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摘 要：结合当前我国各企业财务管理工作的开展情况来看，呈现出财务集约化的发展趋势。众所周知，电力能源是保证社会运行管理一切正常的重要能源之一，社会经济水平的提高使得电力工程建设规模逐渐扩大。在此形势下，电力企业想要长久健康的发展，首先需要在财务集约化管理的背景下做好内部审计工作，促使企业内部控制工作顺利开展，提高电力企业的核心竞争力，使得电力企业能够健康发展。
关键词：集约化;电力企业;内部审计
前言：根据当前我国电力企业运行管理情况来看，诸多电力企业在运行过程中会采用三集五大制度，这便是根据集约化管理模式发展而来的一种公司管理制度。通过这种新型管理模式，对电力企业的资源重新进行分配与应用，最终达到提高企业资源利用率的目的。在集约化管理的基础上，企业财务工作也迎来了较大的挑战，形成财务人员与经济业务高度集中。内部审计对高度集约化的财务工作进行监督，对于企业运行管理质量、效率提升有着十分重要的作用。
1.财务集约化管理的相关概述
所谓的财务集约化管理是一种比传统粗放式财务管理概念，更加高效化、集中化的一种财务管理模式。针对于电力企业而言，财务部门在运行过程中，通过集约化管理模式，结合企业实际运行情况，完善经济业务管理流程、财务管理制度以及人员管理模式等，最终使得财务管理工作与财务审计工作得以规范化开展。结合当前我国电力企业财务管理工作运行情况来看，在企业生产经营方面存在有诸多内部审计风险，这些风险会对企业经营管理、资金使用以及生产活动等带来影响[1]。在此过程中一定要充分发挥审计人员的作用，激发审计人员的内部审计积极性，提高内部审计效率，提升企业资金使用效率，有效避免财务核算以及企业内部控制中的安全隐患。
2.基于财务集约化管理电力企业内部审计流程
2.1财务集中核算
财务集中核算工作也被称为统分结合制或者集权制，简单来说，就是电力企业在运行管理过程中，所有的财务信息系统都要进行集中核算统一部署。在企业财务管理部门当中要有企业财务信息管理系统，以便能够对不同单位的财务信息进行查阅、审计，指导各个部门接下来的生产经营等决策活动[2]。这种财务管理模式，能够结合企业实际运行情况，对各个业务部门的资金使用作出安排，最终使得电力企业在发展过程中能够提高资金利用率，促进企业经济活动顺利开展。
2.2资金集中管理
众所周知，在电力企业中，企业总部的财务管理部门是企业资金使用与管理的主要机构，当前我国电力企业在运行过程中，多数情况下都是实施“一行一户”式的企业资金管理模式，采取此类型模式的主要目的在于提高企业资金利用率，对企业所有融资、投资以及资金流转等经济活动进行控制，促使企业内部控制力度不断加强，提高企业核心竞争力，为企业长久发展打下坚实的基础。
2.3业务协同
所谓的业务协同指的是企业财务系统设置考虑了审计的需求，审计部门对业务管理部门的经济业务进行统一审计，能够有效利用财务信息系统数据。一般情况下，有关人力资源、市场影响、电力企业建设项目等方面的产物收支，都是可以按照一定的业务协同进行规制转化的，需要列明清楚的财务报表，随后利用财务信息系统对相关数据信息进行审核，以便能够对电力企业相关经济活动提供凭证，便于审计分析。
3.电力企业内部审计中财务集约化管理的实施策略
3.1简化电力企业财务审计的管理层级
结合当前我国电力企业的运行管理情况来看，大多数企业在财务建设方面都是采取扁平化管理层级设计，在此过程中，不少企业取消了县级以下的财务审计部门，针对地市级的财务管理部门进行了结构优化与人员调整。通过取消基层电力公司的方式，不断对财务资产管理部门、审计部门进行简化，提高了企业财务管控力度，同时提升高了审计效率。电力企业的审计部门能够集中对集约的企业经济业务进行审计，以审计报告的形式向上级审计部门进行汇报。这样一来，提高了企业内部部门的运行质量，取消了多样的部门，节省了人力资源等，实现了扁平化财务审计管理模式[4]。此外，还加强了电力企业对下级电力部门的管控，提高财务审计工作的真实性与透明性。
3.2构建完善的财务资金审计制度、审计流程
针对当前电力企业运行情况，全面考虑财务审计流程、财务信息量以及管理模式等，不断完善财务资金审计制度的建设，使得财务审计管理制度能够更加直观化与集权化，能有效地对企业流动资金、营销、固定资产、企业融资等进行全面审计。在此过程中，审计人员一定要根据企业财务资金整合、分配制度，对企业不同运行管理时期的资金运作进行统一分析与审计，搜集与整理不同业务部门的资金使用情况，确保企业财务审计工作高效运作。
3.3加强电力企业内部审计的信息化建设
在当前现代化信息技术水平不斷提高的社会背景下，电力企业在运行管理过程中一定要积极引进现代化信息技术，结合企业实际运行情况，对企业内部审计信息化管理平台不断优化，通过对企业内部运营资金、工程项目、固定资产、人力资源等进行审计，为企业内部信息审计工作实现统一分析、集约化管理打下坚实的基础。在此过程中，电力企业首先要加强各级审计部门信息化建设，联通审计与财务、业务系统，审计管理部门可实时掌握相关财务、业务信息，利用财务、业务信息系统实现审计信息资源的整合、分类。
3.4改进电力企业财务审计的内部控制
在企业运行发展过程中，内部控制制度的完善与落实对企业运行管理有着十分重要的影响。如果电力企业内部控制制度不完善，那么不仅会导致企业财务资源分配、财务核算工作出现问题，甚至还会导致企业重大资产、资金管理工作出现差错。基于此，财务人员在开展财务管理工作时，一定要结合企业经济实际运行情况，加强企业内部控制，重视企业融资、生产经营、项目建设等工作，对所有环节涉及到的企业财务信息进行集约化的管理，以便上下级审计部门进行高效审计，提高电力企业的审计质量与效率。
结语：综上所述，电力企业想要在财务集约化的基础上有效开展内部审计工作，就要从自身实际情况出发，结合当前我国社会发展趋势，简化审计管理层级、健全审计制度、审计流程，积极引进现代化信息技术，对企业内部审计系统不断善完，促使企业内部审计工作得以顺利开展，促进企业经济健康发展，为企业资源实现科学合理的配置打下坚实的基础。
参考文献：
[1]李夏彦. 财务管理在电力系统企业内控的有效运用[J]. 现代经济信息， 2017（24）：277-277.
[2]孙惠士， 周伟， 包凌霞等. 经济新常态下电网企业内部审计职能转变——强化全面风险管控 推进“全覆盖网格化”审计[J]. 中国内部审计， 2017（2）：18-22.
[3]王思奇. 基于当前电力企业财务风险的分析及防范研究[J]. 财会学习， 2017（17）：23-24.
[4]胡宗青. 基于“三集五大”的电力企业财务管理研究[J]. 现代经济信息， 2017（24）：129-130.
关键词：集约化;电力企业;内部审计
前言：根据当前我国电力企业运行管理情况来看，诸多电力企业在运行过程中会采用三集五大制度，这便是根据集约化管理模式发展而来的一种公司管理制度。通过这种新型管理模式，对电力企业的资源重新进行分配与应用，最终达到提高企业资源利用率的目的。在集约化管理的基础上，企业财务工作也迎来了较大的挑战，形成财务人员与经济业务高度集中。内部审计对高度集约化的财务工作进行监督，对于企业运行管理质量、效率提升有着十分重要的作用。
1.财务集约化管理的相关概述
所谓的财务集约化管理是一种比传统粗放式财务管理概念，更加高效化、集中化的一种财务管理模式。针对于电力企业而言，财务部门在运行过程中，通过集约化管理模式，结合企业实际运行情况，完善经济业务管理流程、财务管理制度以及人员管理模式等，最终使得财务管理工作与财务审计工作得以规范化开展。结合当前我国电力企业财务管理工作运行情况来看，在企业生产经营方面存在有诸多内部审计风险，这些风险会对企业经营管理、资金使用以及生产活动等带来影响[1]。在此过程中一定要充分发挥审计人员的作用，激发审计人员的内部审计积极性，提高内部审计效率，提升企业资金使用效率，有效避免财务核算以及企业内部控制中的安全隐患。
2.基于财务集约化管理电力企业内部审计流程
2.1财务集中核算
财务集中核算工作也被称为统分结合制或者集权制，简单来说，就是电力企业在运行管理过程中，所有的财务信息系统都要进行集中核算统一部署。在企业财务管理部门当中要有企业财务信息管理系统，以便能够对不同单位的财务信息进行查阅、审计，指导各个部门接下来的生产经营等决策活动[2]。这种财务管理模式，能够结合企业实际运行情况，对各个业务部门的资金使用作出安排，最终使得电力企业在发展过程中能够提高资金利用率，促进企业经济活动顺利开展。
2.2资金集中管理
众所周知，在电力企业中，企业总部的财务管理部门是企业资金使用与管理的主要机构，当前我国电力企业在运行过程中，多数情况下都是实施“一行一户”式的企业资金管理模式，采取此类型模式的主要目的在于提高企业资金利用率，对企业所有融资、投资以及资金流转等经济活动进行控制，促使企业内部控制力度不断加强，提高企业核心竞争力，为企业长久发展打下坚实的基础。
2.3业务协同
所谓的业务协同指的是企业财务系统设置考虑了审计的需求，审计部门对业务管理部门的经济业务进行统一审计，能够有效利用财务信息系统数据。一般情况下，有关人力资源、市场影响、电力企业建设项目等方面的产物收支，都是可以按照一定的业务协同进行规制转化的，需要列明清楚的财务报表，随后利用财务信息系统对相关数据信息进行审核，以便能够对电力企业相关经济活动提供凭证，便于审计分析。
3.电力企业内部审计中财务集约化管理的实施策略
3.1简化电力企业财务审计的管理层级
结合当前我国电力企业的运行管理情况来看，大多数企业在财务建设方面都是采取扁平化管理层级设计，在此过程中，不少企业取消了县级以下的财务审计部门，针对地市级的财务管理部门进行了结构优化与人员调整。通过取消基层电力公司的方式，不断对财务资产管理部门、审计部门进行简化，提高了企业财务管控力度，同时提升高了审计效率。电力企业的审计部门能够集中对集约的企业经济业务进行审计，以审计报告的形式向上级审计部门进行汇报。这样一来，提高了企业内部部门的运行质量，取消了多样的部门，节省了人力资源等，实现了扁平化财务审计管理模式[4]。此外，还加强了电力企业对下级电力部门的管控，提高财务审计工作的真实性与透明性。
3.2构建完善的财务资金审计制度、审计流程
针对当前电力企业运行情况，全面考虑财务审计流程、财务信息量以及管理模式等，不断完善财务资金审计制度的建设，使得财务审计管理制度能够更加直观化与集权化，能有效地对企业流动资金、营销、固定资产、企业融资等进行全面审计。在此过程中，审计人员一定要根据企业财务资金整合、分配制度，对企业不同运行管理时期的资金运作进行统一分析与审计，搜集与整理不同业务部门的资金使用情况，确保企业财务审计工作高效运作。
3.3加强电力企业内部审计的信息化建设
在当前现代化信息技术水平不斷提高的社会背景下，电力企业在运行管理过程中一定要积极引进现代化信息技术，结合企业实际运行情况，对企业内部审计信息化管理平台不断优化，通过对企业内部运营资金、工程项目、固定资产、人力资源等进行审计，为企业内部信息审计工作实现统一分析、集约化管理打下坚实的基础。在此过程中，电力企业首先要加强各级审计部门信息化建设，联通审计与财务、业务系统，审计管理部门可实时掌握相关财务、业务信息，利用财务、业务信息系统实现审计信息资源的整合、分类。
3.4改进电力企业财务审计的内部控制
在企业运行发展过程中，内部控制制度的完善与落实对企业运行管理有着十分重要的影响。如果电力企业内部控制制度不完善，那么不仅会导致企业财务资源分配、财务核算工作出现问题，甚至还会导致企业重大资产、资金管理工作出现差错。基于此，财务人员在开展财务管理工作时，一定要结合企业经济实际运行情况，加强企业内部控制，重视企业融资、生产经营、项目建设等工作，对所有环节涉及到的企业财务信息进行集约化的管理，以便上下级审计部门进行高效审计，提高电力企业的审计质量与效率。
结语：综上所述，电力企业想要在财务集约化的基础上有效开展内部审计工作，就要从自身实际情况出发，结合当前我国社会发展趋势，简化审计管理层级、健全审计制度、审计流程，积极引进现代化信息技术，对企业内部审计系统不断善完，促使企业内部审计工作得以顺利开展，促进企业经济健康发展，为企业资源实现科学合理的配置打下坚实的基础。
参考文献：
[1]李夏彦. 财务管理在电力系统企业内控的有效运用[J]. 现代经济信息， 2017（24）：277-277.
[2]孙惠士， 周伟， 包凌霞等. 经济新常态下电网企业内部审计职能转变——强化全面风险管控 推进“全覆盖网格化”审计[J]. 中国内部审计， 2017（2）：18-22.
[3]王思奇. 基于当前电力企业财务风险的分析及防范研究[J]. 财会学习， 2017（17）：23-24.
[4]胡宗青. 基于“三集五大”的电力企业财务管理研究[J]. 现代经济信息， 2017（24）：129-130.