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摘 要：隨着城市化建设进程的不断推进，使得土建工程项目规模日益增大。对于土建工程而言，控制成本具有多方面的积极作用，最为显著的就是可以提升工程的经济效益。在新时期，建筑市场竞争加剧，竞争焦点从技术逐渐转移到管理方面，尤其是造价成本控制，更是成为了一个核心竞争环节。本文立足土建工程，对控制造价成本的意义展开论述，然后探讨了对应的控制方法，希望可以给业界人士提供些许参考，推动土建工程的进步发展。
关键词：土建工程造价;成本管理;控制方法
引言
在土建工程施工建设过程中，工程造价成本控制对工程经济效益的实现及施工建设企业长期影响有很大影响，在确保工程施工建设质量的前提下，如何提高工程造价成本控制管理水平一直都是施工建设企业不断探究的一个课题。土建工程施工建设是一个复杂过程，在这个过程中影响工程实际造价的因素是多方面的，只有在加强实际管理中存在的问题分析的基础上，进一步强化控制管理，才能顺利完成土建工程造价成本控制管理目标。
1 土建工程造价工作的重要意义
随着我国社会经济的快速发展，物价、工人的成本、材料的价格、行业之间的竞争等等，给土建工程的建设带来一定的影响，为了有效的提高工程的建设质量和企业经济效益，通过土建工程造价成本管理工作的开展，可以对以上的变化因素进行系统的考量，最后在市场的调研之后，给土建工程提供一份计算明细的工程造价预算书，建设企业根据土建工程的造价资料，通过全过程的工程造价管理和精细化的管理制度，从而有效的提高了施工的效率和质量，并且给建设企业带来可观的经济效益。
2 土建工程造价成本管理中存在的问题
2.1 工程预算编制不合理
工程预算编制是土建工程施工建设中的一项重要内容，对工程施工过程中的造价成本控制管理工作及工程最终造价影响是非常大的。工程预算要充分发挥其在工程造价成本管理中的作用，首先要保证其科学合理性，但是在成本预算编制过程中，工程预算编制不合理也是一个较为突出的问题。一方面，编制人员在对工程预算编制过程中，没有对土建工程项目及建筑市场进行深入调研，只是根据以往经验结合工程项目相关设计材料进行预算编制，预算方案缺乏科学合理性。
2.2 招投标报价不严格
对于一项工程的建设，招投标是个最为首要的环节，这个阶段也会对造价成本产生影响。尤其是对于施工单位来说，投标环节出现了问题，那么后期成本就可能出现大幅度增加，不仅会缩窄利润空间，甚至可能出现亏损的情况。具体来讲，土建工程设计环节多，而且存在隐蔽工程，如果投标对工程量的估算失误，甚至没有考虑到隐蔽工程，那么就使投标报价低于实际，在后期造价中就会出现成本增加的问题，这就会给企业带来严重的损失。
2.3 土建工程造价管理机制有待完善
管理机制是保障土建工程造价管理顺利进行的首要因素。当前土建工程造价管理制度不完善，缺乏相关的预算成本管理制度，制约着土建工程造价管理质量和水平。一方面，由于缺乏施工双方工程成本的监督管理机制，容易增加突发事件发生的概率，增加预算成本;另一方面，工程造价考核机制也有待完善，计量和索赔方面存在误差，导致竣工计算面临着一系列的问题。此外，在材料管理、人员管理等方面的制度体系也不完善，直接导致整个项目成本的增加。
3 土建工程造价成本管理的控制方法
3.1 明确预结算责任制
明确预结算责任制是成本管理的有效保证，工作人员需要通过对项目真实情况的了解，对责任制度不断完善，并且按照相关制度标准执行具体工作内容。在项目的建设当中，责任人应当通过会议形式，与施工各方之间进行商议，并提出成本管理当中容易出现的问题，联系总结的结果制定与企业情况相符的预结算责任制度，制度一旦确立则能够成为管理人员工作的主要依据，能够在实际工作当中确保管理工作能够顺利进行。在施工当中，各单位之间可以通过互相管理方式，控制有关建设资料，为审核结算提供关键依据。
3.2 加强招投标造价的控制
在土建工程的招投标环节，对于建筑企业来说，主要就需要从投标报价这个方面切入，对造价进行有效的控制。具体来说，首先需要对工程量做出合理的预估，尤其是要对隐蔽工程全面挖掘，将工程量计算出来，确保工程造价不会出现遗漏。其次，要合理考虑市场情况，基于基本的工程质量要求，从市场实际出发，合理确定造价，不能为了中标而故意降低造价。
3.3 完善土建工程造价管理机制
完善的管理机制有利于土建工程造价控制的顺利进行，首先要制定健全的成本管理制度，从材料成本到人员管理成本，从施工成本监督和成本审核等方面建立一个完善的体系，以保证土建工程造价控制工作顺利进行;其次要进行可行性分析，对气候、地貌等自然条件，建筑特点和材料供应情况，以及施工水平进行深入分析，并制定科学的、合理的、可行的工程预算方案，避免成本超预算;再者，土建工程造价是一个完善的运行程序。在实施过程中，需要造价提高成本管理意识，规范土建工程造价管理流程，提高自身的专业素养，以法律法规约束自己的行为，管理好土建工程各个环节的造价成本，节约成本;最后，建立预警机制。对土建工程施工出现的突发事件、自然环境变化以及一些无法避免的因素，能够在第一时间作出正确的反应和决策。
3.4 加强施工全过程监督管理
在土建工程造价成本控制过程中，工程造价成本控制管理制度是确保各项管理和控制措施能够得到真正执行的有效保障，因此建立健全工程造价成本控制管理工作非常重要。土建工程施工单位应在充分认识到成本管理制度建设重要性的基础上，安排专门部门和工作人员负责相应工作，明确职责及工作要求，不断提高造价成本管理制度水平。土建工程施工包括较多内容，如勘测、设计、施工、养护、管理等各项技术活动，施工单位应加强各环节工程施工过程监督管理，加大现场施工监督检查力度，确保施工人员严格按照设计图纸及施工规范进行施工，以在确保各工程施工质量的前提下，避免施工原材料等出现保管或是使用不当而造成浪费，从而增加工程造价成本。另外，在土建工程竣工阶段，应对定额单价、工程数量以及取费标准等进行严格审核，存在不相符情况要反复核对，避免出现错漏而影响工程造价及成本。
结束语
土建工程项目的成本管理工作意义重大，关乎于工程单位的经济效益和公信力，所以在工作开展当中，不仅需要单位提高重视程度，改善成本管理工作环境，而且需要工作人员通过对自身能力进行提高，从而加强控制力度，保障工程成本的合理性，从而帮助企业综合实力进行提高，更好的为社会提供服务。
参考文献
[1]陈晶晶.建筑工程土建造价成本管理的控制方法[J].四川水泥，2017（2）：153-153.
[2]姚静如.市政工程施工中的造价成本控制与成本管理分析[J].住宅与房地产，2017（26）：47.
[3]姬忠成.土建工程造价成本管理的控制方法解析[J].装饰装修天地，2018（3）：86-87.
[4]李晓强.建筑工程土建造价成本管理的控制方法浅述[J].江西建材，2018（4）：248.
关键词：土建工程造价;成本管理;控制方法
引言
在土建工程施工建设过程中，工程造价成本控制对工程经济效益的实现及施工建设企业长期影响有很大影响，在确保工程施工建设质量的前提下，如何提高工程造价成本控制管理水平一直都是施工建设企业不断探究的一个课题。土建工程施工建设是一个复杂过程，在这个过程中影响工程实际造价的因素是多方面的，只有在加强实际管理中存在的问题分析的基础上，进一步强化控制管理，才能顺利完成土建工程造价成本控制管理目标。
1 土建工程造价工作的重要意义
随着我国社会经济的快速发展，物价、工人的成本、材料的价格、行业之间的竞争等等，给土建工程的建设带来一定的影响，为了有效的提高工程的建设质量和企业经济效益，通过土建工程造价成本管理工作的开展，可以对以上的变化因素进行系统的考量，最后在市场的调研之后，给土建工程提供一份计算明细的工程造价预算书，建设企业根据土建工程的造价资料，通过全过程的工程造价管理和精细化的管理制度，从而有效的提高了施工的效率和质量，并且给建设企业带来可观的经济效益。
2 土建工程造价成本管理中存在的问题
2.1 工程预算编制不合理
工程预算编制是土建工程施工建设中的一项重要内容，对工程施工过程中的造价成本控制管理工作及工程最终造价影响是非常大的。工程预算要充分发挥其在工程造价成本管理中的作用，首先要保证其科学合理性，但是在成本预算编制过程中，工程预算编制不合理也是一个较为突出的问题。一方面，编制人员在对工程预算编制过程中，没有对土建工程项目及建筑市场进行深入调研，只是根据以往经验结合工程项目相关设计材料进行预算编制，预算方案缺乏科学合理性。
2.2 招投标报价不严格
对于一项工程的建设，招投标是个最为首要的环节，这个阶段也会对造价成本产生影响。尤其是对于施工单位来说，投标环节出现了问题，那么后期成本就可能出现大幅度增加，不仅会缩窄利润空间，甚至可能出现亏损的情况。具体来讲，土建工程设计环节多，而且存在隐蔽工程，如果投标对工程量的估算失误，甚至没有考虑到隐蔽工程，那么就使投标报价低于实际，在后期造价中就会出现成本增加的问题，这就会给企业带来严重的损失。
2.3 土建工程造价管理机制有待完善
管理机制是保障土建工程造价管理顺利进行的首要因素。当前土建工程造价管理制度不完善，缺乏相关的预算成本管理制度，制约着土建工程造价管理质量和水平。一方面，由于缺乏施工双方工程成本的监督管理机制，容易增加突发事件发生的概率，增加预算成本;另一方面，工程造价考核机制也有待完善，计量和索赔方面存在误差，导致竣工计算面临着一系列的问题。此外，在材料管理、人员管理等方面的制度体系也不完善，直接导致整个项目成本的增加。
3 土建工程造价成本管理的控制方法
3.1 明确预结算责任制
明确预结算责任制是成本管理的有效保证，工作人员需要通过对项目真实情况的了解，对责任制度不断完善，并且按照相关制度标准执行具体工作内容。在项目的建设当中，责任人应当通过会议形式，与施工各方之间进行商议，并提出成本管理当中容易出现的问题，联系总结的结果制定与企业情况相符的预结算责任制度，制度一旦确立则能够成为管理人员工作的主要依据，能够在实际工作当中确保管理工作能够顺利进行。在施工当中，各单位之间可以通过互相管理方式，控制有关建设资料，为审核结算提供关键依据。
3.2 加强招投标造价的控制
在土建工程的招投标环节，对于建筑企业来说，主要就需要从投标报价这个方面切入，对造价进行有效的控制。具体来说，首先需要对工程量做出合理的预估，尤其是要对隐蔽工程全面挖掘，将工程量计算出来，确保工程造价不会出现遗漏。其次，要合理考虑市场情况，基于基本的工程质量要求，从市场实际出发，合理确定造价，不能为了中标而故意降低造价。
3.3 完善土建工程造价管理机制
完善的管理机制有利于土建工程造价控制的顺利进行，首先要制定健全的成本管理制度，从材料成本到人员管理成本，从施工成本监督和成本审核等方面建立一个完善的体系，以保证土建工程造价控制工作顺利进行;其次要进行可行性分析，对气候、地貌等自然条件，建筑特点和材料供应情况，以及施工水平进行深入分析，并制定科学的、合理的、可行的工程预算方案，避免成本超预算;再者，土建工程造价是一个完善的运行程序。在实施过程中，需要造价提高成本管理意识，规范土建工程造价管理流程，提高自身的专业素养，以法律法规约束自己的行为，管理好土建工程各个环节的造价成本，节约成本;最后，建立预警机制。对土建工程施工出现的突发事件、自然环境变化以及一些无法避免的因素，能够在第一时间作出正确的反应和决策。
3.4 加强施工全过程监督管理
在土建工程造价成本控制过程中，工程造价成本控制管理制度是确保各项管理和控制措施能够得到真正执行的有效保障，因此建立健全工程造价成本控制管理工作非常重要。土建工程施工单位应在充分认识到成本管理制度建设重要性的基础上，安排专门部门和工作人员负责相应工作，明确职责及工作要求，不断提高造价成本管理制度水平。土建工程施工包括较多内容，如勘测、设计、施工、养护、管理等各项技术活动，施工单位应加强各环节工程施工过程监督管理，加大现场施工监督检查力度，确保施工人员严格按照设计图纸及施工规范进行施工，以在确保各工程施工质量的前提下，避免施工原材料等出现保管或是使用不当而造成浪费，从而增加工程造价成本。另外，在土建工程竣工阶段，应对定额单价、工程数量以及取费标准等进行严格审核，存在不相符情况要反复核对，避免出现错漏而影响工程造价及成本。
结束语
土建工程项目的成本管理工作意义重大，关乎于工程单位的经济效益和公信力，所以在工作开展当中，不仅需要单位提高重视程度，改善成本管理工作环境，而且需要工作人员通过对自身能力进行提高，从而加强控制力度，保障工程成本的合理性，从而帮助企业综合实力进行提高，更好的为社会提供服务。
参考文献
[1]陈晶晶.建筑工程土建造价成本管理的控制方法[J].四川水泥，2017（2）：153-153.
[2]姚静如.市政工程施工中的造价成本控制与成本管理分析[J].住宅与房地产，2017（26）：47.
[3]姬忠成.土建工程造价成本管理的控制方法解析[J].装饰装修天地，2018（3）：86-87.
[4]李晓强.建筑工程土建造价成本管理的控制方法浅述[J].江西建材，2018（4）：248.