到一岁的时候就失去了母亲，由奶奶抚养长大。缺少母爱，家境贫寒，许家印从小养成了独立的性格。从河南到深圳再到广州，少年、青年到中年，许家印一直对环境非常敏感，他比任何人都渴望成功。小时候，算命先生的一句话：“孩子，你是端金碗的命啊。”这给了许家印无穷的动力。
他先后在国企和深圳工作，许家印总结出一条成功的铁律：只有纪律严明的制度，才能确保成功。
曾经“不看足球”的许家印（右）为广州恒大聚拢了最雄厚的资源，包括此次亚冠赛的大功臣、主教练里皮（左）。
当年，在河南省中部小城的舞阳钢铁公司，新分配去的大学生许家印被委任热处理公司主任助理，两个月后，他制定出300条生产管理意见，并试图将管理制度固定下来。其中包括，针对很多值夜班的工人爱打盹，容易出现安全隐患的问题，许家印提出考核办法：当值班人员身体打开的幅度超过150度时，便定性为上班睡觉，要罚款。
据知情者的说法：许家印铁腕管理，同时重视工人福利，工人竟然对严格管理没有明显反弹。
到现在的恒大，300条规章制度已经增至万条，这些都成了许家印立业的根本。
许家印的原则是，集团内部不分职位高低，一律用规章制度考核。作为集团老大，许家印的权威不容任何蔑视，或者慢待。其中，有一条专门的规定：如果许家印打出的电话，响三声无人接听，对方就要被罚款2万元。显然，这是针对集团中高层的。
时下流传甚广的一个段子是：恒大集团某副总裁在家洗澡的时候，害怕许家印会这时候打来电话，就让自己的夫人拿着电话守在浴室门口，以便于自己在响三声之前能够接听。段子未经证实，却也不是空穴来风。
另外，对于集团中高层的着装礼仪、为人处事作风态度等，许家印也有明确的要求，必须做到令行禁止。否则这月的薪水是8万，拿到手的可能就是4万甚至更少；当然，也可能拿到的是10万，或者更多。
这些奖罚制度，保证了许家印的权威或者神秘感，久之，人们对许家印就会产生一种崇拜后的“惧怕”，使恒大所有的规章制度都得到了很好的执行。
恒大足球俱乐部在开始的时候并没有特别明晰的奖罚措施，直到队长郑智在2010年8月份因冲动领到红牌之后，才有了后来的罚则。许家印是在等待一个时机。
当时，犯错的郑智站在许家印面前，反复检讨，不敢落座。许家印只是说了句，以后吸取教训，不要再犯就是了。然后他提出今后谁若再犯，罚款3万至10万元，“大家有没有意见？”许家印问道。
这些税后年薪都在四五百万人民币的国内大腕们听了，鼓掌叫好。
随后，恒大足球俱乐部出台了“三五管理规定”， “五必须”分别是：1.赛前赛后必须向现场球迷致敬；2.比赛中尊重对手，打不还手，骂不还口；3.无条件服从裁判；4.全身心投入训练；5.尊重队友。“五不准”的内容是：1.训练不准迟到、早退、怠训和旷训；2.联赛期间外出必须经主教练批准；3.任何队员不得泄密和发表不负责言论；4.任何人不能吃请、送礼；5.不能攻击队员，拉帮结派。“五开除”的规定是：1.不服从主教练开除；2.服用违禁药品开除；3.联赛期间抽烟喝酒开除；4.参与假球开除；5.损害公司品牌形象开除。
当年10月16日，在和湖北绿茵的比赛中，郜林因为不尊重裁判被出示黄牌。许家印立即指示俱乐部董事长刘永灼，“在恒大不存在大牌小牌，统统一样的牌，统统都是运动员，不允许有耍大牌的行为。”郜林最终被罚款10万元，向全队做检讨。
之后，李章洙、穆里奇、郜林等教练和球员球员都曾经受到过15万元或者10万元的处罚。2012年5月，队内最大牌外援孔卡“因言获罪”，被罚款100万人民币、内部停赛9场。
2013年，国家队制造“6·15惨案”（国足主场1：5惨败泰国）之后，许家印在7月11日强势推出“恒大国脚八条”：设立恒大国脚监察中心，负责在每期国家队集训及比赛期间，对恒大国脚是否按时入队、是否按时作息、是否生活自律、是否诈伤消极、是否刻苦训练、是否在比赛场上全力拼搏加以监督检查，对违规者严查严处。入选国家队名单每人每次奖励10万，而因不努力落选者则罚款20万，因国家队比赛光荣受伤的国脚最高可获得3000万的光荣保障金。
和中国足坛视规章制度形如废纸的境况不同，恒大的这些规章制度都被不折不扣地执行着。这套行之有效的奖罚措施，让恒大的一众大腕们开始具备了欧洲式的职业素养。
高投入、高配置，意味着必须要有绝对的执行力，才会最终高效率。
为此，许家印实施的是类似国家体育总局奥运项目上的“垂直管理模式”：他和集团作出的决策，由俱乐部组织实施，主教练具体执行。俱乐部全权负责后勤保障，球队的一切具体业务由主教练负责，任何人不得干涉。
许家印清楚，在这个模式中，只要俱乐部的工作的是高效的，就不用怀疑主教练的执行力问题。这个模式，被恒大集团内部定义为“职业的欧洲运营模式”。
职业的欧洲模式，就是确保俱乐部运营的高效有序，这也是许家印一直在恒大集团内部推行的。他不允许自己的员工办事拖拉，更不允许当天的问题过夜。所以，他有了把会议开到凌晨两三点钟的惯例，让高管们养成高效解决问题的习惯。
他的一个指令，要在30分钟内传达所有分公司；他的一个电话，可以让远在沈阳的分公司经理当天赶到西安上任；他的一个计划，可以让自己的员工当天就在某市组建起一个分公司，并且在深夜十一点以后正式开始办公……
这种几乎残酷的高效模式，曾让恒大地产的业绩爆发式增长。
对于足球，许家印也不允许成为另类，必须与企业的精神一致。几乎每一个转会恒大的球员，都是以“恒大速度”进行的。
最近的一次，是2013年7月份，郑龙从青岛中能转会到广州恒大。青岛中能一直不同意郑龙转会。许家印向俱乐部董事长刘永灼发出指令：郑龙是主帅里皮看中的球员，必须在24小时之内把郑龙带回来。
7月18日晚上6点15分，刘永灼飞抵青岛中能，立即与毫无准备的青岛中能展开谈判。期间，刘永灼不断请示许家印，一再提高郑龙的转会费。只剩不到6个月就成为自由身的郑龙，转会费最后被恒大提升到了接近3000万人民币。
7月19日早上7点，睡梦中的郑龙被叫醒，他被要求和自己的父母一起去与刘永灼见面。同样，刘永灼给出的税后年薪以及签字费，让郑龙和他的父母想不立即签约都难。
7月19日下午2点，郑龙的转会事宜全部完成。
这样的高效率，贯穿恒大投资足球以来的整个4年。
从11月9日夺取亚冠冠军的那刻起，广州恒大已经开始备战今年12月份开始的世界杯比赛，并准备申办2017年和2018年的世界杯比赛。
也是在这一天，在天河体育中心兴奋的人群中，有十几位来自中超俱乐部的老板和总经理，他们在现场就讨论起“恒大现象”，议论着“恒大模式”是否可以复制。很快，消息传出广州富力和山东鲁能将在2014年投资5个亿全新打造球队。这与广州恒大一年中的投入大致相当。而对于等级严明的中国足协而言，则决不可能将“恒大模式”复制到国家队。
但一个可以肯定的事实是，“恒大模式”将加快中国足协“协会化”的进程。十八届三中全会提出了全面改革的设想，体育改革也是其中的组成部分。当中国足协真正成为协会组织之后，“恒大模式”将可能被复制到国家队。
11月15日晚，陕西省体育中心，当球迷们看见他们一行出现在主席台时，恒大老板许家印明显获得了球迷更多的掌声。许家印一身深色西装，平时脖子上的恒大围巾换成了国足的红围巾，他挥手向球迷回应，引来了四周更为热烈的掌声。
在国足的首发阵容中，恒大占了7个；央视足球解说员刘建宏在转播中还“提醒”国足，“不要拖后腿”；获胜后，蔡振华与许家印击掌相庆；国足代理主帅傅博更在赛后表示，在郜林的使用问题上听取了恒大主帅里皮的建议……原本属于中国男足国家队的亚洲杯预选赛，“恒大”两个字却不断出现。
这一切缘自一周前的广州之夜。
11月9日，广州恒大问鼎亚冠冠军，创下中国足球职业化20年来的历史。
斥资入主广州足球仅仅三年半，就写下中国足球神话，广州恒大凭什么？
很多人把这个奇迹归结到出资人许家印身上，尽管他身后还有里皮及一连串在国际上都声名显赫的名字。人们给他的评价是：擅长创造奇迹，嗜好成功和荣耀，喜欢金元开道。当这个当年被嘲笑的土豪政策成功了，大家开始归纳土豪成功的秘诀，土豪也成为了疲软的中国足球唯一的兴奋剂和偶像。
“金元政策”，收纳“最好”球员
还是要先回到神话开始的时候。在2010年2月份决定接手因为打假球被勒令降级的广药队之前，许家印不喜欢足球，也不看足球。
搞足球，他说是一份社会责任。“还是这句话，恒大进入中国足球，就是因为我们有一份责任，承担社会责任，为中国足球的发展作出贡献。为了这一目标，我们进入了足球。”不止一次，他表达过在低潮期进入足球的初衷。
从另一个层面，社会责任可以解读为一种敏锐的政治嗅觉。2009年以来，党和国家领导人多次谈及足球的发展，在不同场合谈及了打入世界杯的梦想。许家印在这样的背景下瞄准时机，抄底足球。
许家印的智囊们清楚他要的是什么，也熟悉中国足球最缺少的是什么，他们建议，广州恒大应以强势的个人英雄主义傲视足坛。这样，不仅能产生巨大的注意力经济，也一定能够实现许家印为中国足球做贡献的目标。
于是，不懂球的许家印下达了“最高指令”，球队的成绩要想好，必须包含经济上的支持，管理上的支持，文化上的支持。同时，我认为基础条件必须具备，必须有非常好的运动员，非常好的教练组，钱，要多少给多少。”
2011年年初，许家印当着一众记者的面公布了他的中超“五年规划”：三年内夺取中超冠军，五年内获得亚冠冠军。有记者露出不屑的笑容，“见过狂妄的，没见过这么狂妄的，5年内拿亚冠冠军，开玩笑吧。”以许家印的经验，足球像房地产，大投入，才能高产出。恒大已经决定，要购买所有能够买到的国内优秀球员，并且寻找能够帮助恒大实现目标的货真价实的外援。
同年年底许家印就印证了他的豪言。11月3日，在恒大中超夺冠庆功会上，对于征战2012年亚冠的投入，他加大了筹码，“恒大会不惜一切代价。具体投多少钱，没有限制，怎么投都不会超过恒大的年销售额吧？”
那时，恒大地产一年的销售额是800亿。
按照许家印的“最高指示”，恒大俱乐部从2010年开始了一系列令人瞠目的购买计划：350万美金买来“猎豹”穆里奇打中甲，1200万美金购得巴甲MVP孔卡征战中超，1000万欧元年薪请到世界级大牌教练里皮，是他之前在意大利国家队的3倍（之后足协以592.6万欧元聘请国足主帅卡马乔）；之后还有克莱奥、巴里奥斯、埃尔克森等一长串在欧美足坛都很响亮的名字……
许家印有一个在国人看来离奇的做法，就是把合同放在他们想要的国内球员面前，让他们自己在“空白处”填上自己希望的年薪，填多少就是多少，而且是“税后”。
另外，他还给每一个收入麾下的优秀球员一份额外的待遇，就是“签字费”（即公开年薪之外付给球员的补偿），从500万到1500万不等，而且也是“税后”。签约几年就分几年平均付清。
许家印认为，国内那些有实力的球员就像是散落的珍珠，只有把他们串在一起，才能真正发挥出团体的力量。他愿意做那个“穿针引线”之人。
3年多来，广州恒大特有的“金元政策”撩动所有国内球员的心思，也让国外球员趋之若鹜。于是，郑智、孙祥、郜林、张琳芃、黄博文、冯仁亮、曾诚、秦升、赵鹏、杨君、李帅、姜宁、郑龙等，像糖葫芦一样被穿到了广州恒大。
这样的阵容，不仅在中超中独孤求败，在亚冠赛场也成为其他对手的“鬼见愁”。队内好手如云，板凳厚度超强，广州恒大甚至可以从容应对中超、亚冠和足协杯三线作战。即使替补阵容出战中超和足协杯，也鲜遇对手，中超夺冠自然如探囊取物。
2013年，广州恒大一线球队教练和球员的总身价为2865万欧元（约2.3亿人民币），其中，外教和外援的身价为2210万欧元（约1.8亿人民币）；一线球队年工资2.2亿人民币，2013年总奖金数额为2.014亿元……
这些数据，不仅中超其余15家俱乐部望尘莫及，亚洲诸强也自叹弗如。
从2011年征战中超开始，许家印仅用了一年就完成中超夺冠，如今已是三连冠；三年后就豪取亚冠冠军，提前完成了五年目标。
一套铁腕治军的奖罚制度
中国足坛的光怪陆离在世界出名，“球霸”臭名远扬。大牌云集的广州恒大，搞不好也会身败名裂。
许家印把在恒大集团的铁腕治军模式，同样移植到了足球。
当恒大足球成为一种现象，并且在11月9日站到亚洲之巅后，外界信服了许家印管理哲学，也认定了恒大足球的成功并非偶然。除了天下无敌的“金元政策”，还有一个屡次被提及的《恒大学习材料》。
这份材料，是许家印的发展之本。有的说这份材料写有6000条规章制度，也有的说是上万条甚至是几万条。不管多少条，都是对奖罚异常分明。 那是一个类似于“军事化管理”条规，不讲人情，只讲规章制度。这和许家印的成长经历有关。
他在不到一岁的时候就失去了母亲，由奶奶抚养长大。缺少母爱，家境贫寒，许家印从小养成了独立的性格。从河南到深圳再到广州，少年、青年到中年，许家印一直对环境非常敏感，他比任何人都渴望成功。小时候，算命先生的一句话：“孩子，你是端金碗的命啊。”这给了许家印无穷的动力。
他先后在国企和深圳工作，许家印总结出一条成功的铁律：只有纪律严明的制度，才能确保成功。
当年，在河南省中部小城的舞阳钢铁公司，新分配去的大学生许家印被委任热处理公司主任助理，两个月后，他制定出300条生产管理意见，并试图将管理制度固定下来。其中包括，针对很多值夜班的工人爱打盹，容易出现安全隐患的问题，许家印提出考核办法：当值班人员身体打开的幅度超过150度时，便定性为上班睡觉，要罚款。
据知情者的说法：许家印铁腕管理，同时重视工人福利，工人竟然对严格管理没有明显反弹。
到现在的恒大，300条规章制度已经增至万条，这些都成了许家印立业的根本。
许家印的原则是，集团内部不分职位高低，一律用规章制度考核。作为集团老大，许家印的权威不容任何蔑视，或者慢待。其中，有一条专门的规定：如果许家印打出的电话，响三声无人接听，对方就要被罚款2万元。显然，这是针对集团中高层的。
时下流传甚广的一个段子是：恒大集团某副总裁在家洗澡的时候，害怕许家印会这时候打来电话，就让自己的夫人拿着电话守在浴室门口，以便于自己在响三声之前能够接听。段子未经证实，却也不是空穴来风。
另外，对于集团中高层的着装礼仪、为人处事作风态度等，许家印也有明确的要求，必须做到令行禁止。否则这月的薪水是8万，拿到手的可能就是4万甚至更少；当然，也可能拿到的是10万，或者更多。
这些奖罚制度，保证了许家印的权威或者神秘感，久之，人们对许家印就会产生一种崇拜后的“惧怕”，使恒大所有的规章制度都得到了很好的执行。
恒大足球俱乐部在开始的时候并没有特别明晰的奖罚措施，直到队长郑智在2010年8月份因冲动领到红牌之后，才有了后来的罚则。许家印是在等待一个时机。
当时，犯错的郑智站在许家印面前，反复检讨，不敢落座。许家印只是说了句，以后吸取教训，不要再犯就是了。然后他提出今后谁若再犯，罚款3万至10万元，“大家有没有意见？”许家印问道。
这些税后年薪都在四五百万人民币的国内大腕们听了，鼓掌叫好。
随后，恒大足球俱乐部出台了“三五管理规定”， “五必须”分别是：1.赛前赛后必须向现场球迷致敬；2.比赛中尊重对手，打不还手，骂不还口；3.无条件服从裁判；4.全身心投入训练；5.尊重队友。“五不准”的内容是：1.训练不准迟到、早退、怠训和旷训；2.联赛期间外出必须经主教练批准；3.任何队员不得泄密和发表不负责言论；4.任何人不能吃请、送礼；5.不能攻击队员，拉帮结派。“五开除”的规定是：1.不服从主教练开除；2.服用违禁药品开除；3.联赛期间抽烟喝酒开除；4.参与假球开除；5.损害公司品牌形象开除。
当年10月16日，在和湖北绿茵的比赛中，郜林因为不尊重裁判被出示黄牌。许家印立即指示俱乐部董事长刘永灼，“在恒大不存在大牌小牌，统统一样的牌，统统都是运动员，不允许有耍大牌的行为。”郜林最终被罚款10万元，向全队做检讨。
之后，李章洙、穆里奇、郜林等教练和球员球员都曾经受到过15万元或者10万元的处罚。2012年5月，队内最大牌外援孔卡“因言获罪”，被罚款100万人民币、内部停赛9场。
2013年，国家队制造“6·15惨案”（国足主场1：5惨败泰国）之后，许家印在7月11日强势推出“恒大国脚八条”：设立恒大国脚监察中心，负责在每期国家队集训及比赛期间，对恒大国脚是否按时入队、是否按时作息、是否生活自律、是否诈伤消极、是否刻苦训练、是否在比赛场上全力拼搏加以监督检查，对违规者严查严处。入选国家队名单每人每次奖励10万，而因不努力落选者则罚款20万，因国家队比赛光荣受伤的国脚最高可获得3000万的光荣保障金。
和中国足坛视规章制度形如废纸的境况不同，恒大的这些规章制度都被不折不扣地执行着。这套行之有效的奖罚措施，让恒大的一众大腕们开始具备了欧洲式的职业素养。
一种绝对高效的工作模式
高投入、高配置，意味着必须要有绝对的执行力，才会最终高效率。
为此，许家印实施的是类似国家体育总局奥运项目上的“垂直管理模式”：他和集团作出的决策，由俱乐部组织实施，主教练具体执行。俱乐部全权负责后勤保障，球队的一切具体业务由主教练负责，任何人不得干涉。
许家印清楚，在这个模式中，只要俱乐部的工作的是高效的，就不用怀疑主教练的执行力问题。这个模式，被恒大集团内部定义为“职业的欧洲运营模式”。
职业的欧洲模式，就是确保俱乐部运营的高效有序，这也是许家印一直在恒大集团内部推行的。他不允许自己的员工办事拖拉，更不允许当天的问题过夜。所以，他有了把会议开到凌晨两三点钟的惯例，让高管们养成高效解决问题的习惯。
他的一个指令，要在30分钟内传达所有分公司；他的一个电话，可以让远在沈阳的分公司经理当天赶到西安上任；他的一个计划，可以让自己的员工当天就在某市组建起一个分公司，并且在深夜十一点以后正式开始办公……
这种几乎残酷的高效模式，曾让恒大地产的业绩爆发式增长。
对于足球，许家印也不允许成为另类，必须与企业的精神一致。几乎每一个转会恒大的球员，都是以“恒大速度”进行的。
最近的一次，是2013年7月份，郑龙从青岛中能转会到广州恒大。青岛中能一直不同意郑龙转会。许家印向俱乐部董事长刘永灼发出指令：郑龙是主帅里皮看中的球员，必须在24小时之内把郑龙带回来。
7月18日晚上6点15分，刘永灼飞抵青岛中能，立即与毫无准备的青岛中能展开谈判。期间，刘永灼不断请示许家印，一再提高郑龙的转会费。只剩不到6个月就成为自由身的郑龙，转会费最后被恒大提升到了接近3000万人民币。
7月19日早上7点，睡梦中的郑龙被叫醒，他被要求和自己的父母一起去与刘永灼见面。同样，刘永灼给出的税后年薪以及签字费，让郑龙和他的父母想不立即签约都难。
7月19日下午2点，郑龙的转会事宜全部完成。
这样的高效率，贯穿恒大投资足球以来的整个4年。
从11月9日夺取亚冠冠军的那刻起，广州恒大已经开始备战今年12月份开始的世界杯比赛，并准备申办2017年和2018年的世界杯比赛。
也是在这一天，在天河体育中心兴奋的人群中，有十几位来自中超俱乐部的老板和总经理，他们在现场就讨论起“恒大现象”，议论着“恒大模式”是否可以复制。很快，消息传出广州富力和山东鲁能将在2014年投资5个亿全新打造球队。这与广州恒大一年中的投入大致相当。而对于等级严明的中国足协而言，则决不可能将“恒大模式”复制到国家队。
但一个可以肯定的事实是，“恒大模式”将加快中国足协“协会化”的进程。十八届三中全会提出了全面改革的设想，体育改革也是其中的组成部分。当中国足协真正成为协会组织之后，“恒大模式”将可能被复制到国家队。