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摘 要：随着我国经济的快速发展，建筑行业得到了迅速发展的机会，其中建筑工程技术管理在施工过程中具有举足轻重的作用，存在于建筑工程施工的全过程。建筑企业为了应对日益激烈的市场竞争，利用提高建筑工程施工技術管理水平可以实现节约施工成本、提高工程质量与经济效益的目标，可以有效预防发生各种安全事故。本文首先指出了建筑工程施工技术管理的重要性，提出了提高建筑工程施工技术管理水平的主要方法。
关键词：建筑工程 施工技术 管理
随着我国城市化进程的不断加快，人们对建筑工程的要求越来越高，而建筑业作为国民经济发展的重要组成部分只有不断提高建筑工程质量，才能得到人们的普遍认可，同时建筑行业内不同企业间的竞争也越来越激烈，因此建筑业要想在激烈的市场竞争中处于有利地位，就需在建筑工程施工技术管理中引入新方法新措施，早日引进高质量的管理人才，才能帮助建筑企业收到较好的经济效益与社会效益。建筑工程自项目立项到竣工验收，全部施工过程都离不开建筑工程施工技术管理，不管哪一个管理环节出现了问题都会影响到整个工程施工质量，会给施工企业带来不可限量的经济损失。所以建筑企业只有不断提高施工技术管理水平，才能提高施工质量，实现管理模式的不断发展创新。再有，为了进一步节约施工成本、保证每一名施工人员都能发挥最大的作用、提高施工质量也只有利用提高工程项目技术管理水平，引进新技术新手段才能做到。
一、建筑工程施工技术管理的重要性
施工技术管理在建筑工程项目中具有不可替代的地位，第一，利用科学管理建筑工程施工技术可以保证工程施工的顺利进行，同时可以提高施工质量，达到节约施工原料、提高劳动效率的目的，最终实现节约施工成本的目标，有利于帮助施工企业获得较高的经济效益与社会效益。第二，利用提高施工企业的管理水平与技术人员的业务能力，可以提前发现施工中出现的问题，有利于及时采取针对性解决策略，防止发生施工安全事故。
在建筑工程项目中开展施工技术管理，就是指在施工过程中以国家有关技术法律法规为标准，依据上级主管部门下发的技术指标，利用引进先进的管理措施，切实管理各项施工技术。利用有效的施工技术管理可以保证施工的有序进行，利用引进先进的生产技术提高生产效率，不但可以提高施工质量而且也可以加快施工进度，有利于提前完成施工任务。实现节约施工成本，提高经济效益的目标，可以帮助施工企业在激烈的市场竞争中处于有利地位，所以提高建筑工程施工技术管理水平有着非常重要的现实意义。
二、提高建筑工程施工技术管理水平的主要方法
1.施工准备阶段。
1.1 建立技术管理制度。利用制订完善的施工技术管理制度可以有效提高施工质量。因此在实际施工过程中要严格依据工程建设的有关技术标准与技术规定。利用组织施工管理人员参加各种标准的学习，提高管理人员的执行能力与监督水平。在实际施工过程中防止出现不依据标准操作的行为，一旦发现违反标准的操作要及时制止，依据有关规定严厉处罚负责人。
1.2 施工图纸的审核。在管理施工技术过程中，首先要掌握施工项目的设计意图与施工项目关键部位的施工要求。要求施工技术管理人员在取得工程施工权以后，必须及时做好各项施工准备工作，特别是要及时与设计单位、建设单位、监理单位取得联系，共同研究施工图纸的详细内容。要保证建筑产品满足使用功能与提高工程质量，在与业主积极协商的基础上及时处理图纸设计中存在的问题，要详细阅读施工图，认真审核施工图与相关资料的完整性。
1.3 落实施工责任。在建筑工程项目施工过程中，技术负责人应该对整个工程的质量负责。有关负责人负责不同环节的施工质量，要在施工过程中结合施工图纸善于发现问题解决问题。再有，还需严格审核各种测量计算数据，要对进场原料、建筑半成品质量、不同工序的施工质量负责。总之，技术负责人的主要职责就是对与工程施工进度技术管理、工程建设质量有关各项事务负责。
2.施工阶段。
2.1做好技术交底。技术交底工作是施工技术管理中非常重要的一环，做好此项工作才能保证施工进度如期完成、才能不断提高施工质量。所以在整个工程施工以及各个分部分项工程的施工中，必须首先要认真对待技术交底工作。特别是涉及一些特殊部位与关键部位工程的技术交底。同时还需严格管理建筑成品、容易发生质量事故部位、建筑材料与基础施工技术等。施工单位的技术负责人与下级负责人及时完成技术交底工作，不同施工项目的技术负责人与施工长、班级长完成技术交底工作，施工长与班级长及时协同工段、班组共同完成技术交底工作。利用这种自上而下层层技术交底，可以帮助技术人员与施工人员深入理解工程设计意图与施工要求，才能保证施工进度如期完成，满足人们日益提高的建筑要求。
2.2管理工程质量。在管理工程项目的质量目标过程中，主要依据工程合同文件的质量条款进行，建筑工程项目质量管理主要涉及施工工艺、材料质量、维护保养等几个方面。为了保证在施工过程中顺利采用新技术新材料，解决重要部位施工过程中出现的技术问题，就需依据有关规定及时成立技术攻关小组，要在保证施工质量的基础上加快施工进度。严格控制进入施工现场的生产原料、建筑成品与半成品质量，一旦在实际施工过程中由于管理不善出现质量问题，就需及时采取合理措施进行弥补。
2.3管理施工进度。在建筑工程项目技术管理过程中，不同环节的施工要制订不同的施工进度目标。还需意识到不同环节施工能力、设备与材料供应是否满足施工的顺利进行，要关注整体工程的进度情况等，要随时依据不同环节施工进度调整后续环节的施工计划。再有，为了顺利如期完成施工任务，还需认真解决各个分包工程项目的工序衔接问题，要确定施工质量与合同文件要求相一致，要求技术管理人员在管理过程中及时引进合理手段，节约施工成本，帮助施工企业获得较高的经济效益。
3.竣工阶段。要及时检测实际施工过程中不同分部、分项、整个单位工程的质量，看其是否满足合同文件规定的质量要求。一旦发现与合同文件规定的质量要求出现冲突则需立即采取加固或补救措施。与合同文件规定要求相一致的则属于合格产品。工程竣工阶段的施工技术管理主要涉及工程项目检查的度量、比较、判断、处理等四个部分。度量就是检测工程质量；比较就是测量数据与质量要求的对比；判断就是在比较的基础上确定建筑工程是否合格；处理就是安排工程验收的各项工作。
三、结语
总之，建筑工程施工技术管理存在于整个工程施工的全过程，随着我国城市化进程的不断加快，推动了我国建筑业的迅速发展，在国外建筑企业纷纷进入我国的形势下，建筑市场的竞争日益激烈，我国建筑企业要想在激烈的市场竞争中处于有利地位，就需采取有效措施提高建筑工程施工技术管理水平，及时引进高质量技术管理人才，才能帮助施工企业获得较高的经济效益与社会效益。
参考文献：
[1]吉世雄. 提高工民建建筑施工现场管理水平的措施分析[J]. 城市建设理论研究：电子版， 2015（20）.
[2]梁国良. 提升建筑工程施工技术管理水平的措施研究[J]. 建材发展导向， 2017（6）.
[3]陈善备. 提高建筑施工安全管理水平的措施探讨[J]. 江西建材， 2017（11）.
关键词：建筑工程 施工技术 管理
随着我国城市化进程的不断加快，人们对建筑工程的要求越来越高，而建筑业作为国民经济发展的重要组成部分只有不断提高建筑工程质量，才能得到人们的普遍认可，同时建筑行业内不同企业间的竞争也越来越激烈，因此建筑业要想在激烈的市场竞争中处于有利地位，就需在建筑工程施工技术管理中引入新方法新措施，早日引进高质量的管理人才，才能帮助建筑企业收到较好的经济效益与社会效益。建筑工程自项目立项到竣工验收，全部施工过程都离不开建筑工程施工技术管理，不管哪一个管理环节出现了问题都会影响到整个工程施工质量，会给施工企业带来不可限量的经济损失。所以建筑企业只有不断提高施工技术管理水平，才能提高施工质量，实现管理模式的不断发展创新。再有，为了进一步节约施工成本、保证每一名施工人员都能发挥最大的作用、提高施工质量也只有利用提高工程项目技术管理水平，引进新技术新手段才能做到。
一、建筑工程施工技术管理的重要性
施工技术管理在建筑工程项目中具有不可替代的地位，第一，利用科学管理建筑工程施工技术可以保证工程施工的顺利进行，同时可以提高施工质量，达到节约施工原料、提高劳动效率的目的，最终实现节约施工成本的目标，有利于帮助施工企业获得较高的经济效益与社会效益。第二，利用提高施工企业的管理水平与技术人员的业务能力，可以提前发现施工中出现的问题，有利于及时采取针对性解决策略，防止发生施工安全事故。
在建筑工程项目中开展施工技术管理，就是指在施工过程中以国家有关技术法律法规为标准，依据上级主管部门下发的技术指标，利用引进先进的管理措施，切实管理各项施工技术。利用有效的施工技术管理可以保证施工的有序进行，利用引进先进的生产技术提高生产效率，不但可以提高施工质量而且也可以加快施工进度，有利于提前完成施工任务。实现节约施工成本，提高经济效益的目标，可以帮助施工企业在激烈的市场竞争中处于有利地位，所以提高建筑工程施工技术管理水平有着非常重要的现实意义。
二、提高建筑工程施工技术管理水平的主要方法
1.施工准备阶段。
1.1 建立技术管理制度。利用制订完善的施工技术管理制度可以有效提高施工质量。因此在实际施工过程中要严格依据工程建设的有关技术标准与技术规定。利用组织施工管理人员参加各种标准的学习，提高管理人员的执行能力与监督水平。在实际施工过程中防止出现不依据标准操作的行为，一旦发现违反标准的操作要及时制止，依据有关规定严厉处罚负责人。
1.2 施工图纸的审核。在管理施工技术过程中，首先要掌握施工项目的设计意图与施工项目关键部位的施工要求。要求施工技术管理人员在取得工程施工权以后，必须及时做好各项施工准备工作，特别是要及时与设计单位、建设单位、监理单位取得联系，共同研究施工图纸的详细内容。要保证建筑产品满足使用功能与提高工程质量，在与业主积极协商的基础上及时处理图纸设计中存在的问题，要详细阅读施工图，认真审核施工图与相关资料的完整性。
1.3 落实施工责任。在建筑工程项目施工过程中，技术负责人应该对整个工程的质量负责。有关负责人负责不同环节的施工质量，要在施工过程中结合施工图纸善于发现问题解决问题。再有，还需严格审核各种测量计算数据，要对进场原料、建筑半成品质量、不同工序的施工质量负责。总之，技术负责人的主要职责就是对与工程施工进度技术管理、工程建设质量有关各项事务负责。
2.施工阶段。
2.1做好技术交底。技术交底工作是施工技术管理中非常重要的一环，做好此项工作才能保证施工进度如期完成、才能不断提高施工质量。所以在整个工程施工以及各个分部分项工程的施工中，必须首先要认真对待技术交底工作。特别是涉及一些特殊部位与关键部位工程的技术交底。同时还需严格管理建筑成品、容易发生质量事故部位、建筑材料与基础施工技术等。施工单位的技术负责人与下级负责人及时完成技术交底工作，不同施工项目的技术负责人与施工长、班级长完成技术交底工作，施工长与班级长及时协同工段、班组共同完成技术交底工作。利用这种自上而下层层技术交底，可以帮助技术人员与施工人员深入理解工程设计意图与施工要求，才能保证施工进度如期完成，满足人们日益提高的建筑要求。
2.2管理工程质量。在管理工程项目的质量目标过程中，主要依据工程合同文件的质量条款进行，建筑工程项目质量管理主要涉及施工工艺、材料质量、维护保养等几个方面。为了保证在施工过程中顺利采用新技术新材料，解决重要部位施工过程中出现的技术问题，就需依据有关规定及时成立技术攻关小组，要在保证施工质量的基础上加快施工进度。严格控制进入施工现场的生产原料、建筑成品与半成品质量，一旦在实际施工过程中由于管理不善出现质量问题，就需及时采取合理措施进行弥补。
2.3管理施工进度。在建筑工程项目技术管理过程中，不同环节的施工要制订不同的施工进度目标。还需意识到不同环节施工能力、设备与材料供应是否满足施工的顺利进行，要关注整体工程的进度情况等，要随时依据不同环节施工进度调整后续环节的施工计划。再有，为了顺利如期完成施工任务，还需认真解决各个分包工程项目的工序衔接问题，要确定施工质量与合同文件要求相一致，要求技术管理人员在管理过程中及时引进合理手段，节约施工成本，帮助施工企业获得较高的经济效益。
3.竣工阶段。要及时检测实际施工过程中不同分部、分项、整个单位工程的质量，看其是否满足合同文件规定的质量要求。一旦发现与合同文件规定的质量要求出现冲突则需立即采取加固或补救措施。与合同文件规定要求相一致的则属于合格产品。工程竣工阶段的施工技术管理主要涉及工程项目检查的度量、比较、判断、处理等四个部分。度量就是检测工程质量；比较就是测量数据与质量要求的对比；判断就是在比较的基础上确定建筑工程是否合格；处理就是安排工程验收的各项工作。
三、结语
总之，建筑工程施工技术管理存在于整个工程施工的全过程，随着我国城市化进程的不断加快，推动了我国建筑业的迅速发展，在国外建筑企业纷纷进入我国的形势下，建筑市场的竞争日益激烈，我国建筑企业要想在激烈的市场竞争中处于有利地位，就需采取有效措施提高建筑工程施工技术管理水平，及时引进高质量技术管理人才，才能帮助施工企业获得较高的经济效益与社会效益。
参考文献：
[1]吉世雄. 提高工民建建筑施工现场管理水平的措施分析[J]. 城市建设理论研究：电子版， 2015（20）.
[2]梁国良. 提升建筑工程施工技术管理水平的措施研究[J]. 建材发展导向， 2017（6）.
[3]陈善备. 提高建筑施工安全管理水平的措施探讨[J]. 江西建材， 2017（11）.