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摘 要：随着经济的不断发展，互联网技术也日益成熟，并在社会生活的方方面面都发挥了巨大的作用。互联网时代，各行各业都面临着工作形式的更新，甚至工作思路的颠覆，人力资源管理工作同样面临这一形势。企业必须革新传统的人力资源管理思路，力求提升人力资源管理工作效率。
关键词：互联网时代;电力企业;人力资源管理;新思路
引言
在互联网时代的背景下，如果企业想要在未来实现更加稳定长远的发展，就必须跟随社会形势所变化，不断改变目前的人事管理模式。在现代化企业的进化方向上，借助于互联网的多样化和企业人事政策的推进，通过这种类型的发展企业可以在一定程度上实现了社会人力资源供需结构的平衡，也能够促进科技化的管理体系建立。对于各行各业的公司，我们都需要结合当前互联网时代的发展，不断实现人力资源管理理念的革新与人力资源管理模式的改进和优化。
1.互联网时代人力资源管理工作的新变化
互联网时代带动了社会生活方方面面的变化，企业的人力资源管理工作也因此面临新的形势和环境。企业必须创新人力资源管理工作，合理利用互联网技术，提升管理效率。因此，人力资源管理工作或被动或主动的发生着巨大变化：
1.1人力资源管理工作呈现去中心化的特征
过去，就企业内部来说，整体工作由领导制定计划，执行人员逐层落实，员工的想法難以有效地传达和落实，创造力和想象力难以有效地激发出来，难以有效地激发人力资源潜能，使人力资源潜能最大化更成为空谈。互联网时代的到来，使得员工价值创造的模式不断丰富，比如，几乎每个现代企业在推行信息化管理的过程中，都为员工设计了合理化建议通道、流程再造通道、技术优化合作等，每个员工都可以参与甚至直接创作企业的管理模式、经营模式、生产模式，从而发挥自己最大的价值。
1.2人力资源自身的培训需求日益突出
互联网时代对企业发展提出了要求，对人力资源从业员工的素质和技能也提出了更多的要求。人力资源学习需求愈来愈强烈。要想获得更好地发展，员工必须加强学习，提升专业知识和技能，完善知识服务体系。企业要采取积极措施，实现人力资源学习需求的内在化，更新人才培养的方式。除此以外，互联网时代还造就了新的人力资源环境和人力资源竞争，需要人力资源管理去面对挑战，发现机遇。企业管理者根据客观存在的内、外部变化，与时俱进，调整企业人力资源管理思路，最终目的是提高人力资源管理水平。
2.电力企业人力资源管理信息化存在的问题
2.1对相关软件的运用还不够熟练，且普及率比较低
很多企业目前已经运用了人力资源管理信息系统。目前，电子技术日新月异的发展，系统数据的安全性设计、构库的灵活性等功能已经能够满足人力资源管理的需要。但在整个实际应用过程中，对软件的熟练程度还不够，没有在日常工作中发挥其功效。
2.2系统功能方面的缺失
目前，系统的功能比较单一。该系统的主要性能是对信息进行记录、查询、分析和统计，但也缺乏对数据库中人员综合素质的衡量能力。因此，系统功能的设计需要更加多样化，从而对电力企业的人力资源进行最科学的优化配置。
3.互联网时代的人力资源管理新方法
3.1发挥数据应用作用
互联网时代下企业人力资源管理工作的思维模式应该积极转变，信息技术的应用为信息提供、传播和应用提供的便利性较大，人力资源管理工作中应充分认识到这点。互联网技术应用中从沟通角度来说，人与人之间的沟通具有零距离和低成本的特点，但是在这种无障碍沟通中互联交流会有大量的信息、数据产生，这些信息数据对不同的工作人员和管理部门具有不同的使用价值，因而互联网时代下的人力资源管理工作应该充分重视其数据的应用作用。企业进行人力资源管理，可以安排专业的管理人员对员工数据进行调查、分析和统计，为人才选用和储备提供参考。例如关于员工选拔和任用，可以对企业内部两年内离职的员工信息进行数据分析，包括性别、年龄、任职时间等，这些数据统计分析后能够了解员工的离职时间倾向。
3.2建立人力资源信息化平台
在应用信息技术改进电力企业人力资源管理工作模式时，建立信息管理平臺是必要的，但这需要一定的资金支持，因此电力企业需要加大人力资源信息平台建设的投入。一方面，通过拓宽融资渠道为电力企业信息平台的建设提供充足的资金，或者开展相关的实际活动，吸引社会外部的投资和赞助，以提高企业的人力资源管理水平;另一方面，电力企业在建立信息管理平台时，可以通过联合建立模式实现信息管理，建立供双方使用的信息管理平台，节约资金成本，缓解经济压力。此外，在建立人力资源信息管理平台时，还需要得到其他部门的大力支持，只有全员参与，才能真正实现电力企业的信息化建设。
3.3打造人力资源信息化队伍
电力企业人力资源管理部门在运用信息技术开展相关工作时，应根据自身的发展情况，建设一支信息人才的专业队伍，为电力企业的可持续发展提供充足的人才储备。首先，电力企业应积极组织培训活动，提高全体员工的计算机应用能力，必要时利用激励机制鼓励员工积极参与培训活动，以提高信息技术的运行水平。其次，电力企业可以招聘专业信息人才在企业内部举办讲座，指导员工的实际运作模式，从而有效地提高企业的整体信息水平;第三，电力企业可以发布计算机操作基础知识手册，帮助员工系统地掌握关键知识，鼓励员工自主学习，对人力资源经理进行专门培训，起到很好的示范作用。最后，电力企业可以在培训过程中选择高素质的人才，组建一支独立的队伍，为信息管理平台的建设提供重要的人力支持。
4.结语
综上所述，随着中国互联网的不断发展，企业发展的核心需要着重于人力资源与互联网的有机结合，因此互联网技术在推动和完善企业人力资源管理模式方面有着非常重要的作用。随着员工需求的不断变化，企业可以实现不断的发展和创新。因此，在互联网时代，企业为了适应现代社会经济发展的需求，必须加强新时代的人力资源管理，实施员工培训和绩效管理的持续改革创新，采用先进的人力资源管理模式，以帮助企业在未来能够实现长远发展，基业长青。
参考文献：
[1]王晓丽.基于互联网时代的人力资源管理新思维的探索[J].经济师，2018，（1）：276-277.
[2]赵晚萍.基于互联网时代的人力资源管理新思维的探索研究[J].人力资源管理，2017，（12）：5-6.
关键词：互联网时代;电力企业;人力资源管理;新思路
引言
在互联网时代的背景下，如果企业想要在未来实现更加稳定长远的发展，就必须跟随社会形势所变化，不断改变目前的人事管理模式。在现代化企业的进化方向上，借助于互联网的多样化和企业人事政策的推进，通过这种类型的发展企业可以在一定程度上实现了社会人力资源供需结构的平衡，也能够促进科技化的管理体系建立。对于各行各业的公司，我们都需要结合当前互联网时代的发展，不断实现人力资源管理理念的革新与人力资源管理模式的改进和优化。
1.互联网时代人力资源管理工作的新变化
互联网时代带动了社会生活方方面面的变化，企业的人力资源管理工作也因此面临新的形势和环境。企业必须创新人力资源管理工作，合理利用互联网技术，提升管理效率。因此，人力资源管理工作或被动或主动的发生着巨大变化：
1.1人力资源管理工作呈现去中心化的特征
过去，就企业内部来说，整体工作由领导制定计划，执行人员逐层落实，员工的想法難以有效地传达和落实，创造力和想象力难以有效地激发出来，难以有效地激发人力资源潜能，使人力资源潜能最大化更成为空谈。互联网时代的到来，使得员工价值创造的模式不断丰富，比如，几乎每个现代企业在推行信息化管理的过程中，都为员工设计了合理化建议通道、流程再造通道、技术优化合作等，每个员工都可以参与甚至直接创作企业的管理模式、经营模式、生产模式，从而发挥自己最大的价值。
1.2人力资源自身的培训需求日益突出
互联网时代对企业发展提出了要求，对人力资源从业员工的素质和技能也提出了更多的要求。人力资源学习需求愈来愈强烈。要想获得更好地发展，员工必须加强学习，提升专业知识和技能，完善知识服务体系。企业要采取积极措施，实现人力资源学习需求的内在化，更新人才培养的方式。除此以外，互联网时代还造就了新的人力资源环境和人力资源竞争，需要人力资源管理去面对挑战，发现机遇。企业管理者根据客观存在的内、外部变化，与时俱进，调整企业人力资源管理思路，最终目的是提高人力资源管理水平。
2.电力企业人力资源管理信息化存在的问题
2.1对相关软件的运用还不够熟练，且普及率比较低
很多企业目前已经运用了人力资源管理信息系统。目前，电子技术日新月异的发展，系统数据的安全性设计、构库的灵活性等功能已经能够满足人力资源管理的需要。但在整个实际应用过程中，对软件的熟练程度还不够，没有在日常工作中发挥其功效。
2.2系统功能方面的缺失
目前，系统的功能比较单一。该系统的主要性能是对信息进行记录、查询、分析和统计，但也缺乏对数据库中人员综合素质的衡量能力。因此，系统功能的设计需要更加多样化，从而对电力企业的人力资源进行最科学的优化配置。
3.互联网时代的人力资源管理新方法
3.1发挥数据应用作用
互联网时代下企业人力资源管理工作的思维模式应该积极转变，信息技术的应用为信息提供、传播和应用提供的便利性较大，人力资源管理工作中应充分认识到这点。互联网技术应用中从沟通角度来说，人与人之间的沟通具有零距离和低成本的特点，但是在这种无障碍沟通中互联交流会有大量的信息、数据产生，这些信息数据对不同的工作人员和管理部门具有不同的使用价值，因而互联网时代下的人力资源管理工作应该充分重视其数据的应用作用。企业进行人力资源管理，可以安排专业的管理人员对员工数据进行调查、分析和统计，为人才选用和储备提供参考。例如关于员工选拔和任用，可以对企业内部两年内离职的员工信息进行数据分析，包括性别、年龄、任职时间等，这些数据统计分析后能够了解员工的离职时间倾向。
3.2建立人力资源信息化平台
在应用信息技术改进电力企业人力资源管理工作模式时，建立信息管理平臺是必要的，但这需要一定的资金支持，因此电力企业需要加大人力资源信息平台建设的投入。一方面，通过拓宽融资渠道为电力企业信息平台的建设提供充足的资金，或者开展相关的实际活动，吸引社会外部的投资和赞助，以提高企业的人力资源管理水平;另一方面，电力企业在建立信息管理平台时，可以通过联合建立模式实现信息管理，建立供双方使用的信息管理平台，节约资金成本，缓解经济压力。此外，在建立人力资源信息管理平台时，还需要得到其他部门的大力支持，只有全员参与，才能真正实现电力企业的信息化建设。
3.3打造人力资源信息化队伍
电力企业人力资源管理部门在运用信息技术开展相关工作时，应根据自身的发展情况，建设一支信息人才的专业队伍，为电力企业的可持续发展提供充足的人才储备。首先，电力企业应积极组织培训活动，提高全体员工的计算机应用能力，必要时利用激励机制鼓励员工积极参与培训活动，以提高信息技术的运行水平。其次，电力企业可以招聘专业信息人才在企业内部举办讲座，指导员工的实际运作模式，从而有效地提高企业的整体信息水平;第三，电力企业可以发布计算机操作基础知识手册，帮助员工系统地掌握关键知识，鼓励员工自主学习，对人力资源经理进行专门培训，起到很好的示范作用。最后，电力企业可以在培训过程中选择高素质的人才，组建一支独立的队伍，为信息管理平台的建设提供重要的人力支持。
4.结语
综上所述，随着中国互联网的不断发展，企业发展的核心需要着重于人力资源与互联网的有机结合，因此互联网技术在推动和完善企业人力资源管理模式方面有着非常重要的作用。随着员工需求的不断变化，企业可以实现不断的发展和创新。因此，在互联网时代，企业为了适应现代社会经济发展的需求，必须加强新时代的人力资源管理，实施员工培训和绩效管理的持续改革创新，采用先进的人力资源管理模式，以帮助企业在未来能够实现长远发展，基业长青。
参考文献：
[1]王晓丽.基于互联网时代的人力资源管理新思维的探索[J].经济师，2018，（1）：276-277.
[2]赵晚萍.基于互联网时代的人力资源管理新思维的探索研究[J].人力资源管理，2017，（12）：5-6.