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摘 要：随着我国经济的不断发展，城市化建设进程的不断推进，建筑工程的项目逐渐的增多，建筑工程的管理也越来越受到人们的重视。建筑工程的管理主要有工程的质量管理、工程的造价管理以及工程具体施工管理，但是总体的管理过程中，仍旧存在一定的不足之处，从而对工程的建设产生了不利的影响，本文主要就建筑工程管理影响因素的分析上，对存在的问题给出了相应的解决策略，更好的保证我国建筑行业的持续稳定发展。
关键词：建筑工程管理 影响因素 对策
建筑工程的质量安全，以及投入的成本都和工程的管理效果有着密切的联系。所以只有不断的通过提高建筑工程的管理水平，优质的对工程整体进行有效的管理，才能够更好的对工程的质量安全，以及工程的成本投入进行严格有效的控制，更好的促进工程建设的顺利进行。建筑工程的管理工作是一项比较复杂，并且具有一定系统性的工作，管理的过程也会收到诸多方面因素的影响，所以做好建筑工程的管理工作，对保证工程在一定的工期内保质保量的顺利完工有着重要的意义。
一、影响建筑工程管理的影响因素分析
1.管理机制和管理制度建设的不完善。工程投入施工前就制定好相应的管理制度是为了更好的在进行施工的阶段能够快速有效的进行对工程的管理。但是在具体的工程建设施工前，很多的都没有进行相关管理制度的建立，在建筑工程的管理人员设置上也没有形成完善的管理机制，对工程的各个环节的监管工作没有能够有效的进行落实，对后续的工程施工也会造成一定的影响，同时管理制度没有明确的建立也会对管理工作的正常进行产生不利的因素。工程的现场施工管理、造价管理、质量管理等诸多方面不能有序的进行。管理机制没有建立完善，很多的管理人员都是身兼数职，很难对监管工作进行全局的考虑，而且很多的管理人员都是依靠裙带关系才进行工程的管理，从管理的意识上就没有将工程的管理作为工程建设的重点来进行关注。有些建筑的管理单位虽然在管理人员的设置上投入了大量的财力和精力，如果没有有效的管理制度作为管理的规范支撑也无法做到有效的管理。
2.施工现场的管理具有一定的困难性。在建筑工程的施工现场各个部门的人员混杂，相对的管理起来比较有困难，有很多的施工现场，都是建筑的原材料无秩序的摆放，出现脏乱差的状态。建筑的施工人员在这种环境下对工作的积极性和自身的心情状态都会产生影响。因为很多的建筑施工的直接人员都是一些在农村进行务农的农民，整体的综合水平素质不是很高，对建筑工程进行建设的过程和技术没有经历过系统的培训，很容易出现安全的事故，相配套的防护装置也是穿戴不是很规整，给安全事故的发生提供了便利的条件。在工程的建设中对于建设设备的使用操作上没有严格的要求，从而导致了建筑工程的质量出现了问题，既造成材料资源的浪费，同时对工程的质量安全也造成了威胁。
3.工程的管理模式和管理手段比较落后。我国对于建筑工程的监管方面设立相关的部门比较晚，所以在对工程的管理方面进行的研究不是很深入，从而导致工程的管理模式以及管理的手段都比较落后，不能很好的适应建筑工程发展的要求。工程建设的各个部门之间不能及时的进行沟通，一般都是使用比较传统的PC项目管理系统，从而使得工程的管理过程中存在着一定的空白。工程的施工过程中，如果出现了要进行技术方面的变动，或者结构和设计方面的变动，对产生的影响也不能及时有效的分析。不管是工程的设计阶段、施工阶段以及验收阶段，出现了任何的偏差，管理上不能及时马上的了解，并作出相应的对策，从而就会导致工程的施工进度和施工质量产生一定的影响。
二、提高建筑工程管理水平对策
1.建立健全管理機制，完善管理制度。工程的管理工作能够有效的进行，主要的就是建立健全相应的管理机制，依靠相应的制度对工程进行有效的管理。因此首要做的就是对建筑工程的管理机制进行完善优化，对项目的建设进程进行划分，在项目的设计阶段就对整体的建筑规划进行进度的制定，对其中应用的技术手段进行分析，同时将工程的造价管理和质量安全管理，贯穿整体工程施工制度；在项目实施建设的时候要对各种可能发生的状况进行预测，做好相对应的应对方式。对建筑施工项目不同的环节的管理工作要落实管理责任制，明确管理人员的权利与职责，保证如果出现问题能将责任落实到个人的头上，提升管理人员进行管理的意识，从而保证施工工作能顺利有序的展开。
2.提高管理人员的综合素质，加强对施工现场的管理。由于很多的建筑施工人员整体的综合水平素质不是很高，对建筑工程进行建设的过程和技术没有经过系统的培训，所以对管理人员发布的一些管理政策不能很好的去理解，所以这就需要工程的管理人员对自身的管理办法进行一定的更改和完善。只能通过提高管理人员的管理水平和管理能力，实现建筑工程管理效率化，才能更好的促进建筑工程管理规范化。
工程施工单位要不断的提高管理人员对建筑工程建设的知识储备，第一个方面，可以通过加大高素质建筑人才的吸收引进，提升管理人员的管理水平，高素质人才对目前现阶段先进的管理技术和管理方式都很熟悉， 可以通过对这些人才的引进，更好的使用先进的技术和方式做好对建筑工程的管理工作。另外，还可以对现有的管理机制的人员进行综合的培训，保证先培训后上岗，对工程的管理不是一知半解，而是有着全面的认知和了解。同时还要加强对施工现场的管理，保证施工阶段，有一个良好的施工环境，对施工现场的各种防护装备一定要购置齐全保证功能的设置齐全，还要对施工人员进行指导在进行施工时一定要进行防护装置的穿戴，保证施工人员的安全。对建筑工程的施工原材料的进场摆放时也要进行严格的管理，避免因为乱堆乱放造成施工材料的损坏。
3.加强施工原材料上的质量管理。建设所用原材料的质量好坏，对整体建筑能否不返工的按时交工最终投入使用有着重要的作用。随着科技的不断进步，建筑材料的种类也是逐渐增多，对原材料的质量管理上要进行严格的管理。对项目的原材料的采购上，符合项目设计要求，设计的最初阶段是将建筑所用的原材料规格就一定确定好了的，因此这就需要对建筑行业的材料市场有着充分的了解，在保证建筑原材料质量的同时最大程度的节约建筑的成本投入。
4.引入先进的管理模式和管理手段对工程进行管理。工程的管理模式和管理手段，直接影响了工程管理的效果，所以要不断的引入先进的管理模式和管理手段对工程进行管理，从而提高工程的管理水平和管理质量。建筑工程的施工单位要在原有的管理模式上进行一定的改革和创新，基于企业自身的发展情况和发展目标，不断的进行学习和借鉴先进的管理经验和管理模式。
随着网络时代的到来互联网的发展为人民的生活提供了便利。因此建筑工程单位也可以借助互联网的力量，实行对建筑工程的管理。建立工程管理的信息库，将工程建设各个阶段的内容和要求在，发布在这个平台上，如果出现了变动也能及时的了解并作出调整。
三、结语
综上所述，随着我国经济的快速发展，建筑工程的管理也应该随着建筑行业的进步，不断进行完善。通过有效的管理更好的提高工程的建设施工进度，保证工程的质量，同时能够最大程度的减少浪费，提升施工企业的经济利益收入。
参考文献：
[1]张玉清，刘继承，刘 恺.建筑工程管理的主要影响因素与解决对策探讨[J].经营管理者，2015，34：383.
[2]曾蔚敏.建筑工程造价的影响因素与降低工程造价的对策[J].科技资讯，2015，20：156+158.
[3]陈翠云.关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].建材与装饰，2016，06：140～141.
关键词：建筑工程管理 影响因素 对策
建筑工程的质量安全，以及投入的成本都和工程的管理效果有着密切的联系。所以只有不断的通过提高建筑工程的管理水平，优质的对工程整体进行有效的管理，才能够更好的对工程的质量安全，以及工程的成本投入进行严格有效的控制，更好的促进工程建设的顺利进行。建筑工程的管理工作是一项比较复杂，并且具有一定系统性的工作，管理的过程也会收到诸多方面因素的影响，所以做好建筑工程的管理工作，对保证工程在一定的工期内保质保量的顺利完工有着重要的意义。
一、影响建筑工程管理的影响因素分析
1.管理机制和管理制度建设的不完善。工程投入施工前就制定好相应的管理制度是为了更好的在进行施工的阶段能够快速有效的进行对工程的管理。但是在具体的工程建设施工前，很多的都没有进行相关管理制度的建立，在建筑工程的管理人员设置上也没有形成完善的管理机制，对工程的各个环节的监管工作没有能够有效的进行落实，对后续的工程施工也会造成一定的影响，同时管理制度没有明确的建立也会对管理工作的正常进行产生不利的因素。工程的现场施工管理、造价管理、质量管理等诸多方面不能有序的进行。管理机制没有建立完善，很多的管理人员都是身兼数职，很难对监管工作进行全局的考虑，而且很多的管理人员都是依靠裙带关系才进行工程的管理，从管理的意识上就没有将工程的管理作为工程建设的重点来进行关注。有些建筑的管理单位虽然在管理人员的设置上投入了大量的财力和精力，如果没有有效的管理制度作为管理的规范支撑也无法做到有效的管理。
2.施工现场的管理具有一定的困难性。在建筑工程的施工现场各个部门的人员混杂，相对的管理起来比较有困难，有很多的施工现场，都是建筑的原材料无秩序的摆放，出现脏乱差的状态。建筑的施工人员在这种环境下对工作的积极性和自身的心情状态都会产生影响。因为很多的建筑施工的直接人员都是一些在农村进行务农的农民，整体的综合水平素质不是很高，对建筑工程进行建设的过程和技术没有经历过系统的培训，很容易出现安全的事故，相配套的防护装置也是穿戴不是很规整，给安全事故的发生提供了便利的条件。在工程的建设中对于建设设备的使用操作上没有严格的要求，从而导致了建筑工程的质量出现了问题，既造成材料资源的浪费，同时对工程的质量安全也造成了威胁。
3.工程的管理模式和管理手段比较落后。我国对于建筑工程的监管方面设立相关的部门比较晚，所以在对工程的管理方面进行的研究不是很深入，从而导致工程的管理模式以及管理的手段都比较落后，不能很好的适应建筑工程发展的要求。工程建设的各个部门之间不能及时的进行沟通，一般都是使用比较传统的PC项目管理系统，从而使得工程的管理过程中存在着一定的空白。工程的施工过程中，如果出现了要进行技术方面的变动，或者结构和设计方面的变动，对产生的影响也不能及时有效的分析。不管是工程的设计阶段、施工阶段以及验收阶段，出现了任何的偏差，管理上不能及时马上的了解，并作出相应的对策，从而就会导致工程的施工进度和施工质量产生一定的影响。
二、提高建筑工程管理水平对策
1.建立健全管理機制，完善管理制度。工程的管理工作能够有效的进行，主要的就是建立健全相应的管理机制，依靠相应的制度对工程进行有效的管理。因此首要做的就是对建筑工程的管理机制进行完善优化，对项目的建设进程进行划分，在项目的设计阶段就对整体的建筑规划进行进度的制定，对其中应用的技术手段进行分析，同时将工程的造价管理和质量安全管理，贯穿整体工程施工制度；在项目实施建设的时候要对各种可能发生的状况进行预测，做好相对应的应对方式。对建筑施工项目不同的环节的管理工作要落实管理责任制，明确管理人员的权利与职责，保证如果出现问题能将责任落实到个人的头上，提升管理人员进行管理的意识，从而保证施工工作能顺利有序的展开。
2.提高管理人员的综合素质，加强对施工现场的管理。由于很多的建筑施工人员整体的综合水平素质不是很高，对建筑工程进行建设的过程和技术没有经过系统的培训，所以对管理人员发布的一些管理政策不能很好的去理解，所以这就需要工程的管理人员对自身的管理办法进行一定的更改和完善。只能通过提高管理人员的管理水平和管理能力，实现建筑工程管理效率化，才能更好的促进建筑工程管理规范化。
工程施工单位要不断的提高管理人员对建筑工程建设的知识储备，第一个方面，可以通过加大高素质建筑人才的吸收引进，提升管理人员的管理水平，高素质人才对目前现阶段先进的管理技术和管理方式都很熟悉， 可以通过对这些人才的引进，更好的使用先进的技术和方式做好对建筑工程的管理工作。另外，还可以对现有的管理机制的人员进行综合的培训，保证先培训后上岗，对工程的管理不是一知半解，而是有着全面的认知和了解。同时还要加强对施工现场的管理，保证施工阶段，有一个良好的施工环境，对施工现场的各种防护装备一定要购置齐全保证功能的设置齐全，还要对施工人员进行指导在进行施工时一定要进行防护装置的穿戴，保证施工人员的安全。对建筑工程的施工原材料的进场摆放时也要进行严格的管理，避免因为乱堆乱放造成施工材料的损坏。
3.加强施工原材料上的质量管理。建设所用原材料的质量好坏，对整体建筑能否不返工的按时交工最终投入使用有着重要的作用。随着科技的不断进步，建筑材料的种类也是逐渐增多，对原材料的质量管理上要进行严格的管理。对项目的原材料的采购上，符合项目设计要求，设计的最初阶段是将建筑所用的原材料规格就一定确定好了的，因此这就需要对建筑行业的材料市场有着充分的了解，在保证建筑原材料质量的同时最大程度的节约建筑的成本投入。
4.引入先进的管理模式和管理手段对工程进行管理。工程的管理模式和管理手段，直接影响了工程管理的效果，所以要不断的引入先进的管理模式和管理手段对工程进行管理，从而提高工程的管理水平和管理质量。建筑工程的施工单位要在原有的管理模式上进行一定的改革和创新，基于企业自身的发展情况和发展目标，不断的进行学习和借鉴先进的管理经验和管理模式。
随着网络时代的到来互联网的发展为人民的生活提供了便利。因此建筑工程单位也可以借助互联网的力量，实行对建筑工程的管理。建立工程管理的信息库，将工程建设各个阶段的内容和要求在，发布在这个平台上，如果出现了变动也能及时的了解并作出调整。
三、结语
综上所述，随着我国经济的快速发展，建筑工程的管理也应该随着建筑行业的进步，不断进行完善。通过有效的管理更好的提高工程的建设施工进度，保证工程的质量，同时能够最大程度的减少浪费，提升施工企业的经济利益收入。
参考文献：
[1]张玉清，刘继承，刘 恺.建筑工程管理的主要影响因素与解决对策探讨[J].经营管理者，2015，34：383.
[2]曾蔚敏.建筑工程造价的影响因素与降低工程造价的对策[J].科技资讯，2015，20：156+158.
[3]陈翠云.关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].建材与装饰，2016，06：140～141.