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摘 要：在建筑工程任务开展的过程中，造价管理可以算得上是其中的核心性工作。在具体的工作过程中，工程的管理者需要对这一环节形成高度关注，并且应不断的加强对于造价的管理力度以及控制力度。同时，由于工程造价管理是会贯穿整个项目工程的一项工作，所以其中涉及的环节以及细节也相对较为复杂，整体工作的专业性以及系统性极强。基于此，本文将对如何有效开展工程造价管理与控制工作进行分析。
关键词：建筑工程;造价管理;造价控制
前言：在工程造价管控的过程中，工作人员不仅要对投资决策阶段的造价进行管理控制，同时也需要对施工阶段以及竣工阶段的造价进行管控，以此保证工程项目能够获取较高的收益，并且不会形成较大的风险。除此之外，在对工程造价进行管控期间，相关的管理者需要全面的了解工程情况，并能够合理的做出决策，以此保证施工任务的有效推进。
一、建筑工程中造价管控的作用
首先，造价管控工作的开展能够帮助施工单位更好的控制工程成本，提升工程效益，在具体的工作过程中，管理人员可以对造价成本进行有效管理杜绝偷工减料或者成本粉饰行为的存在;其次，造价管控能够更好地节约工程时间，提升工程效率[1]。在管控期间，管理人员不仅要对工程的材料成本、人工成本进行管理，同时也需要对工程所应用到的水资源以及电力资源进行管理。在这一前提下，施工队伍就需要提前设计好相应的工作计划。当其能够顺利按照计划开展施工任务时，整体的工程进度自然能够得到保障。
二、建筑工程中造价管控的措施
（一）投资决策阶段的造價管控
在对投资决策阶段的工程造价进行管理与控制的过程中，管理人员主要依据的材料是工程合同以及工程方案。并且在此期间，管理人员的主要工作内容就是对整个建筑工程中所涉及到的决策性项目进行管理以及控制，借此有效加强整体的工程基础，为工程的稳定推进形成保障。同时，相比于其他阶段的造价管控工作来说，投资决策阶段的管控意义更强。
综合来说，在此期间管理人员需要开展以下几点工作：首先，建筑企业的最高法人需要对整个建筑工程项目形成全面了解，并需要亲自选择一名第一负责人，要求其对整个项目进行管理负责;其次，项目负责人需要委派专门的调研人员对当前建筑市场以及材料市场的情况进行调查，并且需要对其进行客观公正的分析，以此有针对性的开展准备工作以及设计工作，防止在施工任务推进的过程中产生资金链断裂的问题;最后，项目负责人需要组建施工队伍，并且需要委派专业的施工人员以及设计人员对施工现场进行全面勘察，了解现场的环境情况、水文条件以及地质情况，为整个造价管理工作的开展形成前提保障[2]。
为了能够更好的加强项目造价管控工作的有效性，在投资决策阶段，项目负责人还需要为设计阶段的工程造价进行有效的管理以及控制。总体来说其所需要开展的工作主要有以下3点：第一，在正式开展工程任务之前，需要组织所有项目中的工作人员开展工程会议，加强员工的责任意识、标准意识以及安全意识，使之能够全身心的投入到项目任务中，做好自己所负责的工作，有效的对工程造价形成控制;第二，项目负责人需要与财务部门的工作人员进行沟通，结合实际的工程方案以及工程情况，构建完整的限额设计策略，借此有效降低项目预算与实际情况不符问题的产生概率;第三，项目负责人应注意加强审核力度。针对于设计人员在设计工作期间所存在的计算错误或者是漏算错误，负责人有权对其进行严格处罚，以此提高设计人员的工作意识，使之能够更加仔细的开展设计工作，对设计造价信息形成精准化管理，推动后续工作的稳定深入。
（二）项目施工阶段的造价管控
首先，在招投标阶段，项目负责人必须要提前对招投标方案中的各个信息进行了解以及掌握，并且需要与相关的负责人进行面对面沟通，对文件中的各项内容进行逐一确定。同时，为了有效保证招投标方案的质量，降低工程风险，在此期间项目负责人一定要做好相关的保密工作，严格控制可以接触到招投标方案的人员等级。除此之外，在这一环节，项目负责人还需要对招投标方案的制作人员进行能力考核，保证制作人员的业务水平能够有效的设计出科学合理的方案。当招投标工作结束后，施工单位需要将所涉及到的信息进行全面记录以及严格保存，结合方案中的信息制作分析报告书，以报告书中的信息作为工程施工阶段造价管控的重要依据。
其次，在施工阶段，项目负责人一定要注意提高自己的注意力。在整个建筑项目中，施工阶段是系统性以及复杂性最强的一个阶段。并且随着工期的不断推进，以及建筑项目的不断落实，其中很容易就会产生一些突发性的事件，或者是突发性的环节，对造价工作形成影响。为了能够有效降低这些突发性事件所形成的影响，在具体工作中，项目负责人可以开展以下几点操作：第一，在施工任务正式开展之前，项目负责人可以结合施工方案，构建完整的成本计划书，对各个施工材料的数量、规格以及类型进行记录，也可以对相关的合作厂商信息进行有效记录。在具体的施工过程中，如果负责人发现实际的施工情况与计划书中的内容存在出路时，就可以有针对性的对其进行处理，严格控制工程损失;第二，负责人应对工程的变动进行严格管控，尽量将工程中的造价变动控制在合理的范围内，以此保证工程的基本效益。
（三）项目竣工阶段的造价管控
前文提及，工程造价管控是会贯穿整个建筑项目的一项工作。所以，针对于竣工阶段，项目负责人也需要做好相关的造价管控工作。在具体的工作过程中，项目负责人需要亲自对工程质量进行检验，对其中所存在的问题进行及时处理。当工程不存在质量问题之后，项目负责人需要对工程中所涉及到的所有合同进行全面核查，并且需要根据具体的工程量，对工程资金、工程成本进行逐一计算。而针对于工程中所产生的变更问题，项目负责人需要委派专业人员对其进行特殊性计算，防止重复计算问题的产生。当所有审核工作结束后，负责人需要结合审核结果编制完整的结算报告文件，并且应确保文件能够与实际的工程情况形成统一状态。
结论：综上所述，当前随着我国经济实力的逐渐加强，建筑行业迎来了新的发展机遇。在建筑工程项目不断涌现、规模不断扩大的过程中，造价管控工作所能够形成的重要性也在不断提高。通过对工程造价进行管理控制，施工单位的管理者能够了解工程的实际情况，也能够对其中存在的风险进行有效处理，严格加强工程质量以及工程效益，推动行业的稳定发展。
参考文献：
[1]裴秀峰.论建筑工程造价的控制与管理[J].建材与装饰，2019（32）：153-154.
[2]赵云丽.建筑工程中造价的控制与管理[J].江西建材，2019（10）：241-242.
关键词：建筑工程;造价管理;造价控制
前言：在工程造价管控的过程中，工作人员不仅要对投资决策阶段的造价进行管理控制，同时也需要对施工阶段以及竣工阶段的造价进行管控，以此保证工程项目能够获取较高的收益，并且不会形成较大的风险。除此之外，在对工程造价进行管控期间，相关的管理者需要全面的了解工程情况，并能够合理的做出决策，以此保证施工任务的有效推进。
一、建筑工程中造价管控的作用
首先，造价管控工作的开展能够帮助施工单位更好的控制工程成本，提升工程效益，在具体的工作过程中，管理人员可以对造价成本进行有效管理杜绝偷工减料或者成本粉饰行为的存在;其次，造价管控能够更好地节约工程时间，提升工程效率[1]。在管控期间，管理人员不仅要对工程的材料成本、人工成本进行管理，同时也需要对工程所应用到的水资源以及电力资源进行管理。在这一前提下，施工队伍就需要提前设计好相应的工作计划。当其能够顺利按照计划开展施工任务时，整体的工程进度自然能够得到保障。
二、建筑工程中造价管控的措施
（一）投资决策阶段的造價管控
在对投资决策阶段的工程造价进行管理与控制的过程中，管理人员主要依据的材料是工程合同以及工程方案。并且在此期间，管理人员的主要工作内容就是对整个建筑工程中所涉及到的决策性项目进行管理以及控制，借此有效加强整体的工程基础，为工程的稳定推进形成保障。同时，相比于其他阶段的造价管控工作来说，投资决策阶段的管控意义更强。
综合来说，在此期间管理人员需要开展以下几点工作：首先，建筑企业的最高法人需要对整个建筑工程项目形成全面了解，并需要亲自选择一名第一负责人，要求其对整个项目进行管理负责;其次，项目负责人需要委派专门的调研人员对当前建筑市场以及材料市场的情况进行调查，并且需要对其进行客观公正的分析，以此有针对性的开展准备工作以及设计工作，防止在施工任务推进的过程中产生资金链断裂的问题;最后，项目负责人需要组建施工队伍，并且需要委派专业的施工人员以及设计人员对施工现场进行全面勘察，了解现场的环境情况、水文条件以及地质情况，为整个造价管理工作的开展形成前提保障[2]。
为了能够更好的加强项目造价管控工作的有效性，在投资决策阶段，项目负责人还需要为设计阶段的工程造价进行有效的管理以及控制。总体来说其所需要开展的工作主要有以下3点：第一，在正式开展工程任务之前，需要组织所有项目中的工作人员开展工程会议，加强员工的责任意识、标准意识以及安全意识，使之能够全身心的投入到项目任务中，做好自己所负责的工作，有效的对工程造价形成控制;第二，项目负责人需要与财务部门的工作人员进行沟通，结合实际的工程方案以及工程情况，构建完整的限额设计策略，借此有效降低项目预算与实际情况不符问题的产生概率;第三，项目负责人应注意加强审核力度。针对于设计人员在设计工作期间所存在的计算错误或者是漏算错误，负责人有权对其进行严格处罚，以此提高设计人员的工作意识，使之能够更加仔细的开展设计工作，对设计造价信息形成精准化管理，推动后续工作的稳定深入。
（二）项目施工阶段的造价管控
首先，在招投标阶段，项目负责人必须要提前对招投标方案中的各个信息进行了解以及掌握，并且需要与相关的负责人进行面对面沟通，对文件中的各项内容进行逐一确定。同时，为了有效保证招投标方案的质量，降低工程风险，在此期间项目负责人一定要做好相关的保密工作，严格控制可以接触到招投标方案的人员等级。除此之外，在这一环节，项目负责人还需要对招投标方案的制作人员进行能力考核，保证制作人员的业务水平能够有效的设计出科学合理的方案。当招投标工作结束后，施工单位需要将所涉及到的信息进行全面记录以及严格保存，结合方案中的信息制作分析报告书，以报告书中的信息作为工程施工阶段造价管控的重要依据。
其次，在施工阶段，项目负责人一定要注意提高自己的注意力。在整个建筑项目中，施工阶段是系统性以及复杂性最强的一个阶段。并且随着工期的不断推进，以及建筑项目的不断落实，其中很容易就会产生一些突发性的事件，或者是突发性的环节，对造价工作形成影响。为了能够有效降低这些突发性事件所形成的影响，在具体工作中，项目负责人可以开展以下几点操作：第一，在施工任务正式开展之前，项目负责人可以结合施工方案，构建完整的成本计划书，对各个施工材料的数量、规格以及类型进行记录，也可以对相关的合作厂商信息进行有效记录。在具体的施工过程中，如果负责人发现实际的施工情况与计划书中的内容存在出路时，就可以有针对性的对其进行处理，严格控制工程损失;第二，负责人应对工程的变动进行严格管控，尽量将工程中的造价变动控制在合理的范围内，以此保证工程的基本效益。
（三）项目竣工阶段的造价管控
前文提及，工程造价管控是会贯穿整个建筑项目的一项工作。所以，针对于竣工阶段，项目负责人也需要做好相关的造价管控工作。在具体的工作过程中，项目负责人需要亲自对工程质量进行检验，对其中所存在的问题进行及时处理。当工程不存在质量问题之后，项目负责人需要对工程中所涉及到的所有合同进行全面核查，并且需要根据具体的工程量，对工程资金、工程成本进行逐一计算。而针对于工程中所产生的变更问题，项目负责人需要委派专业人员对其进行特殊性计算，防止重复计算问题的产生。当所有审核工作结束后，负责人需要结合审核结果编制完整的结算报告文件，并且应确保文件能够与实际的工程情况形成统一状态。
结论：综上所述，当前随着我国经济实力的逐渐加强，建筑行业迎来了新的发展机遇。在建筑工程项目不断涌现、规模不断扩大的过程中，造价管控工作所能够形成的重要性也在不断提高。通过对工程造价进行管理控制，施工单位的管理者能够了解工程的实际情况，也能够对其中存在的风险进行有效处理，严格加强工程质量以及工程效益，推动行业的稳定发展。
参考文献：
[1]裴秀峰.论建筑工程造价的控制与管理[J].建材与装饰，2019（32）：153-154.
[2]赵云丽.建筑工程中造价的控制与管理[J].江西建材，2019（10）：241-242.