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摘 要：随着我国经济发展水平不断提高，在我国经济发展过程中民营企业的发展进一步壮大。国家对于民营企业也出台了一系列相关的鼓励措施，鼓励民营企业的发展。但是在民营企业发展的过程当中，其自身也需要不断的调整自身的内部结构，优化自身的财务管理能力和水平，从而使民营企业能够更好的适应市场竞争所带来的压力，中小型民营企业在发展过程当中如何进行财务管理，成为了中小型民营企业在发展过程当中所必须要考虑的问题，笔者就此展开如下论述。
关键词：中小型民营企业;企业财务管理;企业发展战略
中小型民营企业不断的加强自身的财务管理能力和水平，能够有效的为中小型民营企业的发展出更强大的活力，使中小型民营企业更好的融入到经济的市场竞争当中去。
一、中小型民营企业开展战略财务管理的基本目的
（一）企业财务风险的管控
企业财务管理模式是指在企业的发展过程当中，为了企业的战略目标而开展的相应的对于财务问题的管理。通过对于企业内部的财务工作人员以及相关企业业务人员的共同协作，从而保证企业战略目标的顺利实现，降低企业的财务风险。对企业的财务风险和业务风险进行相应的评估和管理。
（二）企业财务状况的分析
战略财务管理模式主要是指企业的财务管理，通过对于企业发展过程当中的业务营销财务基金进行相应的分析，从而为财务部门的相关工作的展开提供更加全面系统的信息，为企业在今后的发展过程当中提供更充足的准备。通过对于企业财务风险的管控以及财务状况的分析，能够尽量的降低企业在市场竞争当中所面临风险的能力以及应对风险的准备，其他程度的降低企业的风险。
二、中小型民营企业战略财务管理中存在的问题
当前在我国中小型民营企业战略财务管理发展过程当中存在着最突出的问题便是财务部门相关工作的问题。当前企业的财务部门更多的重视在企业的正常营运支出，而对于其他相关业务处理的成本费用，日常的开销以及相关产品在生产过程当中的损耗等等，并没有能够引起重视。财务部门的关注点应当要更多的着眼于成本管控上，成本管控是在企业战略财务管理过程当中所应当要十分重视的问题。因此在提高中小型民营企业战略财务管理水平的过程当中，首先应当要不断的加强财务管理人员的认识水平。
当前在我国中小型民营企业战略管理的过程当中，并没有能够建立起相应的财务，管理监督机构对于财务管理方面缺乏相应的内部监督，直接导致中小型民营企业在财务管理过程当中得出的问题没有得到及时的发现与纠正，极大的影响了中小型民营企业的发展。
最后在我国中小型民营企业战略财务管理的过程当中所运用的技术较为落后，并没有充分的利用互联网时代的巨大优势。对于企业发展过程当中的财务诸多信息进行相应的管理，有互联网平台能够建立起有效的财务信息平台，从而更好的进行财务管理，但这些都是在中小型民营企业财务管理发展过程当中所十分欠缺的。
三、中小型民营企业战略财务管理的相关策略
（一）完善战略财务管理体系的建设
在不断推进中小型民营企业战略财务管理的发展过程当中，首先应当要不断的推进财务管理体系的建立。关键绩效指标是在我国企业管理过程当中所经常运用到的一种管理指标，将企业的目标看作是整个企业为之努力的大的方向，在此基础上，对于各个部门以及部门与部门之间的关系进行相应的协调，确定每一个部门的工作目标，然后由每一个部门进一步进行细化。通过建立这样的细化的财务管理体系，能够有效的使得部门与部门之间的业务衔接起来，从而构建起整个企业内部的财务信息网络，更好的进行财务管理与监督。要不断的推进相关的财务管理体系的建设，提升对于财务管理的认识程度和水平，更新相关财务管理设备。要建立起有效的内部控制体系，建立专门的内部监督机制对于相关的财务管理事宜进行有效的监督保证公司资金的合理运用与准确落实[1]。
（二）提升财务人员的综合素质
财务管理人员的素质水平直接决定着中小型民营企业财务管理水平的高低，企业在发展过程当中应当为员工的发展提供更多的机会与选择，要与员工建立起相应的培训机构，基于员工更多的精神和再学习的机会，这也为财务人员能力素质水平提高提供更多的可能[2]。此外在财务管理水平的提高过程当中，还应当要不断加强对于相关的责任体制的建立，要让财务部门的相关人员认识到自身的职责，迈开腿去深入的了解各个企业业务部门之间的联系，从而为企业财务部门，扩大其作用范围提供更多的机会。
（三）提高部门之间的交互
在提高中小型民营企业财务管理能力和水平的过程当中，应当要不断的提高部门之间的相互联系构建起部门与部门之间有效的沟通协调机制，从而为财务管理相关事宜的顺利开展，提供更多的机会。要构建起相关的协调机制，是部门与部门之间在开展相关的工作知识，能够进行有效的协商，形成业务与业务之间有效的衔接，从而保证财务管理相关政策的顺利落实。建立起相应的奖惩机制，从而促进部门内部的职工工作积极性，相应的竞争意识更好的投入到工作过程当中来，同时也应当要在部门内部树立起成本控制的观念，倡导全员参与。提升公司的财务管理水平的重要环节[3]。
（四）企业的战略财务管理模式——业财融合
业财融合作为企业战略财务管理模式当中的一种新型管理模式，通过将企业日常业务与财务会计管理进行有效融合，从而提升财务管理能力和水平。其基本目的就是通过公司日常业务与财务管理工作的有效整合，从而促进企业管理水平的提高，同时还能够提高企业的经济效益。业财融合管理模式最重要的便是精细化管理，要制定企业内部的准确可靠的信息采集系统，将企业的各项业务与财务管理深度融合。这无疑是在企业战略财务管理发展过程当中所应当要积极引进的，
结束语
中小型民营企业在企业战略财务管理的发展过程当中要充分的认识到自身的发展优势，要结合自身的发展实际，不断的改进自身的财务管理模式，充分的引进新型的财务管理办法。这对于企业在激励市场竞争当中的发展具有十分重要的意义。
参考文献：
[1]张晓磊. 中小型民营企业战略财务管理中存在问题及对策研究[D].天津商业大学，2013.
[2]彭会平，董梅.中小民营企业实施战略财务管理探究[J].财会通讯，2015（20）：70-71.
[3]李慧.中小型民營企业战略财务管理中存在问题及对策研究[J].福建茶叶，2019，41（07）：62.
关键词：中小型民营企业;企业财务管理;企业发展战略
中小型民营企业不断的加强自身的财务管理能力和水平，能够有效的为中小型民营企业的发展出更强大的活力，使中小型民营企业更好的融入到经济的市场竞争当中去。
一、中小型民营企业开展战略财务管理的基本目的
（一）企业财务风险的管控
企业财务管理模式是指在企业的发展过程当中，为了企业的战略目标而开展的相应的对于财务问题的管理。通过对于企业内部的财务工作人员以及相关企业业务人员的共同协作，从而保证企业战略目标的顺利实现，降低企业的财务风险。对企业的财务风险和业务风险进行相应的评估和管理。
（二）企业财务状况的分析
战略财务管理模式主要是指企业的财务管理，通过对于企业发展过程当中的业务营销财务基金进行相应的分析，从而为财务部门的相关工作的展开提供更加全面系统的信息，为企业在今后的发展过程当中提供更充足的准备。通过对于企业财务风险的管控以及财务状况的分析，能够尽量的降低企业在市场竞争当中所面临风险的能力以及应对风险的准备，其他程度的降低企业的风险。
二、中小型民营企业战略财务管理中存在的问题
当前在我国中小型民营企业战略财务管理发展过程当中存在着最突出的问题便是财务部门相关工作的问题。当前企业的财务部门更多的重视在企业的正常营运支出，而对于其他相关业务处理的成本费用，日常的开销以及相关产品在生产过程当中的损耗等等，并没有能够引起重视。财务部门的关注点应当要更多的着眼于成本管控上，成本管控是在企业战略财务管理过程当中所应当要十分重视的问题。因此在提高中小型民营企业战略财务管理水平的过程当中，首先应当要不断的加强财务管理人员的认识水平。
当前在我国中小型民营企业战略管理的过程当中，并没有能够建立起相应的财务，管理监督机构对于财务管理方面缺乏相应的内部监督，直接导致中小型民营企业在财务管理过程当中得出的问题没有得到及时的发现与纠正，极大的影响了中小型民营企业的发展。
最后在我国中小型民营企业战略财务管理的过程当中所运用的技术较为落后，并没有充分的利用互联网时代的巨大优势。对于企业发展过程当中的财务诸多信息进行相应的管理，有互联网平台能够建立起有效的财务信息平台，从而更好的进行财务管理，但这些都是在中小型民营企业财务管理发展过程当中所十分欠缺的。
三、中小型民营企业战略财务管理的相关策略
（一）完善战略财务管理体系的建设
在不断推进中小型民营企业战略财务管理的发展过程当中，首先应当要不断的推进财务管理体系的建立。关键绩效指标是在我国企业管理过程当中所经常运用到的一种管理指标，将企业的目标看作是整个企业为之努力的大的方向，在此基础上，对于各个部门以及部门与部门之间的关系进行相应的协调，确定每一个部门的工作目标，然后由每一个部门进一步进行细化。通过建立这样的细化的财务管理体系，能够有效的使得部门与部门之间的业务衔接起来，从而构建起整个企业内部的财务信息网络，更好的进行财务管理与监督。要不断的推进相关的财务管理体系的建设，提升对于财务管理的认识程度和水平，更新相关财务管理设备。要建立起有效的内部控制体系，建立专门的内部监督机制对于相关的财务管理事宜进行有效的监督保证公司资金的合理运用与准确落实[1]。
（二）提升财务人员的综合素质
财务管理人员的素质水平直接决定着中小型民营企业财务管理水平的高低，企业在发展过程当中应当为员工的发展提供更多的机会与选择，要与员工建立起相应的培训机构，基于员工更多的精神和再学习的机会，这也为财务人员能力素质水平提高提供更多的可能[2]。此外在财务管理水平的提高过程当中，还应当要不断加强对于相关的责任体制的建立，要让财务部门的相关人员认识到自身的职责，迈开腿去深入的了解各个企业业务部门之间的联系，从而为企业财务部门，扩大其作用范围提供更多的机会。
（三）提高部门之间的交互
在提高中小型民营企业财务管理能力和水平的过程当中，应当要不断的提高部门之间的相互联系构建起部门与部门之间有效的沟通协调机制，从而为财务管理相关事宜的顺利开展，提供更多的机会。要构建起相关的协调机制，是部门与部门之间在开展相关的工作知识，能够进行有效的协商，形成业务与业务之间有效的衔接，从而保证财务管理相关政策的顺利落实。建立起相应的奖惩机制，从而促进部门内部的职工工作积极性，相应的竞争意识更好的投入到工作过程当中来，同时也应当要在部门内部树立起成本控制的观念，倡导全员参与。提升公司的财务管理水平的重要环节[3]。
（四）企业的战略财务管理模式——业财融合
业财融合作为企业战略财务管理模式当中的一种新型管理模式，通过将企业日常业务与财务会计管理进行有效融合，从而提升财务管理能力和水平。其基本目的就是通过公司日常业务与财务管理工作的有效整合，从而促进企业管理水平的提高，同时还能够提高企业的经济效益。业财融合管理模式最重要的便是精细化管理，要制定企业内部的准确可靠的信息采集系统，将企业的各项业务与财务管理深度融合。这无疑是在企业战略财务管理发展过程当中所应当要积极引进的，
结束语
中小型民营企业在企业战略财务管理的发展过程当中要充分的认识到自身的发展优势，要结合自身的发展实际，不断的改进自身的财务管理模式，充分的引进新型的财务管理办法。这对于企业在激励市场竞争当中的发展具有十分重要的意义。
参考文献：
[1]张晓磊. 中小型民营企业战略财务管理中存在问题及对策研究[D].天津商业大学，2013.
[2]彭会平，董梅.中小民营企业实施战略财务管理探究[J].财会通讯，2015（20）：70-71.
[3]李慧.中小型民營企业战略财务管理中存在问题及对策研究[J].福建茶叶，2019，41（07）：62.