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摘 要：在企业发展过程中，薪酬分配制度是HR管理中的重要组成部分，科学合理的薪酬分配制度关系到企业员工的切身利益，可以充分调动起员工的工作积极性和主观能动性，还可以为企业留有宝贵人才，从而促进企业健康发展，为企业在市场竞争中获得更大的市场份额打下良好的人资基础。对此，本文首先提出建立科学薪酬分配制度的必要性，然后提出企业HR建立科学薪酬分配制度的具体方法。
关键词：HR；建立；科学；薪酬分配制度
在激烈的市场竞争中，企业面临着巨大的发展机遇和挑战。为了更好的适应市场需求，大部分企业开始不断创新产品，改革运营战略，其实对于企业盈利来讲，不仅仅要有良好的战略和运营，人才也是一个企业盈利的重要支撑，但是往往很多企业领导者却忽视了人力资源的有效管理，薪酬分配制度不合理，造成人才大量流失，最终也会影响企业的长足发展。对此，作为企业制度体系的一部分，科学的薪酬分配制度对人力资源管理有着重要的促进作用，企业领导者应该引起高度重视。
一、建立科学薪酬分配制度的必要性
企业薪酬主要包括员工的基本工资和企业赋予的福利待遇等等，HR建立科学的薪酬分配制度关系到企业内部员工积极性能否充分发挥，关系到企业能否留住人才，保持人才优势，从而关系到企业在社会竞争中的生死存亡。对此，HR建立科学的薪酬分配制度尤其存在的必要性。
1.企业生存发展的重要保障
随着市场经济的快速发展，经济形势开始趋于全球化和国际化，国内企业必须要不断革新其发展战略，创新其营销产品，储备优秀的人才队伍，才能更好的与世界接轨。其中，人才队伍的建设是这个企业创新发展的基础，为了降低员工的流动率，防止高级人才的流失，吸引更多的高級人才加入，企业HR建立科学的薪酬分配制度不仅是广大员工的生存需要，更是企业发展的需要。
2.实现了人力资源的优化配置
科学的薪酬分配制度是现代化企业管理制度中不可或缺的重要组成部分，企业经营者只有站在经营管理的高度，系统性地认识到薪酬体系的定位、管理对象、实施手段，才能全面把握薪酬管理制度在企业中发挥的管理作用，才能使员工激励约束机制得到进一步完善，调动员工工作热情，提高员工的工作效率，最终实现人力资源的优化配置。
3.有效保障广大员工的权利
HR建立科学的薪酬分配制度目的是想让员工能够得到更多的“蛋糕”，其落实的改革方法必须要以保障员工合法权利为出发点，促进员工权利更加丰富化、平等化和可操作化，使广大员工成为薪酬分配制度改革的能动性力量。对此，科学的薪酬分配制度成为员工促进其收入增长的重要工具，充分满足了广大企业员工对自身权利的需求。
二、企业HR建立科学薪酬分配制度的具体方法
1.明确企业薪酬分配制度的定位
企业薪酬分配制度是调动员工工作积极性和创新性的重要手段，是企业HR有效管理的重要方法，还是企业生产发展的重要保障。对此，企业领导者面对激烈的市场竞争，既要创新战略运营手段，又要加强人才队伍的建设，要明确企业薪酬分配的定位。
建立科学的薪酬分配制度应当与企业自身的战略目标、生产特点相适应，薪酬分配制度中要突显出团队精神的激励，不能过分强调个人绩效，所处的行业不同，HR建立的薪酬分配制度也要有所区别，如对于制造业而言，企业主要采用的是计件工资制，而对于服务业来说，这种薪酬分配制度是不符合企业实际情况的。
建立科学的薪酬分配制度要与企业员工职位为基础，员工在岗位中的地位不同，其所承担的责任和所拥有的权利也是不尽相同的，所以HR在制定科学的薪酬分配制度也要有所区别。对于不同的职位，HR都要制定不同的业绩衡量标准，建立不同的薪酬分配制度，这也是员工提拔和重用的重要条件，员工的薪酬必须根据职位的提升而水涨船高。
2.遵循公平、合理、科学的薪酬分配原则
企业HR建立科学的薪酬分配制度必须要坚持公平、合理、科学的薪酬分配原则，这也是保证薪酬分配制度建立更加合理性和规范性。薪酬分配制度的公平性体现在企业的每一名员工都会保持同职同酬的员工进行分配；薪酬分配制度的合理性体现在根据员工在企业中的价值大小，确定相应的薪酬标准；薪酬分配制度的科学性体现在其采用的衡量方法是最为先进有效的。企业HR只有建立公平、合理、科学的薪酬分配制度，才能更好的提高员工工作热情，提升工作效率，促进企业发展。
3.合理调整薪酬分配制度的内容
科学的薪酬分配制度并非一成不变的，而是要随着企业的不断壮大而进行合理调整，倘若企业整年都不进行调薪的话，员工的士气会受影响，感觉工作提不起劲。所以，面对企业的薪酬分配制度的建立，HR必须要结合经营效益、市场薪酬行情等进行科学的确定，以便让员工更能够体会到企业的归属感。
科学的薪酬分配制度要注重薪酬激励，薪酬体系不仅仅是对员工绩效考核，灵活的运营薪酬分配制度也是一条很重要的激励措施。除去员工靠劳动所得的基本工资以外，HR可以指定一些奖金、奖励工资，如13个月工资、法定节日加倍工资、超额劳动奖励报酬等等。
科学的薪酬分配制度也要注重福利的给予，这也是体现企业人性化管理的重要表现。企业可以提供一些津贴和补贴，如高温津贴、野外津贴、水下津贴等等；可以提供带薪休假、病假、健康体检；还可以提供培训费用，鼓励员工不断提高自身的业务素质。
三、结语
薪酬是企业员工经济水平的重要保证，也是激励其工作一种有效方式，所以薪酬的分配制度逐渐成为了企业发展至关重要的因素。对此，企业HR要根据企业自身的发展情况，根据企业广大员工的个性化特点，建立科学的薪酬分配制度，将绩效工资与工作业绩紧密联系起来，充分调动工作人员钻研业务和努力工作的积极性，增强工作的主动性、创造性，进一步提高工作效率和工作质量，从而保证员工在薪酬中获取心理上和经济上的平衡，实现战略与人的双向互动，极大程度的提高企业的市场竞争力。
参考文献：
[1]偶静婷.企业薪酬管理存在的问题及对策[J].经营管理者，2012年08期
[2]韩国庆.关于企业薪酬分配的思考[J].中国集体经济，2011年28期
[3]申淑静.我国企业高管薪酬的管理[J].现代商业，2012年25期
[4]孟拓.RG中心薪酬分配方案优化设计[J].中国地质大学（北京），2015年11期
关键词：HR；建立；科学；薪酬分配制度
在激烈的市场竞争中，企业面临着巨大的发展机遇和挑战。为了更好的适应市场需求，大部分企业开始不断创新产品，改革运营战略，其实对于企业盈利来讲，不仅仅要有良好的战略和运营，人才也是一个企业盈利的重要支撑，但是往往很多企业领导者却忽视了人力资源的有效管理，薪酬分配制度不合理，造成人才大量流失，最终也会影响企业的长足发展。对此，作为企业制度体系的一部分，科学的薪酬分配制度对人力资源管理有着重要的促进作用，企业领导者应该引起高度重视。
一、建立科学薪酬分配制度的必要性
企业薪酬主要包括员工的基本工资和企业赋予的福利待遇等等，HR建立科学的薪酬分配制度关系到企业内部员工积极性能否充分发挥，关系到企业能否留住人才，保持人才优势，从而关系到企业在社会竞争中的生死存亡。对此，HR建立科学的薪酬分配制度尤其存在的必要性。
1.企业生存发展的重要保障
随着市场经济的快速发展，经济形势开始趋于全球化和国际化，国内企业必须要不断革新其发展战略，创新其营销产品，储备优秀的人才队伍，才能更好的与世界接轨。其中，人才队伍的建设是这个企业创新发展的基础，为了降低员工的流动率，防止高级人才的流失，吸引更多的高級人才加入，企业HR建立科学的薪酬分配制度不仅是广大员工的生存需要，更是企业发展的需要。
2.实现了人力资源的优化配置
科学的薪酬分配制度是现代化企业管理制度中不可或缺的重要组成部分，企业经营者只有站在经营管理的高度，系统性地认识到薪酬体系的定位、管理对象、实施手段，才能全面把握薪酬管理制度在企业中发挥的管理作用，才能使员工激励约束机制得到进一步完善，调动员工工作热情，提高员工的工作效率，最终实现人力资源的优化配置。
3.有效保障广大员工的权利
HR建立科学的薪酬分配制度目的是想让员工能够得到更多的“蛋糕”，其落实的改革方法必须要以保障员工合法权利为出发点，促进员工权利更加丰富化、平等化和可操作化，使广大员工成为薪酬分配制度改革的能动性力量。对此，科学的薪酬分配制度成为员工促进其收入增长的重要工具，充分满足了广大企业员工对自身权利的需求。
二、企业HR建立科学薪酬分配制度的具体方法
1.明确企业薪酬分配制度的定位
企业薪酬分配制度是调动员工工作积极性和创新性的重要手段，是企业HR有效管理的重要方法，还是企业生产发展的重要保障。对此，企业领导者面对激烈的市场竞争，既要创新战略运营手段，又要加强人才队伍的建设，要明确企业薪酬分配的定位。
建立科学的薪酬分配制度应当与企业自身的战略目标、生产特点相适应，薪酬分配制度中要突显出团队精神的激励，不能过分强调个人绩效，所处的行业不同，HR建立的薪酬分配制度也要有所区别，如对于制造业而言，企业主要采用的是计件工资制，而对于服务业来说，这种薪酬分配制度是不符合企业实际情况的。
建立科学的薪酬分配制度要与企业员工职位为基础，员工在岗位中的地位不同，其所承担的责任和所拥有的权利也是不尽相同的，所以HR在制定科学的薪酬分配制度也要有所区别。对于不同的职位，HR都要制定不同的业绩衡量标准，建立不同的薪酬分配制度，这也是员工提拔和重用的重要条件，员工的薪酬必须根据职位的提升而水涨船高。
2.遵循公平、合理、科学的薪酬分配原则
企业HR建立科学的薪酬分配制度必须要坚持公平、合理、科学的薪酬分配原则，这也是保证薪酬分配制度建立更加合理性和规范性。薪酬分配制度的公平性体现在企业的每一名员工都会保持同职同酬的员工进行分配；薪酬分配制度的合理性体现在根据员工在企业中的价值大小，确定相应的薪酬标准；薪酬分配制度的科学性体现在其采用的衡量方法是最为先进有效的。企业HR只有建立公平、合理、科学的薪酬分配制度，才能更好的提高员工工作热情，提升工作效率，促进企业发展。
3.合理调整薪酬分配制度的内容
科学的薪酬分配制度并非一成不变的，而是要随着企业的不断壮大而进行合理调整，倘若企业整年都不进行调薪的话，员工的士气会受影响，感觉工作提不起劲。所以，面对企业的薪酬分配制度的建立，HR必须要结合经营效益、市场薪酬行情等进行科学的确定，以便让员工更能够体会到企业的归属感。
科学的薪酬分配制度要注重薪酬激励，薪酬体系不仅仅是对员工绩效考核，灵活的运营薪酬分配制度也是一条很重要的激励措施。除去员工靠劳动所得的基本工资以外，HR可以指定一些奖金、奖励工资，如13个月工资、法定节日加倍工资、超额劳动奖励报酬等等。
科学的薪酬分配制度也要注重福利的给予，这也是体现企业人性化管理的重要表现。企业可以提供一些津贴和补贴，如高温津贴、野外津贴、水下津贴等等；可以提供带薪休假、病假、健康体检；还可以提供培训费用，鼓励员工不断提高自身的业务素质。
三、结语
薪酬是企业员工经济水平的重要保证，也是激励其工作一种有效方式，所以薪酬的分配制度逐渐成为了企业发展至关重要的因素。对此，企业HR要根据企业自身的发展情况，根据企业广大员工的个性化特点，建立科学的薪酬分配制度，将绩效工资与工作业绩紧密联系起来，充分调动工作人员钻研业务和努力工作的积极性，增强工作的主动性、创造性，进一步提高工作效率和工作质量，从而保证员工在薪酬中获取心理上和经济上的平衡，实现战略与人的双向互动，极大程度的提高企业的市场竞争力。
参考文献：
[1]偶静婷.企业薪酬管理存在的问题及对策[J].经营管理者，2012年08期
[2]韩国庆.关于企业薪酬分配的思考[J].中国集体经济，2011年28期
[3]申淑静.我国企业高管薪酬的管理[J].现代商业，2012年25期
[4]孟拓.RG中心薪酬分配方案优化设计[J].中国地质大学（北京），2015年11期