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摘 要：随着我国社会的不断发展以及经济的不断攀升，新的市场经济形势之下，供电企业为能够提高竞争力，必须要进行经济管理的创新，采取行之有效的策略，全面提升其核心竞争力。作为国民经济体制改革中心环节的供电企业中的集体企业，要想有自己的一席之地，就必须应当适应经济环境，在经济管理方面有自己的创新措施。本文作者有着多年的供电企业工作经验，结合着日常工作实践，分析了当前供电企业中集体企业经济管理的现状，并给出了相应的创新策略，以供广大电力同行借鉴参考。
关键词：供电企业;集体企业;经济管理;现状;创新策略
前言
在供电企业工作体系中，其集体企业的经济管理占据着非常重要的地位，对于供电企业的整体发展具有非常重要的意义。通过强化供电企业中集体企业的经济管理，并且构建现代化的科学体系，就可以有效的提升供電企业中集体企业的管理综合效果，满足现代供电企业中集体企业的管理需求，适应经济发展的新常态。现在供电企业中的集体企业为能够获取更多的经济利益，就必须推动自身的不断向前发展，只有提高经济管理的效率，并且对成本进行有效控制，才能有效实现自身的经济利益。
一、供电企业中集体企业经济管理创新的意义分析
供电企业中集体企业经营的最终目的是创造更多的利润，集体企业采用成本缩减，才能够有效的提高企业的经济效益。由于当前社会形势变化，加上能源市场日益激烈的竞争，供电企业中集体企业的经济管理只有创新才能够促进供电企业实现经济利润最大化。供电企业中的集体企业进行经济管理创新主要体现在两个方面，一是合理的安排企业资金的分配，提高使用的效率;二是将供电企业中的集体企业生产成本和运营成本降到最低，使集体企业收获最大的经济效益。
二、当前阶段供电企业中集体企业经济管理的现状分析
一是供电企业中集体企业的经济管理观念陈旧。在管理实践中，供电企业中的集体企业经济管理普遍存在工作理念落后，相应的工作模式缺乏创新的问题。随着经济社会的快速发展，这对供电企业中集体企业的经济管理工作提出了新的要求，同时对供电企业中集体企业的经济管理层也提出了新的要求。如果供电企业中的集体企业不能够从新的理念和模式入手，不能够很好的创新经济管理的工作思维和工作方法，则就不能够很好的适应新形势的要求，无法实现供电企业整体工作效能的提升。
二是供电企业中集体企业的经济管理能力欠缺。供电企业中集体企业的管理人员有着自己的管理习惯，在管理实践中，需要进一步的提升工作效能，优化工作方法，这是提升供电企业集体企业经济管理能力的核心。但是现阶段来看，供电企业中集体企业的经济管理者的能力，在沟通技巧、协调能力、培养能力等方面，都不能够构建全方位、立体化的经济管理体系，不能够有效的结合核心工作，从而不能够有效的提升工作的实效性和针对性，满足不了当前供电企业中集体企业经济管理工作的新需求。
三是供电企业中集体企业经济管理的综合工作效能低。在供电企业集体企业的经济管理工作中，相应管理工作的重要意义就是发挥经济工作的引领作用，通过资源的优化配置，实现经济管理的有效引导，通过夯实供电企业集体企业管理的基础，提升管理的效能，满足当代供电企业发展需求。但是在供电企业集体企业经济管理工作中，引领作用往往容易被忽视，很多管理者没有意识到引领供电企业集体企业职工创新工作理念，转变工作方式的价值与意义，固守传统工作模式，使得供电企业中的集体企业的总体经济管理效能得不到有效的提升。
三、新时期供电企业集体企业经济管理的创新策略探究
1.供电企业中集体企业的管理理念创新应用
在社会新的发展形式下，加强供电企业集体企业的经济管理，就要能充分注重方法的科学实施。要注重经济管理的理念创新应用，从经济管理的思想观念上及时转变，将先进的管理理念加以引进，这样才能有助于供电企业中集体企业的进一步发展。供电企业中集体企业的领导层先要能注重企业的经济管理，在经济管理的工作宣传工作上能够加强，供电企业中集体企业的员工要认识到经济管理的重要性。
2.供电企业中集体企业的经济管理组织结构的创新
新常态下，我国供电企业中集体企业的原有经济管理组织结构越来越无法适应时代发展的要求，也不符合市场经济发展的需要。为此供电企业中集体企业就需要对经济管理组织结构进行积极创新，有效发挥经济管理组织结构的作用，对供电企业中集体企业的内部职能部门进行合理的缩减，最终实现经济管理水平的提高。同时供电企业中集体企业也可以通过对垂直多层管理结构进行优化、创新，重新构建内部组织结构，以便于使供电企业中集体企业的经济管理组织结构更好地适应时代发展、市场经济发展的要求，确保信息传递的效率、经营管理信息的及时反馈，最终实现决策准确性的提高。
3.供电企业中集体企业的现代大数据工作机制创新
在大数据时代开展供电企业集体企业的经济管理工作，就需要通过理顺工作关系，实现工作结构的优化。在供电企业中集体企业的经济管理实践中，要找到体制机制上的问题，进行有针对性的改革创新，优化传统工作体系，实现经济的有效流动，提升管理效能，为数据资源的利用与分析夯实基础，适应“互联网+”时代需求，提升供电企业中集体企业的经济管理综合水平，适应工作发展新趋势。在优化工作机制中，要从更高层面认知遇到的体制问题，提升管理效能，让顶层设计真正发挥作用。
结束语
作为对现代管理模式的探索，供电企业中的集体企业要理顺经济体系路径，实现企业经济的节点化管理。在实践中，需要供电企业中集体企业经济管理人员的积极探索，提升经济管理效能，夯实供电企业中集体企业经济运营基础，为供电企业发展提供更强有力的支撑。
参考文献：
[1]刘丽华.供电企业的经济管理现状和创新措施研究[J].中国市场，2018，（5）：184，194.
[2]刘丽.经济新常态下的企业经济管理的创新策略研究[J].经贸实践，2016，（16）：101+103.
[3]靳少罕，李静.新形势下企业经济管理创新的主要路径探讨[J].才智，2016（13）.
[4]赵启林.新形势下我国企业经济管理创新策略研究[J].经贸实践，2016（13）：86-87.
关键词：供电企业;集体企业;经济管理;现状;创新策略
前言
在供电企业工作体系中，其集体企业的经济管理占据着非常重要的地位，对于供电企业的整体发展具有非常重要的意义。通过强化供电企业中集体企业的经济管理，并且构建现代化的科学体系，就可以有效的提升供電企业中集体企业的管理综合效果，满足现代供电企业中集体企业的管理需求，适应经济发展的新常态。现在供电企业中的集体企业为能够获取更多的经济利益，就必须推动自身的不断向前发展，只有提高经济管理的效率，并且对成本进行有效控制，才能有效实现自身的经济利益。
一、供电企业中集体企业经济管理创新的意义分析
供电企业中集体企业经营的最终目的是创造更多的利润，集体企业采用成本缩减，才能够有效的提高企业的经济效益。由于当前社会形势变化，加上能源市场日益激烈的竞争，供电企业中集体企业的经济管理只有创新才能够促进供电企业实现经济利润最大化。供电企业中的集体企业进行经济管理创新主要体现在两个方面，一是合理的安排企业资金的分配，提高使用的效率;二是将供电企业中的集体企业生产成本和运营成本降到最低，使集体企业收获最大的经济效益。
二、当前阶段供电企业中集体企业经济管理的现状分析
一是供电企业中集体企业的经济管理观念陈旧。在管理实践中，供电企业中的集体企业经济管理普遍存在工作理念落后，相应的工作模式缺乏创新的问题。随着经济社会的快速发展，这对供电企业中集体企业的经济管理工作提出了新的要求，同时对供电企业中集体企业的经济管理层也提出了新的要求。如果供电企业中的集体企业不能够从新的理念和模式入手，不能够很好的创新经济管理的工作思维和工作方法，则就不能够很好的适应新形势的要求，无法实现供电企业整体工作效能的提升。
二是供电企业中集体企业的经济管理能力欠缺。供电企业中集体企业的管理人员有着自己的管理习惯，在管理实践中，需要进一步的提升工作效能，优化工作方法，这是提升供电企业集体企业经济管理能力的核心。但是现阶段来看，供电企业中集体企业的经济管理者的能力，在沟通技巧、协调能力、培养能力等方面，都不能够构建全方位、立体化的经济管理体系，不能够有效的结合核心工作，从而不能够有效的提升工作的实效性和针对性，满足不了当前供电企业中集体企业经济管理工作的新需求。
三是供电企业中集体企业经济管理的综合工作效能低。在供电企业集体企业的经济管理工作中，相应管理工作的重要意义就是发挥经济工作的引领作用，通过资源的优化配置，实现经济管理的有效引导，通过夯实供电企业集体企业管理的基础，提升管理的效能，满足当代供电企业发展需求。但是在供电企业集体企业经济管理工作中，引领作用往往容易被忽视，很多管理者没有意识到引领供电企业集体企业职工创新工作理念，转变工作方式的价值与意义，固守传统工作模式，使得供电企业中的集体企业的总体经济管理效能得不到有效的提升。
三、新时期供电企业集体企业经济管理的创新策略探究
1.供电企业中集体企业的管理理念创新应用
在社会新的发展形式下，加强供电企业集体企业的经济管理，就要能充分注重方法的科学实施。要注重经济管理的理念创新应用，从经济管理的思想观念上及时转变，将先进的管理理念加以引进，这样才能有助于供电企业中集体企业的进一步发展。供电企业中集体企业的领导层先要能注重企业的经济管理，在经济管理的工作宣传工作上能够加强，供电企业中集体企业的员工要认识到经济管理的重要性。
2.供电企业中集体企业的经济管理组织结构的创新
新常态下，我国供电企业中集体企业的原有经济管理组织结构越来越无法适应时代发展的要求，也不符合市场经济发展的需要。为此供电企业中集体企业就需要对经济管理组织结构进行积极创新，有效发挥经济管理组织结构的作用，对供电企业中集体企业的内部职能部门进行合理的缩减，最终实现经济管理水平的提高。同时供电企业中集体企业也可以通过对垂直多层管理结构进行优化、创新，重新构建内部组织结构，以便于使供电企业中集体企业的经济管理组织结构更好地适应时代发展、市场经济发展的要求，确保信息传递的效率、经营管理信息的及时反馈，最终实现决策准确性的提高。
3.供电企业中集体企业的现代大数据工作机制创新
在大数据时代开展供电企业集体企业的经济管理工作，就需要通过理顺工作关系，实现工作结构的优化。在供电企业中集体企业的经济管理实践中，要找到体制机制上的问题，进行有针对性的改革创新，优化传统工作体系，实现经济的有效流动，提升管理效能，为数据资源的利用与分析夯实基础，适应“互联网+”时代需求，提升供电企业中集体企业的经济管理综合水平，适应工作发展新趋势。在优化工作机制中，要从更高层面认知遇到的体制问题，提升管理效能，让顶层设计真正发挥作用。
结束语
作为对现代管理模式的探索，供电企业中的集体企业要理顺经济体系路径，实现企业经济的节点化管理。在实践中，需要供电企业中集体企业经济管理人员的积极探索，提升经济管理效能，夯实供电企业中集体企业经济运营基础，为供电企业发展提供更强有力的支撑。
参考文献：
[1]刘丽华.供电企业的经济管理现状和创新措施研究[J].中国市场，2018，（5）：184，194.
[2]刘丽.经济新常态下的企业经济管理的创新策略研究[J].经贸实践，2016，（16）：101+103.
[3]靳少罕，李静.新形势下企业经济管理创新的主要路径探讨[J].才智，2016（13）.
[4]赵启林.新形势下我国企业经济管理创新策略研究[J].经贸实践，2016（13）：86-87.