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在市场竞争愈发激烈的今天，越来越多的企业意识到，提升企业竞争力不仅仅要关注核心技术、产量、质量这些关键指标，企业基础管理工作也不容忽视。非生产用低值易耗品管理是企业基础管理工作的一个重要组成部分，通过规范的管理，可以降低企业运营成本、提升整体管理水平。现以S包装有限公司为例，浅谈企业非生产用低值易耗品管理对公司发展的积极作用。
一、S包装有限公司非生产用低值易耗品管理工作的特点
S包装有限公司是一家工业企业，拥有职工700多人。该企业非生产用低值易耗品管理工作具有如下特点：
1、广泛性。S包装有限公司非生产用低值易耗品品种繁多，有152个品种。
2、数量大。S包装有限公司有非生产用易耗品9000多件。
3、和谐性。非生产用低值易耗品管理工作涉及到企业各个部门，每个部门都设有兼职的非生产用低值易耗品管理员，管理工作既有人与人之间的关系，又有人与物之间的关系，而人与物的关系处理不当，又会影响到人与人之间的关系。
4、时效性。非生产用低值易耗品管理工作是动态的活动，报废、新增、调拨、维修都有其即时性。
5、协调性。要做好非生产用低值易耗品管理工作不单是主管部门的工作职责，也需要每一位员工的支持与配合。
二、S包装有限公司非生产用低值易耗品管理的存在问题
1、对非生产用低值易耗品降本增效的管理意识不够，沟通渠道需进一步拓宽。
非生产用低值易耗品由于单位价值较低，职工对非生产用低值易耗品管理不够重视。有些职工甚至认为反正是非生产用低值易耗品，价值不高，坏了就扔了，再买新的就可以。而非生产用低值易耗品品种繁多、涉及面广的特性对非生产用低值易耗品管理工作提出了更高的要求。因此，要把非生产用低值易耗品工作做好，必须由企业各部门共同协力。
2、非生产用低值易耗品新增、更新管理流程需进一步明确。
3、非生产用低值易耗品资源调配合理率和使用率有待提高。
三、做好S包装有限公司非生产用低值易耗品工作的几点想法
（一）正确“角色定位”，提升非生产用低值易耗品管理的服务主动性。
非生产用低值易耗品管理在企业的管理和发展中具有基础性、保障性的作用，是企业后勤保障中的一个重要组成部分。抓好非生产用低值易耗品管理首先要明确自身角色定位——“服务者”、“管理者”，即管理好企业品种杂、数量多的非生产用低值易耗品，为企业生产、经营提供服务、提供便捷。
为了更好的做好非生产用低值易耗品管理工作，2018年5月S包装有限公司总务科管理人员先后走访企业各部门，开展服务工作调研，调研以“服务质量无止境”为主题，“主动服务、现场服务、精细服务”为工作要求，听取有关非生产用低值易耗品管理服务质量意见21条，对于当场能够解决的问题立即给予解决，对于不能當场解决的问题也分别予以解释，并明确解决时间。调研会后，根据调研过程中收集的各类服务意见、建议，进行了梳理，对职工提出的建议逐条进行分析，确定解决时效，提出解决方案25条，落实责任人，并将解决方案反馈到各部门。服务调研是听取职工意见、不断完善工作质量的途径，也是让职工了解非生产用低值易耗品管理工作的一种渠道，更是提升服务质量的“推动力”，让职工从非生产用低值易耗品管理的点滴中感受服务工作的“用心之处”。
（二）加强降本增效意识，提升非生产用低值易耗品有效使用率。
S包装有限公司非生产用低值易耗品的新增、更新申报工作，以“经济、合理、节约”为原则，“降本增效”为核心，实行计划申报“三步走”，即：
“第一步”：由各部门根据实际生产、工作需要申报新增、更新计划，明确非生产用低值易耗品的品名、数量、规格型号、用途等相关信息，并由申请部门主管领导落实计划的内部审核。
“第二步”：由总务科专职管理员根据企业现有的非生产用低值易耗品现状，对各部门提出的新增、更新计划进行审视，利用企业现有物资，最大限度的进行调拨，减少资源浪费。
“第三步”：由总务科主管领导对新增、更新计划进行总体审核。
2018年下半年S包装有限公司办公楼办公区域进行整体调整，在做好办公家具的安装、搬运工作的基础上，及时落实各类非生产用低值易耗品的调拨工作。为了实现企业资源有效利用最大化，根据2018年下半年S包装有限公司各部门提出的非生产用低值易耗品新增、更新计划，对各部门使用的非生产用低值易耗品进行合理配置，减少非生产用低值易耗品的购置费用。如：根据职工提出S包装有限公司生活楼一楼需添置一些椅子，方便职工晚班下班候车时休息的需求。对此，将办公楼一楼大厅的铁制沙发进行调整，放置在生活楼，满足职工上下班候车休息的需求。同时，将此次办公室调整后多余的沙发，根据相近款式摆放在办公楼大厅。这样既满足职工的需求，也有效利用了企业办公家具进行合理配置。
（三）发挥网络管理优势，提升非生产用低值易耗品资源调配合理率。
利用网络管理方式，及时掌握S包装有限公司各部门非生产用低值易耗品信息。网络管理由“人员网络”和“ERP系统网络”两部分构成。
“人员网络”，即每个部门指定专人兼管部门非生产用低值易耗品管理工作，负责非生产用低值易耗品的日常管理、调拨、报废、修理等管理工作的上报工作。
“ERP系统网络”，即非生产用低值易耗品台账查询、新增、调拨、报废等手续办理均在S包装有限公司ERP系统完成，方便管理员及时查询企业各部门非生产用低值易耗品管理信息。
以“服务主动跨出一步”为工作要求，一方面，对需要拆装、维修的家具服务，及时联系家具公司，上门进行维修，适当存储一些常用办公家具零配件，如：办公椅轮子等，提高办公家具维修时效。另一方面，把好非生产用低值易耗品报废审核关。2018年10月车间有4组机场椅损坏，铁质座椅与椅架链接处断裂，总务科主动联系家具维修人员进行维修，但其中有2组机场椅由于链接铁片较薄，无法进行焊接。对此，及时联系供应厂商，配置配套的链接配件进行维修。通过维修，减少了因损坏而发生的非生产用低值易耗品更新费用。
参考文献：
[1] 中华人民共和国财政部 . 最新企业会计准则 [A]. 北京：法律出版社 ，2007.
[2]于裴雯.科研单位低值易耗品采购成本控制分析[J].科技经济导刊，2018，26（11）：131-134.
一、S包装有限公司非生产用低值易耗品管理工作的特点
S包装有限公司是一家工业企业，拥有职工700多人。该企业非生产用低值易耗品管理工作具有如下特点：
1、广泛性。S包装有限公司非生产用低值易耗品品种繁多，有152个品种。
2、数量大。S包装有限公司有非生产用易耗品9000多件。
3、和谐性。非生产用低值易耗品管理工作涉及到企业各个部门，每个部门都设有兼职的非生产用低值易耗品管理员，管理工作既有人与人之间的关系，又有人与物之间的关系，而人与物的关系处理不当，又会影响到人与人之间的关系。
4、时效性。非生产用低值易耗品管理工作是动态的活动，报废、新增、调拨、维修都有其即时性。
5、协调性。要做好非生产用低值易耗品管理工作不单是主管部门的工作职责，也需要每一位员工的支持与配合。
二、S包装有限公司非生产用低值易耗品管理的存在问题
1、对非生产用低值易耗品降本增效的管理意识不够，沟通渠道需进一步拓宽。
非生产用低值易耗品由于单位价值较低，职工对非生产用低值易耗品管理不够重视。有些职工甚至认为反正是非生产用低值易耗品，价值不高，坏了就扔了，再买新的就可以。而非生产用低值易耗品品种繁多、涉及面广的特性对非生产用低值易耗品管理工作提出了更高的要求。因此，要把非生产用低值易耗品工作做好，必须由企业各部门共同协力。
2、非生产用低值易耗品新增、更新管理流程需进一步明确。
3、非生产用低值易耗品资源调配合理率和使用率有待提高。
三、做好S包装有限公司非生产用低值易耗品工作的几点想法
（一）正确“角色定位”，提升非生产用低值易耗品管理的服务主动性。
非生产用低值易耗品管理在企业的管理和发展中具有基础性、保障性的作用，是企业后勤保障中的一个重要组成部分。抓好非生产用低值易耗品管理首先要明确自身角色定位——“服务者”、“管理者”，即管理好企业品种杂、数量多的非生产用低值易耗品，为企业生产、经营提供服务、提供便捷。
为了更好的做好非生产用低值易耗品管理工作，2018年5月S包装有限公司总务科管理人员先后走访企业各部门，开展服务工作调研，调研以“服务质量无止境”为主题，“主动服务、现场服务、精细服务”为工作要求，听取有关非生产用低值易耗品管理服务质量意见21条，对于当场能够解决的问题立即给予解决，对于不能當场解决的问题也分别予以解释，并明确解决时间。调研会后，根据调研过程中收集的各类服务意见、建议，进行了梳理，对职工提出的建议逐条进行分析，确定解决时效，提出解决方案25条，落实责任人，并将解决方案反馈到各部门。服务调研是听取职工意见、不断完善工作质量的途径，也是让职工了解非生产用低值易耗品管理工作的一种渠道，更是提升服务质量的“推动力”，让职工从非生产用低值易耗品管理的点滴中感受服务工作的“用心之处”。
（二）加强降本增效意识，提升非生产用低值易耗品有效使用率。
S包装有限公司非生产用低值易耗品的新增、更新申报工作，以“经济、合理、节约”为原则，“降本增效”为核心，实行计划申报“三步走”，即：
“第一步”：由各部门根据实际生产、工作需要申报新增、更新计划，明确非生产用低值易耗品的品名、数量、规格型号、用途等相关信息，并由申请部门主管领导落实计划的内部审核。
“第二步”：由总务科专职管理员根据企业现有的非生产用低值易耗品现状，对各部门提出的新增、更新计划进行审视，利用企业现有物资，最大限度的进行调拨，减少资源浪费。
“第三步”：由总务科主管领导对新增、更新计划进行总体审核。
2018年下半年S包装有限公司办公楼办公区域进行整体调整，在做好办公家具的安装、搬运工作的基础上，及时落实各类非生产用低值易耗品的调拨工作。为了实现企业资源有效利用最大化，根据2018年下半年S包装有限公司各部门提出的非生产用低值易耗品新增、更新计划，对各部门使用的非生产用低值易耗品进行合理配置，减少非生产用低值易耗品的购置费用。如：根据职工提出S包装有限公司生活楼一楼需添置一些椅子，方便职工晚班下班候车时休息的需求。对此，将办公楼一楼大厅的铁制沙发进行调整，放置在生活楼，满足职工上下班候车休息的需求。同时，将此次办公室调整后多余的沙发，根据相近款式摆放在办公楼大厅。这样既满足职工的需求，也有效利用了企业办公家具进行合理配置。
（三）发挥网络管理优势，提升非生产用低值易耗品资源调配合理率。
利用网络管理方式，及时掌握S包装有限公司各部门非生产用低值易耗品信息。网络管理由“人员网络”和“ERP系统网络”两部分构成。
“人员网络”，即每个部门指定专人兼管部门非生产用低值易耗品管理工作，负责非生产用低值易耗品的日常管理、调拨、报废、修理等管理工作的上报工作。
“ERP系统网络”，即非生产用低值易耗品台账查询、新增、调拨、报废等手续办理均在S包装有限公司ERP系统完成，方便管理员及时查询企业各部门非生产用低值易耗品管理信息。
以“服务主动跨出一步”为工作要求，一方面，对需要拆装、维修的家具服务，及时联系家具公司，上门进行维修，适当存储一些常用办公家具零配件，如：办公椅轮子等，提高办公家具维修时效。另一方面，把好非生产用低值易耗品报废审核关。2018年10月车间有4组机场椅损坏，铁质座椅与椅架链接处断裂，总务科主动联系家具维修人员进行维修，但其中有2组机场椅由于链接铁片较薄，无法进行焊接。对此，及时联系供应厂商，配置配套的链接配件进行维修。通过维修，减少了因损坏而发生的非生产用低值易耗品更新费用。
参考文献：
[1] 中华人民共和国财政部 . 最新企业会计准则 [A]. 北京：法律出版社 ，2007.
[2]于裴雯.科研单位低值易耗品采购成本控制分析[J].科技经济导刊，2018，26（11）：131-134.