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随着行业的发展与成熟，渠道越来越扁平，终端门店的话语权逐渐提升，但由于行业环境不景气，终端门店的生存压力越来越大，以往粗放式的经营模式再难满足市场精细化的需求，终端门店转型势在必行。如何转型？如何经营？相信很多门店在2016AAITF展会的终端大讲堂上受到了不小的启示。
2016年九州展会同期，由九州国际会展传媒集团主办、广东任我通汽车云智能科技股份有限公司（以下简称“任我通”）独家赞助的，2016中国汽车后市场零售终端经营实战讲堂，在深圳会展中心五楼顺利举行。来自全国各地的汽车用品连锁终端店店长、汽车用品代理商、行业媒体等共计600多人参加了此次活动。活动议题围绕终端门店经营模式展开，现场有六名行业资深人士作为主讲嘉宾，主要讲述门店项目管理、门店经营模式、门店需要如何具备持续盈利等话题。
“互联网+汽车改装”行业运营模式探索
全球互联网化让各行各业都面临新的挑战，也迎来新的机遇，而“互联网+汽车改装”被认为是互联网与实体领域融合，最具潜力的领域，在这样的新形式下，传统终端门店应该如何顺势而为？任我通董事长李文昶表示，中国是最大的汽车消费国，未来也将是最大的改装消费国。汽车改装不仅是一个终端项目，更是一种文化，一种对自由、个性的追求和向往。随着中国有车一族越来越年轻化，未来崇尚改装的人会越来越多，而汽车改装也将是一个新的盈利点。
传统终端如何演变成超级店？
近两年，传统终端门店面临着更为激烈的市场竞争，生意越来越难做，在这样的情形下，九州李建明先生认为，终端店家必须学会利用新平台、新工具，尤其是信息化平台来提升门店的盈利能力。门店不是无生意可做，关键是要学会怎么做，现在信息发达，不再是从前可以偏安一隅做点小生意，现在需要紧跟时代，善于学习新东西才能使自身更具竞争力。
门店如何快速扭亏为盈？
盈利是所有终端门店的生存之本，终端店家如何长期盈利？又如何快速扭亏为盈？如今消费习惯已经改变，终端门店原来粗放式的盈利模式急需改变，比如要学会管理客户信息，学会服务客户，引导客户消费，还要有门店管理等。但如果一个门店处于亏损状态，应该尽快想各种办法引流，有了客户才有可能消费，应多策划促销活动，根据时令、节日等来策划应时应景的推广活动。同时，也应积极引进新项目，增加盈利点。
单品在单店实现月销50万的秘诀
现如今项目单一的终端门店因生存压力逐渐向综合店转型，而店内的各项单品利润更是愈发单薄，但是在“膜界铁娘子”刘凤喜看来，单品在单店实现月销50万并不是神话，而是完全可以实现的。她认为，终端店家对于任何一个单品项目，都应该有标准化、规范化的服务模式，且这个模式能一直持续下去，只有赋能门店，店家才能长久生存。当然，终端门店对于市场的把控也很重要，除了要想办法盈利，更要相信中国汽车消费市场，不断促进消费，使门店保持持续盈利。
互联网+时代的超级店如何运营？
如何打造终端店，如何运营好终端店，这是互联网+时代每一个门店的重要课题。在崔亦凯看来，人类能走到今天，是因为不断在改变，在适应环境，在商业环境中更是需要改变。要将各项目的目标消费、实际消费做好统计，并进行信息跟进、分析，运用大数据对客户信息进行细分处理，并有针对性的推送相关服务，这样才能更有效率。
2016年九州展会同期，由九州国际会展传媒集团主办、广东任我通汽车云智能科技股份有限公司（以下简称“任我通”）独家赞助的，2016中国汽车后市场零售终端经营实战讲堂，在深圳会展中心五楼顺利举行。来自全国各地的汽车用品连锁终端店店长、汽车用品代理商、行业媒体等共计600多人参加了此次活动。活动议题围绕终端门店经营模式展开，现场有六名行业资深人士作为主讲嘉宾，主要讲述门店项目管理、门店经营模式、门店需要如何具备持续盈利等话题。
“互联网+汽车改装”行业运营模式探索
全球互联网化让各行各业都面临新的挑战，也迎来新的机遇，而“互联网+汽车改装”被认为是互联网与实体领域融合，最具潜力的领域，在这样的新形式下，传统终端门店应该如何顺势而为？任我通董事长李文昶表示，中国是最大的汽车消费国，未来也将是最大的改装消费国。汽车改装不仅是一个终端项目，更是一种文化，一种对自由、个性的追求和向往。随着中国有车一族越来越年轻化，未来崇尚改装的人会越来越多，而汽车改装也将是一个新的盈利点。
传统终端如何演变成超级店？
近两年，传统终端门店面临着更为激烈的市场竞争，生意越来越难做，在这样的情形下，九州李建明先生认为，终端店家必须学会利用新平台、新工具，尤其是信息化平台来提升门店的盈利能力。门店不是无生意可做，关键是要学会怎么做，现在信息发达，不再是从前可以偏安一隅做点小生意，现在需要紧跟时代，善于学习新东西才能使自身更具竞争力。
门店如何快速扭亏为盈？
盈利是所有终端门店的生存之本，终端店家如何长期盈利？又如何快速扭亏为盈？如今消费习惯已经改变，终端门店原来粗放式的盈利模式急需改变，比如要学会管理客户信息，学会服务客户，引导客户消费，还要有门店管理等。但如果一个门店处于亏损状态，应该尽快想各种办法引流，有了客户才有可能消费，应多策划促销活动，根据时令、节日等来策划应时应景的推广活动。同时，也应积极引进新项目，增加盈利点。
单品在单店实现月销50万的秘诀
现如今项目单一的终端门店因生存压力逐渐向综合店转型，而店内的各项单品利润更是愈发单薄，但是在“膜界铁娘子”刘凤喜看来，单品在单店实现月销50万并不是神话，而是完全可以实现的。她认为，终端店家对于任何一个单品项目，都应该有标准化、规范化的服务模式，且这个模式能一直持续下去，只有赋能门店，店家才能长久生存。当然，终端门店对于市场的把控也很重要，除了要想办法盈利，更要相信中国汽车消费市场，不断促进消费，使门店保持持续盈利。
互联网+时代的超级店如何运营？
如何打造终端店，如何运营好终端店，这是互联网+时代每一个门店的重要课题。在崔亦凯看来，人类能走到今天，是因为不断在改变，在适应环境，在商业环境中更是需要改变。要将各项目的目标消费、实际消费做好统计，并进行信息跟进、分析，运用大数据对客户信息进行细分处理，并有针对性的推送相关服务，这样才能更有效率。