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摘 要：一个事业单位如果想要有一个好的发展，其内部就必须要有一个好的管理。管理是十分重要的。当下，提出了一个新的管理理念，就是差异化管理。本文主要探讨差异化管理理念在事业单位人事管理中的现状、深入和具体要求。
关键词：差异管理;事业单位;人事管理
一、差异化管理的分类管理理念
差异化管理指的是什么呢？顾名思义，就是有差异、有差别的管理。差异化的管理理念第一表现在管理对象的差异化。企业中的员工是不同的，他们各自具有各自的特点，各自具有各自的缺点和优势。如何对员工进行管理，才能实现优势互补，确保事业单位的稳定发展呢？这就需要对对象进行差异化管理。差异化管理理念第二表现在管理方法的差异性，事业单位内部有许多不同的部门岗位。那么对不同岗位职务的管理方法自然是不同的。事业单位不能只拘泥于一套固定的管理方法进行整个事业单位的管理。长此以往，就会出现很多问题。因此，不少事业单位都开始引入差异化管理这个理念。
二、差异管理理念在事业单位人事管理中的现状
当下，不少事业单位在进行管理的过程中，都会采用差异管理理念。差异管理能够极大程度的调动员工工作的积极性，促进事业单位的发展。因此，差异管理理念的发展前景还是比较好的。目前，主要表现在两个方面。一个是薪酬体系差异化管理，一个是岗位工资差异化管理。薪酬体系差异化管理具有一定的灵活性，事业单位在发放工资的过程中根据员工的具体表现在原有工资的基础上做加减。对于一些工作积极的员工来说，事业单位可以在原有工资的基础上增加一些小的奖励。对于一些工作拖拉，办事效率低下的员工来说，事业单位在员工工资的基础上进行扣除。事业单位还可以提供给员工一些发展和深造的机会，提高他们的工作能力。而岗位工资差异化管理是指，不同的岗位工资设定不同。事业单位中的岗位数量很多，每个岗位对员工的要求能力不同。对于一些难度大，强度高的岗位来说，岗位工资设定的就自然要高。而对于那些难度小，强度低的岗位来说，岗位工资设定的就自然要低。这就是为什么事业单位中基层人员和高级人员的工资是不同的。从某种意义上来说，其也体现了一定的“公平性”。根据自己的劳动果实获得相对应的工资。
三、差异管理理念在事业单位人事管理中的深入
差异管理理念在事业单位人事管理中深入是时代发展的结果。原先，差异化管理被广泛运用到各大商业和企业中去。其很好的提高了企业内部员工的工作效率，给企业带来了良好的发展前景。事业单位在看到差异化管理的优势之后，表示愿意使用差异化管理进行本单位的人事管理。但是事业单位和企业还是存在一定的差别。举个最简单的例子来说，企业是以利益为最终目的。而事业单位有一个很大的特性就是无利益。如何将差异化管理具体深入到事业单位的管理中去呢？差异管理理念在事业单位中的深入主要体现在以下这三个方面：人才才能差异管理、人才年龄差异管理、人才类型差异管理。人才才能差异管理值得是根据员工不同的才能进行化分管理。这体现了事业单位注重人才的理念，有利于事业单位更好的发展。人才年龄差异管理是指，事业单位中的员工年龄存在一定的差异性，进行差异化分有利于实现事业单位的可持续发展。打个比方来说，年轻的员工接受的都是最新的信息，那么他们和老员工的思想是不一样的。但是老员工的工作态度、工作素养一般会高于年轻员工。这就存在一定的差异性。人才类型差异管理就是对人才类型进行化分。有的员工属于创新型的，有的员工属于实干型的，有的员工属于知识型的等等。
四、差异管理理念符合在事业单位人事管理中的要求
1 符合事业单位开办的宗旨
什么是事业单位呢？事业单位是指由国家行政机关举办，受国家行政机关领导，没有生产收入，所需经费由公共财政支出，为国家和社会提供教育、科技、文化、卫生等活动非物质胜场和劳务服务的社会公共组织。其开办的宗旨就是“为人民服务”如何使得事业单位发展的更好？提供为广大群众更加优质的服务呢？这就需要事业单位内部有一个尽然有序的管理。我们知道，事业单位有的是提供教育服务，有的是提供科技服务，有的是提供文化服务。这些事业单位的性质就存在一定的差异性。但是这些事业单位都可以运用差异化管理进行人事管理。它不会改变事业单位本身的性质和其开办的宗旨。一旦事业单位忘记其创办的宗旨，那么在运行的过程中就会出现问题。因此差异管理理念符合在事业单位人事管理中必须要符合事业单位开办的宗旨。
2 符合事业单位的改革要求
事业单位在中国社会主义市场经济发展中占有重要的地位。其对社会、国家的发展都有一定程度的影响。为了让事业单位更好的发展。事业单位有时就需要进行相应的改革。改革能够很好的解决现有事业单位存在的问题。事业单位改革主要有这么几个方面：第一，事业单位人事制度改革的指导思想、基本思路。第二，建立以聘用制为基础的用人制度。第三，建立形式多样、灵活自主的分配激励制度。第四，建立多层次、多形式的未聘人员安置制度。第五，建立符合事业单位特点的宏观管理和人事监督制度。从中我们可以看到，差异化管理理念就十分符合二条、第三条和第四条。在改革的过程中，事业单位的人事管理方法也要进行相应的改革，而且其需要符合总的改革方向。
五小结
本文主要阐述了差异管理理念。从中我们可以看到，差异管理理念具有很多优势。它能够很好促进事业单位的发展。因此，事业单位在人事管理中要学会将差异化管理和事业单位实际情况相匹配。
参考文献
[1] 于瑞娟.差异管理理念在事业单位人事管理中的体现[J].企业导报，2012（16）.
[2] 刘晓玲.事业单位人事管理中差异化管理理念的良好體现[J].人力资源管理，2014（04）.
[3] 陈大章.事业单位人事管理中差异化管理理念的思考[J].现代商业，2015（33）.
关键词：差异管理;事业单位;人事管理
一、差异化管理的分类管理理念
差异化管理指的是什么呢？顾名思义，就是有差异、有差别的管理。差异化的管理理念第一表现在管理对象的差异化。企业中的员工是不同的，他们各自具有各自的特点，各自具有各自的缺点和优势。如何对员工进行管理，才能实现优势互补，确保事业单位的稳定发展呢？这就需要对对象进行差异化管理。差异化管理理念第二表现在管理方法的差异性，事业单位内部有许多不同的部门岗位。那么对不同岗位职务的管理方法自然是不同的。事业单位不能只拘泥于一套固定的管理方法进行整个事业单位的管理。长此以往，就会出现很多问题。因此，不少事业单位都开始引入差异化管理这个理念。
二、差异管理理念在事业单位人事管理中的现状
当下，不少事业单位在进行管理的过程中，都会采用差异管理理念。差异管理能够极大程度的调动员工工作的积极性，促进事业单位的发展。因此，差异管理理念的发展前景还是比较好的。目前，主要表现在两个方面。一个是薪酬体系差异化管理，一个是岗位工资差异化管理。薪酬体系差异化管理具有一定的灵活性，事业单位在发放工资的过程中根据员工的具体表现在原有工资的基础上做加减。对于一些工作积极的员工来说，事业单位可以在原有工资的基础上增加一些小的奖励。对于一些工作拖拉，办事效率低下的员工来说，事业单位在员工工资的基础上进行扣除。事业单位还可以提供给员工一些发展和深造的机会，提高他们的工作能力。而岗位工资差异化管理是指，不同的岗位工资设定不同。事业单位中的岗位数量很多，每个岗位对员工的要求能力不同。对于一些难度大，强度高的岗位来说，岗位工资设定的就自然要高。而对于那些难度小，强度低的岗位来说，岗位工资设定的就自然要低。这就是为什么事业单位中基层人员和高级人员的工资是不同的。从某种意义上来说，其也体现了一定的“公平性”。根据自己的劳动果实获得相对应的工资。
三、差异管理理念在事业单位人事管理中的深入
差异管理理念在事业单位人事管理中深入是时代发展的结果。原先，差异化管理被广泛运用到各大商业和企业中去。其很好的提高了企业内部员工的工作效率，给企业带来了良好的发展前景。事业单位在看到差异化管理的优势之后，表示愿意使用差异化管理进行本单位的人事管理。但是事业单位和企业还是存在一定的差别。举个最简单的例子来说，企业是以利益为最终目的。而事业单位有一个很大的特性就是无利益。如何将差异化管理具体深入到事业单位的管理中去呢？差异管理理念在事业单位中的深入主要体现在以下这三个方面：人才才能差异管理、人才年龄差异管理、人才类型差异管理。人才才能差异管理值得是根据员工不同的才能进行化分管理。这体现了事业单位注重人才的理念，有利于事业单位更好的发展。人才年龄差异管理是指，事业单位中的员工年龄存在一定的差异性，进行差异化分有利于实现事业单位的可持续发展。打个比方来说，年轻的员工接受的都是最新的信息，那么他们和老员工的思想是不一样的。但是老员工的工作态度、工作素养一般会高于年轻员工。这就存在一定的差异性。人才类型差异管理就是对人才类型进行化分。有的员工属于创新型的，有的员工属于实干型的，有的员工属于知识型的等等。
四、差异管理理念符合在事业单位人事管理中的要求
1 符合事业单位开办的宗旨
什么是事业单位呢？事业单位是指由国家行政机关举办，受国家行政机关领导，没有生产收入，所需经费由公共财政支出，为国家和社会提供教育、科技、文化、卫生等活动非物质胜场和劳务服务的社会公共组织。其开办的宗旨就是“为人民服务”如何使得事业单位发展的更好？提供为广大群众更加优质的服务呢？这就需要事业单位内部有一个尽然有序的管理。我们知道，事业单位有的是提供教育服务，有的是提供科技服务，有的是提供文化服务。这些事业单位的性质就存在一定的差异性。但是这些事业单位都可以运用差异化管理进行人事管理。它不会改变事业单位本身的性质和其开办的宗旨。一旦事业单位忘记其创办的宗旨，那么在运行的过程中就会出现问题。因此差异管理理念符合在事业单位人事管理中必须要符合事业单位开办的宗旨。
2 符合事业单位的改革要求
事业单位在中国社会主义市场经济发展中占有重要的地位。其对社会、国家的发展都有一定程度的影响。为了让事业单位更好的发展。事业单位有时就需要进行相应的改革。改革能够很好的解决现有事业单位存在的问题。事业单位改革主要有这么几个方面：第一，事业单位人事制度改革的指导思想、基本思路。第二，建立以聘用制为基础的用人制度。第三，建立形式多样、灵活自主的分配激励制度。第四，建立多层次、多形式的未聘人员安置制度。第五，建立符合事业单位特点的宏观管理和人事监督制度。从中我们可以看到，差异化管理理念就十分符合二条、第三条和第四条。在改革的过程中，事业单位的人事管理方法也要进行相应的改革，而且其需要符合总的改革方向。
五小结
本文主要阐述了差异管理理念。从中我们可以看到，差异管理理念具有很多优势。它能够很好促进事业单位的发展。因此，事业单位在人事管理中要学会将差异化管理和事业单位实际情况相匹配。
参考文献
[1] 于瑞娟.差异管理理念在事业单位人事管理中的体现[J].企业导报，2012（16）.
[2] 刘晓玲.事业单位人事管理中差异化管理理念的良好體现[J].人力资源管理，2014（04）.
[3] 陈大章.事业单位人事管理中差异化管理理念的思考[J].现代商业，2015（33）.