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摘要：
人力资源管理在21世纪管理学所占的地位越来越突出，这种上升趋势不是偶然因素造成的。高新技术的发展提高了人力资源在生产中的地位，随之的工业格局也在变化。世界经济一体化的趋势对人力资源管理的重要性提高起着非常大的推动作用。在全球化的经营中，跨国企业和国内企业都无法使用单一的管理模式，我们应该不断学习研究国际上的先进理论，并做到与本土化结合，采取强有力措施解决在人力资源管理中的问题，这样企业的竞争力优势才能明显。关键词：人力资源管理；企业生产经营；地位；作用；策略
任何一个企业想要在竞争环境中壮大，都必须迎接几个方面的挑战，一个企业的人力资源管理情况可以影响到其价值导向和生存力的持久性。这样企业才可以创造更大的价值，价值并不只有利润，还有员工的成长性以及他们对公司的忠诚度、满意度，创造更多的就业机会，对环境的保护以及对社会和人类作出的贡献。我们相信人力资源管理的所有方面──包括企业如何与环境作用；如何获取、准备、开发以及报偿人力资源；如何进行工作设计和对工作进行衡量等，這些都会对企业迎接面临的挑战有所帮助，并且对于一个企业的价值导向也能有所帮助。
一、人力资源管理在企业生产经营过程中的重要地位
（一）人力资源管理是组织竞争力的重要因素
人力资源是一个商业组织中保持核心竞争力的重要有机体。组织管理层的计划实施中会受到来自于人力资源管理的制约，人力资源管理在一个企业的战略定位中的作用不言而喻。
（二）人力资源管理是企业经营管理的重点与核心
企业员工是一个企业的细胞，每个细胞都对整个组织的发展起着非常重要的作用。企业的人力管理部门也逐渐成为企业中的重要器官。因为人力管理部门可以为企业输送营养，并做到新陈代谢，使一个企业的人员得到良性更替。吸收重要的人才，在企业市场竞争中是非常重要的一个环节。
（三）人力资源管理是企业生产经营的重要保证
人力资源管理对于界定企业目标的机遇和竞争具有难以估量的作用，可以促使企业对问题产生新的思路，引导管理者和基层工作人员视野广阔，使资源和计划进行匹配，同时投入的管理也会相应变化。一个企业的行动能力在变化迅速的市场面前，是保持生命力的重要保证，这在现代企业信息更新速度极快的情况下可以披荆斩棘。人力资源管理提出企业管理与人员管理开发的重要战略要点，提供一种通过人力资源管理获得和保持竞争优势的企业行动思路，在变化的环境中将重点放在对人的管理上。
二、人力资源管理在企业生产经营过程中发挥的作用
（一）人力资源管理有利于企业的生产经营
人力资源也有着很多组成部，其中智力资本可以说是人力资本的核心突破点，人们在现代企业背景下，也逐渐认可了这种观点。知识经济时代下，企业经济活动依赖于知识的成分越来越高。其中，信息、知识、科技、创造力成为最重要的战略资源，而高质量员工具有以上的素质，在知识经济时代经济竞争的重点必然是由物质资源、金融资本的竞争转向人力资源的竞争。
（二）人力资源管理有利于企业培养和选拔高素质人才
企业员工培训和发展是企业人力资源开发的重要内容，从员工个人来看，培训和发展可以帮助员工充分发挥个人的潜能，也可以极高地实现个人的真正价值，而且当一个员工对工作非常满意时，工作效率也会提高。对于企业来看，有效的培训可以减少难以预料的事故、降低成本。对员工进行充分的培训，以提高组织中各个部门和团队的效能。
（三）人力资源管理对于企业成本优势的形成起着推动作用
职业培训的时间长短，与员工的工作素质能力大小，存在正比关系。企业对高素质员工的教育培训不会象对工作能力较低的员工那样费心力，而且生产成本可以随着员工的工作能力提高而降低。高素质员工的思维更加活跃，会寻找节约的方法，提出合理化建议，减少能耗和原材料消耗。高素质员工表现为能力强、自觉性高，因此对其管理的控制也就相应可以减少，管理成本也就得到降低。各种成本的降低会使企业在市场竞争中处于优势地位。
三、当前企业生产经营过程中人力资源管理存在的问题
（一）过度重视企业文化
国内的企业在看到国外企业花费很大精力通过企业文化激励员工后，企业文化建设问题在中国经久不衰，很多企业不惜花费很大的成本区提炼自己的企业文化，并希望通过企业文化的指引和激励给企业带来强大的竞争力。企业文化如果没有以人力资源政策的建立为基础，而且导向不同的话，企业就不能真正地如虎添翼、推波助澜。企业需要有明确的企业经营战略和人力资源战略指导，并且在瞬息万变的市场面前，能够应对竞争的人力资源管理制度。如果过度重视放在形式上的企业文化，只是管中窥豹，所起到的作用不会如期望的那样，可能只是装饰。
（二）缺乏健全的人力资源培养机制
目前很多企业的员工培训流于形式，没有做到实质入职培训。当新员工进入公司时，只是了解到企业的基本情况，而工作内容、方向和竞争环境都没有了解。传统的员工培训方式并没有真正做到使员工个人发展的潜力得到激发。很多企业对员工的培训管理仅仅停留在对员工的短期岗位技术培训上。这些使得员工在工作时被动消极应对工作，参与感不强，而且可能会使人才外流。在中国的很多民营企业，管理方式更是建立在传统意义上的感情基础，而员工的激励机制没有落实，很多只是表面文章。
四、加强人力资源管理的有效策略
（一）通过多元化培训进行多元化管理
多元化培训是一种以改变员工对于多元化的态度和开发他们与一支多元化的员工队伍共同工作时所必需的技能为目的的培训，多元化培训因其强调的是态度的改变还是行为的改变而有所不同。态度认知与改变培训所强调的是提高员工对于某些差异性因素的认知水平，这些差异化因素会影响他们对于其他人所采取的行为。行为导向型培训所关注的是改变那些阻碍员工的个人成长和生产率提高的组织政策和个人行为。
（二）做好人力资源的绩效考核
对于企业来说，要想同其他企业竞争，就必须更好地利用员工的聪明才智、各种技能和新的技术。企业在这方面面临的挑战是如何将技术与企业的组织整合起来以获得竞争优势。企业需要通过高绩效工作系统来进行竞争。高绩效工作系统将使企业的人力系统和技术系统以最恰当的方式匹配。所以我们非常有必要对绩效考核进行创新。在人力资源管理实践中，有很多案例证实，以下方法的作用非常突出。运用团队进行工作，而且将企业分成不同团队的比例也要增加，企业中的员工需要参与企业的选择过程，向员工提供正式的绩效反馈并且积极地吸收他们参与到绩效管理过程中；对员工的报酬中也要包含持续培训所带来的报酬，使员工的报酬与企业的财务绩效挂钩；在灵活性和制约性的衡量中，生产过程的安排和员工的相互作用中进步；让员工能够参与到设备以及工作方法的变更等有关的规划制定过程中；按照使员工能够运用多种技能的思路进行工作设计。
（三）做好人力资源的激励机制制定工作
公平价值观是客观的难以量化的因素，人民对于资源分配的公平理解多数出于主观考虑，是一种个人性很强的结论。中国员工对于分配公平的期望值更高，对于不合理的分配的心理落差感很大。在激励机制制定过程中，不能采用单一的公平标准和分配原则，多种公平标准综合运用，或者采用一种主要的公平分配标准，其他的公平分配标准需要辅助实施。衡量一个分配标准的优劣，经济效益的提升是其中重要的考量因素，人均劳动生产率和企业的综合竞争力以及企业发展的生命力也是其中需要考虑的结果。
参考文献：
[1]张志龙.人力资源管理在企业生产经营过程中的地位和作用研究[J].中国集体经济，2018，（08）：128-129.
[2]郭冉.浅析人力资源管理在国有企业生产经营中的作用[J].商场现代化，2017，（21）：110-111.
[3]高宏菊.人力资源管理在企业生产经营过程中的地位和作用研究[J].现代经济信息，2017，（09）：21-23.
作者简介：
苗露，河南同晟置业有限公司。
梁凡，河南中烟工业有限责任公司。
人力资源管理在21世纪管理学所占的地位越来越突出，这种上升趋势不是偶然因素造成的。高新技术的发展提高了人力资源在生产中的地位，随之的工业格局也在变化。世界经济一体化的趋势对人力资源管理的重要性提高起着非常大的推动作用。在全球化的经营中，跨国企业和国内企业都无法使用单一的管理模式，我们应该不断学习研究国际上的先进理论，并做到与本土化结合，采取强有力措施解决在人力资源管理中的问题，这样企业的竞争力优势才能明显。关键词：人力资源管理；企业生产经营；地位；作用；策略
任何一个企业想要在竞争环境中壮大，都必须迎接几个方面的挑战，一个企业的人力资源管理情况可以影响到其价值导向和生存力的持久性。这样企业才可以创造更大的价值，价值并不只有利润，还有员工的成长性以及他们对公司的忠诚度、满意度，创造更多的就业机会，对环境的保护以及对社会和人类作出的贡献。我们相信人力资源管理的所有方面──包括企业如何与环境作用；如何获取、准备、开发以及报偿人力资源；如何进行工作设计和对工作进行衡量等，這些都会对企业迎接面临的挑战有所帮助，并且对于一个企业的价值导向也能有所帮助。
一、人力资源管理在企业生产经营过程中的重要地位
（一）人力资源管理是组织竞争力的重要因素
人力资源是一个商业组织中保持核心竞争力的重要有机体。组织管理层的计划实施中会受到来自于人力资源管理的制约，人力资源管理在一个企业的战略定位中的作用不言而喻。
（二）人力资源管理是企业经营管理的重点与核心
企业员工是一个企业的细胞，每个细胞都对整个组织的发展起着非常重要的作用。企业的人力管理部门也逐渐成为企业中的重要器官。因为人力管理部门可以为企业输送营养，并做到新陈代谢，使一个企业的人员得到良性更替。吸收重要的人才，在企业市场竞争中是非常重要的一个环节。
（三）人力资源管理是企业生产经营的重要保证
人力资源管理对于界定企业目标的机遇和竞争具有难以估量的作用，可以促使企业对问题产生新的思路，引导管理者和基层工作人员视野广阔，使资源和计划进行匹配，同时投入的管理也会相应变化。一个企业的行动能力在变化迅速的市场面前，是保持生命力的重要保证，这在现代企业信息更新速度极快的情况下可以披荆斩棘。人力资源管理提出企业管理与人员管理开发的重要战略要点，提供一种通过人力资源管理获得和保持竞争优势的企业行动思路，在变化的环境中将重点放在对人的管理上。
二、人力资源管理在企业生产经营过程中发挥的作用
（一）人力资源管理有利于企业的生产经营
人力资源也有着很多组成部，其中智力资本可以说是人力资本的核心突破点，人们在现代企业背景下，也逐渐认可了这种观点。知识经济时代下，企业经济活动依赖于知识的成分越来越高。其中，信息、知识、科技、创造力成为最重要的战略资源，而高质量员工具有以上的素质，在知识经济时代经济竞争的重点必然是由物质资源、金融资本的竞争转向人力资源的竞争。
（二）人力资源管理有利于企业培养和选拔高素质人才
企业员工培训和发展是企业人力资源开发的重要内容，从员工个人来看，培训和发展可以帮助员工充分发挥个人的潜能，也可以极高地实现个人的真正价值，而且当一个员工对工作非常满意时，工作效率也会提高。对于企业来看，有效的培训可以减少难以预料的事故、降低成本。对员工进行充分的培训，以提高组织中各个部门和团队的效能。
（三）人力资源管理对于企业成本优势的形成起着推动作用
职业培训的时间长短，与员工的工作素质能力大小，存在正比关系。企业对高素质员工的教育培训不会象对工作能力较低的员工那样费心力，而且生产成本可以随着员工的工作能力提高而降低。高素质员工的思维更加活跃，会寻找节约的方法，提出合理化建议，减少能耗和原材料消耗。高素质员工表现为能力强、自觉性高，因此对其管理的控制也就相应可以减少，管理成本也就得到降低。各种成本的降低会使企业在市场竞争中处于优势地位。
三、当前企业生产经营过程中人力资源管理存在的问题
（一）过度重视企业文化
国内的企业在看到国外企业花费很大精力通过企业文化激励员工后，企业文化建设问题在中国经久不衰，很多企业不惜花费很大的成本区提炼自己的企业文化，并希望通过企业文化的指引和激励给企业带来强大的竞争力。企业文化如果没有以人力资源政策的建立为基础，而且导向不同的话，企业就不能真正地如虎添翼、推波助澜。企业需要有明确的企业经营战略和人力资源战略指导，并且在瞬息万变的市场面前，能够应对竞争的人力资源管理制度。如果过度重视放在形式上的企业文化，只是管中窥豹，所起到的作用不会如期望的那样，可能只是装饰。
（二）缺乏健全的人力资源培养机制
目前很多企业的员工培训流于形式，没有做到实质入职培训。当新员工进入公司时，只是了解到企业的基本情况，而工作内容、方向和竞争环境都没有了解。传统的员工培训方式并没有真正做到使员工个人发展的潜力得到激发。很多企业对员工的培训管理仅仅停留在对员工的短期岗位技术培训上。这些使得员工在工作时被动消极应对工作，参与感不强，而且可能会使人才外流。在中国的很多民营企业，管理方式更是建立在传统意义上的感情基础，而员工的激励机制没有落实，很多只是表面文章。
四、加强人力资源管理的有效策略
（一）通过多元化培训进行多元化管理
多元化培训是一种以改变员工对于多元化的态度和开发他们与一支多元化的员工队伍共同工作时所必需的技能为目的的培训，多元化培训因其强调的是态度的改变还是行为的改变而有所不同。态度认知与改变培训所强调的是提高员工对于某些差异性因素的认知水平，这些差异化因素会影响他们对于其他人所采取的行为。行为导向型培训所关注的是改变那些阻碍员工的个人成长和生产率提高的组织政策和个人行为。
（二）做好人力资源的绩效考核
对于企业来说，要想同其他企业竞争，就必须更好地利用员工的聪明才智、各种技能和新的技术。企业在这方面面临的挑战是如何将技术与企业的组织整合起来以获得竞争优势。企业需要通过高绩效工作系统来进行竞争。高绩效工作系统将使企业的人力系统和技术系统以最恰当的方式匹配。所以我们非常有必要对绩效考核进行创新。在人力资源管理实践中，有很多案例证实，以下方法的作用非常突出。运用团队进行工作，而且将企业分成不同团队的比例也要增加，企业中的员工需要参与企业的选择过程，向员工提供正式的绩效反馈并且积极地吸收他们参与到绩效管理过程中；对员工的报酬中也要包含持续培训所带来的报酬，使员工的报酬与企业的财务绩效挂钩；在灵活性和制约性的衡量中，生产过程的安排和员工的相互作用中进步；让员工能够参与到设备以及工作方法的变更等有关的规划制定过程中；按照使员工能够运用多种技能的思路进行工作设计。
（三）做好人力资源的激励机制制定工作
公平价值观是客观的难以量化的因素，人民对于资源分配的公平理解多数出于主观考虑，是一种个人性很强的结论。中国员工对于分配公平的期望值更高，对于不合理的分配的心理落差感很大。在激励机制制定过程中，不能采用单一的公平标准和分配原则，多种公平标准综合运用，或者采用一种主要的公平分配标准，其他的公平分配标准需要辅助实施。衡量一个分配标准的优劣，经济效益的提升是其中重要的考量因素，人均劳动生产率和企业的综合竞争力以及企业发展的生命力也是其中需要考虑的结果。
参考文献：
[1]张志龙.人力资源管理在企业生产经营过程中的地位和作用研究[J].中国集体经济，2018，（08）：128-129.
[2]郭冉.浅析人力资源管理在国有企业生产经营中的作用[J].商场现代化，2017，（21）：110-111.
[3]高宏菊.人力资源管理在企业生产经营过程中的地位和作用研究[J].现代经济信息，2017，（09）：21-23.
作者简介：
苗露，河南同晟置业有限公司。
梁凡，河南中烟工业有限责任公司。