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摘 要：随着当今社会的发展，我们企业在发展的过程中更加注重对社会责任的强调。企业的社会责任，有内外责任，与我们的企业人力资源管理有着密切的关系，但是实际上在大多数企业，他们在企业人力资源管理中并没有真正实行企业社会责任的理念。因此，我们就要在社会责任的角度下来进行人力资源管理的调配，从而能够保证我们资源利用的最大化，因此，在本文中我们对社会责任下人力资源管理的现状进行分析，并且将面临的挑战进行研究，提出具体的举措，促进人力资源管理的发展。
关键词：企业发展 社会责任 人力资源管理 研究策略
引言：改革开放的发展也推动了我们经济的发展，企业作为我们经济中的主体，要进行不断的研究，我们在分析企业人力资源管理的过程中发现仍存在着很多不足，配置的非科学性没有造成资源利用的最大化。我们要在社会责任监督的视角下，对人力资源管理的策略进行不断的研究，以完善我们的机制，实现企业的自主创新发展，使人力资源管理真正的发挥他们的作用。
一、企业社会责任下企业人力资源管理现状
企业社会责任对企业来说是一种非常重要的因素，对社会责任的执行会产生良好的效果，拥有其他企业所没有的竞争优势，如果忽视社会责任的话，会引发一些纠纷或者是罢工停产，导致社会的骚乱，影响我们社会的稳定。然而我们对当今的企业进行分析的过程中，发现企业履行社会责任存在着很多的问题。
1.忽视员工招聘录用的公平性
部分企业在进行人员招聘录用的时候存在着不公平的现象，如对男女性别的歧视、学历学位的歧视以及相关经验的歧视。在一些企业仍然存在利用关系走后门来进行录用的现象，没有考虑到应聘者的能力，这样的人員配置忽视了员工招录的公平性，和企业应尽的社会责任，也导致员工的利益受到影响。
2.忽视员工身心健康
为了获得高利益，往往让员工进行加班和过度的劳动，损害了他们的身心健康，过分注重时间上的延长，而没有注重质量，导致有些员工的工作意识不高，甚至有些企业为了节约成本，减少对员工的培训开发，导致员工没有实质性的进步，只是在进行重复性的劳动，不能获得更大的效能。
3.设置不合理的考核标准
对员工的考核标准不合理不公平，没有促进员工的发展，对员工的高绩效没有给予一定的鼓励，奖惩失衡使员工的自信心受到打击，且为了获得更多利润压榨其他员工，绩效考核只是为了把工资发放得很低，员工的付出与所得不匹配会导致员工的积极性下降，企业效益下降。
二、基于企业社会责任的人力资源管理策略研究
1.履行社会责任的人员合理配置与招聘
企业对社会责任的承担，一个重要的体现就是对人员的招聘和录用，我们招收一些积极优秀的人力资源管理，可以保证我们配置工作和工作效率的提升，招聘的配置主要是分为内外部，对招聘程序进行一定的构建，可以帮助我们更好的去吸引人才，对内部的成员有一定的提升，我们对外部人员的招聘和对内部人员的发展，也体现了我们在社会上承担就业责任。从应聘者的各个方面去进行全面综合的考虑，坚持公平的原则，让求职者充分就业，对员工减少歧视，可以对相关的弱势群体采用一些优惠关注政策以减轻社会负担。
2.履行社会责任的培训和职业管理
企业要想获得更好的发展，就必须对员工进行培训，提供一定的职业指导，部分员工，特别是新生代员工在工作的过程中缺乏相应的职业管理，人生的方向较为迷茫，工作相关的技能也比较欠缺。因此，我们有针对性地对他们进行相关培训，可以帮助他们更加明晰自己的目标，强化自身的工作技能，帮助他们去发展，为他们提供一个不断学习和成长的机会平台，企业在自身能过得高技能、高目标导向员工以促进企业发展的同时，也能够让员工更加符合我们社会的要求，向社会培养实用性人才，履行我们企业的社会责任。
3.履行社会责任的劳动关系管理
履行社会责任的劳动关系管理，有助于优化企业与员工之间的关系，提高员工的被保护程度，促进他们的健康发展，帮助他们理清劳动关系，也可以获得员工的认同感。我们要与员工签订相应的合法合同，听取劳动者的意见，尊重他们的主人翁地位，为他们提供一个和谐平等的工作环境，这是我们人力资源管理工作履行社会责任的一个基本点，也能够为企业更好的发展创造一个积极的氛围。除此之外，我们要做的还要拟定相关的援助计划，为那些弱势群体的员工进行补助，承担我们的社会责任，促进员工工作和家庭的平衡。
4.履行社会责任的薪酬管理
企业制定一套完整的薪酬体系，尽可能给员工提供优越的薪酬条件，可以帮助我们更好的留下优秀的员工，对员工进行正向激励。企业应该遵守国家的相关法律规定，确保我们的薪酬支付体系是科学的。把员工的绩效与薪酬进行匹配，让员工的付出能够有公平公正的所得，激发员工的工作热情，不随意克扣员工的工资，时刻关注员工的生活条件，给员工提供切合实际的福利。
结束语：综上所述，我们在社会责任下对企业人力资源管理进行研究，发现存在着很多的问题，部分企业忽视了员工的身心健康发展，考核标准的制定和薪资的发放都不是很科学，也没有对劳动关系进行公平有效的管理，因此基于此，我们要对人力资源管理策略进行一定的研究，提出相应的改革策略，促进人员的合理配置，对人员进行相关的培训，以改善劳动关系，使我们的薪酬绩效管理体制更加完善。这样不仅能够让企业承担一定的社会责任，还能够让良好管理机制成为企业发展的动能。
参考文献：
[1]唐元.企业社会责任下企业人力资源管理的研究[J].中国集体经济，2019（04）：118-119.
[2]唐孝政.社会责任监督视角下的企业人力资源管理策略研究[J].企业科技与发展，2018（11）：237-238.
[3]屈成昊.企业社会责任前移视角下小微企业人力资源管理对策分析[J].广东蚕业，2017，51（12）：99-100.
关键词：企业发展 社会责任 人力资源管理 研究策略
引言：改革开放的发展也推动了我们经济的发展，企业作为我们经济中的主体，要进行不断的研究，我们在分析企业人力资源管理的过程中发现仍存在着很多不足，配置的非科学性没有造成资源利用的最大化。我们要在社会责任监督的视角下，对人力资源管理的策略进行不断的研究，以完善我们的机制，实现企业的自主创新发展，使人力资源管理真正的发挥他们的作用。
一、企业社会责任下企业人力资源管理现状
企业社会责任对企业来说是一种非常重要的因素，对社会责任的执行会产生良好的效果，拥有其他企业所没有的竞争优势，如果忽视社会责任的话，会引发一些纠纷或者是罢工停产，导致社会的骚乱，影响我们社会的稳定。然而我们对当今的企业进行分析的过程中，发现企业履行社会责任存在着很多的问题。
1.忽视员工招聘录用的公平性
部分企业在进行人员招聘录用的时候存在着不公平的现象，如对男女性别的歧视、学历学位的歧视以及相关经验的歧视。在一些企业仍然存在利用关系走后门来进行录用的现象，没有考虑到应聘者的能力，这样的人員配置忽视了员工招录的公平性，和企业应尽的社会责任，也导致员工的利益受到影响。
2.忽视员工身心健康
为了获得高利益，往往让员工进行加班和过度的劳动，损害了他们的身心健康，过分注重时间上的延长，而没有注重质量，导致有些员工的工作意识不高，甚至有些企业为了节约成本，减少对员工的培训开发，导致员工没有实质性的进步，只是在进行重复性的劳动，不能获得更大的效能。
3.设置不合理的考核标准
对员工的考核标准不合理不公平，没有促进员工的发展，对员工的高绩效没有给予一定的鼓励，奖惩失衡使员工的自信心受到打击，且为了获得更多利润压榨其他员工，绩效考核只是为了把工资发放得很低，员工的付出与所得不匹配会导致员工的积极性下降，企业效益下降。
二、基于企业社会责任的人力资源管理策略研究
1.履行社会责任的人员合理配置与招聘
企业对社会责任的承担，一个重要的体现就是对人员的招聘和录用，我们招收一些积极优秀的人力资源管理，可以保证我们配置工作和工作效率的提升，招聘的配置主要是分为内外部，对招聘程序进行一定的构建，可以帮助我们更好的去吸引人才，对内部的成员有一定的提升，我们对外部人员的招聘和对内部人员的发展，也体现了我们在社会上承担就业责任。从应聘者的各个方面去进行全面综合的考虑，坚持公平的原则，让求职者充分就业，对员工减少歧视，可以对相关的弱势群体采用一些优惠关注政策以减轻社会负担。
2.履行社会责任的培训和职业管理
企业要想获得更好的发展，就必须对员工进行培训，提供一定的职业指导，部分员工，特别是新生代员工在工作的过程中缺乏相应的职业管理，人生的方向较为迷茫，工作相关的技能也比较欠缺。因此，我们有针对性地对他们进行相关培训，可以帮助他们更加明晰自己的目标，强化自身的工作技能，帮助他们去发展，为他们提供一个不断学习和成长的机会平台，企业在自身能过得高技能、高目标导向员工以促进企业发展的同时，也能够让员工更加符合我们社会的要求，向社会培养实用性人才，履行我们企业的社会责任。
3.履行社会责任的劳动关系管理
履行社会责任的劳动关系管理，有助于优化企业与员工之间的关系，提高员工的被保护程度，促进他们的健康发展，帮助他们理清劳动关系，也可以获得员工的认同感。我们要与员工签订相应的合法合同，听取劳动者的意见，尊重他们的主人翁地位，为他们提供一个和谐平等的工作环境，这是我们人力资源管理工作履行社会责任的一个基本点，也能够为企业更好的发展创造一个积极的氛围。除此之外，我们要做的还要拟定相关的援助计划，为那些弱势群体的员工进行补助，承担我们的社会责任，促进员工工作和家庭的平衡。
4.履行社会责任的薪酬管理
企业制定一套完整的薪酬体系，尽可能给员工提供优越的薪酬条件，可以帮助我们更好的留下优秀的员工，对员工进行正向激励。企业应该遵守国家的相关法律规定，确保我们的薪酬支付体系是科学的。把员工的绩效与薪酬进行匹配，让员工的付出能够有公平公正的所得，激发员工的工作热情，不随意克扣员工的工资，时刻关注员工的生活条件，给员工提供切合实际的福利。
结束语：综上所述，我们在社会责任下对企业人力资源管理进行研究，发现存在着很多的问题，部分企业忽视了员工的身心健康发展，考核标准的制定和薪资的发放都不是很科学，也没有对劳动关系进行公平有效的管理，因此基于此，我们要对人力资源管理策略进行一定的研究，提出相应的改革策略，促进人员的合理配置，对人员进行相关的培训，以改善劳动关系，使我们的薪酬绩效管理体制更加完善。这样不仅能够让企业承担一定的社会责任，还能够让良好管理机制成为企业发展的动能。
参考文献：
[1]唐元.企业社会责任下企业人力资源管理的研究[J].中国集体经济，2019（04）：118-119.
[2]唐孝政.社会责任监督视角下的企业人力资源管理策略研究[J].企业科技与发展，2018（11）：237-238.
[3]屈成昊.企业社会责任前移视角下小微企业人力资源管理对策分析[J].广东蚕业，2017，51（12）：99-100.