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近日，印度人桑达尔·皮查伊成为新一任谷歌公司CEO。而在全球500强公司里，印度CEO的数量引人关注。印度为何能够产生这么多跨国公司CEO？为什么这些精英人才无法在印度的公司任高管？印度本国为何又难以产生更多的行业顶尖公司？著名经济学家鲁帕·苏布拉马尼亚近日撰文对此进行了分析，并提醒即将于9月下旬访问硅谷的印度总理莫迪好好思考一下这些问题。
这些印度CEO都是在国外成才 在一般人的印象中，印度输出的最出名的东西是咖喱、瑜伽和宝莱坞电影。但印度正在另一输出领域成为大赢家：重要跨国公司的首席执行官（CEO ），其中包括一些总部设在美国的公司。最近加入这一“印度出品”行列的是印度出生的桑达尔·皮查伊（Sundar Pichai），谷歌公司结构调整后的新一任CE O。就在去年，印度出生的塞特亚·纳德（Satya N adella）成为微软公司的CE O。除了这两位，还有很多印度裔CE O曾经或正在掌管着那些超级大公司，例如花旗银行、万事达卡和百事可乐等行业巨头。
根据《哈佛商业评论》的一项研究，截至2013年年中，全球财富500强公司当中，所有“外国进口的CE O”（该公司C EO并非公司总部所在国的国民）中，印度人占到了30%。这使得印度在这一领域成为能够与瑞士和英国匹敌的国家。由于这篇文章的传播广度，使得许多人开始关注印度出生的人如何在极端残酷的全球竞争中成功当上世界一流企业的CEO，而印度这个国家直到最近还被认为是贫困的代名词。当然，这项研究的数据也在印度国内引发强烈的民族自豪感。
然而在大多数情况下，类似微软CEO纳德和谷歌CEO皮查伊这样的人都是在其他国家的顶级大学读书、在其他国家的顶级公司获得管理经验，而非在印度接受教育和培训。换句话说，就美国的情况来看，这些印度出生的成功CE O们，去到美国读书和工作是正确的，或者至少对那些在“9·11”之前就进入美国的印度人来说是正确的（“9·11”事件后，美国在移民政策方面的限制增多了）。而事实上，这更多的是关于在印度次大陆上，可能有什么地方出错了。
印度国内大公司高管薪酬太低 不过对印度来说，至少有一点是值得骄傲的，他们在这个领域击败了竞争对手中国。事实上，在纳德于2014年2月被任命为微软公司CEO之后，中国曾出现过不止一点的自省：来自上述2013年中期的数据显示，当时在全球财富500强公司中，出现了3名印度出生的CEO （领导非印度公司），而中国人在这方面的数据为零。这3名印度CEO是钢铁巨头安赛乐米塔尔集团CEO拉克希米·米塔尔（L ak shm i Mittal）、德意志银行联席CEO安舒·贾恩（A nshu Jain）和百事可乐公司CEO英德拉·努伊（Indra N ooyi）。而桑达尔·皮查伊和塞特亚·纳德使得这个数字如今提升到了5。
有一些简单的原因可以解释为什么中国在这方面表现不佳。受过大学教育的印度人一般会说一口流利的英语，而且比较适应美国的商业文化，但他们的中国同行往往不具备这些特点。对于微软和谷歌这样的科技公司来说，印度的丰富科技文化带来的天然近似性孕育了类似塞特亚·纳德和桑达尔·皮查伊这样的商业领袖。
但不仅仅是在CEO层面，在大型西方跨国公司的高级管理层中，印度人也比中国人多。而与之形成鲜明对比的是，中国强大的经济实力和印度继续作为落后地区。不过，其中部分原因是薪酬问题。例如，中国大型企业高层管理人员的薪水，大体上与美国同等规模公司同等职位的同行相等或只少一点点。而印度大型企业为高层管理人员提供的薪水，可比美国公司少得多（以实际汇率转换而不是以印度卢比的购买力来计算）。全球知名咨询服务公司韬睿惠悦（T ow ersWatson）2014年的一项调查显示，如果把企业高管们的薪酬转换为美元，中国大型企业为高管支付的薪水平均水平是印度的两倍以上。
同样，也许有点令人吃惊，尽管中国存在污染担忧（如果与印度相比的话，也不见得更糟），但中国仍然成为外国人最青睐的工作目的地。汇丰银行2013年的一项调查显示，作为首选海外目的地，中国在一共37个备选国家中排名第一。
印度国内倾向维持家族企业模式 实际上，印度的公司似乎完全没有考虑利用其在全球人力资源市场中的高级经理资源优势。大型印度公司依然被当地CEO把持，通常都是该公司初始管理层的家庭成员。印度商业甚至在最高层级上仍停留在严重的自给自足和封闭型模式中，即使是那些高度全球化的公司也不例外。造成这种局面当然有很充分的理由，但却未必对印度经济有利。
几年前，当印度最大的集团公司塔塔集团的掌门人拉坦·塔塔面临退休的时候，他曾展开旷日持久的继承人大搜索，最终选定的继任者并非如外界有些人猜测的那样是位外国人，而是塔塔家族的姻亲塞勒斯·密斯特里，这再次完美证明了塔塔集团是家族企业。不难看出，在印度即使是最国际化的跨国公司仍然坚持认为不该选择一位来自国外的明星CEO，而应该在掌门人的家庭成员中，选择一位熟悉当地知识、具备当地关系网的人，这个关系网必须能够连接到强大的官僚和政府部长，这对于印度企业高管来说依然非常重要。在这方面，印度可不太像美国或英国，而更像日本等亚洲国家。
因此，在印度人拍着胸脯为自己出产明星CEO而自豪之前，他们可能需要考虑这如何反映了国家的失败。印度如何才能产生出一种商业环境，一种可以培育、激励并为桑达尔·皮查伊和塞特亚·纳德这样的高素质个人提供机会的商业环境，从而能够与西方跨国公司竞争。其次，印度如何才能创造出更具竞争力和创新的环境，从而产生自己的微软和谷歌公司？
当印度人正沐浴在荣耀的光芒下，真正的赢家却是在美印度人。他们会看到榜样的力量，知道自己可以大胆去模仿而不必担心玻璃天花板——总之这是一个非常典型的美国式成功故事。而印度总理莫迪则应该好好反思，在他下个月要访问硅谷之前。？笪（林徵道）
这些印度CEO都是在国外成才 在一般人的印象中，印度输出的最出名的东西是咖喱、瑜伽和宝莱坞电影。但印度正在另一输出领域成为大赢家：重要跨国公司的首席执行官（CEO ），其中包括一些总部设在美国的公司。最近加入这一“印度出品”行列的是印度出生的桑达尔·皮查伊（Sundar Pichai），谷歌公司结构调整后的新一任CE O。就在去年，印度出生的塞特亚·纳德（Satya N adella）成为微软公司的CE O。除了这两位，还有很多印度裔CE O曾经或正在掌管着那些超级大公司，例如花旗银行、万事达卡和百事可乐等行业巨头。
根据《哈佛商业评论》的一项研究，截至2013年年中，全球财富500强公司当中，所有“外国进口的CE O”（该公司C EO并非公司总部所在国的国民）中，印度人占到了30%。这使得印度在这一领域成为能够与瑞士和英国匹敌的国家。由于这篇文章的传播广度，使得许多人开始关注印度出生的人如何在极端残酷的全球竞争中成功当上世界一流企业的CEO，而印度这个国家直到最近还被认为是贫困的代名词。当然，这项研究的数据也在印度国内引发强烈的民族自豪感。
然而在大多数情况下，类似微软CEO纳德和谷歌CEO皮查伊这样的人都是在其他国家的顶级大学读书、在其他国家的顶级公司获得管理经验，而非在印度接受教育和培训。换句话说，就美国的情况来看，这些印度出生的成功CE O们，去到美国读书和工作是正确的，或者至少对那些在“9·11”之前就进入美国的印度人来说是正确的（“9·11”事件后，美国在移民政策方面的限制增多了）。而事实上，这更多的是关于在印度次大陆上，可能有什么地方出错了。
印度国内大公司高管薪酬太低 不过对印度来说，至少有一点是值得骄傲的，他们在这个领域击败了竞争对手中国。事实上，在纳德于2014年2月被任命为微软公司CEO之后，中国曾出现过不止一点的自省：来自上述2013年中期的数据显示，当时在全球财富500强公司中，出现了3名印度出生的CEO （领导非印度公司），而中国人在这方面的数据为零。这3名印度CEO是钢铁巨头安赛乐米塔尔集团CEO拉克希米·米塔尔（L ak shm i Mittal）、德意志银行联席CEO安舒·贾恩（A nshu Jain）和百事可乐公司CEO英德拉·努伊（Indra N ooyi）。而桑达尔·皮查伊和塞特亚·纳德使得这个数字如今提升到了5。
有一些简单的原因可以解释为什么中国在这方面表现不佳。受过大学教育的印度人一般会说一口流利的英语，而且比较适应美国的商业文化，但他们的中国同行往往不具备这些特点。对于微软和谷歌这样的科技公司来说，印度的丰富科技文化带来的天然近似性孕育了类似塞特亚·纳德和桑达尔·皮查伊这样的商业领袖。
但不仅仅是在CEO层面，在大型西方跨国公司的高级管理层中，印度人也比中国人多。而与之形成鲜明对比的是，中国强大的经济实力和印度继续作为落后地区。不过，其中部分原因是薪酬问题。例如，中国大型企业高层管理人员的薪水，大体上与美国同等规模公司同等职位的同行相等或只少一点点。而印度大型企业为高层管理人员提供的薪水，可比美国公司少得多（以实际汇率转换而不是以印度卢比的购买力来计算）。全球知名咨询服务公司韬睿惠悦（T ow ersWatson）2014年的一项调查显示，如果把企业高管们的薪酬转换为美元，中国大型企业为高管支付的薪水平均水平是印度的两倍以上。
同样，也许有点令人吃惊，尽管中国存在污染担忧（如果与印度相比的话，也不见得更糟），但中国仍然成为外国人最青睐的工作目的地。汇丰银行2013年的一项调查显示，作为首选海外目的地，中国在一共37个备选国家中排名第一。
印度国内倾向维持家族企业模式 实际上，印度的公司似乎完全没有考虑利用其在全球人力资源市场中的高级经理资源优势。大型印度公司依然被当地CEO把持，通常都是该公司初始管理层的家庭成员。印度商业甚至在最高层级上仍停留在严重的自给自足和封闭型模式中，即使是那些高度全球化的公司也不例外。造成这种局面当然有很充分的理由，但却未必对印度经济有利。
几年前，当印度最大的集团公司塔塔集团的掌门人拉坦·塔塔面临退休的时候，他曾展开旷日持久的继承人大搜索，最终选定的继任者并非如外界有些人猜测的那样是位外国人，而是塔塔家族的姻亲塞勒斯·密斯特里，这再次完美证明了塔塔集团是家族企业。不难看出，在印度即使是最国际化的跨国公司仍然坚持认为不该选择一位来自国外的明星CEO，而应该在掌门人的家庭成员中，选择一位熟悉当地知识、具备当地关系网的人，这个关系网必须能够连接到强大的官僚和政府部长，这对于印度企业高管来说依然非常重要。在这方面，印度可不太像美国或英国，而更像日本等亚洲国家。
因此，在印度人拍着胸脯为自己出产明星CEO而自豪之前，他们可能需要考虑这如何反映了国家的失败。印度如何才能产生出一种商业环境，一种可以培育、激励并为桑达尔·皮查伊和塞特亚·纳德这样的高素质个人提供机会的商业环境，从而能够与西方跨国公司竞争。其次，印度如何才能创造出更具竞争力和创新的环境，从而产生自己的微软和谷歌公司？
当印度人正沐浴在荣耀的光芒下，真正的赢家却是在美印度人。他们会看到榜样的力量，知道自己可以大胆去模仿而不必担心玻璃天花板——总之这是一个非常典型的美国式成功故事。而印度总理莫迪则应该好好反思，在他下个月要访问硅谷之前。？笪（林徵道）