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摘 要：在现代化科学技术的快速发展中，建筑业发展十分迅速，建筑工程管理水平也有所提升，但建筑工程结构越来越复杂，为建筑工程建设带来了一定的难度。因此，在建筑工程建设过程中，相关部门需要引进先进的管理模式，为企业节省更多的建设成本，提升建筑工程建设的整体质量。同时，相关部门需要注重建筑工程经济等工作，为建筑工程管理工作的有效实施提供支持。
关键词：建筑;经济管理;问题
一、建筑经濟管理中存在的主要问题
1.1管理理念落后
由于建设经济管理者知识不高，一些施工管理的领导意识不到建设经济管理的重要性，以致于使得经济管理相对滞后，对于经济成本的控制看得并不长远，严重阻碍了建筑的长远循环发展，许多的项目往往是出现问题后，才制定出相应的解决方案。或者只关注现状而忽视建设项目的发展趋势，管理观念与现实的情境不相符合。一些施工管理者只看到显性成本，而没有意识到设计变更所带来的隐性成本管理，没有整体的掌控全局的能力。这种管理方面的理念的相对滞后性，破坏了建设成果好的方面，浪费了宝贵的资源。因此，适应建筑业的发展需要，以及社会经济发展的大趋势，建立起先进的经济管理理念势在必行。
1.2人员素质低下
经济管理要求管理人员有高素质。建筑经济管理人员要求是多能型人才，不仅要有管理、法律等相关领域的知识，还要有深厚的建筑专业技术知识和相关的实际操作经验。然而，由于我国建筑经济管理发展周期短，管理人员相对缺少。同时，建筑经济管理人员的构成也很复杂。他们大多是兼职施工经济管理人员，缺乏专业管理知识和实践经验，没有意识到成本管理的重要性。此外，管理人员的自学意识薄弱，企业对管理人员的培训不足，施工经济管理人员素质低，难以满足施工经济管理的要求。
1.3管理体制不健全
不论是哪个企业，对每个工作都建立起了一些相应的制度进行监督与管理，而这一现象，对于我国建筑工程中的经济管理工作也不例外。随着近些年来我国经济的快速增长，我国的建筑行业也得到了非常迅速的发展，而建筑行业的规模也在进一步的扩大。但是，如果将我国的建筑行业与一些发达国家相比的话，就可以看出我国建筑中的施工技术以及管理中还存在着不足，而不足之处尤其体现在建筑经济管理这一方面。要知道，我国建筑经济管理体系中的不足，对我国建筑行业的规范化管理是非常不利的，也会对我国建筑企业的经济管理效率造成一定的影响。
二、建筑经济管理工作应对措施分析
2.1加强建筑经济管理人才的培养
在建筑经济管理工作中，管理人才的综合素质对于经济管理水平有着直接的影响。所以说，想要有效提升我国建筑企业的经济管理水平关键在于培养出一大批高素质的经济管理人才。具体的来讲，一方面要在原有招聘渠道的基础上进行拓宽，采取校企结合等形式将优秀的经济管理人才吸纳到建筑行业中;另一方面，要采取多样的培养模式来加强经济管理人员的培训，提升他们的专业素养和业务能力，满足建筑经济管理工作开展的需求。
2.2加强建筑经济管理制度的优化和完善
健全的经济管理制度和经济管理模式是开展高水平经济管理工作的基础和保障。因此，在今后的发展过程中，必须要对现有的建筑经济管理制度进行优化和完善，为经济管理工作的开展提供充足的依据和统一的规范。具体的来讲，首先，管理人员要针对工程项目建设过程中涉及到的材料、设备以及人员做好相应的准备工作，同时针对施工现场要全面充分的进行了解;其次，在实际的经济管理过程中对于遇到的每一个问题和突发状况都要进行详细的记录和深入的分析，并采取有效的措施进行处理;最后，在管理的过程中必须要特别注意资源浪费的问题，加强建设资源的优化配置，提升建筑企业的经济效益。
2.3增强我国建筑工程中的经济管理意识
企业在建筑经济管理这一部分应该加以重视，提高企业的经济管理意识。只有将建筑企业目前存在的这些不足加以改善，才能保证企业经济管理活动的开展顺利进行。要想提高我国建筑企业经济管理中的重视程度，可以加大经济管理的宣传力度。因此，可以从以下方面着手：首先，因现在是网络发展的时代，因此对于我国建筑经济管理的宣传工作，可以借助互联网的手段来完成，可以在员工们常用的微信或者是微博上加以宣传，采用这些多媒体的手段让员工对企业经济管理的重要性有一个更深刻、更全面的认识及理解。除此之外，我国建筑企业还可以开展一些讲座，用此方法对员工们进行讲授，以此来增加我国建筑企业员工们的经济管理意识。只有我国建筑企业的经济管理方式得到完善，经济管理工作得到重视，并且在施工过程中减少不必要的支出费用，才能使我国建筑企业的施工成本降低，才能进一步的推动企业的稳定性发展。
2.4加强成本管理和质量管理
在进行项目管理的过程中，成本管理也非常重要。因此，工作人员理应将责任体系和运行机制结合在一起。建筑企业可以通过调整合同单价的方式，合理制定指导性计划，保证作业成本的投入不会超出预期。同时在实际施工的时候，还需要对预算展开编制，明确总体成本，通过设置奖惩制度的方式，要求所有员工都能够按照规定要求进行作业，进而提升施工质量。
3结语
科学技术的快速发展中，建筑业发展十分迅速，建筑工程管理水平也有所提升，但建筑工程结构越来越复杂，为建筑工程建设带来了一定的难度。因此，在建筑工程建设过程中，相关部门需要引进先进的管理模式，为企业节省更多的建设成本，提升建筑工程建设的整体质量。同时，相关部门需要注重建筑工程经济等工作，为建筑工程管理工作的有效实施。
参考文献：
[1]崔巍.浅析建筑经济管理中存在的问题及应对策[J].时代金融，2017（32）：248+252.
[2]姚兰萍.影响建筑工程经济管理的因素分析与应对策略[J].现代经济信息，2017（20）：325.
[3]杨翠红.建筑工程经济管理影响因素分析及应对策略[J].城市建设理论研究（电子版），2017（29）：39+41.
关键词：建筑;经济管理;问题
一、建筑经濟管理中存在的主要问题
1.1管理理念落后
由于建设经济管理者知识不高，一些施工管理的领导意识不到建设经济管理的重要性，以致于使得经济管理相对滞后，对于经济成本的控制看得并不长远，严重阻碍了建筑的长远循环发展，许多的项目往往是出现问题后，才制定出相应的解决方案。或者只关注现状而忽视建设项目的发展趋势，管理观念与现实的情境不相符合。一些施工管理者只看到显性成本，而没有意识到设计变更所带来的隐性成本管理，没有整体的掌控全局的能力。这种管理方面的理念的相对滞后性，破坏了建设成果好的方面，浪费了宝贵的资源。因此，适应建筑业的发展需要，以及社会经济发展的大趋势，建立起先进的经济管理理念势在必行。
1.2人员素质低下
经济管理要求管理人员有高素质。建筑经济管理人员要求是多能型人才，不仅要有管理、法律等相关领域的知识，还要有深厚的建筑专业技术知识和相关的实际操作经验。然而，由于我国建筑经济管理发展周期短，管理人员相对缺少。同时，建筑经济管理人员的构成也很复杂。他们大多是兼职施工经济管理人员，缺乏专业管理知识和实践经验，没有意识到成本管理的重要性。此外，管理人员的自学意识薄弱，企业对管理人员的培训不足，施工经济管理人员素质低，难以满足施工经济管理的要求。
1.3管理体制不健全
不论是哪个企业，对每个工作都建立起了一些相应的制度进行监督与管理，而这一现象，对于我国建筑工程中的经济管理工作也不例外。随着近些年来我国经济的快速增长，我国的建筑行业也得到了非常迅速的发展，而建筑行业的规模也在进一步的扩大。但是，如果将我国的建筑行业与一些发达国家相比的话，就可以看出我国建筑中的施工技术以及管理中还存在着不足，而不足之处尤其体现在建筑经济管理这一方面。要知道，我国建筑经济管理体系中的不足，对我国建筑行业的规范化管理是非常不利的，也会对我国建筑企业的经济管理效率造成一定的影响。
二、建筑经济管理工作应对措施分析
2.1加强建筑经济管理人才的培养
在建筑经济管理工作中，管理人才的综合素质对于经济管理水平有着直接的影响。所以说，想要有效提升我国建筑企业的经济管理水平关键在于培养出一大批高素质的经济管理人才。具体的来讲，一方面要在原有招聘渠道的基础上进行拓宽，采取校企结合等形式将优秀的经济管理人才吸纳到建筑行业中;另一方面，要采取多样的培养模式来加强经济管理人员的培训，提升他们的专业素养和业务能力，满足建筑经济管理工作开展的需求。
2.2加强建筑经济管理制度的优化和完善
健全的经济管理制度和经济管理模式是开展高水平经济管理工作的基础和保障。因此，在今后的发展过程中，必须要对现有的建筑经济管理制度进行优化和完善，为经济管理工作的开展提供充足的依据和统一的规范。具体的来讲，首先，管理人员要针对工程项目建设过程中涉及到的材料、设备以及人员做好相应的准备工作，同时针对施工现场要全面充分的进行了解;其次，在实际的经济管理过程中对于遇到的每一个问题和突发状况都要进行详细的记录和深入的分析，并采取有效的措施进行处理;最后，在管理的过程中必须要特别注意资源浪费的问题，加强建设资源的优化配置，提升建筑企业的经济效益。
2.3增强我国建筑工程中的经济管理意识
企业在建筑经济管理这一部分应该加以重视，提高企业的经济管理意识。只有将建筑企业目前存在的这些不足加以改善，才能保证企业经济管理活动的开展顺利进行。要想提高我国建筑企业经济管理中的重视程度，可以加大经济管理的宣传力度。因此，可以从以下方面着手：首先，因现在是网络发展的时代，因此对于我国建筑经济管理的宣传工作，可以借助互联网的手段来完成，可以在员工们常用的微信或者是微博上加以宣传，采用这些多媒体的手段让员工对企业经济管理的重要性有一个更深刻、更全面的认识及理解。除此之外，我国建筑企业还可以开展一些讲座，用此方法对员工们进行讲授，以此来增加我国建筑企业员工们的经济管理意识。只有我国建筑企业的经济管理方式得到完善，经济管理工作得到重视，并且在施工过程中减少不必要的支出费用，才能使我国建筑企业的施工成本降低，才能进一步的推动企业的稳定性发展。
2.4加强成本管理和质量管理
在进行项目管理的过程中，成本管理也非常重要。因此，工作人员理应将责任体系和运行机制结合在一起。建筑企业可以通过调整合同单价的方式，合理制定指导性计划，保证作业成本的投入不会超出预期。同时在实际施工的时候，还需要对预算展开编制，明确总体成本，通过设置奖惩制度的方式，要求所有员工都能够按照规定要求进行作业，进而提升施工质量。
3结语
科学技术的快速发展中，建筑业发展十分迅速，建筑工程管理水平也有所提升，但建筑工程结构越来越复杂，为建筑工程建设带来了一定的难度。因此，在建筑工程建设过程中，相关部门需要引进先进的管理模式，为企业节省更多的建设成本，提升建筑工程建设的整体质量。同时，相关部门需要注重建筑工程经济等工作，为建筑工程管理工作的有效实施。
参考文献：
[1]崔巍.浅析建筑经济管理中存在的问题及应对策[J].时代金融，2017（32）：248+252.
[2]姚兰萍.影响建筑工程经济管理的因素分析与应对策略[J].现代经济信息，2017（20）：325.
[3]杨翠红.建筑工程经济管理影响因素分析及应对策略[J].城市建设理论研究（电子版），2017（29）：39+41.