试析大数据背景下财务会计向管理会计转型的策略

来源 :现代营销·理论 | 被引量 : 0次 | 上传用户:snoopy10222001
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  摘 要:在当前现代企业的发展进程中,企业的经营者认为,为了维持公司的持续稳定发展,必须加强财务管理制度,提高资金使用效果,这样就能创造更高的经济效益。因此有必要深入分析大数据背景下财务管理的发展方向,促进新时期财务管理制度的转型,最后提出促进财务会计向管理会计转型的措施。
  关键词:大数据背景 策略 财务会计 管理会计
  这些年,随着人工智能技术的不断兴起,我国会计制度的发展取得了不错的成绩。自从2017年后取消了会计从业资格证后,我国传统会计模式已经不能适应当代企业的发展。各项人工智能技术的兴起为我国财务会计改革提供了基础铺垫,为了顺应大数据潮流这股形式,有必要推进财务会计向管理会计转型。
  一、大数据背景对财务会计的具体影响
  1.多种多样的数据处理方法
  在当前的环境背景下,利用大数据技术实现对各项财务数据的预处理,反而能安全储存这些财务数据。便于近一步加工处理这些数据,这样就能获取更多有价值的数据。这本身也是一个数据挖掘的过程,在此过程中,可以合理运用决策分析、趋势分析或回归分析等多种说法。
  2.安全的数据储存功能
  随着大数据背景的不断发展,财务数据的数量也在不断增多。为了保存部分数据方便日后企业的使用,因此有必要存储这些数据,这样便能保证存储的可靠性和安全性。现阶段,企业仍然是以分布式存储方式为主,预加处理销售、生产等多个方面,为财务管理工作提供多种保障。
  3.多元化的数据收集方式
  通过分析日常实际工作可以发现,在核算传统财务会计过程中,采集数据的方式比较单一,收集数据信息的来源也很单一。这就导致财务数据主要局限在结构数据上,在大数据环境背景下,数据的来源途径多种多样,数据类型方式多种多样,因此有必要积极运用各项互联网技术。
  二、财务会计向管理会计转型的必然性
  在大数据环境背景下,必须实现财务会计向管理会计转型的必要。它是企业生存和发展的基础,也是岗位职能变化的必然趋势,同时也便于管理会计的全面统筹性。要想实现企业的现代化管理,需要不断完善各项财务工作。作为会计管理工作的重要模块,随着互联网技术的迅速发展,人们可以运用互联网技术集中处理各项会计数据。
  企业的财务人员更应该树立管理思维,不断发挥企业价值,这样便能胜任会计职位。当企业大量增加财务数据或财务信息,传统的会计模式根本无法满足当前发展需要。这样,既不能满足大数据的发展,同时还会增加会计人员的工作压力,增加企业的执行难度。
  管理会计的实际运行情况建立在财务会计基础上,因此,有必要发挥财务会计的优势,补充财务会计内容。一般来说,各种理念和相关机制根本影响不到管理会计,却能影响企业未来发展规划。因此,在大数据环境下,实现财务会计向管理会计是必然的选择。
  三、实现从财务会计向管理会计转变的各种策略
  1.加强会计基础队伍建设,完善财务管理制度
  在企业的实际生产经营过程中,为了完成会计转型的需求。有必要提高财务人员的综合素质,积极构建一支强有力的财务人才队伍。在大数据环境背景下,财务人员不仅要掌握基本的财务技能,还得必备基本的管理技能,进而为企业提供更大的经济利润。企业必须加强对财务人员的培训能力,强化财务人员的思想素质、个人能力、工作态度、专业素养、管理能力这些。大力引进复合型人才,不断纠正人才建设中存在的各项问题,对重点人群实现强化管理技能,提高财务人员的工作效率。
  2.构建良好平台,加强信息化建设进程
  大数据环境背景下,要实现会计工作向管理会计的转变,需要一定的财务和人力资源,更离不开现代网络信息技术的发展。为了加强企业的信息化进程,需要合理运用计算机和互联网技术,便于财务工作的顺利进行。为了完善信息化建设进程,需要投入大量的使用资金,确保资金链条的完整性。为了构建交流或信息查询平台,可以深入研究各项信息化技术,引进大量的高素质人才,为信息化建设提供更多的思路。
  3.实现整体财务转变,面向企业未来决策
  为了实现会计的转型,实现管理会计的大规模运用,对于企业而言是一个十分缓慢的过程。企业的会计人员为了避免使用传统财务数据的核算方式,在掌握数据和财务信息的基础上,合理使用大数据库功能。加强会计工作的基础变革,转变企业财务部门整体工作内容、工作思路等,改变传统记账方式。合理运用大数据技术存储、收集、加工、处理各项财务数据,提高财务工作的工作效率。这样,财务数据的分析更具备准确性和高效性。
  为了提高企业激烈的市场竞争力,有效融入各项信息化技術,就能占据有利的发展地位。通过运用各项信息化技术,企业能以最低成本的方式为各个企业输送市场、人才、管理基本信息的初级目标。为了提高管理会计工作的使用效率,必须充分运用现代互联网先进技术,深入分析研究市场基本需求。随时观察周围环境的变化,有效整合企业需要的管理和产品方式,及时将结果汇报给管理层。从中规律分析最准确真实的信息,方便企业领导者做出正确的决断。
  四、总结
  管理会计是一项复杂而庞大的工程,这需要各部门每个工作人员和企业领导者的互相配合,合理控制企业的成本预算,降低企业的物力、人力资源消耗。随着我国市场经济的飞速发展,必须保证管理会计跟上时代发展的脚步。推动我国会计制度全面改革,提升我国企业的经济效益。
  参考文献:
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  作者简介:李凤娟(1978—),女,汉族,本科, 广东从化人,广州市财经职业学校高讲,研究方向:财务会计、税收会计及管理会计。
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