摘要：在我国的经济发展中，中小企业发挥着重要的作用。中小企业具有较强的发展灵活性，有助于推动大众创业与企业创新改革。中小企业要结合自身的发展目标，充分发挥自身的优势，关注企业管理的创新问题。需结合外部环境以及企业的内部环境，分析管理创新的关键性影响因素，并且提出相应的合理发展策略。基于此，本文展开探讨。
关键词：中小企业;管理创新;关键因素探究
引言：
中小企业一般由个人或者少数人提供有限的资金组建而成，企业雇佣人数较少，企业收入同样也较为有限。在中小企业的经营过程中，企业主一般是直接的经营管理者，经营管理具有灵活性。在应对市场环境变化方面，中小企业具有较强的适应性，能够灵活地调整内部的管理机制，适应于市场环境的变化。同时，中小企业在各类事务的创新上，也有着明显的优势，包括了管理创新、科技创新等。然而，需要认识到中小企业由于资金较为薄弱，抵御风险的能力相对有限。在企业的管理创新中，需要把握好关键性的因素。
一、中小企業管理创新的关键因素
1、中小企业的战略制定
中小企业的发展具有相对的灵活性，这种灵活性需要应对市场的变化，企业自身需要有着较为稳定的战略发展规划。因此，影响中小企业管理创新的管理因素之一，就是企业战略的合理性。企业创新管理调整并非是阶段性的，而是在企业发展过程中需要进行全过程的调整。因此，中小企业的管理者需要时刻把握外部环境与内部环境的协调性，结合企业的发展战略，对企业的管理进行创新与调整。在一个阶段的战略发展目标实现之后，企业管理者需要调整战略，适应于下一发展周期，同时也要同步的调整企业的管理，实现管理的目标的创新。
2、企业员工与员工素质的提升
在中小企业中，企业员工的综合素质发挥着重要的作用。相对大型企业，中小企业对于优秀人才的吸引力有限，因此在中小企业的发展初期阶段，可能会存在这员工综合素质不高的问题。在管理创新中，要重视提升员工的综合素质，重点培养与企业核心业务相关的人才。在长期的工作中，要进行员工的筛选，逐步的提升员工应用标准。对于核心业务相关的员工，需要提供促进其能力、素养发展的途径，如，通过员工的岗位内培训，员工的针对性岗位训练等方式，促进员工的综合工作素质提升。
3、企业的文化管理因素
企业文化与企业所处的行业、企业所在的地域以及企业自身的发展经历相关。在一些企业中，企业的管理者其个人魅力，也将转化为企业文化的一部分。例如，在诸多知名的企业中，企业管理经营者的形象通常与企业的社会宣传相互连接，企业管理者的行为、语言都代表着企业文化。中小企业的企业文化产生的影响基本局限在企业的内部，因此企业文化产生的影响力也会更为明显。中小企业的管理者需要融合企业的发展目标与发展经历，结合企业文化的亮点与优势，塑造并且持续完善企业文化的管理与建设。在这种情况下，企业中的员工会受到企业文化的积极影响，对企业产生归属感，能够更为专注于日常的工作中[1]。
4、市场环境与政策环境
中小企业的发展与外部环境有着密切的关系，在市场机遇以及政府引导下，诞生了许多新兴的行业，进入新兴行业的许多企业都属于中小企业，处于初期的发展阶段。因此，在管理创新的工作中，要重视外部的环境因素[2]。首先，从市场环境上进行分析，市场环境决定着中小企业的生存与发展状况，在市场的促进下，企业需要确定发展的方向，对应于具体的市场需求。同时，政府的政策环境，也会对于企业发展产生影响。在我国的经济管理中，市场机制与政府管理同时发挥着作用，一般而言市场机制能够产生决定性的作用，政策机制则会产生持续性的影响。例如，针对于发展中的中小企业，许多地区都有着相应的发展优惠政策，这些政策能够减轻企业发展初期的负担，确保企业发展的稳定性。
二、中小企业管理创新的优化措施
1、建立且持续完善企业管理制度
企业的管理制度决定着企业的管理状况，为了适应于外部环境变化的因素以及企业内部的变化，需要建立起科学的企业制度框架，并且结合变化的需求持续进行企业文化的合理性调整。在这一过程中，企业的管理团队发挥着关键的决策作用，要重视管理人才的选择与人才培养。在企业的制度制定中，需要融合企业的发展战略，促进发展目标的统一[3]。
2、创新发展企业文化
企业文化的创新能够为企业的发展注入源源不断的活力，需要重视企业文化的创新。首先，需要审视企业现有文化的合理性，对中小企业内部的企业文化进行整合。其次，可以参考同行业大型企业的企业文化，关注企业文化对于企业内部与企业外部产生的影响，调整企业文化的框架，使得企业文化框架能适应于管理发展需求。另外，要重视企业中员工与企业文化的融合。企业员工是企业文化的直接代表，企业员工对于企业文化的认同，能够提升企业文化的影响力。
3、建立起科学的人才培养体系
中小企业的规模以及综合实力有限，因此在人才的管理中能够投入的资金与人力有限。需要重点关注企业的核心业务，结合核心业务的发展需求进行人才的培养。例如，企业可关注每一岗位员工对于企业核心业务的认识状况，引导企业全体员工围绕着核心业务完成工作。同时，选择优秀的企业员工，参与专门的企业内部以及外部的培训，提升员工的自身发展水平[4]。
三、结束语
在中小企业的管理创新中，需要重视关键因素发挥的作用。影响企业管理创新的关键因素，包括企业的发展战略、企业面临的外部发展环境、企业的员工综合素质以及企业文化因素。首先，需要将企业的发展战略融合到企业的管理制度中，结合外部环境的变化状况，进行企业管理制度的创新性调整;其次，需要创新发展企业文化，可以借助于同行业企业的文化发展经验，提升文化的影响力;另外，需要建立起科学的人才培养体系，促进企业员工综合素养提升。
参考文献：
[1]李艳华.中小企业内、外部知识获取与技术能力提升实证研究[J].管理科学，2013，26（05）：19-29.
[2]王晓辉，林琳.中小企业管理创新关键因素研究[J].财经问题研究，2011（11）：104-108.
[3]姜金玲.新形势下中小企业管理创新关键因素分析[J].企业改革与管理，2016（01）：7-8.
[4]王昆.中小企业管理创新关键因素研究[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2013（11）：23.
作者简介：王蕾（2000-05-03），女，海南省琼中黎族苗族自治县人，民族：黎族，职称：在校大学生，学历：本科。研究方向：工商管理专业，中小企业管理创新关键因素探究。