摘要：目前，由于经济的快速发展，使得建筑业迎来了春天，建筑工程数量在逐渐增多。而为了顺利开展项目工程，需要重点关注和重视成本造价，并进行有效管理和科学控制。根据对建筑工程造价的分析和研究，可以发现，建筑材料费用占比较大，而且容易出现材料费用风险。鉴于此，本文主要分析建筑工程造价中材料费用的主要风险因素，并有针对性的提出相关规避措施，致力于推动建筑工程的顺利发展。
关键词：建筑工程;造价;材料费用;风险管理;管理制度
在建筑工程造价中，进行材料费用风险管理具有一定的现实意义和积极作用。目前，材料费用的风险相对来说是比较多的，而其中主要包括市场风险以及变更风险等。风险的出现，会导致施工成本出现不同程度的增加，进而对建筑工程造成诸多不利影响。为此，需要意识到材料费用风险管理的重要性，并积极进行风险防范，从而为建筑工程的顺利实施提供坚实保障。
一、分析建筑工程造价中材料费用的主要风险因素
（一）建筑材料的投标价格与市场价格背离的风险
在采购建筑工程材料之前，需要经历一系列的环节，比如招投标等，而在完成相关环节以后，由于经历时间较长，加之投标人没有充分了解市场动态，很容易出现报价偏低的情况。同时，基于社会主义市场经济体制之下，建筑工程材料的供应市场存在着极为复杂的形态，尤其是价格方面，会出现较大程度的波动。当价格突然出现大幅度上升的情况时，施工单位的成本便会随之增加，进而对承包商的盈利产生不同程度的影响[1]。
（二）工程变更与材料种类和需求量变化产生的风险
开展建筑工程项目，具有一定的复杂性，在项目开展期间，出现变更情况是比较常见的。然而当其发生变更以后，不确定的因素会有很多，当施工方案发生变更，或者是施工技术发生变更，又或者是施工设计发生变更，都会引发一系列的问题，以建筑工程材料问题最为明显，不仅有一定的可能性造成浪费，也会促使成本发生变化。
（三）材料采购决策风险
进行材料决策时，需要做出最为合适的选择，其中涉及到的内容有很多，不仅涉及到采购的时机，还涉及到采购的地点，同时，也涉及到采购的次数以及采购的实际数量[2]。而针对采购的时机来说，在相比之下是最为重要的。时机选择是否恰当，直接影响着采购成本。简单来说，若是时机把握不准，在材料价格相对较贵的情况下进行采购，则会导致成本增加。而在时机把握良好的情况下，能够使得采购价格相对降低，进而达到节约资金的目的。例如，在采购水泥时，可以发现水泥的价格会经常出现变化，此时便可以通过提前预定的方式，来避免水泥价格的日后增长。
二、规避建筑工程造价中材料价格风险的对策
（一）建立建筑材料信息管理
现如今，正处于信息时代，信息技术在持续更新和发展，利用信息技术，能够为许多工作带来便利。为此，可以将其应用于建筑材料信息管理工作之中，突出信息技术的优势，由此实现对建筑材料信息管理工作效果的增强。目前，信息化手段已经得到了普遍应用，利用其能够为建筑材料信息管理工作提供一些动力，并且能够为相关造价人员减轻一定的工作压力，同时也能够更好的推动建筑材料信息管理质量的增强[3]。具体来说，相关企业需要有意识的进行建筑材料信息系统的科学建立和合理完善，并且在建立过程中，充分结合自身情况，从而增加系统管理的适应性和有效性。在该信息系统中，能够具备相应的材料整理功能，也能够具备相应的查询功能。与此同时，该系统能够针对多渠道来源的建筑材料价格信息进行主动的获取和接收，也能够对其进行相应的处理。将获取的相关价格信息进行有效的整理、归纳和分析，同时也可以进行对比，从而显示出造价人员所需的相应价格信息，并将其作为重要依据，为后续工作提供有效参考。
（二）建立和完善建筑材料管理制度
在建立建筑材料管理制度之前，需要先针对有关情况进行认识和了解，并以此为根据，才能够更好的确保制度建立的科学性和合理性。开展建筑材料管理工作，需要有科学的制度作为支撑，才能更好的促进管理工作质量的增强。由此可见，进行建筑材料管理制度的良好建立和不断完善是非常有必要的，而在建立时，需要考虑的因素有很多[4]。尤其是建筑工程材料的种类相对来说是比较繁杂的，而且数量相对来说也是比较巨大的。基于有效的管理制度之下，能够更好的完成对材料的管理，并对相应的采购成本进行科学、有效的控制，同时也能够对实际的采购质量进行合理控制，进而促使建筑工程顺利施工。
（三）重视风险管理，做好责任划分
在建筑工程工期较长的情况下，会使得造价出现较高的问题，同时，由于价格出现不同程度的波动，不仅会影响到业主，也会影响到承包商。为此，需要重点关注风险管理，并不断增加风险管理意识，结合不同的情况，实施具有针对性的对策，从而达到有效预防的目的。当建筑材料出现价格上涨风险时，双方需要进行综合分析和研究，从而对产生的原因进行明确，并进行责任的合理划分，由此保证划分的客观性[5]。
（四）加强工程合同管理，减低费用风险
在建筑工程造价中，针对材料费用风险防范，需要重点关注工程合同，并不断的加强工程合同管理。其中，既需要针对固定材料价格进行风险控制，也需要针对不固定材料价格进行风险控制，还需要针对有限制调整材料价格进行风险控制。针对固定材料价格来说，主要是将各种建筑材料价格进行固定，即严格按照投标时的实际报价进行有效执行。在这样的情况下，无论材料市场如何变化，都不能够修正相应的材料价格。简而言之，就是由承包商承担可能出现的材料价格风险。这对于业主来说，虽然能够规避相应的风险，但又不是完全规避。一旦相关材料的价格上涨幅度超出了承包商能够承受的范围，承包商会通过終止合同的方式，进行违约金的支付，由此达到规避更大损失的目的。基于此种情况之下，建筑工程会出现暂停，此时遭受损失的便是业主，而且损失的程度是难以预估的。由此可见，在建筑工程的施工周期较长的情况下，并且在投资数额相对较大时，是不合适使用固定材料价格来进行风险控制的。针对不固定材料价格而言，与固定材料价格正相反，承担风险的不再是承包商，而是全部由业主承担。这种方法更为适合一些工期相对较短的建筑工程。针对有限制调整材料价格而言，这种方法能够使得双方合理承担风险[6]。
结束语：
总而言之，进行材料费用风险管理是非常有必要的，而在此期间，需要做好调研，并针对市场情况进行有效认知和明确，同时，具体通过建立建筑材料信息管理、建立和完善建筑材料管理制度、重视风险管理，做好责任划分以及加强工程合同管理，减低费用风险等方式，实现材料费用风险管理实效性的显著增强，达到风险防范的真正目的。
参考文献
[1] 韩露. 刍议建筑工程造价中材料费用的风险管控[J]. 建筑·建材·装饰，2020（12）：27，53.
[2] 马杰. 绿色环保建材对建筑工程造价管理的影响研究[J]. 建筑机械，2021（3）：66-70，77.
[3] 胡彩荣. 工程造价控制中材料价格的风险管理研究[J]. 内蒙古煤炭经济，2020（9）：91-92.
[4] 杨宁. 关于建筑工程概预算编制对工程造价的影响分析[J]. 安徽建筑，2018，24（6）：303-304.
[5] 王伟楠. 关于建筑工程造价风险管理的研究[J]. 建材发展导向（下），2018，16（3）：338.
[6] 张艳萍. 公路桥梁工程造价管理的风险及其对策探析[J]. 建筑工程技术与设计，2018（5）：1786.