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根据欧盟统计局的数据,去年,欧盟共有1800万家企业,其中中小企业为1792.4万家,而高科技中小企业占总数的1/3强。德国高科技产品的70%由中小企业生产,高新科技增加的工作岗位中有85%由小企业提供,中小企业上缴国家的营业税占全德企业营业税的47%。美国高科技中小企业创国内生产总值比重占39%,对外贸易出口额占全美出口总额的31%。
面对知识和网络时代的挑战与机遇,在经济全球化和市场一体化竞争中,高新科技型企业发展已成为一个国家和地区经济增长的关键。高新科技中小企业是未来经济增长中的一支不可忽视的力量。
加大风险投资 提供高新科技中小企业快速发展的资金保障
近年来,西方发达国家主要从两个方面建立风险投资机制,大力扶持发展高新科技中小企业。一方面,政府建立风险投资机制,大力扶持科技型中小企业发展。近年来,欧盟国家相继建立科技型中小企业风险投资机制,以适应高新科技中小企业发展对资金的需求。德国政府运用风险投资扶持生物技术等高新科技小企业500多家,主要采取提供金融、咨询、信息等援助政策和措施。如在基层由大学帮助建立许多创业者中心、技术中心等研发设施,为科技型中小企业发展助力。在市场化融资上提供风险投资渠道,方便科技中小企业面向市场融资,如为高新科技中小企业提供股票上市、开辟资金市场以及在税收政策上实行优惠等。另一方面,由大企业建立风险投资公司,直接支持科技型中小企业发展。美国已有100多家大企业建立了自己的风险投资公司,而德国建立风险投资公司的大型企业已超过了美国,并在不断增加。西门子、拜耳、奔驰等一批大企业均拥有自己的风险投资公司,以风险资本支持与其产品和零部件配套的高新科技小企业发展。主要投资形式有实行低利率贷款、按合同进行投资并按比例分配利润、由投资者自己承担完全资金风险等。此外,一些大企业联手建立风险公司,如德国BASA、伯林格、曼海姆、克诺尔和梅尔克等公司,共同联合组建了海德堡风险投资公司。德国从1997年到1999年,每年风险投资在5亿马克以上,从而使高新科技中小企业崛起迅猛,发展速度惊人。
寻求“知识供应” 组建高新科技中小企业快速发展的广泛联盟
在美国和欧洲国家,不少从事信息、网络和生物化学的高新科技中小企业主要靠向大企业及社会提供知识、咨询及专业技术而快速发展。德国的大企业中有许多科技与开发人员的科研开发项目颇具独创性,但由大企业付诸实施又显得太小。因此,科技人员纷纷创办这类小企业,将其创新科研项目及产品提供给大企业,从“知识供应”中实现科技创新与个人价值。随着企业对核心竞争优势的追求和对非核心业务的发展,欧美不少企业对知识管理方式正进行创新与变更,已从以往的产供销自给自足方式转向将一部分知识与业务外包给“知识供应商”,以创造更多的市场机会,节约更多的生产经营成本。而高新科技中小企业又在某一方面或某一领域中获得知识与技术的领先,这就创造了“知识供应”市场。如高科技大型企业主要生产主机和负责装配,而诸多零部件则选择由科技型小企业生产,由此使中小企业与大企业之间结成广泛的产销联盟,支撑着高新科技中小企业壮大发展。
实行“期权激励” 凝聚高新科技中小企业快速发展的科技人才
近几年来,西方国家企业追寻“第三条道路”发展,热衷于对传统私有化企业进行改造,寻求公司与社会、雇佣与民主、控制与激励之间的平衡,以进一步提高效率。因此,在高新科技中小企业中,普遍实行“期权激励”的产权与分配创新。德国、法国等国家高新科技中小企业广泛推行认股权制,向员工发行盈利股票,对经营者和科技主管人员实行多种期权激励。(1)实行股份认购期权激励。对企业经营者和科技项目人,在一定期限内按照完成事先约定的目标,给予一定数额的奖励,其方式以企业股份分期兑现。只有当企业经营效益上升、股票升值时,才会带来更大的个人收益。(2)给予股票升值权激励。对科技人员拥有的无附带条件的股票,在企业效益上升后,按照股票升值部分兑现奖励。(3)实行限制性股票制度。按照经营者与科技人员报酬给予相应的股权激励,但在自行离职或被企业除名等情况下,股权随之消失。(4)给予“影子股权”激励。不需要企业经营者和科技人员购买合同确定的股票,而是依据合同确定股权的数量在一定期限内结算给个人报酬。
创新企业载体 营造高新科技中小企业快速发展的强企源泉
欧美不少成功的高新科技中小企业普遍认为,科技型企业要追求高新科技产品,更要追求高新科技产品市场占有率;要追求高新科技装备,更要追求高新科技知识与“软件”;要追求高新科技扩张,更要追求高新科技内在功力和水平;要追求高新科技的有形含量,更要追求高新科技人才根本;要追求高新科技利润,更要追求高新科技企业载体。美国林肯公司在创立之初只是一个科技型小企业,由于坚持创立高科技企业载体的发展宗旨,公司最终在高科技产品方面可与威斯汀豪斯等比它大得多的电器公司相竞争,保持了市场的科技领先地位。在当今信息化和知识创新时代,每项高新技术不可能被禁锢。在某一企业内,高新技术的垄断是有时间性的、短暂的;相反,高新技术的传播、扩散、转移的速度会不断加快,其带来的效益也随着市场竞争加剧而变化。因此,高科技是一个体系、一个群体、一个系统的行为过程。高科技具有观念的革命性,具有诞生和运用的群体性、广泛性,具有开发生产的连锁性、扩散性、集约性,具有市场经营的高竞争性和投入产出的高资本性、高风险性、高效益性。每项高科技出现,都是不断创新的结果,又要有诸多技术学科的支撑,并带动其他高新技术领域发展。如网络技术需要微电子技术、通信技术、光电技术等共同发展,信息技术的发展又推进了材料、生物、空间技术的兴起。因此,高新科技中小企业的战略追求就是要营造企业高科技载体,在整体上实现高科技发展。
科学市场定位 开辟高新科技中小企业快速发展的“生存空间”
欧美成功的科技型中小企业均十分重视企业进入市场的科学定位,在激烈的市场竞争中和大企业的夹缝中求得生存与发展的机会。不少高新科技小企业将市场定位在与大企业配套领先技术开发上,借助高新科技新兴市场寻求生存发展机会。1997年,美国3com公司开发出袖珍电脑产品掌上领航员,成为市场热门。一批小型科技企业围绕该产品延伸和辅助产品及服务开发,推出在该产品上使用的软件等,一批中小企业将电脑功能进行分割,创新出“傻瓜电脑”等产品,开辟了不同的市场需求。美国经营学家保罗·索尔曼提出,小企业要想在市场竞争中取胜,就应寻求“生存空间”。 欧美高科技中小企业则认为,只要寻求免于竞争的领域,就能为企业快速发展开辟新的“生态空间”。这些市场定位主要选择市场中某个小的领域,如在大企业涉足的边缘地带或在市场夹缝生成的空白地带发挥自己的特殊产品和技术,以“特色”优势避开竞争。
全面提升科技 积蓄高新科技中小企业快速发展的长期后劲
美国总统克林顿早在1997年多次演讲中就提到,面向21世纪的美国经济是知识经济,必须强化教育,推进科技型企业发展。为加快中小企业科技提升,美国小企业管理局拟定和实施“教育与培训机制”。美国在全国各地成立了近100家“小企业发展中心”和57个“企业科技信息中心”,传授中小企业需要的先进科技。欧盟投入数亿欧元,优先资助高新科技中小企业进行新产品、新工艺和新技术的研制和引进,支持科技中小企业在信息、电讯等产业方面的技术与大公司合作开发。芬兰政府设立了“技术开发中心”,为加大科技开发投入实施科技提升战略。德国科技型中小企业着力在实施全员科技教育、建立企业研发机构、与大学联合攻关、与大企业合作等方面进行科技提升,使企业不断焕发出新的生机。