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摘 要：企业文化是一个企业的灵魂和核心价值观的体现，随着市场竞争的日益激烈，企业文化在企业发展过程中所占的比重越来越大，本文认为，在新市场环境下的企业应该将企业文化置于企业的重要战略位置，并且应该通过企业文化建设的创新来作为企业转型升级的基础。
关键词：企业文化；建设；企业发展；思考；建议
引言
企业文化与企业的发展是相辅相成、共生共存的，企业文化是企业的灵魂以及企业核心价值观的体现，是指导企业从事一切经营管理活动的行为准则。企业文化不仅在提高企业凝聚力、向心力方面发挥着重要作用，同时对企业团队建设、提高企业核心竞争力、制度创新以及提高企业经济效益等方面都发挥着至关重要的作用。因此，在市场竞争日益激烈的新市场环境下，企业应该注重自身企业文化的建设，以此来提高自身的市场竞争力，实现企业健康长久的持续发展。
一、企业文化概述
（一）企业文化的特点
第一，企业文化具有独特性与不易模仿性。每个企业在其自身建立发展的历史中，因其所处背景环境、战略目标、经营管理方法等的不同，由此产生的企业文化也有所差异且具有不易模仿性。第二，企业文化具有系统性。企业文化是企业管理的一个重要组成部分，员工作为企业文化的重要载体，其个人能力的提升与企业总体战略目标的实现有机的结合在一起。第三，企业文化具有时代性。企业文化在不同时代以及企业所处的不同生命周期阶段也在不断地发展和创新，其内涵不断丰富，焕发新的活力，不断拓展和补充着企业管理的作用。第四，企业文化具有价值性。企业文化是企业软实力的核心部分，也是企业核心竞争力的重要组成部分，它对提升企业员工绩效以及企业经济效益有至关重要的作用。第五，企业文化具有稳定性和延展性。企业文化可以在时间维度和空间维度上延展，也可以从一个产品延展到另一个产品，或者从现行的事业延展到未来的事业，并且一般不会由于时间的流逝而发生本质上的变化。
（二）企业文化在新市场环境下的重要意义
企业文化与人才队伍建设。企业文化与环境经营价值体系的构建。企业文化与企业形象。
二、企业文化建设现状及分析
（一）企业文化缺乏创新性
当前，企业文化建设中一个普遍的问题就是缺乏创新。很多企业，特别是中小型企业倾向于模仿和克隆国内外一些知名企业的企业文化，存在“跟风模仿”现象，但其实企业领导者并没有将企业自身实际情况与企业文化结合起来，因此所实行的企业文化建设对自身企业并没有起到预期的实质性作用。往往是千篇一律、缺乏创新性。而这种现象的出现，一部分原因在于一些企业缺乏对企业文化建设的深刻认识，没有将企业文化切实的融入企业战略发展的整体之中。
（二）企业员工的认同度不高
企业员工作为企业文化的主要载体，其对企业文化的认知度和认同度决定了企业文化在企业中传递和延展的程度和效率以及所发挥作用的实际效果。
（三）企业文化缺乏制度落实
多数企业在文化建设中存在重形式轻内涵的现象。一些企业投入很大精力、人力、物力建设企业文化，虽然成立了企业文化建设的专门组织机构，制定了中长期发展规划，但企业文化建设规划与企业发展战略缺乏完整有机的结合。
三、关于新市场环境下企业文化建设的建议
（一）企业文化建设要与企业发展战略相适应
企业文化应该与企业发展战略相适应，企业文化的战略定位应遵循与企业发展战略相适应的原则，服从于企业战略，要明确企业的短期以及长期战略发展目标，与企业的共同价值观相符合，并以企业管理为依據，充分发挥企业文化在企业管理中的生产、策划、营销、财务等方面的深层次作用，帮助企业提升管理水平，解决企业实际生产经营管理中的战略发展问题，为企业发展发挥导向的作用。并且要以从业人员的特点、优秀企业文化的共同特征、企业发展历史和行业区域特点、企业未来发展战略这四个方面为依据来建设个性化的企业文化。
（二）企业文化建设要以人为本
要注重人性化管理，注重人文关怀。建立完善的激励制度与约束机制。塑造企业共享价值观。企业应该是价值观彼此认同的人聚集起来实现自我价值同时实现企业战略目标的一个平台。
（三）企业文化建设要解决落实问题
制度建设是企业文化落地的保证。企业要围绕企业的发展战略制定一套科学的、系统的、可操作性强的为全体成员所共同遵循的企业文化建设所实施的制度和规则，高度关注和人相关的制度设计，做到管理的精细化、制度的有效到位、员工自觉遵守。并且要有专门机构负责监督、定期检查、考核，通过制度的确切执行去贯彻企业文化的落实。
四、结语
综上，企业文化建设在新的市场环境下对企业的长久发展有着至关重要的意义。建设优秀的企业文化是现代企业创新管理的必要途径，这也是建立完整的企业制度的重要基础，并为企业持续发展提供了充足动力。因此，企业必须意识到建设企业文化的重要性，并结合自身企业的实际情况开展满足自身企业发展需要的企业文化建设工作，最终实现企业的持续健康发展。
参考文献：
[1]袁柏乔，肖啸空.构建企业可持续发展根基——基于企业文化视角[J].管理纵横，2013，（03）：50-53.
[2]秦德智，秦超，蒋成程.企业文化软实力与核心竞争力研究[J].科技进步与对策，2013，（14）：95-98.
[3]陈荣辉，张思.企业文化建设对企业的深层次意义[J].中国国际财经，2017，（22）：142.
[4]李云珠.基于核心价值观的企业文化管理[J].企业文化，2017，（26）：129-130.
作者简介：倪志勇（1975-），现就读于沈阳大学MBA专业，从事电厂安全监督管理工作。
关键词：企业文化；建设；企业发展；思考；建议
引言
企业文化与企业的发展是相辅相成、共生共存的，企业文化是企业的灵魂以及企业核心价值观的体现，是指导企业从事一切经营管理活动的行为准则。企业文化不仅在提高企业凝聚力、向心力方面发挥着重要作用，同时对企业团队建设、提高企业核心竞争力、制度创新以及提高企业经济效益等方面都发挥着至关重要的作用。因此，在市场竞争日益激烈的新市场环境下，企业应该注重自身企业文化的建设，以此来提高自身的市场竞争力，实现企业健康长久的持续发展。
一、企业文化概述
（一）企业文化的特点
第一，企业文化具有独特性与不易模仿性。每个企业在其自身建立发展的历史中，因其所处背景环境、战略目标、经营管理方法等的不同，由此产生的企业文化也有所差异且具有不易模仿性。第二，企业文化具有系统性。企业文化是企业管理的一个重要组成部分，员工作为企业文化的重要载体，其个人能力的提升与企业总体战略目标的实现有机的结合在一起。第三，企业文化具有时代性。企业文化在不同时代以及企业所处的不同生命周期阶段也在不断地发展和创新，其内涵不断丰富，焕发新的活力，不断拓展和补充着企业管理的作用。第四，企业文化具有价值性。企业文化是企业软实力的核心部分，也是企业核心竞争力的重要组成部分，它对提升企业员工绩效以及企业经济效益有至关重要的作用。第五，企业文化具有稳定性和延展性。企业文化可以在时间维度和空间维度上延展，也可以从一个产品延展到另一个产品，或者从现行的事业延展到未来的事业，并且一般不会由于时间的流逝而发生本质上的变化。
（二）企业文化在新市场环境下的重要意义
企业文化与人才队伍建设。企业文化与环境经营价值体系的构建。企业文化与企业形象。
二、企业文化建设现状及分析
（一）企业文化缺乏创新性
当前，企业文化建设中一个普遍的问题就是缺乏创新。很多企业，特别是中小型企业倾向于模仿和克隆国内外一些知名企业的企业文化，存在“跟风模仿”现象，但其实企业领导者并没有将企业自身实际情况与企业文化结合起来，因此所实行的企业文化建设对自身企业并没有起到预期的实质性作用。往往是千篇一律、缺乏创新性。而这种现象的出现，一部分原因在于一些企业缺乏对企业文化建设的深刻认识，没有将企业文化切实的融入企业战略发展的整体之中。
（二）企业员工的认同度不高
企业员工作为企业文化的主要载体，其对企业文化的认知度和认同度决定了企业文化在企业中传递和延展的程度和效率以及所发挥作用的实际效果。
（三）企业文化缺乏制度落实
多数企业在文化建设中存在重形式轻内涵的现象。一些企业投入很大精力、人力、物力建设企业文化，虽然成立了企业文化建设的专门组织机构，制定了中长期发展规划，但企业文化建设规划与企业发展战略缺乏完整有机的结合。
三、关于新市场环境下企业文化建设的建议
（一）企业文化建设要与企业发展战略相适应
企业文化应该与企业发展战略相适应，企业文化的战略定位应遵循与企业发展战略相适应的原则，服从于企业战略，要明确企业的短期以及长期战略发展目标，与企业的共同价值观相符合，并以企业管理为依據，充分发挥企业文化在企业管理中的生产、策划、营销、财务等方面的深层次作用，帮助企业提升管理水平，解决企业实际生产经营管理中的战略发展问题，为企业发展发挥导向的作用。并且要以从业人员的特点、优秀企业文化的共同特征、企业发展历史和行业区域特点、企业未来发展战略这四个方面为依据来建设个性化的企业文化。
（二）企业文化建设要以人为本
要注重人性化管理，注重人文关怀。建立完善的激励制度与约束机制。塑造企业共享价值观。企业应该是价值观彼此认同的人聚集起来实现自我价值同时实现企业战略目标的一个平台。
（三）企业文化建设要解决落实问题
制度建设是企业文化落地的保证。企业要围绕企业的发展战略制定一套科学的、系统的、可操作性强的为全体成员所共同遵循的企业文化建设所实施的制度和规则，高度关注和人相关的制度设计，做到管理的精细化、制度的有效到位、员工自觉遵守。并且要有专门机构负责监督、定期检查、考核，通过制度的确切执行去贯彻企业文化的落实。
四、结语
综上，企业文化建设在新的市场环境下对企业的长久发展有着至关重要的意义。建设优秀的企业文化是现代企业创新管理的必要途径，这也是建立完整的企业制度的重要基础，并为企业持续发展提供了充足动力。因此，企业必须意识到建设企业文化的重要性，并结合自身企业的实际情况开展满足自身企业发展需要的企业文化建设工作，最终实现企业的持续健康发展。
参考文献：
[1]袁柏乔，肖啸空.构建企业可持续发展根基——基于企业文化视角[J].管理纵横，2013，（03）：50-53.
[2]秦德智，秦超，蒋成程.企业文化软实力与核心竞争力研究[J].科技进步与对策，2013，（14）：95-98.
[3]陈荣辉，张思.企业文化建设对企业的深层次意义[J].中国国际财经，2017，（22）：142.
[4]李云珠.基于核心价值观的企业文化管理[J].企业文化，2017，（26）：129-130.
作者简介：倪志勇（1975-），现就读于沈阳大学MBA专业，从事电厂安全监督管理工作。