EPC总承包项目财务管理

• 作 者: 郭素娟 曹力 陈丽
• 机 构: 中机十院国际工程有限公司,中国农业机械化科学研究院,
• 出 处: 财经界(学术版)
• 发表日期: 2012年01期
• 关键词: 总承包项目 EPC EPC总承包 建筑业 总承包模式 资金使用率 财务管理 承包管理 工程竣工决算 预算管理

随着社会经济和技术的快速发展,对于建筑业来讲,其项目管理模式也发生了较大的变化,EPC总承包管理模式已经被建筑业广泛应用,而且这种模式已成为未来工程建设管理模式的必然趋势。为了适应EPC总承包模式管理的需要,企业应将财务管理与项目管理有机地结合起来,从而降低成本,确保工程顺利完成。本文对EPC总承包项目财务管理主要从重视预算管理、提高资金使用率、做好成本控制、做好工程竣工决算以及建立好竣工时的评价体系这四个方面进行分析。

With the rapid development of social economy and technology, the project management mode has also undergone great changes for the construction industry. EPC general contracting management mode has been widely used in the construction industry, and this mode has become the future construction management The inevitable trend of the model. In order to meet the EPC general contract management needs, enterprises should combine financial management and project management organically to reduce costs and ensure the successful completion of the project. This article analyzes the financial management of EPC general contracting projects mainly from the four aspects of emphasizing budget management, increasing the utilization rate of funds, controlling costs, completing the final accounts of projects and setting up the evaluation system when completion.