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在我国宏大经济体制中，国有企业为重要组成。其除为推进自身发展，在市场经济中依据所需，对丰厚的資源获取外，也需对应有的社会责任进行承担，并具备应对风险的能力。本文从新形势下前瞻性开展国有企业内部财务管理意义、问题、应对措施几个层面展开论述，旨在指导相关工作的开展。
在风险领域诸多类别中，因财务管理自我控制能力丧失，而诱导的财务风险引发的危害最大，可使企业自身和国家承受着严重损失。故对于广大国有企业，在新的经济形式下，需聚焦资源，持续开展针对财务管理风险的前瞻性防范工作，避免企业内部所创设的经济结构出现管理不当或缺漏，以在规避风险的同时，使国有企业综合实力得以提升，更好的国家、人民服务。
一、新形势下前瞻性开展国有企业内部财务管理意义
（一）充当基石，为国有资产安全提供保障
广大国有企业若在开展内部管理工作时，有不当操作存在，除会使国家、社会、人民的切身利益受损外，还会造成国有资产出现大量流失现象。情况更为严重时，甚至会扰乱国家正常的经济体系，促使政府丧失自身公信力，加大社会稳定维系难度。目前，国有企业在开展系统经营与管理时，通常会有一定的问题存在。如一些人出于对自身不当利益考虑，而生发的投机取巧行为，或采取不当的经营活动等。特别是财务管理工作存在漏洞时，即会增加相关风险事件发生概率，故对财务风险管理有更高的要求，可充当基石，保障国有资产安全。
（二）做有力推手，促国有经济壮大
在国民经济现行多样化的体系中，国有经济主体地位突出。当下，随着市场灵活程度加大，来自不同领域的行业均在国民经济中有所渗透，并形成明显影响。同时，在如此宽松的环境下，外国资本也渐趋引进，并于国民经济中深入。基于此，国有企业所承受的压力明显提升，为保障自身有序发展和运营，需提高对财务管理的关注力度，建立健全同企业稳定及长期、高效的发展相匹配的独特财务管理机制，基于此，除可促使企业运维成本最大程度被控制外，又可对企业自身经营活动具规范作用，使企业在投入、产出上的比重得以优化，在使自身核心竞争力增强的同时，对国有经济起到壮大效果。
二、新形势下财务管理期间国有企业所遇风险类型
（一）缺乏财务管理主体引发的风险
适度开展针对企业的合并与合作，资产重组，是获得最大化的经济效益，并促进资源得以合理配置的重要形式。然而，不管何种企业所采取的何种构成形式，或构成行为，对于企业自身所需承担的权利与相关责任来讲，主体和责任人均较为明确。国有企业在主体性质和相关责任上，并未做有效强化，故造成国企财务责任表现为模糊的情况，促使国有企业竞争力明显降低，在债权、债务关系上，表现为劣势。
（二）缺乏财务管理意识引发的风险
在中国特色社会主义建设过程中，国有企业所具有的意义深远，是政治、物质发展的有力基础。国有企业自创设之初，即担负着对国民经济发展促进的重任，故如何经营，通常由政府或相关财政部门参与，来共同发挥引导作用，对经营与发展工作予以促进，而在国有企业运营中，财政拨款是重要资金来源，在此方面，同其他具“自负盈亏”性质的所有制企业差别巨大。受此种经营模式差异所产生的影响，广大国有企业针对财务管理时，风险防范的意识渐被削弱，不管是管理者，或是负责对财务进行管理的部门，均将财务管理风险问题忽略，最终造成管理出现诸多不当的情况，引发资不抵债事件，进而使企业面临着巨大且棘手的财务风险，对国有企业持久稳定构成了阻碍。另外，在经营管理期间，财务部门未重视加强对营销、生产等部门引导，造成所涉部门在从事销售、生产活动时，未树立财务风险意识，加大了规避以及控制难度。
（三）缺乏科学投资思维引发的风险
近年来，市场经济体制改革日趋深入，国有企业也发生了重大改变，渐向更为多元且集团化性质发展，以促进自身资源被合理利用。依托企业所获取的利润，完成再投资操作，为目前国有企业对自身经济效益进行提升的最为简便和快速的途径，经将资金于需要的企业投入，来对利润予以获取，让国企资金可发挥最优的循环运维作用，可促国有企业效益最大程度提升。然而，国企在开展对外投资工作时，通常有较大的风险伴发，若企业未从自身实际出发，未从深层意义上对投资目标、主体树立正确认知，投资决策即会出现严重偏差，也可引起企业在整体层面上的经济利益受损，故使财务管理风险明显加大。一些国企在计划开展投资事宜前，未对当下投资市场展开深入调查和分析，未重视对风险进行管控，而盲目实施，相关决策极易出现失误，进而给企业造成重大经济损失。作为企业，需抱有科学、审慎的态度去分析投资对象，以精准的依据为参考，来客观、合理制定投资决策。而若企业未深入展开对投资对象的研究，加之企业领导缺乏决策力，在所开展的投资活动中，可明显增加财务问题出现几率，除对投资收益产生不当影响外，还增加了企业应对财务危机的难度。
（四）缺乏健全内部控制制度引发的风险
作为国有企业，在当下改革进程中，为除旧立新的关键时期，各项管理制度均亟待更新。部分国企在针对财务开展管理工作时，虽也深知风险管理意义，增强了自身防范意识，然而，在具体的实践中，尚未有效行动，同时，针对财务风险进行有力控制的相关制度也缺乏健全性，故发挥不了引导作用。在此种情形下，作为国有企业财务部门，在对风险防范工作进行执行时，具不可控制性，在一定程度上，制约了管理效率的提升。另外，受既往传统经营理念的干扰，国有企业在建设新的制度，并遵循执行时，所面临的阻碍也呈较大显示，此也为作为财务部门，较难有效对财务风险控制制度进行制定，并高效执行的常见影响因素。
（五）缺乏反馈有效财务信息引发的风险
当下，国有企业外部所面临的市场环境正发生着诸多变革，若应对不当，也可增加财务管理风险发生概率，如国家在相关资源环境、政策法规上依据所需，有程度不等的改变等。此种外部条件，对于国有企业财务管理工作而言，具有不可避免性，但若重视对企业自身应对能力提升，利于其在外部发展环境发生变化时，可尽快适应。虽然作为国有企业，其在人才引进、培养，以及资金流通方面，竞争优势居较高水平，但负责一线相关工作的财务人员，权限不足，进而造成财务管理工作缺乏内控力的局面。另外，在不少国有企业，因未做好从整体层面的协调工作，致使商务、法务、采购等诸多部门各行其事，各自为政，无极具结构性的、系统性利于沟通与交流的良好体系，作为财务人员，在开展日常管理工作时，无法对各部门所传递的信息精准掌握。如因未对结算信息及时获取，可造成重复付款，或未将预付款扣除的风险。 三、新形势下增强国有企业防范财务管理风险的策略
（一）明确管理主体，推行责任制体系
作为国有企业下属的财务部门，需对国企主体所呈现出的责任不明问题引起充分重视，在实践中，加大对企业财务有力监督力度。具体措施包括，其一，需重点对国企在开展财务管理工作时，主体不明确的现象加以解决，使企业、以及相关法人的权力可资本化、明确化，让企业法人在企业的诸多经营管理中，可以人格形态有效参与，进而对企业财务相关管理工作的开展发挥保障作用。其二，就国有企业在日常运营中所承担的债务与相关权益而言，在责任制方面，也需进行系统的完善和明确，将企业所担负的债务，经重组、转换等诸多形式，来达到转化目的，为企业稳定、长远发展打造良性、和谐的空间。
（二）增强防范财务管理风险的深层意识
需重视提高企业员工在实践中，主动防范财务管理工作相关风险事件的意识，具体举措包括，其一，作为国有企业，需对防范制度持续完善，部分自传统财务管理方法中继承的方案虽适用，但也需重视风险防范意识的融入。其二，增强财务管理风险意识，并非仅为单位的管理层，同时也包括财务部门，以及存在运行关联的其它多个基础性部门。对于管理层而言，作为管理者，需对企业自身在市场经济环境下，所需秉持的财务管理原则明确，掌握企业在具体发展期间，除受市场调控，受到程度不等的影响外，对自身发展所能承受的在成本方面的范围也需明确，促使企业资金可获得科学、适宜利用，最大程度减少成本投入，以对最为丰富的收益获取，使企业在市场中，盈利空间日趋增大。
同时，在国有企业，财务部门地位卓著，作为相关工作人员，在日常实践中，更需重视对防范财务管理风险的意识予以树立，积极对相对完整、系统的风险防控体系进行构建，对工作中存在高发生概率的财务风险，均需制定有效措施规避，及时妥当应对，以使企业损失最大程度缩小。同时，也需掌握企业资金情况，就企业在日常经营中，所需参考的动态数据网予以精准建立，从深处以及内在，对企业具体的发展状况进行呈现，以对企业资金使用情况适时了解;就企业其他所属的部门来讲，也需加大建立风险防控体系力度，对资金具体流向进行实时、准确掌握，以对企业具体情况明确，将企业成本价值最大程度发挥。
（三） 持續优化、规范财务管理模式
对于国有企业来讲，其在实践中所制定并使用的财务管理模式，是广大负责财务工作的人员日常开展各项事宜的参考依据，也可发挥一定的规范企业经营的作用，对于国有企业而言，其对投资风险是否可有力把控，也对企业自身经济效益产生着明显影响，并在一定程度上，与企业是否可有序发展存在密切关联。故，作为企业领导者，需对负债率、利润率充分有效把握，对两者影响企业管理的情况进行深入权衡，将具体的分析环节，在企业决策制定过程中纳入。作为管理者，在对财务管理计划进行制定前，需对财务风险进行前瞻性预控，对风险类型、特征展开深入、细致的分析，对投资活动所获取的收益加以深入评估，将项目开展，可能会引发不同问题的可能性充分考虑，在对各项信息均掌握后，再精准制定防范举措，并基于此，展开后续的投资活动，可从根本上，将企业相关财务风险事件予以规避。
此外，作为企业，也需对财务管理规范性引起充分重视，加大对各项财务指标的综合考量工作，在实践中，积极引入现代化和多元化原则，使财务管理科学性、规范性、合理性得以提升，确保各项财务资源可有效被利用。作为企业，在开展财务管理工作时，善于运用多种方式。如可依托网络，对我国领域内具较高经济效益，综合实力较强的同类型企业进行查询，对其在开展财务管理工作时所采取的方式分析，并对财务管理工作的优点进行借鉴，展开深入学习。同时，对于国外，或是私企先进、优秀的财务管理模式，也需积极引入，对其精华部分采纳，并将之用于自身的财务管理工作中。需引起重视的是，在借鉴财务管理模式时，并非为无任何转化的生搬，而是需有决策者积极参与，依据自身企业具体经营状况，来对更为合理、适宜，适合企业发展的管理模式予以制定，以持续增强企业在财务管理方面的水平，对市场风险发挥有力规避作用，从根本上促使企业经济效益得以迅猛提升。
（四）积极构建风险控制制度
为保障国有企业长远、稳定发展，需积极建立针对财务风险进行防范的控制制度，在对该类制度进行建立时，需充分结合国企发展现况，以及财务风险防控体系，依托先进的财务管理理论，以及完善的风险控制措施，且在对各部门具体发展未构成影响的前提下，对更具适用性、科学性、全面性的，利于国企有序发展的风险控制制度予以建立。同时，在建立后，还需对国企不同部门特征进行考量，将管理制度进行细化，使之适用于各部门，进而从细节入手，促进整体管理质量提升。
（五） 提高信息化建设力度
需重视针对管理会计，进而信息化建设，其也为对管理会计工作进行持续推进的重要方案，做为国有企业，需依据当下市场环境，以及企业具体发展现况，来将先进、完善的信息管理系统引入，经信息管理系统，来展开精准的对企业数据相关信息展开分析的工作，就精准的信息向企业决策者予以提供。另外，也可依托信息系统，有效临管会计工作过程，在检出管理期间有问题时，可及时指出并有效应对，进而发挥对风险进行规避的作用。同时，需加大对相关财务人员在先进信息科技方面的培训力度，持续促使信息技术水平得以增强，企业也可加大同软件公司有力合作力度，或重视引进信息技术方面的人才，加大对系统进行持续更新，有效维护，以保障管理会计信息系统得以有效构建，并在日常管理中高效运用。
四、结语
作为国有企业，若需想达到良性、稳定发展的目标，持续对体制改革进行深化，应对财务管理工作引起充分重视，针对财务风险制定预警和有效防范机制，从管理制度、企业主体、人员管理、资金管理多个方面，来对防范机制进行构建，以促财务风险指数最大程度降低，保障国有企业效益，也为我国国民经济持续提升提供保障。
（作者单位：广州市番禺区人民政府国有资产监督管理局）
在风险领域诸多类别中，因财务管理自我控制能力丧失，而诱导的财务风险引发的危害最大，可使企业自身和国家承受着严重损失。故对于广大国有企业，在新的经济形式下，需聚焦资源，持续开展针对财务管理风险的前瞻性防范工作，避免企业内部所创设的经济结构出现管理不当或缺漏，以在规避风险的同时，使国有企业综合实力得以提升，更好的国家、人民服务。
一、新形势下前瞻性开展国有企业内部财务管理意义
（一）充当基石，为国有资产安全提供保障
广大国有企业若在开展内部管理工作时，有不当操作存在，除会使国家、社会、人民的切身利益受损外，还会造成国有资产出现大量流失现象。情况更为严重时，甚至会扰乱国家正常的经济体系，促使政府丧失自身公信力，加大社会稳定维系难度。目前，国有企业在开展系统经营与管理时，通常会有一定的问题存在。如一些人出于对自身不当利益考虑，而生发的投机取巧行为，或采取不当的经营活动等。特别是财务管理工作存在漏洞时，即会增加相关风险事件发生概率，故对财务风险管理有更高的要求，可充当基石，保障国有资产安全。
（二）做有力推手，促国有经济壮大
在国民经济现行多样化的体系中，国有经济主体地位突出。当下，随着市场灵活程度加大，来自不同领域的行业均在国民经济中有所渗透，并形成明显影响。同时，在如此宽松的环境下，外国资本也渐趋引进，并于国民经济中深入。基于此，国有企业所承受的压力明显提升，为保障自身有序发展和运营，需提高对财务管理的关注力度，建立健全同企业稳定及长期、高效的发展相匹配的独特财务管理机制，基于此，除可促使企业运维成本最大程度被控制外，又可对企业自身经营活动具规范作用，使企业在投入、产出上的比重得以优化，在使自身核心竞争力增强的同时，对国有经济起到壮大效果。
二、新形势下财务管理期间国有企业所遇风险类型
（一）缺乏财务管理主体引发的风险
适度开展针对企业的合并与合作，资产重组，是获得最大化的经济效益，并促进资源得以合理配置的重要形式。然而，不管何种企业所采取的何种构成形式，或构成行为，对于企业自身所需承担的权利与相关责任来讲，主体和责任人均较为明确。国有企业在主体性质和相关责任上，并未做有效强化，故造成国企财务责任表现为模糊的情况，促使国有企业竞争力明显降低，在债权、债务关系上，表现为劣势。
（二）缺乏财务管理意识引发的风险
在中国特色社会主义建设过程中，国有企业所具有的意义深远，是政治、物质发展的有力基础。国有企业自创设之初，即担负着对国民经济发展促进的重任，故如何经营，通常由政府或相关财政部门参与，来共同发挥引导作用，对经营与发展工作予以促进，而在国有企业运营中，财政拨款是重要资金来源，在此方面，同其他具“自负盈亏”性质的所有制企业差别巨大。受此种经营模式差异所产生的影响，广大国有企业针对财务管理时，风险防范的意识渐被削弱，不管是管理者，或是负责对财务进行管理的部门，均将财务管理风险问题忽略，最终造成管理出现诸多不当的情况，引发资不抵债事件，进而使企业面临着巨大且棘手的财务风险，对国有企业持久稳定构成了阻碍。另外，在经营管理期间，财务部门未重视加强对营销、生产等部门引导，造成所涉部门在从事销售、生产活动时，未树立财务风险意识，加大了规避以及控制难度。
（三）缺乏科学投资思维引发的风险
近年来，市场经济体制改革日趋深入，国有企业也发生了重大改变，渐向更为多元且集团化性质发展，以促进自身资源被合理利用。依托企业所获取的利润，完成再投资操作，为目前国有企业对自身经济效益进行提升的最为简便和快速的途径，经将资金于需要的企业投入，来对利润予以获取，让国企资金可发挥最优的循环运维作用，可促国有企业效益最大程度提升。然而，国企在开展对外投资工作时，通常有较大的风险伴发，若企业未从自身实际出发，未从深层意义上对投资目标、主体树立正确认知，投资决策即会出现严重偏差，也可引起企业在整体层面上的经济利益受损，故使财务管理风险明显加大。一些国企在计划开展投资事宜前，未对当下投资市场展开深入调查和分析，未重视对风险进行管控，而盲目实施，相关决策极易出现失误，进而给企业造成重大经济损失。作为企业，需抱有科学、审慎的态度去分析投资对象，以精准的依据为参考，来客观、合理制定投资决策。而若企业未深入展开对投资对象的研究，加之企业领导缺乏决策力，在所开展的投资活动中，可明显增加财务问题出现几率，除对投资收益产生不当影响外，还增加了企业应对财务危机的难度。
（四）缺乏健全内部控制制度引发的风险
作为国有企业，在当下改革进程中，为除旧立新的关键时期，各项管理制度均亟待更新。部分国企在针对财务开展管理工作时，虽也深知风险管理意义，增强了自身防范意识，然而，在具体的实践中，尚未有效行动，同时，针对财务风险进行有力控制的相关制度也缺乏健全性，故发挥不了引导作用。在此种情形下，作为国有企业财务部门，在对风险防范工作进行执行时，具不可控制性，在一定程度上，制约了管理效率的提升。另外，受既往传统经营理念的干扰，国有企业在建设新的制度，并遵循执行时，所面临的阻碍也呈较大显示，此也为作为财务部门，较难有效对财务风险控制制度进行制定，并高效执行的常见影响因素。
（五）缺乏反馈有效财务信息引发的风险
当下，国有企业外部所面临的市场环境正发生着诸多变革，若应对不当，也可增加财务管理风险发生概率，如国家在相关资源环境、政策法规上依据所需，有程度不等的改变等。此种外部条件，对于国有企业财务管理工作而言，具有不可避免性，但若重视对企业自身应对能力提升，利于其在外部发展环境发生变化时，可尽快适应。虽然作为国有企业，其在人才引进、培养，以及资金流通方面，竞争优势居较高水平，但负责一线相关工作的财务人员，权限不足，进而造成财务管理工作缺乏内控力的局面。另外，在不少国有企业，因未做好从整体层面的协调工作，致使商务、法务、采购等诸多部门各行其事，各自为政，无极具结构性的、系统性利于沟通与交流的良好体系，作为财务人员，在开展日常管理工作时，无法对各部门所传递的信息精准掌握。如因未对结算信息及时获取，可造成重复付款，或未将预付款扣除的风险。 三、新形势下增强国有企业防范财务管理风险的策略
（一）明确管理主体，推行责任制体系
作为国有企业下属的财务部门，需对国企主体所呈现出的责任不明问题引起充分重视，在实践中，加大对企业财务有力监督力度。具体措施包括，其一，需重点对国企在开展财务管理工作时，主体不明确的现象加以解决，使企业、以及相关法人的权力可资本化、明确化，让企业法人在企业的诸多经营管理中，可以人格形态有效参与，进而对企业财务相关管理工作的开展发挥保障作用。其二，就国有企业在日常运营中所承担的债务与相关权益而言，在责任制方面，也需进行系统的完善和明确，将企业所担负的债务，经重组、转换等诸多形式，来达到转化目的，为企业稳定、长远发展打造良性、和谐的空间。
（二）增强防范财务管理风险的深层意识
需重视提高企业员工在实践中，主动防范财务管理工作相关风险事件的意识，具体举措包括，其一，作为国有企业，需对防范制度持续完善，部分自传统财务管理方法中继承的方案虽适用，但也需重视风险防范意识的融入。其二，增强财务管理风险意识，并非仅为单位的管理层，同时也包括财务部门，以及存在运行关联的其它多个基础性部门。对于管理层而言，作为管理者，需对企业自身在市场经济环境下，所需秉持的财务管理原则明确，掌握企业在具体发展期间，除受市场调控，受到程度不等的影响外，对自身发展所能承受的在成本方面的范围也需明确，促使企业资金可获得科学、适宜利用，最大程度减少成本投入，以对最为丰富的收益获取，使企业在市场中，盈利空间日趋增大。
同时，在国有企业，财务部门地位卓著，作为相关工作人员，在日常实践中，更需重视对防范财务管理风险的意识予以树立，积极对相对完整、系统的风险防控体系进行构建，对工作中存在高发生概率的财务风险，均需制定有效措施规避，及时妥当应对，以使企业损失最大程度缩小。同时，也需掌握企业资金情况，就企业在日常经营中，所需参考的动态数据网予以精准建立，从深处以及内在，对企业具体的发展状况进行呈现，以对企业资金使用情况适时了解;就企业其他所属的部门来讲，也需加大建立风险防控体系力度，对资金具体流向进行实时、准确掌握，以对企业具体情况明确，将企业成本价值最大程度发挥。
（三） 持續优化、规范财务管理模式
对于国有企业来讲，其在实践中所制定并使用的财务管理模式，是广大负责财务工作的人员日常开展各项事宜的参考依据，也可发挥一定的规范企业经营的作用，对于国有企业而言，其对投资风险是否可有力把控，也对企业自身经济效益产生着明显影响，并在一定程度上，与企业是否可有序发展存在密切关联。故，作为企业领导者，需对负债率、利润率充分有效把握，对两者影响企业管理的情况进行深入权衡，将具体的分析环节，在企业决策制定过程中纳入。作为管理者，在对财务管理计划进行制定前，需对财务风险进行前瞻性预控，对风险类型、特征展开深入、细致的分析，对投资活动所获取的收益加以深入评估，将项目开展，可能会引发不同问题的可能性充分考虑，在对各项信息均掌握后，再精准制定防范举措，并基于此，展开后续的投资活动，可从根本上，将企业相关财务风险事件予以规避。
此外，作为企业，也需对财务管理规范性引起充分重视，加大对各项财务指标的综合考量工作，在实践中，积极引入现代化和多元化原则，使财务管理科学性、规范性、合理性得以提升，确保各项财务资源可有效被利用。作为企业，在开展财务管理工作时，善于运用多种方式。如可依托网络，对我国领域内具较高经济效益，综合实力较强的同类型企业进行查询，对其在开展财务管理工作时所采取的方式分析，并对财务管理工作的优点进行借鉴，展开深入学习。同时，对于国外，或是私企先进、优秀的财务管理模式，也需积极引入，对其精华部分采纳，并将之用于自身的财务管理工作中。需引起重视的是，在借鉴财务管理模式时，并非为无任何转化的生搬，而是需有决策者积极参与，依据自身企业具体经营状况，来对更为合理、适宜，适合企业发展的管理模式予以制定，以持续增强企业在财务管理方面的水平，对市场风险发挥有力规避作用，从根本上促使企业经济效益得以迅猛提升。
（四）积极构建风险控制制度
为保障国有企业长远、稳定发展，需积极建立针对财务风险进行防范的控制制度，在对该类制度进行建立时，需充分结合国企发展现况，以及财务风险防控体系，依托先进的财务管理理论，以及完善的风险控制措施，且在对各部门具体发展未构成影响的前提下，对更具适用性、科学性、全面性的，利于国企有序发展的风险控制制度予以建立。同时，在建立后，还需对国企不同部门特征进行考量，将管理制度进行细化，使之适用于各部门，进而从细节入手，促进整体管理质量提升。
（五） 提高信息化建设力度
需重视针对管理会计，进而信息化建设，其也为对管理会计工作进行持续推进的重要方案，做为国有企业，需依据当下市场环境，以及企业具体发展现况，来将先进、完善的信息管理系统引入，经信息管理系统，来展开精准的对企业数据相关信息展开分析的工作，就精准的信息向企业决策者予以提供。另外，也可依托信息系统，有效临管会计工作过程，在检出管理期间有问题时，可及时指出并有效应对，进而发挥对风险进行规避的作用。同时，需加大对相关财务人员在先进信息科技方面的培训力度，持续促使信息技术水平得以增强，企业也可加大同软件公司有力合作力度，或重视引进信息技术方面的人才，加大对系统进行持续更新，有效维护，以保障管理会计信息系统得以有效构建，并在日常管理中高效运用。
四、结语
作为国有企业，若需想达到良性、稳定发展的目标，持续对体制改革进行深化，应对财务管理工作引起充分重视，针对财务风险制定预警和有效防范机制，从管理制度、企业主体、人员管理、资金管理多个方面，来对防范机制进行构建，以促财务风险指数最大程度降低，保障国有企业效益，也为我国国民经济持续提升提供保障。
（作者单位：广州市番禺区人民政府国有资产监督管理局）