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中图分类号：F293.3 文献标识码：A
摘要：随着我国市场的发育和国有企业改革的不断深化，越来越多的民间资本参与到国有企业的重组，混合所有制经济的快速发展，有助于现代企业制度的建立及文化的传播，同时也有利于多种所有制经济公平竞争和共同发展。但同时产权组织形态的日趋多元化，使的在单一公有制基础上逐步形成的国有产权管理模式和文化建设遇到了诸多新问题、新情况，及时发现并解决这些问题，对于混合所有制企业文化建设及发展至关重要。
关键词：混合所有制；文化建设；对策
集团管控是指母公司通过子公司董事会来影响子公司制度安排，从而对子公司运作产生规则和源头上影响的行为。从根本上看，集团管控是一种控制行为。这就决定了混合所有制企业文化建设是受管控集团的文化建设影响的，混合所有制企业必须要有与管控集团战略相匹配的企业文化，从而为不同的投资主体构建和谐氛围，引领和推动企业锐意进取的新气象。
一、混合所有制企业文化建设的新特点
在党的十七大中明确地提出，积极发展混合所有制经济，并强调国有资本、集体资本和非公有资本等交叉持股、相互融合的混合所有制经济是基本经济制度的重要实现形式。自此以后，全国上下加快企业并购，混合所有制企业如雨后春笋般涌现。由于是由不同行业、不同的管理方式、不同的所有制形式混合而成，因此给企业文化建设带来了艰巨的任务，其文化建设也呈现出新的特点。
1.投资主体的多元化。虽然混合所有制企业的出现从产权制度上解决了投资主体多元化的问题，但是由于不同的管理经营理念和文化差异，难免会出现一些观念上的冲撞和摩擦。一般而言，混合所有制企业其前身基本上都是来自国有企业，也包括一些大中型国有企业，投资主体有国有的、民营的、外资的还有一些可能会有个体资本联合成为大股东的等等。混合所有制企业的经营方式也是多样的，比如混合所有国营、混合所有集体经营、混合所有外企经营等。无论哪种形式的经营与投资，混合所有制企业都将是市场竞争机制下的主角。这种体制的变革都会给企业文化带来新的格局，都会深刻的影响混合所有制企业的文化建设。
2.混合所有制企业文化组成的多元化。混合所有制企业文化是由民族文化、国外优秀文化、原国有企业文化等多元文化组成：
（1）民族文化是混合所有制企业文化核心组成部分，从各个方面都对每一位员工的思维观念、行为方式、精神世界带来一些无形的影响，促进或破坏着企业文化的形成。
（2）国外优秀企业文化是混合所有制企业文化建设值得借鉴的东西。在经济全球化和科技迅猛发展的今天，混合所有制企业要想在国内外市场上赢得竞争，实现全面、协调、可持续的发展，必须积极汲取国外企业优秀文化素养，主动与国外优秀企业文化元素对接，迅速提升自己企业的文化建设水平，融入国际文化体系。
（3）原国有企业文化是混合所有制企业文化的基础和源泉。国有大中型企业过去和将来都是作为我国民族经济、民族工业的主体与核心代表。在五六十年代的早期创业与改革开放后第二次创业历程中凝聚、形成的独特的体现了我国企业人精神风貌、特质的光辉典型，仍是我国企业文化中的最闪光的部分。
二、混合所有制企业文化建设存在的问题
原本混合所有制企业文化是由民族文化、国外优秀文化、原国有企业文化等多元文化组成。在这个过程的融合中就存在一定的问题，然而又在集团管控下，企业文化建设的任务更为艰巨，问题更为凸显。
（一）企业文化难以与企业发展相融合。企业经营是否能成功，要依据生产经营状况和业绩来评价。经营管理理念是贯穿生产、经营、销售等各个环节，所以把握好员工和企业的管理及迅速应付市场的变化。如果一个企业文化不能给员工带来积极作用，那么将可能会给企业带来一系列的危害。一是企业文化如果不能与企业发展相融合，那么企业经营效率将会降低，成本就会上升，从而造成企业内部摩擦不断，使得管理者不得不花费大量的精力和时间来处理内部矛盾，从而造成内部协调成本过高；二是企业文化不能与发展相融合就会降低企业内部的结合力。由于混合所有制经济在集团的管控下会带来新的价值理念和发展模式，如果员工不能获得共同的认知，价值理念就会发生冲突，员工的归属感和忠诚度就会降低，战斗力和执行力就会大大削弱，就会影响企业的凝聚力。
（二）企业缺乏对文化观念创新的认识。混合所有制企业是各种资源的集合，企业的发展对文化的创新行为有着至关重要的作用。在当今这种充满竞争的环境下，尤其是集团管控下混合所有制企业难以认识到文化创新给企业带来的效益。这其实归根到底是我国计划经济时期造成的遗留问题，在全国上下，无论企业的规模怎样，都采用一个标准和一个思想来管理，虽有文化，但是没有个性，只有共性，这些都会对企业文化建设产生阻碍作用。
（三）缺乏明确的企业文化建设战略。近几年来，随着国内外经济结构的调整，传统的资源主导性经济已逐渐被技术、知识主导型经济所取代。现在的竞争归根到底是科技的竞争，说到底是人才的竞争。企业要把技术创新作为企业发展的重要途径，应该把人才作为企业的重要资源，确保人才的科技含量。从而在人才机制、科技管理上都要制定长期的发展战略，是自己的企业文化同营销策略、品牌形象走可持续的竞争发展之路。
三、构建混合所有制企业良好文化的建议
（一）将企业的生产经营与文化建设相融合。集团控制下的混合所有制企业要有针对性的建立适合自己的企业文化，充分认识自己的优势及劣势，才能在市场经济中立于不败之地，才能使企业文化的建设长久发展。集团管控下的混合所有制企业里一部分文化是受传统文化的影响，员工的思维观念和思维方式都难以突破，必须要有自己企业明确的目标和发展规划。在企业的发展过程中积极培育与自身生产经营相适应的文化，突出自己企业文化，并且加强各种文化的融合度，积极地服务于企业的生产经营，为企业的发展创造良好的文化氛围。
（二）改变思路，建设创新型的企业文化。在市场经济经越来越激烈的情况下，企业要得到良好的发展，就必须要能够得到消费者的认同，其前提就是要树立良好的企业形象。而良好的企业形象很大程度来源于企业文化的建设。只有不断的创新思路，在企业内部形成创新的企业文化氛围，展现企业文化的独特性，把员工奋斗目标和企业经营联系在一起，要以创新的企业文化为纽带，培育企业的创新精神，在长期的生产经营中逐步增强员工的凝聚力。
（三）树立明确的企业文化发展战略，创建学习型企业。企业要在加强企业文化建设的基础上，树立正确的发展观，树立品牌效应，品牌是一个企业文化底蕴的深刻体现，也代表一个企业的荣誉，这点对集团控制下的混合所有制企业尤为重要。此外企业员工要尽快走出保守型的文化建设状态，通过不断学习，提高员工的工作能力。企业文化的学习和完善是多数成功企业不断创新、不断进取的源泉。因此企业尤其是有多种文化背景的混合所有制企业更应该加强文化建设，作为员工也要以积极心态迎接各种新文化，提高文化的兼容、重组、跨文化管理和创新能力。同时也要培育开发职工群众文化基础，大力创建学习型文化，为文化创新提供根本源泉，做到取长补短、扬优避劣、达成共识，形成“结盟取胜、多方共赢”型企业文化。
参考文献：
[1]尹训红.浅议企业文化的构建路径[J].人民论坛，2010（11）.
[2]王成荣.企业文化[M].北京：中央广播电视大学出版社，2000.
[3]王祥俊、陈福基.现代企业文化[M]，桂林：漓江出版社，1995.
[4]刘光明.企业文化教程[M].北京：经济管理出版社，2008.
[5]钟振强. 混合所有制特色企业文化建设研究[J].边疆经济与文化，2014（13）.
作者简介：
吴丽娜（1984-），女，河南沈丘县人，郑州大学工学学士，现为平高集团有限公司企业文化处处长。研究方向：企业文化建设。
摘要：随着我国市场的发育和国有企业改革的不断深化，越来越多的民间资本参与到国有企业的重组，混合所有制经济的快速发展，有助于现代企业制度的建立及文化的传播，同时也有利于多种所有制经济公平竞争和共同发展。但同时产权组织形态的日趋多元化，使的在单一公有制基础上逐步形成的国有产权管理模式和文化建设遇到了诸多新问题、新情况，及时发现并解决这些问题，对于混合所有制企业文化建设及发展至关重要。
关键词：混合所有制；文化建设；对策
集团管控是指母公司通过子公司董事会来影响子公司制度安排，从而对子公司运作产生规则和源头上影响的行为。从根本上看，集团管控是一种控制行为。这就决定了混合所有制企业文化建设是受管控集团的文化建设影响的，混合所有制企业必须要有与管控集团战略相匹配的企业文化，从而为不同的投资主体构建和谐氛围，引领和推动企业锐意进取的新气象。
一、混合所有制企业文化建设的新特点
在党的十七大中明确地提出，积极发展混合所有制经济，并强调国有资本、集体资本和非公有资本等交叉持股、相互融合的混合所有制经济是基本经济制度的重要实现形式。自此以后，全国上下加快企业并购，混合所有制企业如雨后春笋般涌现。由于是由不同行业、不同的管理方式、不同的所有制形式混合而成，因此给企业文化建设带来了艰巨的任务，其文化建设也呈现出新的特点。
1.投资主体的多元化。虽然混合所有制企业的出现从产权制度上解决了投资主体多元化的问题，但是由于不同的管理经营理念和文化差异，难免会出现一些观念上的冲撞和摩擦。一般而言，混合所有制企业其前身基本上都是来自国有企业，也包括一些大中型国有企业，投资主体有国有的、民营的、外资的还有一些可能会有个体资本联合成为大股东的等等。混合所有制企业的经营方式也是多样的，比如混合所有国营、混合所有集体经营、混合所有外企经营等。无论哪种形式的经营与投资，混合所有制企业都将是市场竞争机制下的主角。这种体制的变革都会给企业文化带来新的格局，都会深刻的影响混合所有制企业的文化建设。
2.混合所有制企业文化组成的多元化。混合所有制企业文化是由民族文化、国外优秀文化、原国有企业文化等多元文化组成：
（1）民族文化是混合所有制企业文化核心组成部分，从各个方面都对每一位员工的思维观念、行为方式、精神世界带来一些无形的影响，促进或破坏着企业文化的形成。
（2）国外优秀企业文化是混合所有制企业文化建设值得借鉴的东西。在经济全球化和科技迅猛发展的今天，混合所有制企业要想在国内外市场上赢得竞争，实现全面、协调、可持续的发展，必须积极汲取国外企业优秀文化素养，主动与国外优秀企业文化元素对接，迅速提升自己企业的文化建设水平，融入国际文化体系。
（3）原国有企业文化是混合所有制企业文化的基础和源泉。国有大中型企业过去和将来都是作为我国民族经济、民族工业的主体与核心代表。在五六十年代的早期创业与改革开放后第二次创业历程中凝聚、形成的独特的体现了我国企业人精神风貌、特质的光辉典型，仍是我国企业文化中的最闪光的部分。
二、混合所有制企业文化建设存在的问题
原本混合所有制企业文化是由民族文化、国外优秀文化、原国有企业文化等多元文化组成。在这个过程的融合中就存在一定的问题，然而又在集团管控下，企业文化建设的任务更为艰巨，问题更为凸显。
（一）企业文化难以与企业发展相融合。企业经营是否能成功，要依据生产经营状况和业绩来评价。经营管理理念是贯穿生产、经营、销售等各个环节，所以把握好员工和企业的管理及迅速应付市场的变化。如果一个企业文化不能给员工带来积极作用，那么将可能会给企业带来一系列的危害。一是企业文化如果不能与企业发展相融合，那么企业经营效率将会降低，成本就会上升，从而造成企业内部摩擦不断，使得管理者不得不花费大量的精力和时间来处理内部矛盾，从而造成内部协调成本过高；二是企业文化不能与发展相融合就会降低企业内部的结合力。由于混合所有制经济在集团的管控下会带来新的价值理念和发展模式，如果员工不能获得共同的认知，价值理念就会发生冲突，员工的归属感和忠诚度就会降低，战斗力和执行力就会大大削弱，就会影响企业的凝聚力。
（二）企业缺乏对文化观念创新的认识。混合所有制企业是各种资源的集合，企业的发展对文化的创新行为有着至关重要的作用。在当今这种充满竞争的环境下，尤其是集团管控下混合所有制企业难以认识到文化创新给企业带来的效益。这其实归根到底是我国计划经济时期造成的遗留问题，在全国上下，无论企业的规模怎样，都采用一个标准和一个思想来管理，虽有文化，但是没有个性，只有共性，这些都会对企业文化建设产生阻碍作用。
（三）缺乏明确的企业文化建设战略。近几年来，随着国内外经济结构的调整，传统的资源主导性经济已逐渐被技术、知识主导型经济所取代。现在的竞争归根到底是科技的竞争，说到底是人才的竞争。企业要把技术创新作为企业发展的重要途径，应该把人才作为企业的重要资源，确保人才的科技含量。从而在人才机制、科技管理上都要制定长期的发展战略，是自己的企业文化同营销策略、品牌形象走可持续的竞争发展之路。
三、构建混合所有制企业良好文化的建议
（一）将企业的生产经营与文化建设相融合。集团控制下的混合所有制企业要有针对性的建立适合自己的企业文化，充分认识自己的优势及劣势，才能在市场经济中立于不败之地，才能使企业文化的建设长久发展。集团管控下的混合所有制企业里一部分文化是受传统文化的影响，员工的思维观念和思维方式都难以突破，必须要有自己企业明确的目标和发展规划。在企业的发展过程中积极培育与自身生产经营相适应的文化，突出自己企业文化，并且加强各种文化的融合度，积极地服务于企业的生产经营，为企业的发展创造良好的文化氛围。
（二）改变思路，建设创新型的企业文化。在市场经济经越来越激烈的情况下，企业要得到良好的发展，就必须要能够得到消费者的认同，其前提就是要树立良好的企业形象。而良好的企业形象很大程度来源于企业文化的建设。只有不断的创新思路，在企业内部形成创新的企业文化氛围，展现企业文化的独特性，把员工奋斗目标和企业经营联系在一起，要以创新的企业文化为纽带，培育企业的创新精神，在长期的生产经营中逐步增强员工的凝聚力。
（三）树立明确的企业文化发展战略，创建学习型企业。企业要在加强企业文化建设的基础上，树立正确的发展观，树立品牌效应，品牌是一个企业文化底蕴的深刻体现，也代表一个企业的荣誉，这点对集团控制下的混合所有制企业尤为重要。此外企业员工要尽快走出保守型的文化建设状态，通过不断学习，提高员工的工作能力。企业文化的学习和完善是多数成功企业不断创新、不断进取的源泉。因此企业尤其是有多种文化背景的混合所有制企业更应该加强文化建设，作为员工也要以积极心态迎接各种新文化，提高文化的兼容、重组、跨文化管理和创新能力。同时也要培育开发职工群众文化基础，大力创建学习型文化，为文化创新提供根本源泉，做到取长补短、扬优避劣、达成共识，形成“结盟取胜、多方共赢”型企业文化。
参考文献：
[1]尹训红.浅议企业文化的构建路径[J].人民论坛，2010（11）.
[2]王成荣.企业文化[M].北京：中央广播电视大学出版社，2000.
[3]王祥俊、陈福基.现代企业文化[M]，桂林：漓江出版社，1995.
[4]刘光明.企业文化教程[M].北京：经济管理出版社，2008.
[5]钟振强. 混合所有制特色企业文化建设研究[J].边疆经济与文化，2014（13）.
作者简介：
吴丽娜（1984-），女，河南沈丘县人，郑州大学工学学士，现为平高集团有限公司企业文化处处长。研究方向：企业文化建设。