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【摘 要】 随着人民生活水平的不断提高，追求舒适、自然的居住环境，各地越发重视园林绿化建设，园林建设工程也逐渐综合化和现代化。园林建设工程的施工管理和管理是保证园林工程质量的关键内容。本文浅析了加强园林建设工程的施工管理和控制的具体方法。
【关键词】 园林建设工程；施工管理；控制
随着当今社会现代化和工业化的日益严重，环境污染已经成为危害人类生存环境的首要问题。专家和科学家指出多绿化对改善城市的环境、实现城市森林化十分有效，城市园林绿化不仅能美化环境、调节气候、降低城市污染，它们还具有不少观赏价值，可以满足人们的游玩、观赏需求。园林绿化尤其对城市的生态环境有所改善，改善了城市的空气质量，同时维护了城市生态系统之间的平衡。园林建设工程已成为建设工程的一个重要方向，包括园林建筑工程、园林筑山工程、绿化工程等，应用工程技术来表现园林艺术，使工程构筑物和园林景观融为一体。
一、园林建设工程施工管理控制的现状
随着生态遭破坏、环境受到污染等问题频出后，因此对城市进行整体规划时，政府相关部门及人民都把目光聚焦在城市园林建设这方面。然而在园林建设施工管理控制过程中，因自然、人为和环境等因素的影响，使得国内的园林建设施工管理控制还存在许多问题，主要表现为施工管理人员专业知识不丰富，施工方、建设方没有建立有效的沟通、洽谈的机制，没有按照实际的情况进行园林工程的施工设计，随意改变树种的种植和数量，有的施工人员没有依据树种的习性来栽种，导致树种的存活率不高，工程管理时预算不到位、不合理的资源浪费、工序不及时连结等等。这些方面的不足都影响着施工质量，增加了园林绿化工程的成本控制，造成巨大的经济损失。
二、园林建设工程施工项目管理
1、園林施工项目进度控制
进度、投资、质量是工程项目的三大目标，它们之间有着相互依赖和相互制约的关系。园林施工项目进度控制是园林施工项目管理中的重要内容，是保证园林施工项目如期完成，合理安排资源、节约成本的主要措施之一。进行进度控制应当在考虑进度、投资、质量三大目标对立统一的基础上，明确进度控制目标，包括总目标和各阶段、各部分的分目标。根据业主的委托要求科学、合理地确定进度控制目标。园林施工项目的进度控制，是指对园林工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和逻辑关系编制计划。并在该计划付诸实施的过程中，经常检查实际进度是否按计划要求进行。依据进度计划来对进度进行控制，保证工程项目工期目标的实现。首先要编制一个完整的进度计划来控制园林施工项目的进度。由于进度实施过程中各种条件的不断变化，需要对进度计划进行不断的监控和调整，以确保最终工期目标的实现。为使项目按计划要求的时间按期完成，园林工程建设监理开展有关监督管理活动。进度控制贯穿整个工程实施阶段，进度控制时要考虑到建设项目的各个方面，需要实施园林施工项目的全面的进度控制。监理工程师进行建设工程的全过程的进度控制必须实现全方位控制，对组成园林施工项目的所有构成部分的进度都要进行控制；影响进度的因素很多，要实现有效的进度控制就必须对这些影响因素实施控制，采取措施减少或避免这些因素的影响。
2、园林施工项目进度控制措施
进度控制所采取的措施主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和管理措施等。
施工进度控制包括施工组织及施工技术两个方面，控制施工组织包括确认工程中标后，及时安排施工人员明确双方责任，提前做好施工前的准备工作，才能保持施工工作连贯顺利。施工技术包括以组织计划文件为主，根据不同工序的特点，合理的划分施工阶段，使不同工段同时开工不受影响，流水式作业。动态管理施工过程，包括出现施工安全事故影响进度时，应及时采取解决措施，尽快采取相应的进度补救措施，根据施工实际情况变更计划。工程机械效率高、性能好，因此尽可能机械化施工，能有效控制施工进度。
三、园林建设工程施工项目成本管理
1、园林建设工程施工项目成本管理的意义
在园林工程建设中实行施工项目成本管理是园林业企业生存和发展的基础和核心，施工阶段的成本控制是企业能否有效进行项目成本控制的关键，必须在组织和控制措施上给与高度的重视，以期达到提高企业经济效益的目的。园林建设施工项目管理逐步发展，人们逐渐认识到成本管理的重要。项目成本管理标志着园林施工项目管理向深层次发展，是不可缺少的内容，控制园林建设项目施工项目成本具有十分重要的意义。
园林项目成本管理保证工程质量、工期等前提下，通过协调组织、控制等措施实现施工目标，控制管理项目实施过程中所发生的费用。成本是项目施工过程中各种费用的总和。园林成本管理的内容很广泛，由直接施工成本及间接施工成本两部分组成，贯穿于项目管理活动的全过程和各方面，从项目投招标、中标、施工准备、现场施工、竣工验收等每个环节都离不开成本管理工作。主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标，实现盈利的目的。
2、施工项目成本控制方法
对园林建设项目施工成本控制应遵循全员控制、全程控制、目标管理的原则，既要对整个施工工程的所有人员进行控制，也要将园林建设工程施工成本管理贯穿于整个施工过程。包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等，应防止成本控制人人有责却人人不管。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。一方面挖掘各种降低成本的能力，采取各种措施，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，以客观条件和现实的技术水平为依据，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。
四、园林建设工程质量监理和控制
1、园林建设工程质量监理的关键
①园林建设工程大部份实施的对象都是有生命的植物。利用草坪种植与花卉搭配，植物释放氧气来清洁空气，还具有吸尘、减少噪音、美化生活环境等作用。 ②园林工程追求艺术美，讲究景现、植物的配置搭配，对古典建筑等艺术性要求更高，达到给人以“移步换景”美的感受的效果。这需要技术人员发挥创造思维实现设计与使用、美观的完美结合，像处理假山、绿化植物的重叠等可以提高园林建筑的质量。
③不同的施工人员技术、处理方法、熟练程度不同，则完成施工后得出的艺术效果也不同，观感反差较大。因此要求监理人员详细严格审查施工组织设计，如种植前土壤处理、苗木运输、假植、树木种植、大树移植及叠山、塑山、小品等方面都要求有可行和详尽的施工方案，并且方案要具有完整性。充分论证施工方案，采用先进的施工方法、技术合理，安全施工，提高工程施工质量。
2、园林建设工程施工材料的质量控制
园林建设工程施工过程中投入的各种原材料、构配件和机械设备都要严格进行质量控制。投入的如种植土质量、苗木质量、管线、铺装材料、灯光设施等都要符合要求，使工程的施工质量达到工程质量的标准。严格控制施工材料的质量是保证园林建设工程质量的前提。材料的采购、验收、试验等过程都应进行全面控制，从货源到材料的使用，都要严抓质量。
3、整理园林建設工程竣工验收资料
整理园林建设工程竣工验收资料也是是园林建设工程质量监理与控制中必不可少的内容。竣工验收是施工阶段的最终环节，通过竣工验收，全面考察建设工程的质量，使竣工项目达到设计标准，符合规定的质量要求。竣工验收需要的有土壤及水质的化验报告、设计变更文件、工程中间验收记录、竣工图和工程决算等完整的工程技术资料。要整理这些工程竣工验收资料，总结整个园林建设工程建、施建设全工程，给建设单位后期的使用、维护提供完整的变更、竣工资料。
五、结语
园林建设工程的施工管理与控制具有很强的实践性很强。要保证园林建设工程的施工质量，要充分考虑到具体的地理环境条件，加强现场施工技能，使园林建设工程将科学性与艺术性有机结合，打造真正的园林精品。
参考文献：
[1]马瑞华.论园林建设工程的合理低价与有序竞争[J].广东园林，2006（2）.
[2]金德钧等.施工项目质量与安全管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2004.
[3]李林蔓，汪海岩，丁丽娜.浅谈园林工程施工管理[J].建筑与预算，2005（6）.
【关键词】 园林建设工程；施工管理；控制
随着当今社会现代化和工业化的日益严重，环境污染已经成为危害人类生存环境的首要问题。专家和科学家指出多绿化对改善城市的环境、实现城市森林化十分有效，城市园林绿化不仅能美化环境、调节气候、降低城市污染，它们还具有不少观赏价值，可以满足人们的游玩、观赏需求。园林绿化尤其对城市的生态环境有所改善，改善了城市的空气质量，同时维护了城市生态系统之间的平衡。园林建设工程已成为建设工程的一个重要方向，包括园林建筑工程、园林筑山工程、绿化工程等，应用工程技术来表现园林艺术，使工程构筑物和园林景观融为一体。
一、园林建设工程施工管理控制的现状
随着生态遭破坏、环境受到污染等问题频出后，因此对城市进行整体规划时，政府相关部门及人民都把目光聚焦在城市园林建设这方面。然而在园林建设施工管理控制过程中，因自然、人为和环境等因素的影响，使得国内的园林建设施工管理控制还存在许多问题，主要表现为施工管理人员专业知识不丰富，施工方、建设方没有建立有效的沟通、洽谈的机制，没有按照实际的情况进行园林工程的施工设计，随意改变树种的种植和数量，有的施工人员没有依据树种的习性来栽种，导致树种的存活率不高，工程管理时预算不到位、不合理的资源浪费、工序不及时连结等等。这些方面的不足都影响着施工质量，增加了园林绿化工程的成本控制，造成巨大的经济损失。
二、园林建设工程施工项目管理
1、園林施工项目进度控制
进度、投资、质量是工程项目的三大目标，它们之间有着相互依赖和相互制约的关系。园林施工项目进度控制是园林施工项目管理中的重要内容，是保证园林施工项目如期完成，合理安排资源、节约成本的主要措施之一。进行进度控制应当在考虑进度、投资、质量三大目标对立统一的基础上，明确进度控制目标，包括总目标和各阶段、各部分的分目标。根据业主的委托要求科学、合理地确定进度控制目标。园林施工项目的进度控制，是指对园林工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和逻辑关系编制计划。并在该计划付诸实施的过程中，经常检查实际进度是否按计划要求进行。依据进度计划来对进度进行控制，保证工程项目工期目标的实现。首先要编制一个完整的进度计划来控制园林施工项目的进度。由于进度实施过程中各种条件的不断变化，需要对进度计划进行不断的监控和调整，以确保最终工期目标的实现。为使项目按计划要求的时间按期完成，园林工程建设监理开展有关监督管理活动。进度控制贯穿整个工程实施阶段，进度控制时要考虑到建设项目的各个方面，需要实施园林施工项目的全面的进度控制。监理工程师进行建设工程的全过程的进度控制必须实现全方位控制，对组成园林施工项目的所有构成部分的进度都要进行控制；影响进度的因素很多，要实现有效的进度控制就必须对这些影响因素实施控制，采取措施减少或避免这些因素的影响。
2、园林施工项目进度控制措施
进度控制所采取的措施主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和管理措施等。
施工进度控制包括施工组织及施工技术两个方面，控制施工组织包括确认工程中标后，及时安排施工人员明确双方责任，提前做好施工前的准备工作，才能保持施工工作连贯顺利。施工技术包括以组织计划文件为主，根据不同工序的特点，合理的划分施工阶段，使不同工段同时开工不受影响，流水式作业。动态管理施工过程，包括出现施工安全事故影响进度时，应及时采取解决措施，尽快采取相应的进度补救措施，根据施工实际情况变更计划。工程机械效率高、性能好，因此尽可能机械化施工，能有效控制施工进度。
三、园林建设工程施工项目成本管理
1、园林建设工程施工项目成本管理的意义
在园林工程建设中实行施工项目成本管理是园林业企业生存和发展的基础和核心，施工阶段的成本控制是企业能否有效进行项目成本控制的关键，必须在组织和控制措施上给与高度的重视，以期达到提高企业经济效益的目的。园林建设施工项目管理逐步发展，人们逐渐认识到成本管理的重要。项目成本管理标志着园林施工项目管理向深层次发展，是不可缺少的内容，控制园林建设项目施工项目成本具有十分重要的意义。
园林项目成本管理保证工程质量、工期等前提下，通过协调组织、控制等措施实现施工目标，控制管理项目实施过程中所发生的费用。成本是项目施工过程中各种费用的总和。园林成本管理的内容很广泛，由直接施工成本及间接施工成本两部分组成，贯穿于项目管理活动的全过程和各方面，从项目投招标、中标、施工准备、现场施工、竣工验收等每个环节都离不开成本管理工作。主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标，实现盈利的目的。
2、施工项目成本控制方法
对园林建设项目施工成本控制应遵循全员控制、全程控制、目标管理的原则，既要对整个施工工程的所有人员进行控制，也要将园林建设工程施工成本管理贯穿于整个施工过程。包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等，应防止成本控制人人有责却人人不管。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。一方面挖掘各种降低成本的能力，采取各种措施，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，以客观条件和现实的技术水平为依据，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。
四、园林建设工程质量监理和控制
1、园林建设工程质量监理的关键
①园林建设工程大部份实施的对象都是有生命的植物。利用草坪种植与花卉搭配，植物释放氧气来清洁空气，还具有吸尘、减少噪音、美化生活环境等作用。 ②园林工程追求艺术美，讲究景现、植物的配置搭配，对古典建筑等艺术性要求更高，达到给人以“移步换景”美的感受的效果。这需要技术人员发挥创造思维实现设计与使用、美观的完美结合，像处理假山、绿化植物的重叠等可以提高园林建筑的质量。
③不同的施工人员技术、处理方法、熟练程度不同，则完成施工后得出的艺术效果也不同，观感反差较大。因此要求监理人员详细严格审查施工组织设计，如种植前土壤处理、苗木运输、假植、树木种植、大树移植及叠山、塑山、小品等方面都要求有可行和详尽的施工方案，并且方案要具有完整性。充分论证施工方案，采用先进的施工方法、技术合理，安全施工，提高工程施工质量。
2、园林建设工程施工材料的质量控制
园林建设工程施工过程中投入的各种原材料、构配件和机械设备都要严格进行质量控制。投入的如种植土质量、苗木质量、管线、铺装材料、灯光设施等都要符合要求，使工程的施工质量达到工程质量的标准。严格控制施工材料的质量是保证园林建设工程质量的前提。材料的采购、验收、试验等过程都应进行全面控制，从货源到材料的使用，都要严抓质量。
3、整理园林建設工程竣工验收资料
整理园林建设工程竣工验收资料也是是园林建设工程质量监理与控制中必不可少的内容。竣工验收是施工阶段的最终环节，通过竣工验收，全面考察建设工程的质量，使竣工项目达到设计标准，符合规定的质量要求。竣工验收需要的有土壤及水质的化验报告、设计变更文件、工程中间验收记录、竣工图和工程决算等完整的工程技术资料。要整理这些工程竣工验收资料，总结整个园林建设工程建、施建设全工程，给建设单位后期的使用、维护提供完整的变更、竣工资料。
五、结语
园林建设工程的施工管理与控制具有很强的实践性很强。要保证园林建设工程的施工质量，要充分考虑到具体的地理环境条件，加强现场施工技能，使园林建设工程将科学性与艺术性有机结合，打造真正的园林精品。
参考文献：
[1]马瑞华.论园林建设工程的合理低价与有序竞争[J].广东园林，2006（2）.
[2]金德钧等.施工项目质量与安全管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2004.
[3]李林蔓，汪海岩，丁丽娜.浅谈园林工程施工管理[J].建筑与预算，2005（6）.