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【摘 要】 对于现代企业来说，财务管理的工作是至关重要的，尤其在企业的运作过程中，做好这一工作非常必要。财务管理不是一个单一性的工作，它具有很强的综合性，是设法筹集资金、发放资金、经济运营以及资金分配等方面活动的设计、策划、决策和操作的过程。因此，对于企业财务管理的问题一定要高度重视，只有加强财务管理模式的不断创新，才能够保证在新经济时期企业具有足够强的核心竞争力。基于此，本文对企业财务管理的原则、内容、问题及创新措施等方面进行了相关讨论。
【关键词】 企业；财务管理；创新
引言：
为适应市场经济发展的需要，财务管理创新是企业管理和发展的关键。财务管理创新主要包括财务管理目标创新、融资管理创新、资本管理创新、风险管理创新、财务分析创新和筹资管理创新。在知识经济条件下，企业要转变财务观念、提高管理能力、加强理论研究、扩大创新效应。在知识经济条件下，科技革命和管理革命更需要企业加强财务管理创新，不断适应内外部的发展环境。企业财务管理模式必须充分考虑与当前的发展阶段、组织形式、发展战略等相匹配。企业在现行管理模式下，往往只追求短期效益，容易出现短期效应，导致企业缺乏后劲，不利于长期发展。建立现代企业制度是企业发展的核心目标。现代企业制度要求产权明晰、政企分开、管理科学、权责明确。企业要以建立财务核算和管理体系为中心突破点，逐步贯穿到企业的生产、经营、投资等领域。企业必须建立以财务管理为核心的管理体系，加强财务管理创新，建立现代企业制度。
一、企业财务管理概述
加入世界贸易组织以后，我国的经济发展进入了一个飞速发展的阶段，特别是企业进步飞快，变化巨大，为我国的经济发展积累了不少的财富和经验，起到了举足轻重的作用，成为目前经济发展的一个典型模式。全球经济一体化的大趋势让全世界的国家都不可能忽视企业的“功力”。纵观我国的企业发展状况，各方面的成果都非常显著，已经成为在我国国民经济中保障可持续、高速发展的重要力量。同时我们也看到，由于企业竞争的白热化，在财务管理层面上，一些难以解决的问题也摆在了这些企业的面前。比如说，传统落后思想桎梏了管理观念，财务管理能力薄弱、单一的融资渠道限制了企业的壮大，没有科学、合理的投资等，都导致企业的各项工作处于生产型管理的范畴之中，没有形成经营型管理的格局，因此这些企业无法充分发挥财务管理的效能。此外，在宏观经济体制中，让企业的财务管理工作也出现了不少的问题，使得其进一步的发展和总体环境的变化不能够相互适应。所以，在激烈的市场竞争中，这些困难让不少的企业败下阵来。本文以目前我国企业的实际情况为基础，按照现代财务管理理论原则，对于企业所出现的各种财务管理问题进行剖析，探究适应这些企业进一步健康发展的手段和措施，这也是本文研究的意旨所在。
二、加强企业财务管理创新的意义
（一）加强企业财务管理创新是实现企业价值最大化的根本途径
现代企业的发展目标是实现企业价值最大化，企业不仅要注重短期利益，更要注重长期发展。加强企业财务管理创新，有助于节约相关成本，摆脱片面追求利润带来的经营行为短期化。
（二）加强企业财务管理创新是实现企业可持续发展的关键
在可持续发展的经营理念下，企业的财务活动通过企业的发展战略表现出来，通过加强财务管理和实现财务管理创新，可以产生内部协同效应。在当今社会，企业更关注发展战略的发展，企业发展能力的增强源于创新能力的增强。
（三）加强企业财务管理创新有利于企业资源的有效配置
财务管理通过财务数据和财务分析、预测，将企业的全部有效资源集中于财务管理中，通过财务管理将企业的经营目标与企业的战略目标相联系，促进资源的协调统一，使企业的供应、生产、销售与管理融合在一起，实现可持续发展，促进企业战略目标的整体实现和资源的有效配置。
三、企业财务管理存在的主要问题
（一）缺乏预算管理意识，而且预算编制方法不科学
企业预算编制是企业計划中的重要一环，其作为预算管理工作的基础，但在很多企业内部却没有建立健全的专门预算管理机构，也未将企业发展战略与财务预算编制密切联系在一起，规划建设的整体性较差。目前来看，国内很多企业的财务预算编制仍然沿袭基数增长法，这种传统的方法实际上只是在上年度财务预算基础上进行加减而已，调整和优化的数额非常小。从应用实践来看，虽然该种操作相对比较简便，但是却缺乏科学依据，根本无法跟上企业快速发展的节奏。这一现象也从另一个侧面反映出企业领导并未真正地认识到财务预算编制和管理工作的重要性，同时这也成为财务管理制度难以有效落实的思想因素。
（二）内部财务管控系统有待进一步健全和完善
内部财务管控系统，包含了制度、机构以及人力资源和管理监督等内容，需要企业董事会、监事会、经理层及内部各职能部门共同参与并承担相应的职责。据调查显示，国内部分企业管理资产时，仍沿袭着传统的手工、半手工方式，不仅工作量大，而且操作过程中容易出现差错。同时，部分企业资产管理工作由财务部门兼职，资产管理人员也是财务人员，资产管理与实物管理之间没有形成统一的管理体系。
（三）管理模式僵化，管理观念陈旧
高度统一的经营、所有权是企业在管理上所呈现出的一个典型模式。在这一模式中，企业负责人既是投资者又是经营主体，因此给财务管理带来了消极的影响。个体私营的特性往往导致企业的负责人一人决策或是家族化管理，而个人或家族成员的素质不高就会出现严重缺乏财务管理的认识和了解，缺乏相关的知识和理论或是观念陈旧，由此在企业中就会出现职责不清、越权行事、财务混乱等现象。没有从事内部审计工作的人员，没有设立相关的部门或是无力设立，这样的企业就会出现监管不严、信息失实的现象。有些企业设立了这样的部门也安排了相应的人员，但是没有保证其应有的独立性，使其同样不能够正确、充分地发挥作用。 （四）尚未建立财务绩效评价体系
当前，我国企业发生财务危机以至破产清算的例子越来越多，建立企业财务绩效评价体系刻不容缓。而在财务绩效评价体系建立的过程中，指标体系的设计是关键。传统财务评价体系指标不健全，不能充分反映企业的财务状况和经营现状。财务绩效评价的研究还主要集中在采用单一方面的财务指标进行研究，如现金流量指标、传统财务报表指标等，即我们称为“点评价”，没有形成一个面的研究，我们称为“面评价”，即需要一个实用性与有效性都能兼顾的财务评价综合指标体系，把“点评价”和“面评价”有效的结合起来，从而形成一个完整的企业财务绩效评价网络，提高财务预警的有效性。
四、企业财务管理创新的内容
（一）理念的创新
在企业财务管理模式的创新工作中，理念的创新是其本质所在，也是最需要注意的一方面，其主要是贯彻“以人为本”的核心思想，坚持创新工作中的平等化待遇，让每个员工都能够发挥其特长。其主要做法包括：（1）组建企业内部的人才聚集地，提高人力资源方面的资金投入，形成足够的专业竞争力；（2）推动分层式管理模式，实现全员化管理，让企业内财务人员均可以参与到财务管理模式的创新工作中去，增加员工的参与感，提高员工的主动意识；（3）增加企业软资源的资金投入比例，培养企业与各合作企业的良好关系，孕育企业整体文化，增强企业的凝聚力和向心力。
（二）目标的创新
财务管理的核心目标就是帮助企业发展经济。从我国改革开放到如今的发展中可以看出，财务管理模式的转变是随着我国经济形态的变化而变化的。传统的财务管理目标仅仅是保证企业的经济利益最大化，而新形势下的财务管理就不能只停留在这一表面，而应从深处挖掘，在保证企业经济利益的同时，应扩大企业整体文化的发展，强化企业结构，使企业能够健康、稳定、长久地发展下去。
（三）内容创新
现在我国正处于知识经济时代，其对企业内部财务管理模式的要求上升到了一个全新的高度。为了应对这种变化，财务管理模式在内容上必须做出创新，其主要表现在：其一是对成本的管理。企业虽然在我国处于垄断状态，但需要摒弃过去成本效益意识不足的陋习，应不断发掘节约成本的方法，实现企业效益最大化；其二是对财务的决策。目前，或许企业的财务管理的理念已有所提高，但仍需尽快完成新经济形势下的思想转型，以全新的财务管理理念对工作进行创新改革。
五、企业财务管理模式的创新措施
（一）建立基于风险导向的内部控制体系
加强风险评估，及时发现风险点。对于一些隐藏风险，企业要善于从未知风险中寻找必然风险，及时发现并避免重大风险。全方位监控风险，及时发现问题，提出处置意见。加强信息沟通，提高信息化建设。要注重发挥整体效益，提出风险控制的关键点，将风险控制在最低水平。转变内部控制理念，以风险导向为原则，将财务控制扩大为风险控制，以风险导向为目标，针对风险涉及的相关流程，提高控制效率。有效识别和控制重大错报风险，提高内部控制工作的针对性和有效性。构建新的企业文化，将企业的发展战略和管理理念融入企业文化中去，明确发展战略和经营目标，完善考核指标，建立基于风险导向的发展战略和企业文化。
（二）提高财务管理部门员工素质
人才是创新的基础，这句话是得到广泛认可的。在企业财务管理模式的创新工作开始前，选拔培养一批专业性强、创新思维活跃的人才，为企业组建一个由高素质人才组成的部门是首要工作。其内容主要包括：（1）创造公平环境。为财务管理部门人员营造一个公平的工作环境，使其在创新和竞争中得到平等的待遇，严肃杜绝一切裙带关系及私下操作的情况；（2）完善管理制度。应完善财务部门相关管理制度，制定轮岗培训制度，将培训穿插在工作中，在传授理论知识后就能让员工进行实践操作，将理论与实践培训结合起来；（3）增加实践机会。创造更多让财务部门人员进入其他部门参观学习的机会，让财务人员能够直观了解其他部门的运转模式，以便在以后的工作中进行沟通与合作；（4）因材施管。对于那些专业技能强，工作表现突出的人员，要为其创造更多工作机会，积极进行培养，并为其营造相应的工作氛围；（5）鼓励员工学习。制定完善的奖惩制度，鼓励员工对专业知识进行学习，为优秀员工提供深造机会，在选拔制度上进行透明化改革，公开各岗位竞选条件，敢于提拔表现突出员工。
（三）建立全面预算管理体系，发挥激励与约束作用
将全面预算管理融入企业战略管理理念。从预算的编制执行开始，将预算管理作为综合管理系统，明确预算管理和企业战略的关系，用企业战略指导预算的编制，用预算编制全面反映企业的发展战略。转变企业的预算控制模式，重点做好财务预测和计划管理、综合绩效评价、激励与约束机制等工作。增加企业组织架构的灵敏性，在不断变化的外部环境中迅速做出调整。加强信息系统与预算管理的融合，加强高级管理层对预算的控制力，通过SAP和ERP信息系统，不断优化全面预算管理，对预算数据进行实时监控，加强预算资金的统一管理，降低资金成本，提高資金流转速度和盈利能力。加强预算考核，财务指标与非财务指标相结合，实现预算管理的激励与约束作用。
（四）加强成本管理与费用核算，扩大企业效益
制定相关措施，进一步压缩支出，从源头上加强成本和费用管控。制定相关管理制度，明确核算范围和方法，明确相关责任人，出现问题严格追究相关责任人的责任。从源头上加强成本管理，消除无效作业，从节约、节省向经济效益转变。注重短期效益，更要注重长期效益。可能短期成本费用较高，但是从长期来看，可以产生明显的长期效益，这样也符合企业财务管理的目标。创新企业成本核算方法，采用作业成本法，严格控制成本费用。从战略角度分析成本与费用，加大资产管理力度，将部分资产盘活，降低资产占用成本，合理布局营业网点，优化网络结构，实现企业利益的最大化。加强销售费用、管理费用和财务费用的控制，优化投融资渠道，创新销售方式，加强内部管理，降低相关费用支出。
（五）建立新的会计核算和财务管理体系
根据新时期下对企业财务管理模式的需求，企业需要重新建立会计核算和财务管理体系，为企业的转型奠定良好的基础。首先需要考虑的是其余部门或下属子公司与总公司的财务联系，明确分公司在企业效益中的地位，制定非公司的资金控制模式，实现因实而制，根据下属分公司的实际情况制定相应的管理措施。
六、结束语
企业在新时期经济格局的影响下势必要做出转变，墨守成规已经不能在这个高速变化的时代继续发展下去，而对于企业最重要的财务管理工作也需要与时俱进，不断创新，摸索出一套适合现代企业的财务管理模式来，将目前企业在转型中所遇到的新问题、新矛盾解决，将企业打造成一个知识型、创新型的高竞争力企业，并为国家培养更多优秀的会计行业专业人才，为推动整个国家的经济发展添砖加瓦。
参考文献：
[1]李海青，王涛涛，龚璇.地市级供电企业其他管理费用精细化管理研究[J].商业会计，2012（03）.
[2]周娟.对财务管理模式与创新思考的探讨[J].中华民居，2011（08）.
[3]邓建军.网络经济时代企业财务管理创新研究[J].管理观察，2014（17）.
[4]李维.现阶段企业财务管理的问题及对策[J].科技信息，2007（04）.
【关键词】 企业；财务管理；创新
引言：
为适应市场经济发展的需要，财务管理创新是企业管理和发展的关键。财务管理创新主要包括财务管理目标创新、融资管理创新、资本管理创新、风险管理创新、财务分析创新和筹资管理创新。在知识经济条件下，企业要转变财务观念、提高管理能力、加强理论研究、扩大创新效应。在知识经济条件下，科技革命和管理革命更需要企业加强财务管理创新，不断适应内外部的发展环境。企业财务管理模式必须充分考虑与当前的发展阶段、组织形式、发展战略等相匹配。企业在现行管理模式下，往往只追求短期效益，容易出现短期效应，导致企业缺乏后劲，不利于长期发展。建立现代企业制度是企业发展的核心目标。现代企业制度要求产权明晰、政企分开、管理科学、权责明确。企业要以建立财务核算和管理体系为中心突破点，逐步贯穿到企业的生产、经营、投资等领域。企业必须建立以财务管理为核心的管理体系，加强财务管理创新，建立现代企业制度。
一、企业财务管理概述
加入世界贸易组织以后，我国的经济发展进入了一个飞速发展的阶段，特别是企业进步飞快，变化巨大，为我国的经济发展积累了不少的财富和经验，起到了举足轻重的作用，成为目前经济发展的一个典型模式。全球经济一体化的大趋势让全世界的国家都不可能忽视企业的“功力”。纵观我国的企业发展状况，各方面的成果都非常显著，已经成为在我国国民经济中保障可持续、高速发展的重要力量。同时我们也看到，由于企业竞争的白热化，在财务管理层面上，一些难以解决的问题也摆在了这些企业的面前。比如说，传统落后思想桎梏了管理观念，财务管理能力薄弱、单一的融资渠道限制了企业的壮大，没有科学、合理的投资等，都导致企业的各项工作处于生产型管理的范畴之中，没有形成经营型管理的格局，因此这些企业无法充分发挥财务管理的效能。此外，在宏观经济体制中，让企业的财务管理工作也出现了不少的问题，使得其进一步的发展和总体环境的变化不能够相互适应。所以，在激烈的市场竞争中，这些困难让不少的企业败下阵来。本文以目前我国企业的实际情况为基础，按照现代财务管理理论原则，对于企业所出现的各种财务管理问题进行剖析，探究适应这些企业进一步健康发展的手段和措施，这也是本文研究的意旨所在。
二、加强企业财务管理创新的意义
（一）加强企业财务管理创新是实现企业价值最大化的根本途径
现代企业的发展目标是实现企业价值最大化，企业不仅要注重短期利益，更要注重长期发展。加强企业财务管理创新，有助于节约相关成本，摆脱片面追求利润带来的经营行为短期化。
（二）加强企业财务管理创新是实现企业可持续发展的关键
在可持续发展的经营理念下，企业的财务活动通过企业的发展战略表现出来，通过加强财务管理和实现财务管理创新，可以产生内部协同效应。在当今社会，企业更关注发展战略的发展，企业发展能力的增强源于创新能力的增强。
（三）加强企业财务管理创新有利于企业资源的有效配置
财务管理通过财务数据和财务分析、预测，将企业的全部有效资源集中于财务管理中，通过财务管理将企业的经营目标与企业的战略目标相联系，促进资源的协调统一，使企业的供应、生产、销售与管理融合在一起，实现可持续发展，促进企业战略目标的整体实现和资源的有效配置。
三、企业财务管理存在的主要问题
（一）缺乏预算管理意识，而且预算编制方法不科学
企业预算编制是企业計划中的重要一环，其作为预算管理工作的基础，但在很多企业内部却没有建立健全的专门预算管理机构，也未将企业发展战略与财务预算编制密切联系在一起，规划建设的整体性较差。目前来看，国内很多企业的财务预算编制仍然沿袭基数增长法，这种传统的方法实际上只是在上年度财务预算基础上进行加减而已，调整和优化的数额非常小。从应用实践来看，虽然该种操作相对比较简便，但是却缺乏科学依据，根本无法跟上企业快速发展的节奏。这一现象也从另一个侧面反映出企业领导并未真正地认识到财务预算编制和管理工作的重要性，同时这也成为财务管理制度难以有效落实的思想因素。
（二）内部财务管控系统有待进一步健全和完善
内部财务管控系统，包含了制度、机构以及人力资源和管理监督等内容，需要企业董事会、监事会、经理层及内部各职能部门共同参与并承担相应的职责。据调查显示，国内部分企业管理资产时，仍沿袭着传统的手工、半手工方式，不仅工作量大，而且操作过程中容易出现差错。同时，部分企业资产管理工作由财务部门兼职，资产管理人员也是财务人员，资产管理与实物管理之间没有形成统一的管理体系。
（三）管理模式僵化，管理观念陈旧
高度统一的经营、所有权是企业在管理上所呈现出的一个典型模式。在这一模式中，企业负责人既是投资者又是经营主体，因此给财务管理带来了消极的影响。个体私营的特性往往导致企业的负责人一人决策或是家族化管理，而个人或家族成员的素质不高就会出现严重缺乏财务管理的认识和了解，缺乏相关的知识和理论或是观念陈旧，由此在企业中就会出现职责不清、越权行事、财务混乱等现象。没有从事内部审计工作的人员，没有设立相关的部门或是无力设立，这样的企业就会出现监管不严、信息失实的现象。有些企业设立了这样的部门也安排了相应的人员，但是没有保证其应有的独立性，使其同样不能够正确、充分地发挥作用。 （四）尚未建立财务绩效评价体系
当前，我国企业发生财务危机以至破产清算的例子越来越多，建立企业财务绩效评价体系刻不容缓。而在财务绩效评价体系建立的过程中，指标体系的设计是关键。传统财务评价体系指标不健全，不能充分反映企业的财务状况和经营现状。财务绩效评价的研究还主要集中在采用单一方面的财务指标进行研究，如现金流量指标、传统财务报表指标等，即我们称为“点评价”，没有形成一个面的研究，我们称为“面评价”，即需要一个实用性与有效性都能兼顾的财务评价综合指标体系，把“点评价”和“面评价”有效的结合起来，从而形成一个完整的企业财务绩效评价网络，提高财务预警的有效性。
四、企业财务管理创新的内容
（一）理念的创新
在企业财务管理模式的创新工作中，理念的创新是其本质所在，也是最需要注意的一方面，其主要是贯彻“以人为本”的核心思想，坚持创新工作中的平等化待遇，让每个员工都能够发挥其特长。其主要做法包括：（1）组建企业内部的人才聚集地，提高人力资源方面的资金投入，形成足够的专业竞争力；（2）推动分层式管理模式，实现全员化管理，让企业内财务人员均可以参与到财务管理模式的创新工作中去，增加员工的参与感，提高员工的主动意识；（3）增加企业软资源的资金投入比例，培养企业与各合作企业的良好关系，孕育企业整体文化，增强企业的凝聚力和向心力。
（二）目标的创新
财务管理的核心目标就是帮助企业发展经济。从我国改革开放到如今的发展中可以看出，财务管理模式的转变是随着我国经济形态的变化而变化的。传统的财务管理目标仅仅是保证企业的经济利益最大化，而新形势下的财务管理就不能只停留在这一表面，而应从深处挖掘，在保证企业经济利益的同时，应扩大企业整体文化的发展，强化企业结构，使企业能够健康、稳定、长久地发展下去。
（三）内容创新
现在我国正处于知识经济时代，其对企业内部财务管理模式的要求上升到了一个全新的高度。为了应对这种变化，财务管理模式在内容上必须做出创新，其主要表现在：其一是对成本的管理。企业虽然在我国处于垄断状态，但需要摒弃过去成本效益意识不足的陋习，应不断发掘节约成本的方法，实现企业效益最大化；其二是对财务的决策。目前，或许企业的财务管理的理念已有所提高，但仍需尽快完成新经济形势下的思想转型，以全新的财务管理理念对工作进行创新改革。
五、企业财务管理模式的创新措施
（一）建立基于风险导向的内部控制体系
加强风险评估，及时发现风险点。对于一些隐藏风险，企业要善于从未知风险中寻找必然风险，及时发现并避免重大风险。全方位监控风险，及时发现问题，提出处置意见。加强信息沟通，提高信息化建设。要注重发挥整体效益，提出风险控制的关键点，将风险控制在最低水平。转变内部控制理念，以风险导向为原则，将财务控制扩大为风险控制，以风险导向为目标，针对风险涉及的相关流程，提高控制效率。有效识别和控制重大错报风险，提高内部控制工作的针对性和有效性。构建新的企业文化，将企业的发展战略和管理理念融入企业文化中去，明确发展战略和经营目标，完善考核指标，建立基于风险导向的发展战略和企业文化。
（二）提高财务管理部门员工素质
人才是创新的基础，这句话是得到广泛认可的。在企业财务管理模式的创新工作开始前，选拔培养一批专业性强、创新思维活跃的人才，为企业组建一个由高素质人才组成的部门是首要工作。其内容主要包括：（1）创造公平环境。为财务管理部门人员营造一个公平的工作环境，使其在创新和竞争中得到平等的待遇，严肃杜绝一切裙带关系及私下操作的情况；（2）完善管理制度。应完善财务部门相关管理制度，制定轮岗培训制度，将培训穿插在工作中，在传授理论知识后就能让员工进行实践操作，将理论与实践培训结合起来；（3）增加实践机会。创造更多让财务部门人员进入其他部门参观学习的机会，让财务人员能够直观了解其他部门的运转模式，以便在以后的工作中进行沟通与合作；（4）因材施管。对于那些专业技能强，工作表现突出的人员，要为其创造更多工作机会，积极进行培养，并为其营造相应的工作氛围；（5）鼓励员工学习。制定完善的奖惩制度，鼓励员工对专业知识进行学习，为优秀员工提供深造机会，在选拔制度上进行透明化改革，公开各岗位竞选条件，敢于提拔表现突出员工。
（三）建立全面预算管理体系，发挥激励与约束作用
将全面预算管理融入企业战略管理理念。从预算的编制执行开始，将预算管理作为综合管理系统，明确预算管理和企业战略的关系，用企业战略指导预算的编制，用预算编制全面反映企业的发展战略。转变企业的预算控制模式，重点做好财务预测和计划管理、综合绩效评价、激励与约束机制等工作。增加企业组织架构的灵敏性，在不断变化的外部环境中迅速做出调整。加强信息系统与预算管理的融合，加强高级管理层对预算的控制力，通过SAP和ERP信息系统，不断优化全面预算管理，对预算数据进行实时监控，加强预算资金的统一管理，降低资金成本，提高資金流转速度和盈利能力。加强预算考核，财务指标与非财务指标相结合，实现预算管理的激励与约束作用。
（四）加强成本管理与费用核算，扩大企业效益
制定相关措施，进一步压缩支出，从源头上加强成本和费用管控。制定相关管理制度，明确核算范围和方法，明确相关责任人，出现问题严格追究相关责任人的责任。从源头上加强成本管理，消除无效作业，从节约、节省向经济效益转变。注重短期效益，更要注重长期效益。可能短期成本费用较高，但是从长期来看，可以产生明显的长期效益，这样也符合企业财务管理的目标。创新企业成本核算方法，采用作业成本法，严格控制成本费用。从战略角度分析成本与费用，加大资产管理力度，将部分资产盘活，降低资产占用成本，合理布局营业网点，优化网络结构，实现企业利益的最大化。加强销售费用、管理费用和财务费用的控制，优化投融资渠道，创新销售方式，加强内部管理，降低相关费用支出。
（五）建立新的会计核算和财务管理体系
根据新时期下对企业财务管理模式的需求，企业需要重新建立会计核算和财务管理体系，为企业的转型奠定良好的基础。首先需要考虑的是其余部门或下属子公司与总公司的财务联系，明确分公司在企业效益中的地位，制定非公司的资金控制模式，实现因实而制，根据下属分公司的实际情况制定相应的管理措施。
六、结束语
企业在新时期经济格局的影响下势必要做出转变，墨守成规已经不能在这个高速变化的时代继续发展下去，而对于企业最重要的财务管理工作也需要与时俱进，不断创新，摸索出一套适合现代企业的财务管理模式来，将目前企业在转型中所遇到的新问题、新矛盾解决，将企业打造成一个知识型、创新型的高竞争力企业，并为国家培养更多优秀的会计行业专业人才，为推动整个国家的经济发展添砖加瓦。
参考文献：
[1]李海青，王涛涛，龚璇.地市级供电企业其他管理费用精细化管理研究[J].商业会计，2012（03）.
[2]周娟.对财务管理模式与创新思考的探讨[J].中华民居，2011（08）.
[3]邓建军.网络经济时代企业财务管理创新研究[J].管理观察，2014（17）.
[4]李维.现阶段企业财务管理的问题及对策[J].科技信息，2007（04）.