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摘 要：随着经济全球化水平的不断提高、各种各样的新型企业迅速发展，市场竞争激烈，本文从人力资源管理与企业经济效益的含义、现阶段我国企业人力资源管理基本表现、企业人力资源管理与企业经济效益的关系、如何从加强企业人力资源管理方面提高企业的经济效益四方面做出相关分析论述，寻求企业发展的新方向。
关键词：企业人力资源;经济效益;关系
一、人力资源管理与企业经济效益的含義
随着经济全球化的不断发展，以人力资源管理为核心的管理方式已经成为新时代企业的管理方式。人力资源管理是指在企业的管理过程中，企业要不断的结合自身实际情况以及发展需要制定一系列的规章制度，如企业的人员结构设置、绩效管理与奖励机制，充分调动员工的工作积极性，科学有效的为企业创造更大的经济效益，促进企业长远发展。
企业经济效益是指企业的总产值与生产成本之间存在的比例关系，一般体现在效率、效果和经济这三个方面，是企业发展速度、规模和产值的重要体现，是衡量企业发展水平的重要指标。企业要想在市场竞争中取得优势、寻求长远发展，就必须重视效率、效果、经济这三个方面的发展，尽全力以最小的成本来寻求最大的回报。
二、现阶段我国企业人力资源管理基本表现
我国企业在人力资源管理方面仍存在一些缺陷，包括企业人员配置、组织结构的管理、企业员工的整体素质水平等方面，总体来说，整体呈现水平较低、能力不足。普遍的表现为社会及相关行业的偏见与歧视，从业人员的安全意识和业务素质水平较低，工作人员不断通过各种办法向二线、三线的岗位调动、想调离一线岗位等现象。一线岗位的工作环境恶劣，条件较为艰苦，然而工资收入低，还存在较轻的危险性，所以一般城镇的工作人员不愿意在这样的一线岗位上工作，陆续的想方设法调离一线岗位，想调到后勤等岗位。这种人员调动变化，使来自偏远较落后地区的农民工陆续来到这个岗位，然而一线工作的农民工们的文化水平较低，自身综合业务素质不高，一线工作的部分施工水平要求又较高，一线岗位工作人员不能够掌握高标准的施工要求，工作效率低。
三、企业人力资源管理与企业经济效益的关系
企业的人力资源管理与企业经济效益两者之间的关系是相互联系、相互依赖、密不可分的。有效的提高企业的经济效益是企业进行人力资源管理的根本目的。人力资源管理对企业经济效益带来的影响是有两面性的，但是这两面性是难以确定的，由人为因素引导的。当企业进行科学有效的人力资源管理，就会大大增强员工的工作积极性，提高工作效率，为企业带来了经济效益，这就是企业的人力资源管理活动为企业的经济效益提高带来了正面影响;相反，当企业进行低效的人力资源管理活动，就会大大降低员工的主动性，给企业的经济利益带来消极影响，这就是企业的人力资源管理活动给企业的经济效益带来了负面影响。企业要及时针对所出现的问题对人力资源管理工作做出相应的调整，注重观察员工们的工作积极性，及时发现出现的问题，有效的解决，减少负面影响，提高员工的积极性，增加企业经济效益，助力企业长久发展。
四、如何加强企业人力资源管理提高企业经济效益
1.以企业的战略发展为目标，设置科学高效的组织结构。科学高效的组织结构是一个企业提高工作效率的核心，只有科学有效的组织结构，才能合理的安排分工与合作，促进企业经济效益长远增长。因此，企业要根据自身特点、自身需求、自身规模以及发展目标，结合员工需求、员工发展特长等多方面因素，制定科学高效的组织结构模式，科学有效的使每一名员工的长处都得到充分发展运用，提高工作效率，帮助员工实现自我满足感，进而促进企业长远的发展。
2.以企业的实际需求为导向，选聘合适的人才。持续的人才输入是企业紧跟时代发展需要，不断更新企业理念、促进自身发展的重要前提。企业要根据自身发展的需要，进行人员招聘，不断的平衡内部员工的合理结构，进而使每个员工的专业技能都能够物尽其用，使每个人的才能得到充分发挥，进而提高企业整体生产力水平，提高经济效益。
3.定期定向对企业员工进行培训，提高其职业技能。当今社会发展迅速，人们对需求不断变化，多种多样的企业如雨后春笋般顺势而生，各行各业之间的竞争力不断加大，企业要想在经济全球化的进程中生存并寻求发展，就一定要提高企业的综合能力，进而提高企业的竞争力。要想员工的素质与能力不断提高，定期参加培训，不断学习新的知识与技能，是较为重要的环节。通过培训，借鉴先进的企业管理经验、了解市场的最新需求、学习先进的技术设备等等，不断提高员工的技能水平与知识能力，培养适合企业发展和企业需要的优秀人才，进而切实提高企业经济效益。
4.完善企业的薪酬和绩效管理机制，采用公正合理的奖惩制度。实行绩效管理与奖励机制，对表现优秀的员工进行一定的表扬和表彰，能够有效的调动员工的积极性，是他们感觉到自己的努力是有回报的，同时也能为大众员工做出榜样，鼓励员工们朝着这一目标努力，整体提高员工的工作效率，养成良好的工作态度。此外，还要注重在人力资源管理中，员工考核体系的公平公正性，要对每名员工的工作成果做出客观公正且准确的评价。
总结
企业要想在经济全球化的趋势中寻求健康快速的发展，就一定要做好人力资源管理工作，不断完善、发展人力资源管理策略，重视职业培训的作用，保证优秀人员的流入，不断为企业带来新的活力以及新的理念，并逐步健全绩效考核体制与奖励机制，带动员工工作的积极性，促进他们全身心的投入到工作中，为企业带来更好的经济效益，促进企业全面发展。
参考文献：
[1]王大国.赵明明，论我国事业单位用人制度及临时就业人员调查[U]，内蒙古科技与教育，2011（17）：119.
[2]邓伟男.我国事业单位人力资源管理与绩效考核的一些探讨[J].中国校外教育，20111）：90.
[3]冯虹，张晓红，现代企业人力资源管理的几点思考[J].北京：经济管理出版社，科技促进发展.2011（7）.
关键词：企业人力资源;经济效益;关系
一、人力资源管理与企业经济效益的含義
随着经济全球化的不断发展，以人力资源管理为核心的管理方式已经成为新时代企业的管理方式。人力资源管理是指在企业的管理过程中，企业要不断的结合自身实际情况以及发展需要制定一系列的规章制度，如企业的人员结构设置、绩效管理与奖励机制，充分调动员工的工作积极性，科学有效的为企业创造更大的经济效益，促进企业长远发展。
企业经济效益是指企业的总产值与生产成本之间存在的比例关系，一般体现在效率、效果和经济这三个方面，是企业发展速度、规模和产值的重要体现，是衡量企业发展水平的重要指标。企业要想在市场竞争中取得优势、寻求长远发展，就必须重视效率、效果、经济这三个方面的发展，尽全力以最小的成本来寻求最大的回报。
二、现阶段我国企业人力资源管理基本表现
我国企业在人力资源管理方面仍存在一些缺陷，包括企业人员配置、组织结构的管理、企业员工的整体素质水平等方面，总体来说，整体呈现水平较低、能力不足。普遍的表现为社会及相关行业的偏见与歧视，从业人员的安全意识和业务素质水平较低，工作人员不断通过各种办法向二线、三线的岗位调动、想调离一线岗位等现象。一线岗位的工作环境恶劣，条件较为艰苦，然而工资收入低，还存在较轻的危险性，所以一般城镇的工作人员不愿意在这样的一线岗位上工作，陆续的想方设法调离一线岗位，想调到后勤等岗位。这种人员调动变化，使来自偏远较落后地区的农民工陆续来到这个岗位，然而一线工作的农民工们的文化水平较低，自身综合业务素质不高，一线工作的部分施工水平要求又较高，一线岗位工作人员不能够掌握高标准的施工要求，工作效率低。
三、企业人力资源管理与企业经济效益的关系
企业的人力资源管理与企业经济效益两者之间的关系是相互联系、相互依赖、密不可分的。有效的提高企业的经济效益是企业进行人力资源管理的根本目的。人力资源管理对企业经济效益带来的影响是有两面性的，但是这两面性是难以确定的，由人为因素引导的。当企业进行科学有效的人力资源管理，就会大大增强员工的工作积极性，提高工作效率，为企业带来了经济效益，这就是企业的人力资源管理活动为企业的经济效益提高带来了正面影响;相反，当企业进行低效的人力资源管理活动，就会大大降低员工的主动性，给企业的经济利益带来消极影响，这就是企业的人力资源管理活动给企业的经济效益带来了负面影响。企业要及时针对所出现的问题对人力资源管理工作做出相应的调整，注重观察员工们的工作积极性，及时发现出现的问题，有效的解决，减少负面影响，提高员工的积极性，增加企业经济效益，助力企业长久发展。
四、如何加强企业人力资源管理提高企业经济效益
1.以企业的战略发展为目标，设置科学高效的组织结构。科学高效的组织结构是一个企业提高工作效率的核心，只有科学有效的组织结构，才能合理的安排分工与合作，促进企业经济效益长远增长。因此，企业要根据自身特点、自身需求、自身规模以及发展目标，结合员工需求、员工发展特长等多方面因素，制定科学高效的组织结构模式，科学有效的使每一名员工的长处都得到充分发展运用，提高工作效率，帮助员工实现自我满足感，进而促进企业长远的发展。
2.以企业的实际需求为导向，选聘合适的人才。持续的人才输入是企业紧跟时代发展需要，不断更新企业理念、促进自身发展的重要前提。企业要根据自身发展的需要，进行人员招聘，不断的平衡内部员工的合理结构，进而使每个员工的专业技能都能够物尽其用，使每个人的才能得到充分发挥，进而提高企业整体生产力水平，提高经济效益。
3.定期定向对企业员工进行培训，提高其职业技能。当今社会发展迅速，人们对需求不断变化，多种多样的企业如雨后春笋般顺势而生，各行各业之间的竞争力不断加大，企业要想在经济全球化的进程中生存并寻求发展，就一定要提高企业的综合能力，进而提高企业的竞争力。要想员工的素质与能力不断提高，定期参加培训，不断学习新的知识与技能，是较为重要的环节。通过培训，借鉴先进的企业管理经验、了解市场的最新需求、学习先进的技术设备等等，不断提高员工的技能水平与知识能力，培养适合企业发展和企业需要的优秀人才，进而切实提高企业经济效益。
4.完善企业的薪酬和绩效管理机制，采用公正合理的奖惩制度。实行绩效管理与奖励机制，对表现优秀的员工进行一定的表扬和表彰，能够有效的调动员工的积极性，是他们感觉到自己的努力是有回报的，同时也能为大众员工做出榜样，鼓励员工们朝着这一目标努力，整体提高员工的工作效率，养成良好的工作态度。此外，还要注重在人力资源管理中，员工考核体系的公平公正性，要对每名员工的工作成果做出客观公正且准确的评价。
总结
企业要想在经济全球化的趋势中寻求健康快速的发展，就一定要做好人力资源管理工作，不断完善、发展人力资源管理策略，重视职业培训的作用，保证优秀人员的流入，不断为企业带来新的活力以及新的理念，并逐步健全绩效考核体制与奖励机制，带动员工工作的积极性，促进他们全身心的投入到工作中，为企业带来更好的经济效益，促进企业全面发展。
参考文献：
[1]王大国.赵明明，论我国事业单位用人制度及临时就业人员调查[U]，内蒙古科技与教育，2011（17）：119.
[2]邓伟男.我国事业单位人力资源管理与绩效考核的一些探讨[J].中国校外教育，20111）：90.
[3]冯虹，张晓红，现代企业人力资源管理的几点思考[J].北京：经济管理出版社，科技促进发展.2011（7）.