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摘 要：随着我国城市化水平的不断进步，工民建工程数量在不断的增加。工民建施工现场管理贯穿于整个施工过程中，其涉及面非常广泛，对于整个工程的施工质量有着至关重要的作用。工民建工程的施工影响因素有很多，并且各项投入也非常大，这就要求在进行现场管理的过程中一定要进行科学有效的管理，以此来确保整个项目工程的质量。本文就工民建施工现场管理的重要性进行阐述，找出其中存在的问题，并提出针对性的意见，以期为我国工民建施工现场管理工作提供必要的帮助。
关键词：工民建施工 现场管理 问题与对策
一、工民建施工现场管理的重要性
1.关系到民生安全 。在进行任何一项施工活动时，安全问题始终是一项重要的问题，特别是在关系国计民生的工民建施工活动中，安全问题更需要引起特别的注意。科学合理的现场管理是工民建施工提升安全性，加强有效管理的重要条件，更是提升施工人员安全文明施工意识的重要手段。只要提升了施工人员的安全意识，才能有效的减少各类安全事故发生的概率，确保建筑的质量安全，保障施工人员的生命财产安全同时还能有效的提升施工的进度，确保工程施工能够按照规定的时间内完成。
2.确保施工质量 。在工民建施工過程中，现场管理的作用非常重大，一旦现场管理不够科学合理，存在疏忽和侥幸的心理，那么就非常容易导致施工人员在工作中不能够全身心的投入，从而导致施工效率的下降。另外，加强现场管理，还能够对工作进行细分，确保责任到人，以明确的分工来约束员工的行为，提升他们的工作效率，并且也能够在一定程度上保证施工的质量，对于整体施工质量的提升有着非常重要的作用。
3.确保施工资料能够得到合理的应用。由于工民建施工中所涉及的人员及物资较多，投入的资金费用也较多，施工资料不仅多而且还非常的繁琐，对于工程的施工者而言，施工资料涉及的领域非常的全面，对于工程施工有着非常重要的指导作用，在工民建施工中一旦不能有效的将这些资料进行合理的应用，就会导致施工混乱，减低施工的效率。因此，提升工民建工程施工的现场管理，加强施工环节的质量控制，能够有效的提升施工资料的使用价值，确保工程项目得以有序进行。
二、工民建施工现场管理中存在的问题
1.建筑施工过程中管理人员管理工作不规范 。工民建施工过程中存在的问题有多方面的，其中涉及管理人员方面的问题主要有，项目工程管理人员的责任定位不够明确，部分施工管理工作人员缺乏责任心和良好的职业素养，并且管理意识不强或是企业本身的管理制度不够健全等。在施工过程中，管理人员在施工中出于降低企业经济成本或是认为工作流程过于繁琐，有可能出现擅自更改施工工期，违反正常施工流程的行为。这样投机取巧的行为虽然在一定程度上降低了企业的生产成本，但是却给工程施工带来了巨大的安全隐患。
2.建筑施工过程中对施工质量的监管不够健全 。在工民建施工过程中，存在着过多的干涉现场施工的现象，这些严重的阻碍了施工单位的正常施工进度，并且对于施工的质量也是有着非常大的影响的。通常情况下，施工人员的能力水平和职业素质对于工程施工有着非常重要的影响，一旦员工的素质偏低，就难以充分的利用新的工艺和新的技术，导致工作效率的下降；另外还有部分工作人员的经验不足，也对工民建施工工程的质量产生了一定的影响。在部分施工企业中，存在着施工质量监管的制度漏洞，或是有着相应的法律却无人去执行，特别是对于监测及处罚方面的执行力不够。在建筑施工的过程中，不能够对施工材料进行合理的控制，只会通过简单的检测或是供货方提供的书面材料来对施工材料的质量进行判定，导致施工在质量方面存在一定的问题。此外，部分质检人员的水平偏低下，在对建筑工程的质量进行评定时，缺乏有效性。
3.安全管理工作不到位 。建筑单位的部分现场施工管理人员以及监理人员安全意识淡薄，导致了施工现场的安全管理工作非常的不到位。在工民建建筑施工过程中，虽然已经非常重视施工安全工作，但是安全事故还是时有发生，究其原因，多数是由于施工人员自身的安全意识不够造成的，在具体的工作中，部分施工人员存在不戴安全帽的行为，还有部分施工现场未标记安全警戒线，特别是在事故多发的通道口及电梯井口，必须要具备警戒线。施工管理过程中，部分企业的管理制度不够健全或是工作执行的不到位，这都会在一定程度上加大工民建工程的安全隐患。
三、加强工民建施工现场管理的对策
1.加强施工队伍的管理工作 。在建筑施工过程中，施工队伍发挥着非常重要的作用，而施工队伍的素质能力水平直接影响到了整个工民建工程质量水平的高低。企业需要加强施工队伍的思想道德及职业素养方面的培训，使全体员工都认识到进行现场管理的重要性，并保证员工树立正确的质量观念和价值观念。企业的人力资源管理部门需要组织定期的培训，树立以质量为核心的施工理念，使他们能够积极主动的参与到施工质量现场管理工作中去，从而提升施工队伍的技术水平。
2.加强施工材料的管理 。在整个工民建施工过程中，材料费用是施工成本中非常重要的环节之一，管理人员一定要做好现场的施工材料管理，提升使用效率，从而为企业的工程成本控制工作提供必要的支持，提升整个工程的经济效益。管理人员一定要重视对于施工材料的信息收集工作，特别是采供工作前，一定要进行合理的编制，制定出完善的采购计划，在保证施工材料质量的前提下尽可能的降低采购成本，以此来实现控制工程成本的目的。对于进场材料一定要进行严格的质量检查，做好建筑材料的存放及保管工作，加强材料管理。
3.加快模式转变步伐，做好施工现场质量管理 。工民建施工企业的经营活动是有流动性和阶段性的，存在着一定的不均衡性，因此，在对于工民建工程项目进行现场管理时，一定要树立起具备弹性生产力并贴近市场等特点的科学合理的管理体系，从而实现项目管理与工程施工的职能分离，通过多种手段来加强质量管理工作。另外，还需要对工程质量的要求进行明确，以此来作为依据进行施工方案的制定，确保每项工序都能落实到个人。对于施工现场进行合理有序的管理，确保机具设备等都能够得到有序的使用。
4.加强安全管理 。安全管理工作，一直是现场施工管理中非常重要的环节，只要保证了项目工程的安全，才能保证整个施工的质量以及工民建施工项目的经济效益和社会效益。要实现这一目标，需要施工单位制定出完善的安全管理规定，对安全管理制度的执行进行严格的把控，制定出一些列的奖惩措施；另外还要进行不断的监督检查工作，不定期的抽查；最后需要重视对施工人员的培训工作，提升他们的能力水平和职业素养，杜绝出现违规操作。
5.加强施工过程中的监督和检测 。加强对工民建施工现场管理，需要以预防为主，对出现的错误进行及时的改正，消除施工过程中的质量隐患，对于施工的关键程序以及重点部位要进行严格的检查，工程的监督管理部门一定要做好检测工作，坚决执行见证取样工作和送检制度。
四、结语
在工民建施工过程中，只有不断加强对于施工现场的管理，提升施工对于的技术能力和职业素养，提升他们的安全文明施工的意识，才能对工民建工程的质量进行有效的保证，确保整体施工质量的提升，促进工民建施工的可持续发展。
参考文献：
[1]孔德荣.如何提高建筑工程施工现场管理[J].商品与质量，建筑与发展，2011，（6）.
[2]高会宏.加强工民建工程施工管理的措施研究[J].建筑工程，2014，03（8）.
[3]陆文银.建筑施工现场管理存在的问题及改进对策[J].中国高新技术企业，2012（6）.
关键词：工民建施工 现场管理 问题与对策
一、工民建施工现场管理的重要性
1.关系到民生安全 。在进行任何一项施工活动时，安全问题始终是一项重要的问题，特别是在关系国计民生的工民建施工活动中，安全问题更需要引起特别的注意。科学合理的现场管理是工民建施工提升安全性，加强有效管理的重要条件，更是提升施工人员安全文明施工意识的重要手段。只要提升了施工人员的安全意识，才能有效的减少各类安全事故发生的概率，确保建筑的质量安全，保障施工人员的生命财产安全同时还能有效的提升施工的进度，确保工程施工能够按照规定的时间内完成。
2.确保施工质量 。在工民建施工過程中，现场管理的作用非常重大，一旦现场管理不够科学合理，存在疏忽和侥幸的心理，那么就非常容易导致施工人员在工作中不能够全身心的投入，从而导致施工效率的下降。另外，加强现场管理，还能够对工作进行细分，确保责任到人，以明确的分工来约束员工的行为，提升他们的工作效率，并且也能够在一定程度上保证施工的质量，对于整体施工质量的提升有着非常重要的作用。
3.确保施工资料能够得到合理的应用。由于工民建施工中所涉及的人员及物资较多，投入的资金费用也较多，施工资料不仅多而且还非常的繁琐，对于工程的施工者而言，施工资料涉及的领域非常的全面，对于工程施工有着非常重要的指导作用，在工民建施工中一旦不能有效的将这些资料进行合理的应用，就会导致施工混乱，减低施工的效率。因此，提升工民建工程施工的现场管理，加强施工环节的质量控制，能够有效的提升施工资料的使用价值，确保工程项目得以有序进行。
二、工民建施工现场管理中存在的问题
1.建筑施工过程中管理人员管理工作不规范 。工民建施工过程中存在的问题有多方面的，其中涉及管理人员方面的问题主要有，项目工程管理人员的责任定位不够明确，部分施工管理工作人员缺乏责任心和良好的职业素养，并且管理意识不强或是企业本身的管理制度不够健全等。在施工过程中，管理人员在施工中出于降低企业经济成本或是认为工作流程过于繁琐，有可能出现擅自更改施工工期，违反正常施工流程的行为。这样投机取巧的行为虽然在一定程度上降低了企业的生产成本，但是却给工程施工带来了巨大的安全隐患。
2.建筑施工过程中对施工质量的监管不够健全 。在工民建施工过程中，存在着过多的干涉现场施工的现象，这些严重的阻碍了施工单位的正常施工进度，并且对于施工的质量也是有着非常大的影响的。通常情况下，施工人员的能力水平和职业素质对于工程施工有着非常重要的影响，一旦员工的素质偏低，就难以充分的利用新的工艺和新的技术，导致工作效率的下降；另外还有部分工作人员的经验不足，也对工民建施工工程的质量产生了一定的影响。在部分施工企业中，存在着施工质量监管的制度漏洞，或是有着相应的法律却无人去执行，特别是对于监测及处罚方面的执行力不够。在建筑施工的过程中，不能够对施工材料进行合理的控制，只会通过简单的检测或是供货方提供的书面材料来对施工材料的质量进行判定，导致施工在质量方面存在一定的问题。此外，部分质检人员的水平偏低下，在对建筑工程的质量进行评定时，缺乏有效性。
3.安全管理工作不到位 。建筑单位的部分现场施工管理人员以及监理人员安全意识淡薄，导致了施工现场的安全管理工作非常的不到位。在工民建建筑施工过程中，虽然已经非常重视施工安全工作，但是安全事故还是时有发生，究其原因，多数是由于施工人员自身的安全意识不够造成的，在具体的工作中，部分施工人员存在不戴安全帽的行为，还有部分施工现场未标记安全警戒线，特别是在事故多发的通道口及电梯井口，必须要具备警戒线。施工管理过程中，部分企业的管理制度不够健全或是工作执行的不到位，这都会在一定程度上加大工民建工程的安全隐患。
三、加强工民建施工现场管理的对策
1.加强施工队伍的管理工作 。在建筑施工过程中，施工队伍发挥着非常重要的作用，而施工队伍的素质能力水平直接影响到了整个工民建工程质量水平的高低。企业需要加强施工队伍的思想道德及职业素养方面的培训，使全体员工都认识到进行现场管理的重要性，并保证员工树立正确的质量观念和价值观念。企业的人力资源管理部门需要组织定期的培训，树立以质量为核心的施工理念，使他们能够积极主动的参与到施工质量现场管理工作中去，从而提升施工队伍的技术水平。
2.加强施工材料的管理 。在整个工民建施工过程中，材料费用是施工成本中非常重要的环节之一，管理人员一定要做好现场的施工材料管理，提升使用效率，从而为企业的工程成本控制工作提供必要的支持，提升整个工程的经济效益。管理人员一定要重视对于施工材料的信息收集工作，特别是采供工作前，一定要进行合理的编制，制定出完善的采购计划，在保证施工材料质量的前提下尽可能的降低采购成本，以此来实现控制工程成本的目的。对于进场材料一定要进行严格的质量检查，做好建筑材料的存放及保管工作，加强材料管理。
3.加快模式转变步伐，做好施工现场质量管理 。工民建施工企业的经营活动是有流动性和阶段性的，存在着一定的不均衡性，因此，在对于工民建工程项目进行现场管理时，一定要树立起具备弹性生产力并贴近市场等特点的科学合理的管理体系，从而实现项目管理与工程施工的职能分离，通过多种手段来加强质量管理工作。另外，还需要对工程质量的要求进行明确，以此来作为依据进行施工方案的制定，确保每项工序都能落实到个人。对于施工现场进行合理有序的管理，确保机具设备等都能够得到有序的使用。
4.加强安全管理 。安全管理工作，一直是现场施工管理中非常重要的环节，只要保证了项目工程的安全，才能保证整个施工的质量以及工民建施工项目的经济效益和社会效益。要实现这一目标，需要施工单位制定出完善的安全管理规定，对安全管理制度的执行进行严格的把控，制定出一些列的奖惩措施；另外还要进行不断的监督检查工作，不定期的抽查；最后需要重视对施工人员的培训工作，提升他们的能力水平和职业素养，杜绝出现违规操作。
5.加强施工过程中的监督和检测 。加强对工民建施工现场管理，需要以预防为主，对出现的错误进行及时的改正，消除施工过程中的质量隐患，对于施工的关键程序以及重点部位要进行严格的检查，工程的监督管理部门一定要做好检测工作，坚决执行见证取样工作和送检制度。
四、结语
在工民建施工过程中，只有不断加强对于施工现场的管理，提升施工对于的技术能力和职业素养，提升他们的安全文明施工的意识，才能对工民建工程的质量进行有效的保证，确保整体施工质量的提升，促进工民建施工的可持续发展。
参考文献：
[1]孔德荣.如何提高建筑工程施工现场管理[J].商品与质量，建筑与发展，2011，（6）.
[2]高会宏.加强工民建工程施工管理的措施研究[J].建筑工程，2014，03（8）.
[3]陆文银.建筑施工现场管理存在的问题及改进对策[J].中国高新技术企业，2012（6）.