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[摘 要]无论事业单位还是企业要想保持发展的形式都不能不考虑人力资源，因为人力资源是促进企业以及事业单位发展的主要动力。人力资源要变革，尤其是在当代的发展模式下，变革的一个内容就是让管理人员的素质提高。本篇文章主要探讨了提高管理人员素质的方法。
[关键词]人力资源；管理模式；管理人员；素质
中图分类号：D472 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）07-0124-
人力资源对企业以及事业单位的发展有积极作用，特别是在当下的发展中，更是具有重要的地位。但是在当前的社会发展中，要改革人力资源中不合理的部分，使新的人力资源管理更能符合当代的发展要求。在改革的过程中，人力资源的职能在变化。从目前来看，管理者在管理人力资源的时候，运用了法律手段，这样可以使管理走向法制化。但是管理者的素质仍要提高，这样才能完善人力资源管理模式。
一、人力资源管理者的素质要求
1、作为一名优秀的人力资源管理人员，必须要从新的思想观念来认识工作人员，在管理工作中，将员工当作一种重要资源进行开发、利用以及管理，坚持可持续发展的原则育人、用人与留人，并且需要管理者在实际工作中建立健全的激励制度，充分调动员工的工作积极性。另外，管理者还应该合理应用劳动合同以及《劳动法》来加强人力资源管理工作，正确处理好领导与员工之间的关系，将员工安排在适合的岗位，这样才能够保证员工在工作中充分发挥潜能，达到理想的管理效果。
2、作为一名优秀的人力资源管理人员，必须要具备较高的知识水平、能力以及综合素质等，具备较强的适应能力，适应人力资源管理的转变。？
二、人力资源管理人员要具备较高的人格品质
1、要求具备一定的政治修养
事业单位是一些国家机构的分支，其发展关系到社会发展的稳定，因此作为事业单位中的人力资源管理人员，必须要树立正确的人生观、价值观与世界观，要求管理人员具有政治思想，与党中央的思想理念保持一致，以事业单位的长远利益为重，决不在实际工作中谋取个人小利；具有正确的管理理念，严格按照国家的法律规定进行管理，绝不屈服于恶势力，在实际工作中要求管理人员实事求是，充分发挥其创新能力，尊重人才，平易近人，从而加强人力资源管理水平。
2、要求具备职业道德
要求人力资源管理人员在实际工作中能够在工作中兢兢业业，热在自己的工作，认真完成每一项工作，具有强烈的责任心，树立正确的思想观念，这样才能够提高当代人力资源管理水平，促进事业单位的健康发展。
三、人力资源管理人员要具备较高的知识水平
调查多个资深人力资源管理人员就会发现，这是从事多年人力资源的管理者有一个共同点，？那就是非常了解人力资源的基础知识，此外还清楚人力资源的其他知识。尽管在日常工作的时候，很多知识看似与人力资源没有任何的关系，但是在转变管理模式的时候，却要使用这些知识。在新的社会背景下，人力资源在管理职能以及方法上都有明显的不同，而且管理模式更科学，为了让人力资源管理保持科学的模式，管理人员必须懂得除人力资源知识外的经济以及法律等相关知识。
有关于人力资源的管理工作已经渗透到了管理的各个方面，而且不同的工作单位有着不同的管理内容，工作人员从事的工作内容不同，因此对其分工有区别。工作人员只有知道所在单位的实际情况才能把份内的工作做好。同时也要清楚单位生产流程，要合理并且科学的分析岗位内容，从而保证管理的有效。单位的所有知识也是人力资源管理的内容。此外，在开展人力资源管理工作的时候，要善于使用计算机，对于计算机的基本操作要清楚，还能知道计算机的相关应用。
四、转变人力资源管理的观念
提高管理者的素质，就要让其在开展人力资源管理有关工作的时候，要有正确的管理观念。此外还要有价值观念。改变管理理念是是有效提高管理能力的措施。而管理理念的改变也就意味着人力资源管理的指导思想发生变化。从一开始，在完成管理工作的时候是为了对上级负责，到现在完成管理工作是为了工作负责。人力资源的管理方法也应该改变，不能在继续教某个人怎样做，而是通过正确的引导，引导工作人员开展工作。而管理者的地位也有指挥到导向。传统的人力资源管理组织是参与管理，而现在这个组织肩负起管理的责任。管理的职能不再是过去的组织与控制，而是现在的教育，让管理者素质提高。传统的人力资源管理环境很简单，现在的管理环境变的复杂，管理的内容也增多。
从现代的价值观念上看，其核心内容要尊重人才同时也要遵守所学的知识。而聘用人才之后，也要让其能发挥自身的优势。每个人都有自己的优点，同时也有缺点，在对其管理的时候，就应该接纳人才的缺点，让人才能在合适的地位上。如果是充满智慧的员工，那么在工作的时候，就让其发挥智慧。如果是有勇气的员工，那么在工作的时候，就让其发挥勇气与力量。在为员工安排工作的时候，要考虑到员工的意愿，使其服从安排。只有对自己工作内容感兴趣的员工，才能在工作的时候创造价值。如果对自己的工作不感兴趣，那么只能有相反的作用。珍惜每一个人才，使其在工作时能够积极主动。
五、人力资源管理者应具备基本的工作能力
先进的人力资源管理理念，对一个人力资源管理者来说是远远不够的，是否能胜任此工作，还必须具备基本的工作能力。人力资源管理者的基本工作能力要包括写作、组织、表达、观察、应变、交际。
1、写作是人力资源管理者的基本任务，人力资源部门的规章制度、文书通告等大多出自人力资源管理者之手。符合人力资源工作要求的文字写作本身就是人力资源管理工作的有机组成部分。
2、人力资源管理者的组织能力是指人力资源管理者在从事人力资源管理活动过程中计划、组织、安排、协调等方面的活动能力。日常工作要有计划性、周密性、协调性。
3、人力资源管理者的表达能力是指具有较强的交际能力，善于与人交流永远都是人事主管必备的素质。人力资源管理者的观察能力是人力资源管理者在人力资源管理理论的指导下，对周围的人和事从人力资源管理者角度予以审视、分析、判断的能力。
4、人力资源管理工作的内容有时是多变，因而对于人力资源管理者来说，要具备较强的应变能力也成为从事人力资源管理工作的基本要求之一。人力资源管理者在遇到突发性的问题并着手解决时，人力资源管理工作要求人力资源管理者具有一定的交际能力。
六、结束语
传统的人事管理向现代的人力资源管理不仅仅是名称的改变，而是管理理念和管理模式的变革，我们需要按照上述的要求，在人格品质、合理的知识结构、先进的人力资源管理理念、基本的工作能力，健全的心理素质与一定的人事工作经验等方面切实提高自身素质，以便适应管理工作的需要。
参考文献
[1] 马茹菲.西方企业人力资源管理研究新动向：可持续人力资源管理[J]. 学习与实践.2015（11）.
[2] 常振杰.浅谈大数据下的人力资源管理[J].人力资源管理.2015（12）.
[3] 赵凯卉，傅骏雄.解析现阶段企业人力资源管理的模式和创新[J].商场现代化. 2015（26）.
[4] 张艳.新形势下煤炭企业人力资源管理探讨[J].现代国企研究.2015（14）.
[关键词]人力资源；管理模式；管理人员；素质
中图分类号：D472 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）07-0124-
人力资源对企业以及事业单位的发展有积极作用，特别是在当下的发展中，更是具有重要的地位。但是在当前的社会发展中，要改革人力资源中不合理的部分，使新的人力资源管理更能符合当代的发展要求。在改革的过程中，人力资源的职能在变化。从目前来看，管理者在管理人力资源的时候，运用了法律手段，这样可以使管理走向法制化。但是管理者的素质仍要提高，这样才能完善人力资源管理模式。
一、人力资源管理者的素质要求
1、作为一名优秀的人力资源管理人员，必须要从新的思想观念来认识工作人员，在管理工作中，将员工当作一种重要资源进行开发、利用以及管理，坚持可持续发展的原则育人、用人与留人，并且需要管理者在实际工作中建立健全的激励制度，充分调动员工的工作积极性。另外，管理者还应该合理应用劳动合同以及《劳动法》来加强人力资源管理工作，正确处理好领导与员工之间的关系，将员工安排在适合的岗位，这样才能够保证员工在工作中充分发挥潜能，达到理想的管理效果。
2、作为一名优秀的人力资源管理人员，必须要具备较高的知识水平、能力以及综合素质等，具备较强的适应能力，适应人力资源管理的转变。？
二、人力资源管理人员要具备较高的人格品质
1、要求具备一定的政治修养
事业单位是一些国家机构的分支，其发展关系到社会发展的稳定，因此作为事业单位中的人力资源管理人员，必须要树立正确的人生观、价值观与世界观，要求管理人员具有政治思想，与党中央的思想理念保持一致，以事业单位的长远利益为重，决不在实际工作中谋取个人小利；具有正确的管理理念，严格按照国家的法律规定进行管理，绝不屈服于恶势力，在实际工作中要求管理人员实事求是，充分发挥其创新能力，尊重人才，平易近人，从而加强人力资源管理水平。
2、要求具备职业道德
要求人力资源管理人员在实际工作中能够在工作中兢兢业业，热在自己的工作，认真完成每一项工作，具有强烈的责任心，树立正确的思想观念，这样才能够提高当代人力资源管理水平，促进事业单位的健康发展。
三、人力资源管理人员要具备较高的知识水平
调查多个资深人力资源管理人员就会发现，这是从事多年人力资源的管理者有一个共同点，？那就是非常了解人力资源的基础知识，此外还清楚人力资源的其他知识。尽管在日常工作的时候，很多知识看似与人力资源没有任何的关系，但是在转变管理模式的时候，却要使用这些知识。在新的社会背景下，人力资源在管理职能以及方法上都有明显的不同，而且管理模式更科学，为了让人力资源管理保持科学的模式，管理人员必须懂得除人力资源知识外的经济以及法律等相关知识。
有关于人力资源的管理工作已经渗透到了管理的各个方面，而且不同的工作单位有着不同的管理内容，工作人员从事的工作内容不同，因此对其分工有区别。工作人员只有知道所在单位的实际情况才能把份内的工作做好。同时也要清楚单位生产流程，要合理并且科学的分析岗位内容，从而保证管理的有效。单位的所有知识也是人力资源管理的内容。此外，在开展人力资源管理工作的时候，要善于使用计算机，对于计算机的基本操作要清楚，还能知道计算机的相关应用。
四、转变人力资源管理的观念
提高管理者的素质，就要让其在开展人力资源管理有关工作的时候，要有正确的管理观念。此外还要有价值观念。改变管理理念是是有效提高管理能力的措施。而管理理念的改变也就意味着人力资源管理的指导思想发生变化。从一开始，在完成管理工作的时候是为了对上级负责，到现在完成管理工作是为了工作负责。人力资源的管理方法也应该改变，不能在继续教某个人怎样做，而是通过正确的引导，引导工作人员开展工作。而管理者的地位也有指挥到导向。传统的人力资源管理组织是参与管理，而现在这个组织肩负起管理的责任。管理的职能不再是过去的组织与控制，而是现在的教育，让管理者素质提高。传统的人力资源管理环境很简单，现在的管理环境变的复杂，管理的内容也增多。
从现代的价值观念上看，其核心内容要尊重人才同时也要遵守所学的知识。而聘用人才之后，也要让其能发挥自身的优势。每个人都有自己的优点，同时也有缺点，在对其管理的时候，就应该接纳人才的缺点，让人才能在合适的地位上。如果是充满智慧的员工，那么在工作的时候，就让其发挥智慧。如果是有勇气的员工，那么在工作的时候，就让其发挥勇气与力量。在为员工安排工作的时候，要考虑到员工的意愿，使其服从安排。只有对自己工作内容感兴趣的员工，才能在工作的时候创造价值。如果对自己的工作不感兴趣，那么只能有相反的作用。珍惜每一个人才，使其在工作时能够积极主动。
五、人力资源管理者应具备基本的工作能力
先进的人力资源管理理念，对一个人力资源管理者来说是远远不够的，是否能胜任此工作，还必须具备基本的工作能力。人力资源管理者的基本工作能力要包括写作、组织、表达、观察、应变、交际。
1、写作是人力资源管理者的基本任务，人力资源部门的规章制度、文书通告等大多出自人力资源管理者之手。符合人力资源工作要求的文字写作本身就是人力资源管理工作的有机组成部分。
2、人力资源管理者的组织能力是指人力资源管理者在从事人力资源管理活动过程中计划、组织、安排、协调等方面的活动能力。日常工作要有计划性、周密性、协调性。
3、人力资源管理者的表达能力是指具有较强的交际能力，善于与人交流永远都是人事主管必备的素质。人力资源管理者的观察能力是人力资源管理者在人力资源管理理论的指导下，对周围的人和事从人力资源管理者角度予以审视、分析、判断的能力。
4、人力资源管理工作的内容有时是多变，因而对于人力资源管理者来说，要具备较强的应变能力也成为从事人力资源管理工作的基本要求之一。人力资源管理者在遇到突发性的问题并着手解决时，人力资源管理工作要求人力资源管理者具有一定的交际能力。
六、结束语
传统的人事管理向现代的人力资源管理不仅仅是名称的改变，而是管理理念和管理模式的变革，我们需要按照上述的要求，在人格品质、合理的知识结构、先进的人力资源管理理念、基本的工作能力，健全的心理素质与一定的人事工作经验等方面切实提高自身素质，以便适应管理工作的需要。
参考文献
[1] 马茹菲.西方企业人力资源管理研究新动向：可持续人力资源管理[J]. 学习与实践.2015（11）.
[2] 常振杰.浅谈大数据下的人力资源管理[J].人力资源管理.2015（12）.
[3] 赵凯卉，傅骏雄.解析现阶段企业人力资源管理的模式和创新[J].商场现代化. 2015（26）.
[4] 张艳.新形势下煤炭企业人力资源管理探讨[J].现代国企研究.2015（14）.