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摘 要：当前，中国经济高质量发展，社会主义现代化强国建设进程逐步加快，国内外企业竞争加剧，企业的核心竞争力是人才，将人力资源转化为企业长期的战略资源---人力资源资本化是企业应对风险挑战和提升企业优质竞争力的有效手段。
关键词：人才 人力资源 资本化
1 人力资源及资本化概述
经济社会中人力资源是指一定范围内的人口总体所具有的劳动能力的总和。人才，是具有一定的专业知识或专门技能，进行创造性劳动并对社会作出贡献的人，是人力资源中能力和素质较高的劳动者。人才是我国经济社会发展的第一资源，是企业发展的关键因素。将处于主体地位的人力资源进行有计划的人力资源开发，把人的智慧能力作为一种巨大的资源进行挖掘和利用，将人力资源转化为企业的固定资产即人力资源资本化。
人力资本是凝结在人体内能够物化为商品或服务进而增加商品或服务的效用并以此分享收益的价值。人力资源资本化可以通过对潜在人力资源本身所蕴含的劳动、技术、信息等投资价值进行管理和开发，强化人力资源的质量，提高人力资源能动性，充分利用其促进财富和经济增长的内在特性，实现与人相关资本最大化。
当前，人力资源管理面临以下问题：一是企业管理者缺乏正确的人力资源管理观念。管理者管理企业过程中停留在事务性管理层面，注重组织、控制、监督和协调人事关系，忽视企业文化的构建、凝聚力的提升、员工对企业的归属感和认同感。与普通员工沟通交流少，解决员工遇到的热点难点问题不够，使得人力资源管理水平停留在较低的层次上。二是缺乏制度化的长远人力资源规划。当前企业管理中，人才培养和使用围绕企业发展目标、综合计划等管理事项，而没有从招聘计划、发展计划、培养计划等长远角度建立制度化规范化的管理体系。三是人才职业发展通道不畅通，晋升机会小。有相当一部分特别是国有、地方老牌企业受到年龄大、资历老的员工的管理限制，不能有效挖掘和培养优秀年轻员工，同时面临着企业老化的管理思路不利于应用现代企业管理技术的问题。四是人事管理制度法规政策意识薄弱。企业没有将人力资源管理的法规和制度执行落地，选用员工随意性强;未针对企业属性和特点设置必要的岗位或由其他岗位兼任;在管理上不考虑人事法规政策，致使许多优质企业仍面临大规模人才流失率的问题。
2 人力资源资本化的意义
（一）促进企业经济效益和社会整体经济的增长
人力资源资本化即使企业对劳动者身上的知识、技能和健康等的人力资本存量资本投资增加，进而企业的人力资源产出增加，在员工招聘、挑选、培训、报酬等人力资源成本一定的条件下，能够有效提升企业人力资源的使用效率和效益。同时，人力资源资本化表明人力资源是一种资本性投资，企业通过对人力资源资本化，增加人力资本存量，提高人力资本效率，进而提升人力资本收益水平。
（二）促进人力资源高效配置
人力资源作为重要的社会经济资源和企业战略性资源，和企业拥有的其他生产要素一样具有有限性的特征，存在着市场上有限供给与无限需求的矛盾。企业通过对人力资源的配置，使人力能够提供的价值充分适应生产力的需要，同时满足人力合理必要的报酬回报。解决这一矛盾的根本途径就在于实现人力资源的合理配置，促进人力资源的有效流动。
（三）优化企业人才招募
企业通过对人力的招募达到优化人力结构的目的。在招聘过程中，只片面地追求好，不论是否需要，不考虑是否值得付出相应的人力成本这种招聘方式会为企业增加不必要的人力成本或者成为员工队伍不稳定的根源。企业招聘适合岗位的人才使其效用最大化，才是有利于企业发展的手段。
3 人力资源资本化的途径、方法
（一）建立和形成人力资源配置机制。通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，合理调整人力资源的结构和分布，形成高效率的工作系统，确保人力资源的合理利用，实现人力资源的优化配置。通过确立科学的岗位数量，作为人员优化配置的依据;编制并实施岗位标准，严格按照编制施行，确保人力资源管理政策制度落地，促进分工合理，工作有效。
（二）建立和完善人才激励机制。激励是现代企业人力资源管理的核心。在运营管理过程中，企业要对人力资源实行择优上岗机制，实现劳动力价值的最佳体现。如发电企业中，可对在生产现场岗位工作的员工给予无差错工作奖励、特殊津贴等，给适合岗位的员工发挥效用的机会，为企业创造价值。
（三）建立和完善员工的职业生涯规划机制。管理者可设置、帮助员工进行职业生涯规划，对于处在普通岗位但工作业绩突出的员工设置薪级和岗级并行发展的通道，员工的工作年限、学术成果、荣誉竞赛等获奖都可获取积分，最终累计达到限额后上升薪级。达到升薪上限的可作为干部提拔的优先条件，使员工在为企业的发展做贡献的过程中实现个人的目标，让事业来留住人才，进而完善企业人力资源资本化。
4 结语
人力资源资本化能够提升企业人力资源效益水平，提高人力资源配置。从人力资源自身角度来说，企业职工能更大程度發挥作用，获得满足感。人力资源资本化有助于企业和管理者充分和主动融入到企业经营管理的实践活动中来，促进完善人力资源管理。
参考文献：
[1] 卫平.建立企业内部人力资源市场的思考[J].中国有色金属.2016，（7）：62-63
[2] 燕娜，陈佳宇，郭建伟，翟 杨.探求北京市高新技术企业人力资源资本化之路[J].天津科技.2019，（46）1：1～4
[3] 张淑东.市场意识与人力资源的资本化[J].新长征.2011，（06）：38～39
[4] 霍佳慧.人力资源资本化的市场意识作用研究[J].商业时代.2013，21：96-97.
作者简介：
张英杰（1990-），女，汉族，硕士研究生，经济师，研究方向：人力资源管理、技术经济管理
关键词：人才 人力资源 资本化
1 人力资源及资本化概述
经济社会中人力资源是指一定范围内的人口总体所具有的劳动能力的总和。人才，是具有一定的专业知识或专门技能，进行创造性劳动并对社会作出贡献的人，是人力资源中能力和素质较高的劳动者。人才是我国经济社会发展的第一资源，是企业发展的关键因素。将处于主体地位的人力资源进行有计划的人力资源开发，把人的智慧能力作为一种巨大的资源进行挖掘和利用，将人力资源转化为企业的固定资产即人力资源资本化。
人力资本是凝结在人体内能够物化为商品或服务进而增加商品或服务的效用并以此分享收益的价值。人力资源资本化可以通过对潜在人力资源本身所蕴含的劳动、技术、信息等投资价值进行管理和开发，强化人力资源的质量，提高人力资源能动性，充分利用其促进财富和经济增长的内在特性，实现与人相关资本最大化。
当前，人力资源管理面临以下问题：一是企业管理者缺乏正确的人力资源管理观念。管理者管理企业过程中停留在事务性管理层面，注重组织、控制、监督和协调人事关系，忽视企业文化的构建、凝聚力的提升、员工对企业的归属感和认同感。与普通员工沟通交流少，解决员工遇到的热点难点问题不够，使得人力资源管理水平停留在较低的层次上。二是缺乏制度化的长远人力资源规划。当前企业管理中，人才培养和使用围绕企业发展目标、综合计划等管理事项，而没有从招聘计划、发展计划、培养计划等长远角度建立制度化规范化的管理体系。三是人才职业发展通道不畅通，晋升机会小。有相当一部分特别是国有、地方老牌企业受到年龄大、资历老的员工的管理限制，不能有效挖掘和培养优秀年轻员工，同时面临着企业老化的管理思路不利于应用现代企业管理技术的问题。四是人事管理制度法规政策意识薄弱。企业没有将人力资源管理的法规和制度执行落地，选用员工随意性强;未针对企业属性和特点设置必要的岗位或由其他岗位兼任;在管理上不考虑人事法规政策，致使许多优质企业仍面临大规模人才流失率的问题。
2 人力资源资本化的意义
（一）促进企业经济效益和社会整体经济的增长
人力资源资本化即使企业对劳动者身上的知识、技能和健康等的人力资本存量资本投资增加，进而企业的人力资源产出增加，在员工招聘、挑选、培训、报酬等人力资源成本一定的条件下，能够有效提升企业人力资源的使用效率和效益。同时，人力资源资本化表明人力资源是一种资本性投资，企业通过对人力资源资本化，增加人力资本存量，提高人力资本效率，进而提升人力资本收益水平。
（二）促进人力资源高效配置
人力资源作为重要的社会经济资源和企业战略性资源，和企业拥有的其他生产要素一样具有有限性的特征，存在着市场上有限供给与无限需求的矛盾。企业通过对人力资源的配置，使人力能够提供的价值充分适应生产力的需要，同时满足人力合理必要的报酬回报。解决这一矛盾的根本途径就在于实现人力资源的合理配置，促进人力资源的有效流动。
（三）优化企业人才招募
企业通过对人力的招募达到优化人力结构的目的。在招聘过程中，只片面地追求好，不论是否需要，不考虑是否值得付出相应的人力成本这种招聘方式会为企业增加不必要的人力成本或者成为员工队伍不稳定的根源。企业招聘适合岗位的人才使其效用最大化，才是有利于企业发展的手段。
3 人力资源资本化的途径、方法
（一）建立和形成人力资源配置机制。通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，合理调整人力资源的结构和分布，形成高效率的工作系统，确保人力资源的合理利用，实现人力资源的优化配置。通过确立科学的岗位数量，作为人员优化配置的依据;编制并实施岗位标准，严格按照编制施行，确保人力资源管理政策制度落地，促进分工合理，工作有效。
（二）建立和完善人才激励机制。激励是现代企业人力资源管理的核心。在运营管理过程中，企业要对人力资源实行择优上岗机制，实现劳动力价值的最佳体现。如发电企业中，可对在生产现场岗位工作的员工给予无差错工作奖励、特殊津贴等，给适合岗位的员工发挥效用的机会，为企业创造价值。
（三）建立和完善员工的职业生涯规划机制。管理者可设置、帮助员工进行职业生涯规划，对于处在普通岗位但工作业绩突出的员工设置薪级和岗级并行发展的通道，员工的工作年限、学术成果、荣誉竞赛等获奖都可获取积分，最终累计达到限额后上升薪级。达到升薪上限的可作为干部提拔的优先条件，使员工在为企业的发展做贡献的过程中实现个人的目标，让事业来留住人才，进而完善企业人力资源资本化。
4 结语
人力资源资本化能够提升企业人力资源效益水平，提高人力资源配置。从人力资源自身角度来说，企业职工能更大程度發挥作用，获得满足感。人力资源资本化有助于企业和管理者充分和主动融入到企业经营管理的实践活动中来，促进完善人力资源管理。
参考文献：
[1] 卫平.建立企业内部人力资源市场的思考[J].中国有色金属.2016，（7）：62-63
[2] 燕娜，陈佳宇，郭建伟，翟 杨.探求北京市高新技术企业人力资源资本化之路[J].天津科技.2019，（46）1：1～4
[3] 张淑东.市场意识与人力资源的资本化[J].新长征.2011，（06）：38～39
[4] 霍佳慧.人力资源资本化的市场意识作用研究[J].商业时代.2013，21：96-97.
作者简介：
张英杰（1990-），女，汉族，硕士研究生，经济师，研究方向：人力资源管理、技术经济管理