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【摘 要】 随着社会的发展，建筑行业的竞争也是越来越激烈，而在企业中，建筑工程施工技术管理是企业施工中非常重要的一部分。所以企业要想在激烈的市场条件中生存下来，就必须优化建筑工程施工技术管理。本文分析了建筑工程施工技术优化管理的有关方面。
【关键词】 建筑工程；施工技术；优化管理
引言：
建筑施工技术管理是贯穿工程施工全过程的重要工作，也是一项基础性的工作。建筑施工技术管理直接影响着工程是否能够按质按量的完成，优化建筑工程施工管理能够大大降低资源消耗，更好的控制施工成本，更好的促进建筑行业的发展。
1、建筑工程施工技术优化管理重要性分析
在发展日新月异的今天，建筑行业的竞争也是越来越大，对他们的挑战也是越来越大，因此对施工企业的技术优化管理是势在必行。施工技术优化管理是企业核心竞争力的非常重要影响因素，其会直接影响着企业施工技术管理管理工作的有效开展、实现施工质量控制目标以及施工综合成本管理。随着建筑施工技术发展脚步的不断加快，施工企业对其的重视程度也是越来越高，正因为施工技术优化管理工作非常重要，因此要求施工企业必须从自身管理架构以及企业技术力量强化入手，引进和采用现代施工技术优化管理方式，更好的加强企业施工技术管理水平，大大提高企业综合市场竞争力。
2、建筑工程施工技术优化管理的效能性
2.1、是建筑质量的关键保证
建筑工程施工技术管理是建筑质量的保障，它主要是结合了施工实际情况，对技术相关方面进行的管理，主要包括了技术上的采用、控制以及变动等，简单的说就是保证施工技术的各个环节的应用性和适应性，它是影响建筑工程质量的重要因素，所以进行施工技术优化管理是非常有必要，从而能够更好保证建筑质量。
2.2、是实现安全管理的重要支撑
施工技术管理的主要部分是施工技术的合理性与提升性，所以对施工人员的要求也会相对较高，施工技术人员必须加强技术操作的安全性和规范性，从而更好的避免很多不安全事故的发生。同时，提升施工技术的合理性，能够对建筑质量提供一定的保障，加强了建筑物的稳定性，进而全方位的保证了住户的安全。
2.3、是资源优化的有效手段
通常情况下，施工技术管理中非常重要的影响因素是建筑材料和建筑设备，因此需要施工企业在进行工程施工时要充分利用技术手段，使得建筑用材与设备能够得到充分、高效利用，从而大大减少了资源的浪费率，同时，施工技术管理有助于工程协调性提升，也就大大提升了建筑施工效率，从而使得资源得到了优化处理。
2.4、是实现企业效益的有利条件
改进技术，加强管理，进行施工技术管理优化，从而更好提升建筑的质量，使得企业或得更多的经济效益，更好的促进行业发展。
3、建筑工程施工技术管理的相关内容
建筑工程技术管理是一项复杂繁琐的工作。在其包含的基本内容方面，首先要做好对于施工工艺、施工程序和施工安全三方面管理的规章制度，企业规定的标准越高，才能越发体现企业的核心竞争力，但落实到实际操作中，应当酌情并结合承包合同的规定采取符合实际情况的技术标准，以便过分苛刻的要求影响施工进度。其次是设备、材料和人工的计量工作，要准确对用量进行规划和使用，做好计量人员的岗位职责分配工作，一些测量设备要定期进行复检，保证精确度和准确度。另外还应当定期开展计量知识的培训工作，时时更新计量人员的专业水平，使其能跟上建筑发展的脚步。还有就是要针对原始的技术资料建立起妥善的保管制度和体系。原始资料在施工过程中发挥着重要的意义，能够真实的发映出包括设计交底、图纸会审、测量定位、设计变更、工程用品以及质量监测等方面的内容，对于结构的配件、建筑材料的选择、技术核定和事故分析处理等核心方面的工程内容，更是起到了真实凭据的作用。最后则是做好技术管理的归档工作，随着我国科学技术的不断向前推进，新的材料、技术、工艺和设备如雨后春笋般不断涌现出来，给建筑行业注入了源源不断的动力。因此，做好施工组织设计、施工图放样等技术环节的意义越来越重要。越来越多的企业也开始重视这方面的问题，授权给负责人指导专业人才进行图纸和文件的签收、发放、保管和归档工作，先进的计算机时代也给网络化的信息管理和归档提供了便利的平台。
4、建筑工程施工技术管理存在的问题
建筑工程施工技术管理存在于方方面面，必须要贯彻制度和落实责任，需要严惩违反有关安全操作规程的行为，但是就目前的情况来看，我国的施工技术管理上仍旧存在着很多的问题，主要分为以下几个方面：
4.1、建筑工程施工过程中现场施工人員的管理问题
在建筑施工现场普遍存在一个问题就是劳动力，因为在施工现场施工人员的流动性太大，且施工人员的人数众多，加上他们的整体素质和专业技能水平参差不齐，所以建筑工程施工单位不能够有效的监督、管理和控制每一个现场施工人员。
4.2、施工技术管理组织体系不完备
施工技术管理组织体系不完备主要体现在一些小型的建筑单位中，施工单位的总包和分包的沟通会比较少，使得他们各行其事，最后导致了一系列的问题发生。并且因为施工技术管理不完备，所以也会导致原材料储存上存在问题、堆放也不合理，不能很好的控制原材料入库合格率等现象，从而造成了很大的经济损失，大大增加了管理成本，使得很多的单位在管理组织体系环节上存在很多的问题，从而大大影响工程整体进度和工程质量。
4.3、技术管理制度体系有缺陷
在施工技术管理上没有落实并完善与工程施工相关的各种技术标准、规范、规程和文件要求。并且也没有建立和健全相关的技术管理组织机构和技术责任制度，从而会有施工中责任不清或无人负责现象发生。操作人员安全意识淡薄，组织人员也没用定期的对操作人员的安全普及教育，进行安全技术交底，使得施工人员得过且过，所以在施工中也常常会有违章操作的现象发生。同时在施工中也缺乏对相关保护设施的检查。再加上施工项目本身存在的弊端，管理人员水平的限制，以及外界环境的影响都迫切在制度上给予弥补完善。 4.4、建筑工程施工质量监督和审查存在很大的漏洞，建筑工程的质量存在严重的隐患
对施工的质量监督和审查可以为建筑工程施工质量提供很好的保障，由于建筑工程施工工序是一个非常复杂的过程，且周期比较长，因此要想实现全面审查整个施工工程是比较困难的，但是仅仅只对其中的任意一道施工工序进行审查和监督，又会导致监督和审查的不全面、不彻底，使得遗漏现象非常严重，从而严重影响着建筑工程的质量。
5、建筑工程施工技术优化管理的措施
5.1、提高企业施工技术优化管理认识，促进企业技术力量的强化
随着社会的进步，原有的施工管理体制已经不能满足市场的需求，但是绝大部分的施工企业仍旧受传统施工管理习惯影响，大部分采取粗放型管理，从而使得技术管理工作、成本管理工作、质量管理工作都很难得到很好的控制。在现代市场经济环境下，企业普遍非常重视企业经济目标管理工作，这一现状导致了企业忽略了其他技术管理、质量管理等工作，进而影响了企业综合市场竞争力的构建。针对上述情况，现代建筑工程施工企业必须提高对技术优化管理工作的认识，先分析直接影响企业经济效益、施工质量管理的因素开始，强化企业经营管理层、项目管理层对施工技术优化管理工作的认识，更好的为企业技术力量的强化奠定基础。
5.2、加强人力资源管理
建筑施工的技术人员是建筑工程施工技术管理中一个非常重要的组成因素。因此要加强对施工技术管理人员和施工技术工作人员的管理和素质培养。首先，需要提高建筑工程施工技术人员的整体技术水平，所以要定期举行施工技术人员的施工技术专业培训，从而使得他们的技术操作水平以及安全意识都能得到很大的提升，使他们能够时刻保持施工技术操作的规范性。不仅如此，也要定期对他们的突发事故的处理能力进行培训，并且实行责任具体机制，将施工技术的安全操作生产责任制度落实到具体的人身上，从而更好的提高工程的施工技术应用质量。其次，强化施工技术管理人员的素质培养。施工技术管理人员是整个施工过程中的督导人员，他们直接影响着整个工程的施工质量，所以对管理人员的要求也是非常高，需要他们不但具备过硬的施工技术，还要有足够的责任心以及技术施工管理意识，能够具有预见性的素质发现问题，解决问题，将建筑生产隐患扼杀于摇篮之中。
5.3、建立并完善建筑工程施工技术管理制度
施工技术优化管理就是要建立完善建筑工程施工技术的管理制度，从而更好的认真落实贯彻与建筑工程施工技术有关的法规和政策，执行相关的技术标准。并且也需要对建筑工程施工的队伍进行定期的相关专业化培训，更好的提高队伍专业能力使得施工能够更加的标准化。加强监督与查处，防止一切会影响或损害建筑工程质量、威胁建筑工程施工安全的行为，严惩违反相关法律规定和政策的单位和人员。
5.4、加强建筑材料技术管理
建筑材料是建筑质量的基础，施工技术管理的很大成分是面向建筑材料的管理。首先，加强材料采购管理。技术投入包括人力投入、资金投入和基础设施投入，而材料投入和基础设施投入，一般是一次性投入，这就要求在材料采购中，加强技术投入控制，一方面通过利用高技术对材料质量进行鉴定，确保建筑材料的合格性与质量性，另一方面，对材料来源进行市场分析，全面分析材料的价格比，力求选择市场信用好的厂家，实现低价格购进高质量产品。其次，进行材料适应性管理。在材料购进施工过程中，必须强化材料的适应性管理，建立完备的材料试验室，适时对材料进行鉴定，并根据施工进程正确定位材料标准、技术参照数据以及技术管理方式，保证建筑材料能够适应施工的各项要求。最后，加强材料保管与管理。由于建筑工程的施工材料主要是木材、水泥、混凝土，而建筑工程施工需要长期进行，这就容易造成建筑材料质量变化，如由于温度、湿度的变化，导致水泥凝结成块，木材初夏腐烂或是虫蛀等，若将此些建筑材料用于施工，并将影响建筑质量和安全。
5.5、优化施工阶段技术管理措施
建筑施工技术优化管理之前，还存在很多项的工作需要做好，首先要为工程项目施工创建良好的施工环境，这样建筑工程项目才能在规定的时间之内顺利的完成。换言之就是对各项施工的进程要详细的掌握，依据工程施工的实际需求做好设计技术改进。时刻掌握工程项目施工过程中的人力资源、物资、技术需求等是否满足，这样才能确保工程施工的连续性，在安全有序的状态下发展下去，确保工程优质、高效、低成本。另外，在施工组织设计中还要有两个必要措施，首先，组织设计工作的准备工作是为了增强施工组织设计编制的，所以要实行责任制、分工协作；其次，对于施工所需的技术条件和施工组织设计的内容、编写格式和编制依据必须要进行标准化管理，尤其是项目部，应加强施工中的技术管理，从而提高工程质量，确保工程项目在竣工前按时保质的完成。
5.6、加快新技术的掌握能力
近几年，建筑施工技术飞速发展，当前国际大力提倡节能环保理念的现状以及施工单位对节能环保施工技术的要求，施工单位就必须加强企业自身的技术力量，通过学习新兴的施工技术，从而更好的掌握企业技术管理工作的重心，以提高施工单位综合市场竞争能力为基础，将技术优化管理工作开展好，为技术优化管理目标奠定坚实的基础。
5.7、加强施工质量管理
影响施工工程项目的质量有非常多的因素，包括工程材料的质量、工程施工的技术工艺、以及工程维护保养等。随着新工艺和新技术的不断应用，很多的问题也就相继暴露出来，为了能够及时解决所出现的技术难题，需要成立与之相关的专业技术攻关小组，从而更好的确保施工工程的质量。尤其要严格的控制进场的建筑材料、成品和半成品材料。并且对于施工中会出现的问题要制定相应的解决方案，从而更好的处理施工过程中管理失误导致的工程质量问题。
6、结束语
目前，建筑业的产业规模及产业素质都在逐步提高，因此也大大提高了建筑工程施工技术水平。但是随着科学技术的快速发展，为了能够满足市场的需求，就必须要提高建筑工程施工技术水平，依靠科技进步，将科学管理及大量科技成果应用到建筑工程中去。加强技术创新，解决现有存在的相关问题，优化施工技术管理，从而更好促进建筑行业的发展。
参考文献：
[1]石昱.论建筑工程施工技术优化管理[J].科技与企业，2012，16：63.
[2]韩守军.浅析建筑施工技术优化管理[J].中国新技术新产品，2012，17：178-179.
[3]姚華伟，姚建封.建筑工程施工技术优化管理探究[J].中国建筑金属结构，2013，06：42.
[4]刘娜.建筑工程施工技术优化管理探析[J].现代交际，2013，08：66.
【关键词】 建筑工程；施工技术；优化管理
引言：
建筑施工技术管理是贯穿工程施工全过程的重要工作，也是一项基础性的工作。建筑施工技术管理直接影响着工程是否能够按质按量的完成，优化建筑工程施工管理能够大大降低资源消耗，更好的控制施工成本，更好的促进建筑行业的发展。
1、建筑工程施工技术优化管理重要性分析
在发展日新月异的今天，建筑行业的竞争也是越来越大，对他们的挑战也是越来越大，因此对施工企业的技术优化管理是势在必行。施工技术优化管理是企业核心竞争力的非常重要影响因素，其会直接影响着企业施工技术管理管理工作的有效开展、实现施工质量控制目标以及施工综合成本管理。随着建筑施工技术发展脚步的不断加快，施工企业对其的重视程度也是越来越高，正因为施工技术优化管理工作非常重要，因此要求施工企业必须从自身管理架构以及企业技术力量强化入手，引进和采用现代施工技术优化管理方式，更好的加强企业施工技术管理水平，大大提高企业综合市场竞争力。
2、建筑工程施工技术优化管理的效能性
2.1、是建筑质量的关键保证
建筑工程施工技术管理是建筑质量的保障，它主要是结合了施工实际情况，对技术相关方面进行的管理，主要包括了技术上的采用、控制以及变动等，简单的说就是保证施工技术的各个环节的应用性和适应性，它是影响建筑工程质量的重要因素，所以进行施工技术优化管理是非常有必要，从而能够更好保证建筑质量。
2.2、是实现安全管理的重要支撑
施工技术管理的主要部分是施工技术的合理性与提升性，所以对施工人员的要求也会相对较高，施工技术人员必须加强技术操作的安全性和规范性，从而更好的避免很多不安全事故的发生。同时，提升施工技术的合理性，能够对建筑质量提供一定的保障，加强了建筑物的稳定性，进而全方位的保证了住户的安全。
2.3、是资源优化的有效手段
通常情况下，施工技术管理中非常重要的影响因素是建筑材料和建筑设备，因此需要施工企业在进行工程施工时要充分利用技术手段，使得建筑用材与设备能够得到充分、高效利用，从而大大减少了资源的浪费率，同时，施工技术管理有助于工程协调性提升，也就大大提升了建筑施工效率，从而使得资源得到了优化处理。
2.4、是实现企业效益的有利条件
改进技术，加强管理，进行施工技术管理优化，从而更好提升建筑的质量，使得企业或得更多的经济效益，更好的促进行业发展。
3、建筑工程施工技术管理的相关内容
建筑工程技术管理是一项复杂繁琐的工作。在其包含的基本内容方面，首先要做好对于施工工艺、施工程序和施工安全三方面管理的规章制度，企业规定的标准越高，才能越发体现企业的核心竞争力，但落实到实际操作中，应当酌情并结合承包合同的规定采取符合实际情况的技术标准，以便过分苛刻的要求影响施工进度。其次是设备、材料和人工的计量工作，要准确对用量进行规划和使用，做好计量人员的岗位职责分配工作，一些测量设备要定期进行复检，保证精确度和准确度。另外还应当定期开展计量知识的培训工作，时时更新计量人员的专业水平，使其能跟上建筑发展的脚步。还有就是要针对原始的技术资料建立起妥善的保管制度和体系。原始资料在施工过程中发挥着重要的意义，能够真实的发映出包括设计交底、图纸会审、测量定位、设计变更、工程用品以及质量监测等方面的内容，对于结构的配件、建筑材料的选择、技术核定和事故分析处理等核心方面的工程内容，更是起到了真实凭据的作用。最后则是做好技术管理的归档工作，随着我国科学技术的不断向前推进，新的材料、技术、工艺和设备如雨后春笋般不断涌现出来，给建筑行业注入了源源不断的动力。因此，做好施工组织设计、施工图放样等技术环节的意义越来越重要。越来越多的企业也开始重视这方面的问题，授权给负责人指导专业人才进行图纸和文件的签收、发放、保管和归档工作，先进的计算机时代也给网络化的信息管理和归档提供了便利的平台。
4、建筑工程施工技术管理存在的问题
建筑工程施工技术管理存在于方方面面，必须要贯彻制度和落实责任，需要严惩违反有关安全操作规程的行为，但是就目前的情况来看，我国的施工技术管理上仍旧存在着很多的问题，主要分为以下几个方面：
4.1、建筑工程施工过程中现场施工人員的管理问题
在建筑施工现场普遍存在一个问题就是劳动力，因为在施工现场施工人员的流动性太大，且施工人员的人数众多，加上他们的整体素质和专业技能水平参差不齐，所以建筑工程施工单位不能够有效的监督、管理和控制每一个现场施工人员。
4.2、施工技术管理组织体系不完备
施工技术管理组织体系不完备主要体现在一些小型的建筑单位中，施工单位的总包和分包的沟通会比较少，使得他们各行其事，最后导致了一系列的问题发生。并且因为施工技术管理不完备，所以也会导致原材料储存上存在问题、堆放也不合理，不能很好的控制原材料入库合格率等现象，从而造成了很大的经济损失，大大增加了管理成本，使得很多的单位在管理组织体系环节上存在很多的问题，从而大大影响工程整体进度和工程质量。
4.3、技术管理制度体系有缺陷
在施工技术管理上没有落实并完善与工程施工相关的各种技术标准、规范、规程和文件要求。并且也没有建立和健全相关的技术管理组织机构和技术责任制度，从而会有施工中责任不清或无人负责现象发生。操作人员安全意识淡薄，组织人员也没用定期的对操作人员的安全普及教育，进行安全技术交底，使得施工人员得过且过，所以在施工中也常常会有违章操作的现象发生。同时在施工中也缺乏对相关保护设施的检查。再加上施工项目本身存在的弊端，管理人员水平的限制，以及外界环境的影响都迫切在制度上给予弥补完善。 4.4、建筑工程施工质量监督和审查存在很大的漏洞，建筑工程的质量存在严重的隐患
对施工的质量监督和审查可以为建筑工程施工质量提供很好的保障，由于建筑工程施工工序是一个非常复杂的过程，且周期比较长，因此要想实现全面审查整个施工工程是比较困难的，但是仅仅只对其中的任意一道施工工序进行审查和监督，又会导致监督和审查的不全面、不彻底，使得遗漏现象非常严重，从而严重影响着建筑工程的质量。
5、建筑工程施工技术优化管理的措施
5.1、提高企业施工技术优化管理认识，促进企业技术力量的强化
随着社会的进步，原有的施工管理体制已经不能满足市场的需求，但是绝大部分的施工企业仍旧受传统施工管理习惯影响，大部分采取粗放型管理，从而使得技术管理工作、成本管理工作、质量管理工作都很难得到很好的控制。在现代市场经济环境下，企业普遍非常重视企业经济目标管理工作，这一现状导致了企业忽略了其他技术管理、质量管理等工作，进而影响了企业综合市场竞争力的构建。针对上述情况，现代建筑工程施工企业必须提高对技术优化管理工作的认识，先分析直接影响企业经济效益、施工质量管理的因素开始，强化企业经营管理层、项目管理层对施工技术优化管理工作的认识，更好的为企业技术力量的强化奠定基础。
5.2、加强人力资源管理
建筑施工的技术人员是建筑工程施工技术管理中一个非常重要的组成因素。因此要加强对施工技术管理人员和施工技术工作人员的管理和素质培养。首先，需要提高建筑工程施工技术人员的整体技术水平，所以要定期举行施工技术人员的施工技术专业培训，从而使得他们的技术操作水平以及安全意识都能得到很大的提升，使他们能够时刻保持施工技术操作的规范性。不仅如此，也要定期对他们的突发事故的处理能力进行培训，并且实行责任具体机制，将施工技术的安全操作生产责任制度落实到具体的人身上，从而更好的提高工程的施工技术应用质量。其次，强化施工技术管理人员的素质培养。施工技术管理人员是整个施工过程中的督导人员，他们直接影响着整个工程的施工质量，所以对管理人员的要求也是非常高，需要他们不但具备过硬的施工技术，还要有足够的责任心以及技术施工管理意识，能够具有预见性的素质发现问题，解决问题，将建筑生产隐患扼杀于摇篮之中。
5.3、建立并完善建筑工程施工技术管理制度
施工技术优化管理就是要建立完善建筑工程施工技术的管理制度，从而更好的认真落实贯彻与建筑工程施工技术有关的法规和政策，执行相关的技术标准。并且也需要对建筑工程施工的队伍进行定期的相关专业化培训，更好的提高队伍专业能力使得施工能够更加的标准化。加强监督与查处，防止一切会影响或损害建筑工程质量、威胁建筑工程施工安全的行为，严惩违反相关法律规定和政策的单位和人员。
5.4、加强建筑材料技术管理
建筑材料是建筑质量的基础，施工技术管理的很大成分是面向建筑材料的管理。首先，加强材料采购管理。技术投入包括人力投入、资金投入和基础设施投入，而材料投入和基础设施投入，一般是一次性投入，这就要求在材料采购中，加强技术投入控制，一方面通过利用高技术对材料质量进行鉴定，确保建筑材料的合格性与质量性，另一方面，对材料来源进行市场分析，全面分析材料的价格比，力求选择市场信用好的厂家，实现低价格购进高质量产品。其次，进行材料适应性管理。在材料购进施工过程中，必须强化材料的适应性管理，建立完备的材料试验室，适时对材料进行鉴定，并根据施工进程正确定位材料标准、技术参照数据以及技术管理方式，保证建筑材料能够适应施工的各项要求。最后，加强材料保管与管理。由于建筑工程的施工材料主要是木材、水泥、混凝土，而建筑工程施工需要长期进行，这就容易造成建筑材料质量变化，如由于温度、湿度的变化，导致水泥凝结成块，木材初夏腐烂或是虫蛀等，若将此些建筑材料用于施工，并将影响建筑质量和安全。
5.5、优化施工阶段技术管理措施
建筑施工技术优化管理之前，还存在很多项的工作需要做好，首先要为工程项目施工创建良好的施工环境，这样建筑工程项目才能在规定的时间之内顺利的完成。换言之就是对各项施工的进程要详细的掌握，依据工程施工的实际需求做好设计技术改进。时刻掌握工程项目施工过程中的人力资源、物资、技术需求等是否满足，这样才能确保工程施工的连续性，在安全有序的状态下发展下去，确保工程优质、高效、低成本。另外，在施工组织设计中还要有两个必要措施，首先，组织设计工作的准备工作是为了增强施工组织设计编制的，所以要实行责任制、分工协作；其次，对于施工所需的技术条件和施工组织设计的内容、编写格式和编制依据必须要进行标准化管理，尤其是项目部，应加强施工中的技术管理，从而提高工程质量，确保工程项目在竣工前按时保质的完成。
5.6、加快新技术的掌握能力
近几年，建筑施工技术飞速发展，当前国际大力提倡节能环保理念的现状以及施工单位对节能环保施工技术的要求，施工单位就必须加强企业自身的技术力量，通过学习新兴的施工技术，从而更好的掌握企业技术管理工作的重心，以提高施工单位综合市场竞争能力为基础，将技术优化管理工作开展好，为技术优化管理目标奠定坚实的基础。
5.7、加强施工质量管理
影响施工工程项目的质量有非常多的因素，包括工程材料的质量、工程施工的技术工艺、以及工程维护保养等。随着新工艺和新技术的不断应用，很多的问题也就相继暴露出来，为了能够及时解决所出现的技术难题，需要成立与之相关的专业技术攻关小组，从而更好的确保施工工程的质量。尤其要严格的控制进场的建筑材料、成品和半成品材料。并且对于施工中会出现的问题要制定相应的解决方案，从而更好的处理施工过程中管理失误导致的工程质量问题。
6、结束语
目前，建筑业的产业规模及产业素质都在逐步提高，因此也大大提高了建筑工程施工技术水平。但是随着科学技术的快速发展，为了能够满足市场的需求，就必须要提高建筑工程施工技术水平，依靠科技进步，将科学管理及大量科技成果应用到建筑工程中去。加强技术创新，解决现有存在的相关问题，优化施工技术管理，从而更好促进建筑行业的发展。
参考文献：
[1]石昱.论建筑工程施工技术优化管理[J].科技与企业，2012，16：63.
[2]韩守军.浅析建筑施工技术优化管理[J].中国新技术新产品，2012，17：178-179.
[3]姚華伟，姚建封.建筑工程施工技术优化管理探究[J].中国建筑金属结构，2013，06：42.
[4]刘娜.建筑工程施工技术优化管理探析[J].现代交际，2013，08：66.