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摘 要：企业的发展速度深受企业的管理模式和经济效益的影响，企业要想更快地发展，就要关注并且做好这两方面的工作。通过长期研究发现，经济学对于企业的管理模式和经济效益有着明显的作用。经济学能够统筹分析企业管理模式和企业经济效益，并且完善企业管理模式和提升企业经济效益。通过分析发现，企业的财务管理模式能够提升企业的经济效益。因此，企业有必要通过各种措施加强企业财务管理。
关键词：企业管理 企业效益 经济分析
引言
企业的管理主要是由财务管理、生产管理、人力资源管理、成本管理、资金管理、营销管理等各个方面组成。企业的整个管理是相互联系、相互承接的。作为企业经济工作的中心要求，提高企业的经济效益是企业日常经营管理的重要的要求。管理与效益之间存在着一定的必然联系，有效的企业管理能够带来可观的企业效益。因此，对于企业管理和企业效益的经济学分析就尤为重要。
一、企业效益和企业管理的含义
1.1企业效益的含义
企业的效益是指企业通过各种经营活动的运作获取经济利益。一般情况下，企业效益直观地表现出企业的资本和企业的利润之间的比较。从本质上分析可以发现，企业效益可以反映出企业的经营总值和经营成本之間的一种关系。企业效益能够反映出企业的经营情况和企业经营过程中获取利益的多少。如果企业的经营成本比企业的生产总值低，此时两者的差值是正值，企业处于效益的状态下。如果企业的经营成本比生产总值高，此时两者的差值是负值，企业处于亏损的状态下。企业效益是评估企业经营状况最直接的指标。
1.2企业管理的定义
企业管理是指企业针对自身的经营状况和经营特点，同时在经营过程中按照市场的需要对企业进行科学合理的规划，从而形成一套完善的管理体系和科学的管理模式。科学合理的企业管理模式能够帮助企业更好更快地适应市场，并且第一时间对企业的发展方向进行指导和改正。企业管理需要进行科学合理的规划，同时需要专业的人员制定管理制度。企业管理并不是一成不变的，每一个企业根据企业的发展状况和企业特点制定适合企业发展和适应市场需要的管理体系，这样才能达到企业管理的作用。企业管理同时能够增加企业效益，保证企业工作人员的利益。
二、从经济学角度分析企业效益和企业管理之间的关系
2.1从财务管理角度分析企业效益和企业管理之间的关系
从企业发展的实际情况可以发展，企业管理可以有效地增加企业效益，企业管理也能直接影响企业效益的增长速度。所以，企业要想更好更快地发展，快速增加企业效益，就必须要做好企业管理工作。一套科学完善的企业管理体系是企业效益增涨的最好保证，企业管理体系也能保证企业效益健康的增加。企业在企业管理体系下，能够更好地应对市场需求，企业能够根据市场需要制定适合的经营规划。另外，企业效益直接关系到企业的发展状况，企业财务管理也直接影响着企业效益。从另外一个方面说，财务管理是企业管理和企业效益的核心。经济学关于财务管理有详细的说明，财务管理的目标可以从三个方面进行分析。首先，企业效益主要是由两个部分组成，分别是企业的经济效益和社会效益。企业的经济效益是指企业通过经营活动获取的利润。企业的社会效益是指企业通过各种活动对社会产生的各种影响。其次，企业可以通过各种经营活动和发展规划展现出企业各方面的实力，例如企业的债务情况、企业的人力资源状况等等。最后，企业的发展需要通过不断的协调进行，一个发展迅速的企业必须具有强大的协调能力。同时，企业在发展过程中要学会进行财务的保护，并且协调好财务和发展的关系，这样才能使企业得到更好更快的发展。一个成熟的企业需要做好诸多方面，其中最重要的是要将企业的经营权利和企业所有权进行适当的分离。另外，还要处理好企业发展过程中存在的各种问题，尤其是企业内外部关系的问题。如果从经济学的角度对这些可以进行详细的分析，财务管理与企业效益有着密切的关系，做好财务管理工作，可以有效地提高企业效益，保证企业健康稳定地发展。
2.2要提高企业效益需要加强企业财务管理
我们都知道，财务管理是一个企业的核心，而且经济关系到企业发展的方方面面。所以，对于企业的财务管理应制定一套合理的方针和明确的目标，首要的目标就是看这套财务管理体系是否有很好的收益，第二个目标就是方案是否具有一定的时效性，需要通过企业的各个方面来提高相应部门的管理能力，如盈利的手段和负债偿还能力等等。只有把这些所需要考虑的问题都考虑完全后，才能从根本上提高企业的财务管理的能力。同时，目标还具有一定的协调磋商能力，从现代的公司或者企业的经营来看，大多数企业的经营权和所有权好多都是分离的，所以一些公司的老板为了保护企业的资产和财务上的利益，在企业内外部的关系上要做到正确的处理和协调。因此，从公司的财务管理的方向上来看，财务管理和企业的经济效益有着十分紧密的关系，只有从企业的财务管理为目标上出发，才能真正意义上提高企业的效益。第二个方面就是要让公司的利润的各个组成的部分呈现一种公示角度的关系，从现代的市场环境来看，随着市场经济的飞速发展，企业经济的增张速度也在呈现一种又粗放型向节约型经济的突破性的转变，同时让整个企业的相关环境也呈现实质性的转变。在这样的一个经济大环境下，如何提高企业的经济效益成为当前国内很多企业非常关心和看重的一个问题，也是我们需要解决的首要任务。从我国的经济学家的分析来看，我国大多数企业的经济状况大概分为潜在的经济效益、管理型的经济效益、规模性的经济效益、资源分配行的经济效益等。其中，最为主要的就是资源型的经济效益，这是整个企业管理技术的一次革新和重要的经济获得效益。而且在这个经济革新还符合一个公式，在这个公式里主要表达的就是，企业的生产总值与企业的成本之间的关系是呈一定程度的比例关系。这个公式从另外一方面也反映出，想要进一步地提高国内企业生产经济效益，就要在一定的基础上从企业的经济管理入手，从另外一方面来提高公司生产的总值和减少生产的成本，这就要革新生产技术，只有创新企业才会具备更好的竞争能力，才能获得更好的经济收益。从上面的分析可以看出，在一个企业的管理中心对于经济的管理是十分重要的，只有把经济方面的问题解决好了，企业的盈利就会有突破性的提高，所以经济是企业的经济效益的核心问题，也是一个企业的重要组成部分，经济的效益问题和企业的许多部门都有着直接或者间接的关系，而且企业的经济管理也可以对其他的部门的经济进行一定的监督，在一些重要的决策中经济的管理也起到很重要的作用。要是从经济学的一些方面来分析企业的经济管理措施，可以得出这样的一个结论，即经济的管理决定着一个企业的成败，所以企业经济的管理是一个企业的命脉，关系着一个企业能否长久的发展和经营是否良好的一个重要的指标，同时也是企业提高经济收益的一个有效的手段。 三、加强企业的核心管理，提高企业的整体收益
3.1树立财务管理的中心地位
企业要树立以财务管理为核心的管理制度，让财务管理贯穿于企业管理的各个方面，应用科学的方式，进行有效的财务管理。尤其是财务相关部门要应用到财务的相关的信息来对企业相关的成本、风险、税收等等进行税收和防范。在企业的运营的整个过程中，坚决贯彻预算控制的制度，编制相关的财务计划，对于经济管理中的弊端努力克服，充分有效的发挥预算的控制作用，考虑客观条件和企业的现实因素，以企业过去的财务材料为基点，对未来的决策、投资、融资方案进行科学有效合理的预测。财务分析以及会计报表是企业财务管理决策中最重要的依据，利用财务分析进行决策前的合理预测，利用财务报表作为企业未来发展方向的预测和控制，是企业发现问题，提高经济效益的有效手段。另外，资金管理是财务管理的首要任务，也是提高企业效益不可忽视的内容之一。合理有效的筹资都是提高企业经济效益的重要方式，要把资本使用相关系列的指标作为判断去也经济管理水平的重要依据。
3.2关于加强资金管理的力度
企业应该事先根据公司上一年、上个月经营实际情况来编制出这个月资金使用计划、年度资金使用计划等等，加强对资金的控制和调整力度，才能更好的保障企业经济效益的不断提高和发展。企业根据各种业务部门的每月重点项目和能够提高经济效益项目的资金进行研究如何提高资金落实工作的效率，并根据这些资金的使用情况进行每月开会调整资金计划表，确保资金的到位准时同时不出现资金流失的现象。与此同时，对于资金权力的管理也是企业提高经济效益必须考虑的一个重要问题，为了更好的加强资金的管理，企业内部应该采用适时的分权和关键点的集权，企业的资金采用建立一个内部集中的类似银行系统的控制、监督和核算的部门，同时对于重要的项目形成独立核算的资金管理部门，此部门受制于公司内部资金部门。从价值规律的角度，企业如果能够做到加强资金的管理和核算，必定能够使得企业的资金活动强，进而提高经济效益。
3.3制定有效的成本控制计划
制定有效的成本管理计划是提高企业经济效益的有效途径之一。根据企业的实际情况，所处环境，制定出适应企业发展壮大的成本管理计划，把企业的战略规划和成本管理中的预算、决算、计划、考核等等想结合。不断调整企业在经营管理中不断暴露出来的问题，提高企业的管理水平，从而是企业始终保持在一个良好的模式中运行。成本管理计划主要包括对成本预测的管理、成本编制的管理、成本核算的管理、成本分析的管理以及成本考核的管理等等。成本预测的管理要做到对于企业生成经营中发生的成本有一个大体的估计。成本编制的管理主要要做到编制的成本计划要科学，与部门的计划一致，并且符合企业的战略发展的方向。并且需要考虑到成本预测和成本编制之间的出入，考察其原因。成本核算的管理需要选取一个适合企业生产经营特点的核算方法，规定适宜的费用分摊比例，保证企业在生产经营中所耗费的成本和费用能够可靠的计量。成本考核要做到考核的合理化、健全化。对于成本核算中产生的问题进行分析，并且提出相应的措施。总而言之，企业的成本管理计划就是制定出明确的方针政策对企业的各个部门进行有效的成本控制，它直接影响着企业的经济效益。
結语
企业管理最本质的目的就是提高企业的经济效益，要想提高企业的经济效益就必须加强对企业的财务管理，对企业的其他管理也要不断强化，积极采取相应的措施，推动企业一体化的工作。企业管理必须达到业务和财务的紧密结合，建立适应经济发展的管理方式，优化企业的资本结构，经济学分析来看要从资金的运用和成本的控制上中发掘最佳的经济效益，创建一体化的管理模式才能适应市场发展的需求，创造最佳的企业效益。
参考文献
[1]黄备荒企业管理与企业效益的经济学分析[J]企业导报，2016，（4）.
[2]李立君企业内部财务管理的应用重要性分析[J]中小企业管理与科技，2016，（5）.
[3]杨文资本运营基本理论及资本运营与企业目标关系分析[D]西安：西安建筑科技大学，2003.
[4]刘清宇企业管理与企业效益的经济学分析[J]企业家天地（中旬刊），2016，（4）.
[5]周立保简析核心竞争力对企业财务管理的影响[J]中国商贸，2016，（3）.
[6]张芙蓉基于财务管理在企业管理核心地位的研究[J]财经界：学术版，2016（5）.
[7]杨丽华公路施工成本管理工作对工程管理的促进作用[J]公路施工与管理.2009（5）.
[8]徐函我国企业成本管理问题及对策[J]企业导报.2009（10）：69.
关键词：企业管理 企业效益 经济分析
引言
企业的管理主要是由财务管理、生产管理、人力资源管理、成本管理、资金管理、营销管理等各个方面组成。企业的整个管理是相互联系、相互承接的。作为企业经济工作的中心要求，提高企业的经济效益是企业日常经营管理的重要的要求。管理与效益之间存在着一定的必然联系，有效的企业管理能够带来可观的企业效益。因此，对于企业管理和企业效益的经济学分析就尤为重要。
一、企业效益和企业管理的含义
1.1企业效益的含义
企业的效益是指企业通过各种经营活动的运作获取经济利益。一般情况下，企业效益直观地表现出企业的资本和企业的利润之间的比较。从本质上分析可以发现，企业效益可以反映出企业的经营总值和经营成本之間的一种关系。企业效益能够反映出企业的经营情况和企业经营过程中获取利益的多少。如果企业的经营成本比企业的生产总值低，此时两者的差值是正值，企业处于效益的状态下。如果企业的经营成本比生产总值高，此时两者的差值是负值，企业处于亏损的状态下。企业效益是评估企业经营状况最直接的指标。
1.2企业管理的定义
企业管理是指企业针对自身的经营状况和经营特点，同时在经营过程中按照市场的需要对企业进行科学合理的规划，从而形成一套完善的管理体系和科学的管理模式。科学合理的企业管理模式能够帮助企业更好更快地适应市场，并且第一时间对企业的发展方向进行指导和改正。企业管理需要进行科学合理的规划，同时需要专业的人员制定管理制度。企业管理并不是一成不变的，每一个企业根据企业的发展状况和企业特点制定适合企业发展和适应市场需要的管理体系，这样才能达到企业管理的作用。企业管理同时能够增加企业效益，保证企业工作人员的利益。
二、从经济学角度分析企业效益和企业管理之间的关系
2.1从财务管理角度分析企业效益和企业管理之间的关系
从企业发展的实际情况可以发展，企业管理可以有效地增加企业效益，企业管理也能直接影响企业效益的增长速度。所以，企业要想更好更快地发展，快速增加企业效益，就必须要做好企业管理工作。一套科学完善的企业管理体系是企业效益增涨的最好保证，企业管理体系也能保证企业效益健康的增加。企业在企业管理体系下，能够更好地应对市场需求，企业能够根据市场需要制定适合的经营规划。另外，企业效益直接关系到企业的发展状况，企业财务管理也直接影响着企业效益。从另外一个方面说，财务管理是企业管理和企业效益的核心。经济学关于财务管理有详细的说明，财务管理的目标可以从三个方面进行分析。首先，企业效益主要是由两个部分组成，分别是企业的经济效益和社会效益。企业的经济效益是指企业通过经营活动获取的利润。企业的社会效益是指企业通过各种活动对社会产生的各种影响。其次，企业可以通过各种经营活动和发展规划展现出企业各方面的实力，例如企业的债务情况、企业的人力资源状况等等。最后，企业的发展需要通过不断的协调进行，一个发展迅速的企业必须具有强大的协调能力。同时，企业在发展过程中要学会进行财务的保护，并且协调好财务和发展的关系，这样才能使企业得到更好更快的发展。一个成熟的企业需要做好诸多方面，其中最重要的是要将企业的经营权利和企业所有权进行适当的分离。另外，还要处理好企业发展过程中存在的各种问题，尤其是企业内外部关系的问题。如果从经济学的角度对这些可以进行详细的分析，财务管理与企业效益有着密切的关系，做好财务管理工作，可以有效地提高企业效益，保证企业健康稳定地发展。
2.2要提高企业效益需要加强企业财务管理
我们都知道，财务管理是一个企业的核心，而且经济关系到企业发展的方方面面。所以，对于企业的财务管理应制定一套合理的方针和明确的目标，首要的目标就是看这套财务管理体系是否有很好的收益，第二个目标就是方案是否具有一定的时效性，需要通过企业的各个方面来提高相应部门的管理能力，如盈利的手段和负债偿还能力等等。只有把这些所需要考虑的问题都考虑完全后，才能从根本上提高企业的财务管理的能力。同时，目标还具有一定的协调磋商能力，从现代的公司或者企业的经营来看，大多数企业的经营权和所有权好多都是分离的，所以一些公司的老板为了保护企业的资产和财务上的利益，在企业内外部的关系上要做到正确的处理和协调。因此，从公司的财务管理的方向上来看，财务管理和企业的经济效益有着十分紧密的关系，只有从企业的财务管理为目标上出发，才能真正意义上提高企业的效益。第二个方面就是要让公司的利润的各个组成的部分呈现一种公示角度的关系，从现代的市场环境来看，随着市场经济的飞速发展，企业经济的增张速度也在呈现一种又粗放型向节约型经济的突破性的转变，同时让整个企业的相关环境也呈现实质性的转变。在这样的一个经济大环境下，如何提高企业的经济效益成为当前国内很多企业非常关心和看重的一个问题，也是我们需要解决的首要任务。从我国的经济学家的分析来看，我国大多数企业的经济状况大概分为潜在的经济效益、管理型的经济效益、规模性的经济效益、资源分配行的经济效益等。其中，最为主要的就是资源型的经济效益，这是整个企业管理技术的一次革新和重要的经济获得效益。而且在这个经济革新还符合一个公式，在这个公式里主要表达的就是，企业的生产总值与企业的成本之间的关系是呈一定程度的比例关系。这个公式从另外一方面也反映出，想要进一步地提高国内企业生产经济效益，就要在一定的基础上从企业的经济管理入手，从另外一方面来提高公司生产的总值和减少生产的成本，这就要革新生产技术，只有创新企业才会具备更好的竞争能力，才能获得更好的经济收益。从上面的分析可以看出，在一个企业的管理中心对于经济的管理是十分重要的，只有把经济方面的问题解决好了，企业的盈利就会有突破性的提高，所以经济是企业的经济效益的核心问题，也是一个企业的重要组成部分，经济的效益问题和企业的许多部门都有着直接或者间接的关系，而且企业的经济管理也可以对其他的部门的经济进行一定的监督，在一些重要的决策中经济的管理也起到很重要的作用。要是从经济学的一些方面来分析企业的经济管理措施，可以得出这样的一个结论，即经济的管理决定着一个企业的成败，所以企业经济的管理是一个企业的命脉，关系着一个企业能否长久的发展和经营是否良好的一个重要的指标，同时也是企业提高经济收益的一个有效的手段。 三、加强企业的核心管理，提高企业的整体收益
3.1树立财务管理的中心地位
企业要树立以财务管理为核心的管理制度，让财务管理贯穿于企业管理的各个方面，应用科学的方式，进行有效的财务管理。尤其是财务相关部门要应用到财务的相关的信息来对企业相关的成本、风险、税收等等进行税收和防范。在企业的运营的整个过程中，坚决贯彻预算控制的制度，编制相关的财务计划，对于经济管理中的弊端努力克服，充分有效的发挥预算的控制作用，考虑客观条件和企业的现实因素，以企业过去的财务材料为基点，对未来的决策、投资、融资方案进行科学有效合理的预测。财务分析以及会计报表是企业财务管理决策中最重要的依据，利用财务分析进行决策前的合理预测，利用财务报表作为企业未来发展方向的预测和控制，是企业发现问题，提高经济效益的有效手段。另外，资金管理是财务管理的首要任务，也是提高企业效益不可忽视的内容之一。合理有效的筹资都是提高企业经济效益的重要方式，要把资本使用相关系列的指标作为判断去也经济管理水平的重要依据。
3.2关于加强资金管理的力度
企业应该事先根据公司上一年、上个月经营实际情况来编制出这个月资金使用计划、年度资金使用计划等等，加强对资金的控制和调整力度，才能更好的保障企业经济效益的不断提高和发展。企业根据各种业务部门的每月重点项目和能够提高经济效益项目的资金进行研究如何提高资金落实工作的效率，并根据这些资金的使用情况进行每月开会调整资金计划表，确保资金的到位准时同时不出现资金流失的现象。与此同时，对于资金权力的管理也是企业提高经济效益必须考虑的一个重要问题，为了更好的加强资金的管理，企业内部应该采用适时的分权和关键点的集权，企业的资金采用建立一个内部集中的类似银行系统的控制、监督和核算的部门，同时对于重要的项目形成独立核算的资金管理部门，此部门受制于公司内部资金部门。从价值规律的角度，企业如果能够做到加强资金的管理和核算，必定能够使得企业的资金活动强，进而提高经济效益。
3.3制定有效的成本控制计划
制定有效的成本管理计划是提高企业经济效益的有效途径之一。根据企业的实际情况，所处环境，制定出适应企业发展壮大的成本管理计划，把企业的战略规划和成本管理中的预算、决算、计划、考核等等想结合。不断调整企业在经营管理中不断暴露出来的问题，提高企业的管理水平，从而是企业始终保持在一个良好的模式中运行。成本管理计划主要包括对成本预测的管理、成本编制的管理、成本核算的管理、成本分析的管理以及成本考核的管理等等。成本预测的管理要做到对于企业生成经营中发生的成本有一个大体的估计。成本编制的管理主要要做到编制的成本计划要科学，与部门的计划一致，并且符合企业的战略发展的方向。并且需要考虑到成本预测和成本编制之间的出入，考察其原因。成本核算的管理需要选取一个适合企业生产经营特点的核算方法，规定适宜的费用分摊比例，保证企业在生产经营中所耗费的成本和费用能够可靠的计量。成本考核要做到考核的合理化、健全化。对于成本核算中产生的问题进行分析，并且提出相应的措施。总而言之，企业的成本管理计划就是制定出明确的方针政策对企业的各个部门进行有效的成本控制，它直接影响着企业的经济效益。
結语
企业管理最本质的目的就是提高企业的经济效益，要想提高企业的经济效益就必须加强对企业的财务管理，对企业的其他管理也要不断强化，积极采取相应的措施，推动企业一体化的工作。企业管理必须达到业务和财务的紧密结合，建立适应经济发展的管理方式，优化企业的资本结构，经济学分析来看要从资金的运用和成本的控制上中发掘最佳的经济效益，创建一体化的管理模式才能适应市场发展的需求，创造最佳的企业效益。
参考文献
[1]黄备荒企业管理与企业效益的经济学分析[J]企业导报，2016，（4）.
[2]李立君企业内部财务管理的应用重要性分析[J]中小企业管理与科技，2016，（5）.
[3]杨文资本运营基本理论及资本运营与企业目标关系分析[D]西安：西安建筑科技大学，2003.
[4]刘清宇企业管理与企业效益的经济学分析[J]企业家天地（中旬刊），2016，（4）.
[5]周立保简析核心竞争力对企业财务管理的影响[J]中国商贸，2016，（3）.
[6]张芙蓉基于财务管理在企业管理核心地位的研究[J]财经界：学术版，2016（5）.
[7]杨丽华公路施工成本管理工作对工程管理的促进作用[J]公路施工与管理.2009（5）.
[8]徐函我国企业成本管理问题及对策[J]企业导报.2009（10）：69.