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【摘要】企业文化作为企业核心竞争力的重要组成部分，是企业推进战略管理、加强团队建设和实现企业经营目标的重要手段。本文从能源企业文化整合内涵、能源企业文化整合的核心取向两个方面探讨了新时期能源企业文化整合及其核心取向问题。
【关键词】企业文化；价值；核心取向；手段
黄河上游水电开发有限责任公司成立以后，不仅面临企业战略制定，也面临企业文化层面的整合。企业文化作为企业核心竞争力的重要组成部分，是企业推进战略管理、加强团队建设和实现企业经营目标的重要手段。能源企业若想进一步增强实力，赢得竞争优势，就必须对原有企业文化进行融合、提升，努力构建一个强大的企业文化有机体系。
一、能源企业文化整合内涵
黄河上游水电开发有限责任公司成立以来，认真贯彻落实科学发展观，积极遵循"流域、梯级、滚动、综合"的开发原则，加快黄河上游水电资源和新能源开发，电力装机投产规模为1200.31万千瓦，拥有黄河流域等水电站15座，公司已初步形成了"以水电为核心，水、火、新能源发电并举，产业一体化协同发展"的产业格局，成为中电投集团的骨干产业集群。
企业文化是在一定的社会经济文化大背景下形成的、与企业同时存在的意识形态和物质形态，是企业在应战过程及其结果中所努力培育并实际体现出来的以文明取胜的群体竞争意识，企业文化作为企业软实力的象征，是企业的一笔巨大的无形资产，其渗透于企业组织的每一个角落。有效补充和强化企业管理制度，并以观念、情感等因素影响员工的行为，使员工的行为、思想、情感、信念、习惯与企业目标有机地统一起来，形成强大的凝聚力，从而提高企业运营效率，树立良好的企业形象。
能源整合是能源产业优化和资源重新配置的一种现象或一个动态的过程，其最终目的是提高能源企业组织内外协调性和适应对外部环境变化的能力，"提高能源的有效利益"，最艰难、风险最大的，是整合中如何快速实现能源企业在文化上的整合，能源企业文化要实现从无序到有序，必须经过有意识地整合。企业文化整合意味着对企业文化"基因"进行解剖，合并融合优秀的，摒弃平庸的，推出一个既具有时代特征，又具有个性特色且能发挥管理功能的企业文化。
二、能源企业文化整合的核心取向
（一）人本文化取向
在市场经济日益发展的今天，黄河上游水电开发有限责任公司企业的竞争主要是人才的竞争，争天下者必先争人才，人本文化取向首先是注重人文关怀。媒介企业竞争力的提高，很大程度上依靠人才竞争力的提高，而人才竞争力的提高，除了引进新鲜血液外，还需通过组织不断提供机会对其进行开发培训来加以促进。特别是在我国媒介市场化进程中，经营管理人才的职业化程度不断提高与经营管理人才匮乏的矛盾日益凸显，要求能源企业除了从选拔人才上加大对管理人才的引进力度之外，还需加强对现有经营管理人才的培训，保证人才的持续健康发展。形成以员工为核心的用人文化。黄河水电公司以"艰苦奋斗、同心超越"为企业精神，始终坚持以人为本，不断培育和弘扬黄河水电文化特别是黄河水电精神，着力建设高素质员工队伍，充分发挥员工最大潜能，为企业发展提供不竭动力，确保企业基业常青、永续发展。"奉献绿色能源、服务社会公众"是黄河水电公司企业文化的内涵特征，是黄河水电文化的价值追求，是黄河水电文化的本质、核心和精髓。公司始终坚持以人为本，以实现员工的全面发展为目标，把员工的个人追求融入到企业的长远发展之中，通过聚集人才、培养人才、激励人才和发展人才，实现员工与企业共成长、共进步、共发展，发展成果共享。打破原有的人事体制，搞活机制，推行竞聘上岗，淡化行政级别，推行聘用制和岗位管理制，变职工的身份管理为岗位管理，推行评聘分开，允许低评高聘，也允许高评低聘，打破讲资历、讲学历的职称管理模式，将职称聘任与岗位需要和实际業务水平挂钩，完善企业的技术岗位设置，形成以员工为核心的用人文化，建立科学的人才评价标准，形成行之有效的激励机制。
（二）创新文化取向
黄河上游水电开发有限责任公司的创新，重点是对能源企业集团的体制和结构进行重新审视和再造，尤其需要在产品结构、能源结构、投资结构和产业结构等方面进行整合，以适应未来能源产业价值链的要求，这一目标的实现依靠的正是企业文化理念的创新与发展。黄河水电公司注重资源均衡，加快资源循环，避免资源浪费，提高资源利用率，减少资源沉淀，以无形资源驱动有形资源，发挥资源最大价值，实现资源互补、资源集约，为公司多产业、多区域、跨越式发展提供强有力的资源支撑，在文化整合中必须为创新主体营造一种符合创新特征、创新规律、能激发员工创新行为的良好文化环境。富有创新文化的企业，能够充分尊重员工的自由探索，尊重员工的首创精神，激励员工充分发挥聪明才智和想象力，通过创新展示自我，实现个人价值。能否创新，关乎黄河上游水电开发有限责任公司的盛衰生死，创新是企业发展唯一的途径。
（三）团队文化取向
团队文化的核心就是协作，处于整合阶段的黄河上游水电开发有限责任公司，打造优秀的团队文化能够帮助企业迅速统一战略目标，使企业上下同心、步调一致，并确保组织高效运作。黄河水电公司始终恪守和衷共济、协同作战的团队精神，传承上下一心、众志成城的优良作风，心往一处想，劲往一处使，同心同德，齐心协力，攻坚克难，用集体的智慧、力量实现共同的愿景和目标。明确团队目标，让全体成员知道下一步努力的方向，对全体成员产生巨大的激励作用。
总之，黄河上游水电开发有限责任公司集团根据企业发展的不同阶段，适时对企业文化进行有效整合，使企业文化与企业战略保持高度协调，保持企业持续发展的态势，为在未来的竞争中占据制高点打下坚实的基础。
参考文献
[1]邵培仁. 企业战略管理[M]. 上海：复旦大学出版社，2010.
[2]罗长海. 企业文化学[M]. 北京：中国人民大学出版社，2011.
【关键词】企业文化；价值；核心取向；手段
黄河上游水电开发有限责任公司成立以后，不仅面临企业战略制定，也面临企业文化层面的整合。企业文化作为企业核心竞争力的重要组成部分，是企业推进战略管理、加强团队建设和实现企业经营目标的重要手段。能源企业若想进一步增强实力，赢得竞争优势，就必须对原有企业文化进行融合、提升，努力构建一个强大的企业文化有机体系。
一、能源企业文化整合内涵
黄河上游水电开发有限责任公司成立以来，认真贯彻落实科学发展观，积极遵循"流域、梯级、滚动、综合"的开发原则，加快黄河上游水电资源和新能源开发，电力装机投产规模为1200.31万千瓦，拥有黄河流域等水电站15座，公司已初步形成了"以水电为核心，水、火、新能源发电并举，产业一体化协同发展"的产业格局，成为中电投集团的骨干产业集群。
企业文化是在一定的社会经济文化大背景下形成的、与企业同时存在的意识形态和物质形态，是企业在应战过程及其结果中所努力培育并实际体现出来的以文明取胜的群体竞争意识，企业文化作为企业软实力的象征，是企业的一笔巨大的无形资产，其渗透于企业组织的每一个角落。有效补充和强化企业管理制度，并以观念、情感等因素影响员工的行为，使员工的行为、思想、情感、信念、习惯与企业目标有机地统一起来，形成强大的凝聚力，从而提高企业运营效率，树立良好的企业形象。
能源整合是能源产业优化和资源重新配置的一种现象或一个动态的过程，其最终目的是提高能源企业组织内外协调性和适应对外部环境变化的能力，"提高能源的有效利益"，最艰难、风险最大的，是整合中如何快速实现能源企业在文化上的整合，能源企业文化要实现从无序到有序，必须经过有意识地整合。企业文化整合意味着对企业文化"基因"进行解剖，合并融合优秀的，摒弃平庸的，推出一个既具有时代特征，又具有个性特色且能发挥管理功能的企业文化。
二、能源企业文化整合的核心取向
（一）人本文化取向
在市场经济日益发展的今天，黄河上游水电开发有限责任公司企业的竞争主要是人才的竞争，争天下者必先争人才，人本文化取向首先是注重人文关怀。媒介企业竞争力的提高，很大程度上依靠人才竞争力的提高，而人才竞争力的提高，除了引进新鲜血液外，还需通过组织不断提供机会对其进行开发培训来加以促进。特别是在我国媒介市场化进程中，经营管理人才的职业化程度不断提高与经营管理人才匮乏的矛盾日益凸显，要求能源企业除了从选拔人才上加大对管理人才的引进力度之外，还需加强对现有经营管理人才的培训，保证人才的持续健康发展。形成以员工为核心的用人文化。黄河水电公司以"艰苦奋斗、同心超越"为企业精神，始终坚持以人为本，不断培育和弘扬黄河水电文化特别是黄河水电精神，着力建设高素质员工队伍，充分发挥员工最大潜能，为企业发展提供不竭动力，确保企业基业常青、永续发展。"奉献绿色能源、服务社会公众"是黄河水电公司企业文化的内涵特征，是黄河水电文化的价值追求，是黄河水电文化的本质、核心和精髓。公司始终坚持以人为本，以实现员工的全面发展为目标，把员工的个人追求融入到企业的长远发展之中，通过聚集人才、培养人才、激励人才和发展人才，实现员工与企业共成长、共进步、共发展，发展成果共享。打破原有的人事体制，搞活机制，推行竞聘上岗，淡化行政级别，推行聘用制和岗位管理制，变职工的身份管理为岗位管理，推行评聘分开，允许低评高聘，也允许高评低聘，打破讲资历、讲学历的职称管理模式，将职称聘任与岗位需要和实际業务水平挂钩，完善企业的技术岗位设置，形成以员工为核心的用人文化，建立科学的人才评价标准，形成行之有效的激励机制。
（二）创新文化取向
黄河上游水电开发有限责任公司的创新，重点是对能源企业集团的体制和结构进行重新审视和再造，尤其需要在产品结构、能源结构、投资结构和产业结构等方面进行整合，以适应未来能源产业价值链的要求，这一目标的实现依靠的正是企业文化理念的创新与发展。黄河水电公司注重资源均衡，加快资源循环，避免资源浪费，提高资源利用率，减少资源沉淀，以无形资源驱动有形资源，发挥资源最大价值，实现资源互补、资源集约，为公司多产业、多区域、跨越式发展提供强有力的资源支撑，在文化整合中必须为创新主体营造一种符合创新特征、创新规律、能激发员工创新行为的良好文化环境。富有创新文化的企业，能够充分尊重员工的自由探索，尊重员工的首创精神，激励员工充分发挥聪明才智和想象力，通过创新展示自我，实现个人价值。能否创新，关乎黄河上游水电开发有限责任公司的盛衰生死，创新是企业发展唯一的途径。
（三）团队文化取向
团队文化的核心就是协作，处于整合阶段的黄河上游水电开发有限责任公司，打造优秀的团队文化能够帮助企业迅速统一战略目标，使企业上下同心、步调一致，并确保组织高效运作。黄河水电公司始终恪守和衷共济、协同作战的团队精神，传承上下一心、众志成城的优良作风，心往一处想，劲往一处使，同心同德，齐心协力，攻坚克难，用集体的智慧、力量实现共同的愿景和目标。明确团队目标，让全体成员知道下一步努力的方向，对全体成员产生巨大的激励作用。
总之，黄河上游水电开发有限责任公司集团根据企业发展的不同阶段，适时对企业文化进行有效整合，使企业文化与企业战略保持高度协调，保持企业持续发展的态势，为在未来的竞争中占据制高点打下坚实的基础。
参考文献
[1]邵培仁. 企业战略管理[M]. 上海：复旦大学出版社，2010.
[2]罗长海. 企业文化学[M]. 北京：中国人民大学出版社，2011.